1.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
2. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
3. 管理的关键不在于知而在于行。
4. 工作要简化，不要简单化。
5. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
6. 先画靶子再打枪。
7. 越接近一线，越能抓住本质。
8. 不能预见明天，但可以把握今天。
9. 不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
10. 宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
11. 发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
12. 财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
13. 如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
14. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
15. 监控就是爱护，委任就是信任。
16. 有缺陷的产品就是废品。
17. 有时让你疲惫的，不是高山，而是鞋里的一粒沙子。
18. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
19. 管理就是树立榜样。
20. 小胜凭智，大胜靠德。
21. 好心态才有好状态。
22. 布局决定结局。
23. 经营企业就是经营人心。
24. 企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
25. 观念不变原地转，观念一变天地宽
26. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
27. 员工齐心，管理用心，对用户真心。
28. 为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
29. 造就一流人才、争做一流企业、做出一流贡献。
30. 只要思想不滑坡，办法总比问题多。
31. 没有刻苦钻研的意志，在学问上就不会有显著成就；没有埋头苦干的精神，在事业上就不会有卓越的功绩。
32. 太阳光大，父母恩大。君子量大，小人气大。
33. 知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量。
34. 知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考。
35. 空隙在哪里，机会就在哪里。
36. 人生最大的成就是从失败中站起来。
37. 有时当思无时苦，好天要积雨天粮。
38. 磨炼越大，福气越大。
39. 你关爱别人，别人也会关爱你；你替别人着想，别人也会替你着想。
40. 只为成功找方法，不为失败找理由。
41. 生活中现实的，不一定是真实的；生活中真实的，必然是长久的。
42. 听不到奉承，是一种幸运；听不到批评，是一种危险。
43. 灵活通融的人，并不离奇古怪；做事精细的人，并不苛刻烦琐。
44. 你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度。
45. 成功是需要付出代价的，只是要付出到成功为止。但如果失败，将会付出一生的代价。
46. 未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
47. 努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。
48. 冷静能控制冲动，沉稳能控制浮躁，宽厚能控制褊狭，缓和能控制急躁。
49. 财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。
50. 实际上巨大的成功靠的不是力量，而是韧性。
51. 有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
52. 没有私心杂念，就能公证；不要我字当头，便会明达。
53. 成功从简单的重复开始。
54. 你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
55. 人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变
56. 对自己所喜欢的人，要看到他的短处；对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
57. 鱼，不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。
58. 事业，成功很难，失败却很容易；时运，得到很难，失去却很容易。
59. 能听从别人的意见叫聪，能反省自己叫明，能克制自己的欲望叫强。
60. 从容不迫~~是处理事情的最好方法；豁达大度是待人接物的最好方法；不求名利是修身养性的最好方法。
61. 成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
62. 今天工作不努力，明天努力找工作。
63. 高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。
64. 管理责任化，工作标准化，办事程序化。
65. 今天的付出，明天的回报。
66. 控制每一道工序，做好每一件产品。
67. 没有优秀的领导人就没有优秀的员工。
68. 宁做事前检查，不可事后返工。
69. 企业的成功来自于，每一位员工的付出。
70. 强化班组建设，提高工作效率。
71. 强化竞争意识，营造团队精神。
72. 求生存，敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。
73. 人的能力是有限的，人的努力是无限的。
74. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。
75. 塑造人的品质，建立管理根基。
76. 凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
77. 发现问题马上报，及时处理要做好。
78. 立足新起点，开创新局面。
79. 没有执行力，就没有竞争力。
80. 每天进一步，踏上成功路。
81. 态度决定一切，细节决定成败。
82. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
83. 优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。
84. “艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。
85. 财富总是眷顾有才智准备的人。
86. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
87. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。
88. 杜绝不良思想，发扬优质精神。
89. 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
90. 多思考才能创新，勤检讨才有进步。
91. 态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
92. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
93. 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
94. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的'竞争对手学习得更快的能力。
95. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
96. 成功的企业，20％靠策略，80％靠企业务层管理者和员工的执行力。
97. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
98. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
99. 如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余
100. 成功心态打造成功，强者逻辑成就强者。
101. 自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
102. 想满意，莫大意；要放心，须小心。
103. 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
104. 制度不执行，比没制度危害更大。
105. 弱者要等待机会，强者要制造机会，智者要把握机会。
106. 做人要懂得人外有人，做事要明白天道酬勤!
107. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
108. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
109. 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
110. 一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的。
111. 员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
112. 争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。
113. 知识从学习中获得，素质从改善中进步。
114. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
115. 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。
116. 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
117. 主动承担责任，积极解决问题，上级亲睐于你，同事向你看齐。
118. 追求客户满意，是你我的责任。
119. 自检互检，确保品质零缺点。
120. 即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
文化用品公司开业祝贺词
××文化用品公司已顺利完工，文化用品商场定于××日正式开业日正式开业，欢迎各界人士光临光顾。
××文化用品公司
××年××月××××日
文化用品公司开业祝贺词
各位来宾，各界朋友：
今天是兄弟文化用品公司一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里庆祝兄弟文化用品连锁店隆重开业。在此开业庆典之际，请允许我代表广大新老顾客朋友对兄弟文化用品连锁店的开业表示热烈的`祝贺；对远道而来专程参加我们庆典活动的各位新老顾客，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。
这是一个朝气蓬勃，充满活力，富有想象力和创造力的团体，历经数年的商海遨游，培养了我们诚信，稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风。我们始终相信在社会各界朋友的帮助下，经过自身努力拼搏，一定会逐渐成长壮大。谨此，我向所有曾经关心支持过我们的各界朋友表示衷心感谢。
创意年会主题活动方案一：
一、年会背景及目的
“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。
xx文化传播有限公司成立于20xx年，时至今日公司依托多年礼仪行业服务
为了总结回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部人员的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。
二、年会主题：专心成长超越自我
三、年会时间、地点
年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于20xx年12月25日(周六)14：00-20:30(为时半天)。
(一)成员会议
时间：14：00—15：00
地点：大活小剧场
(二)周年庆典联欢会
时间：15：00—17：00
地点：大活小剧场
(三)晚宴
时间：18:00-20:30
地点：二食三楼
四、年会参会人员
嘉宾，协会全体人员(参会人员暂按150计，包括理事会、各部门部长、各部部员及会员和就业信息员)及其他。
五、年会流程与安排
本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：
(一)成员大会议程安排
13：30全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。(播放入场背景音乐);
14：00—14：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎;(欢迎礼毕)请汪元平书记致开幕辞;
14：11-14：30大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言;就协理事长做本学期工作总结;
14：30—14：50大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪书记上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐);
14：50—15：00主持人对本次员工大会做简要总结。宣布成员大会闭幕。宣布周年庆典联欢会开始(会堂播放离席背景音乐)工作人员做好会场准备;
15:00-17:00庆典联欢会正式开始，就协各个部门表演自导自演的节目;
17:00主持人宣布周年庆联欢到此结束，并告知六点就协全体成员至二食三楼聚餐晚宴。
六、年会准备及相关注意事项
(一)年会的通知：行政事务部于近期内向各部门发出书面的《关于做好20xx年度年终工作总结与下年工作计划制定的通知》;
(二)年会宣传与就协VCR摄制：广告宣传部做好年会活动的相关宣传工作。对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。负责安排与跟进(具体包括：第一届理事会成员寄语，新一届理事会愿景，各部门部长及部员对协会成立一周年的祝福等);
(三)晚会节目的编排：由人力资源部负责晚会节目的征集、海选、编排;
(四)横幅的制作：紫底白字横幅一条：预祝***就协20xx年“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典晚会圆满成功!落款：***就业发展协会，12米;
红底黄字横幅一条：“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典联欢会落款：***发展协会，12米;
(五)年终工作总结与计划的收交：行政事务部收集各部门年终工作总结与下年度工作计划，在年会前整理提交给理事会;
(六)发言稿的撰写：通知大会发言相关人撰写发言稿，并及时通知年会最终确定的时间、地点;
(七)物品的采购：提前采购年会所需的物品。具体物品见预算表;
(八)时间的控制：年会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。
(九)现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史资料在公司内部局域网上共享。
(十)各项活动的工作安排：xx文化经理讲到，年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人;各个工作人员应积极主动向相关负责人汇报，各负责人向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、宴会提前预定等等，一定要有专人负责。详细情况见主题年会工作安排表;
(十一)此次年会布置工作各项流程要严格按照协会章程及sop流程，通过这个活动锻炼、提升协会整体执行力。
七、参会人员须知
(一)协会全体成员无特殊情况必须参加年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经人力资源部部长批准同意后方可离开。
(二)此次年会为就协全体成员的一次聚会，望各部门成员积极参与到年会的组织及晚会节目参与中来。
八、年会经费预算
创意年会主题活动方案二：
一、年会的意义
年会是企业重大节日!
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!
4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!
5、年会的目的：拉动
①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象!
b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)，获得支持。
二、前期准备：
A、筹划准备：
确定会务主要负责人，成立筹备组
2、制作年会企划书(样本)，确定主题及活动框架
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
5、推荐相关音乐背景资料
B、前期执行：
1、最终确认年会流程和年会节目
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材
3、确定员工表演项目及主持人
4、撰写年会相关文案
5、制定工作安排表
6、安排会议场地
7、安排年会晚宴场地、年会气氛
C、成立年会项目实施小组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!
1、 迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)
2、 物品采购配送组;(所有年会物资的采购)
3、 聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)
4、 晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
5、 抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)
6、 宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)
7、 交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)
注：围绕流程进行采购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐!)。
三、拟邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假;
2、公司各部门领导;
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户;
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化;
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。
四、会场的布置：
1、有好的音响和好的.环境，最好能让大家一起就餐。
2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。)
五、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。
2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位)
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)
5、放视频(全年回顾)
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据公司需要可设置如下奖项：
A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)
B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)
E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)
G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)
H、晋升任命书
I、给客户颁奖
8、下半场入场两曲热场舞
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。)
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解。)
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)
14、颁布20xx年的各项奖励机制(要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)
16、主持人宣布大会正式结束;
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)
六、重点备注：
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;
3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
4、每一位上台者聚光灯必须配合;
5、会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配;
6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;
7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
8、感恩文化：
①感谢父母养育之恩，挖掘员工内在动力
②感谢客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感
③感谢公司给我平台，让员工心定、交给我们。
