公司成立一周年寄语（一）
7月8日，中国商人网全体新老员工在位于杭州市下沙经济开发区的新公司召开周年庆典大会，庆祝中国商人网成立一周年暨公司乔迁新喜。
会上，中国商人网老员工对于公司一年来的发展做了回顾，对未来的发展提出了展望。
市场部经理陈斌说：作为中国商人网员工，这一年来与中国商人网一起经历了风风雨雨，从最初的办公地点只有12平方米，8个人的一起打拼。经过了一年，发展到现在120平方米宽敞的办公室，几十人的工作团队。一路摸索，坎坷前进，在这个双喜临门的日子感慨万千，预祝中国商人网越走越好。网站编辑季勤说：过去的一年是艰苦的一年，也是中国商人网成长起步的一年，条件的艰苦没有压倒我们热情敢闯的团队，“不抛弃，不放弃”肯吃苦的许三多精神在我们身上体现的淋漓尽致。我们拥有具有凝聚力的企业文化，敢拼敢搏的创业团队，未来中国商人网一定会有美好的发展前景。网站记者王茜说：我很荣幸，荣幸的是我能与中国商人网一起成长，见证它一步步的前进；我很自豪，自豪我是中国商人网的一员，能为它的发展贡献我的力量。中国商人网要明确方向，抓住商人这个定位，为中国商人提供更好更便捷的服务，打造中国商人品牌，创造中国商人的交流平台，成为中国商人的价值实现基地。
新员工针对自己的工作表明了决心，对网站未来的发展表达了期望。
市场销售部员工查敏说：作为中国商人网的新进员工，虽然资历
执此在中国商人网成立一周年之际，祝贺中国商人网一岁了，同时恭贺杭州龙之子科技有限公司乔迁下沙新居。中国商人网将总结经验，不断，继续发扬团队合作精神，不懈，在未来创造更大的辉煌！
公司成立一周年寄语（二）
这股子劲就像是看到前边有一个空地，殷切的想要去种下来等着秋来收获，于是乎整日开垦着一片片荒地。看着果实一天天的结实了，忽地坐在地头儿开心的笑了起来，于是继续手脚并行，开心的笑着，因为总可以预见秋收时那一片片的金黄色。
说起东风润滑油，很多人问我同样一个问题，那就是我们的经营理念和管理方式？我总说，民营企业的智慧，道理其实很简单，就是懂得如何“深耕细作”，我们就像是一个个铁打的犁，播种的车，在东风这一片热土上，洒下了无数的汗水，收获着幸福的喜悦。用中华五千年的智慧的去打造企业，让企业发展的更快，脉搏更加稳健。
那么“智慧”是什么？对于东风润滑的发展来说，无疑是创业者的入场券，是企业管理的指南针，是企业腾飞的强大动力。想起数年前，许由路3666号还是一个平地，还未出现今天如此的生机盎然，机会总是不会让人思考太多，东风人汇集到这一片热土上甩开膀子做了企业，向无数民营企业的最终—中国制造，世界骄傲的梦想出发了。
那我们仅仅是种地吗？我思考着，摸索着，探求着。不是的，我们是有智慧的在养成一个属于中国人自己的企业，一个润滑油行业的巨头。诚然，做企业是非常现实的`，现实的让我们面对高度的竞争壁垒，国际化的企业管理差异。让东风油品集团的每一个人时刻有着想要24小时奔跑的动力，如果说“军事化”的管理是我们体现出来的表象，那么内在驱动力，从骨子里反映出来的拓荒精神则是东风人的精神食粮。
在科技日新月异，经济飞速发展的今天，润滑油行业也发生着天翻地覆的变化，我在感受这种变化的同时，也为有幸实现中国“新经济”，工业强国的梦想而激动不已。集团成立一周年以来，我和我的追随者凭借对润滑油行业的信心，对东风润滑油的信心，凭借对国内外市场的深入了解，风雨兼程，依靠雄厚的技术实力、专业的管理团队与丰富的服务经验，依靠众多合作伙伴的大力支持，我们努力的成果得到了行业内外用户的高度认可，并在用户与合作伙伴当中树立了卓越的品牌与信誉。中国的土地到处充满了希望，有一种快乐叫苦尽甘来，有一种幸福叫同舟共济，和谐奋斗，就是同舟共济的去享受苦尽甘来的过程。未来，对东风油品的人机遇与挑战并行，我们将秉承“东方智慧”这一经营理念，脚不离地的把企业做好，立足中原，放眼世界。
公司成立一周年寄语（一）
7月8日，中国商人网全体新老员工在位于杭州市下沙经济开发区的新公司召开周年庆典大会，庆祝中国商人网成立一周年暨公司乔迁新喜。
会上，中国商人网老员工对于公司一年来的发展做了回顾，对未来的发展提出了展望。
市场部经理陈斌说：作为中国商人网员工，这一年来与中国商人网一起经历了风风雨雨，从最初的办公地点只有12平方米，8个人的一起打拼。经过了一年，发展到现在120平方米宽敞的办公室，几十人的工作团队。一路摸索，坎坷前进，在这个双喜临门的日子感慨万千，预祝中国商人网越走越好。网站编辑季勤说：过去的一年是艰苦的一年，也是中国商人网成长起步的一年，条件的艰苦没有压倒我们热情敢闯的团队，“不抛弃，不放弃”肯吃苦的许三多精神在我们身上体现的淋漓尽致。我们拥有具有凝聚力的企业文化，敢拼敢搏的创业团队，未来中国商人网一定会有美好的发展前景。网站记者王茜说：我很荣幸，荣幸的是我能与中国商人网一起成长，见证它一步步的前进；我很自豪，自豪我是中国商人网的一员，能为它的发展贡献我的力量。中国商人网要明确方向，抓住商人这个定位，为中国商人提供更好更便捷的服务，打造中国商人品牌，创造中国商人的交流平台，成为中国商人的价值实现基地。
新员工针对自己的工作表明了决心，对网站未来的发展表达了期望。
市场销售部员工查敏说：作为中国商人网的新进员工，虽然资历
执此在中国商人网成立一周年之际，祝贺中国商人网一岁了，同时恭贺杭州龙之子科技有限公司乔迁下沙新居。中国商人网将总结经验，不断，继续发扬团队合作精神，不懈，在未来创造更大的辉煌！
公司成立一周年寄语（二）
这股子劲就像是看到前边有一个空地，殷切的想要去种下来等着秋来收获，于是乎整日开垦着一片片荒地。看着果实一天天的结实了，忽地坐在地头儿开心的笑了起来，于是继续手脚并行，开心的笑着，因为总可以预见秋收时那一片片的金黄色。
说起东风润滑油，很多人问我同样一个问题，那就是我们的经营理念和管理方式？我总说，民营企业的智慧，道理其实很简单，就是懂得如何“深耕细作”，我们就像是一个个铁打的犁，播种的车，在东风这一片热土上，洒下了无数的汗水，收获着幸福的喜悦。用中华五千年的智慧的去打造企业，让企业发展的更快，脉搏更加稳健。
那么“智慧”是什么？对于东风润滑的发展来说，无疑是创业者的入场券，是企业管理的指南针，是企业腾飞的强大动力。想起数年前，许由路3666号还是一个平地，还未出现今天如此的生机盎然，机会总是不会让人思考太多，东风人汇集到这一片热土上甩开膀子做了企业，向无数民营企业的最终—中国制造，世界骄傲的.梦想出发了。
那我们仅仅是种地吗？我思考着，摸索着，探求着。不是的，我们是有智慧的在养成一个属于中国人自己的企业，一个润滑油行业的巨头。诚然，做企业是非常现实的，现实的让我们面对高度的竞争壁垒，国际化的企业管理差异。让东风油品集团的每一个人时刻有着想要24小时奔跑的动力，如果说“军事化”的管理是我们体现出来的表象，那么内在驱动力，从骨子里反映出来的拓荒精神则是东风人的精神食粮。
在科技日新月异，经济飞速发展的今天，润滑油行业也发生着天翻地覆的变化，我在感受这种变化的同时，也为有幸实现中国“新经济”，工业强国的梦想而激动不已。集团成立一周年以来，我和我的追随者凭借对润滑油行业的信心，对东风润滑油的信心，凭借对国内外市场的深入了解，风雨兼程，依靠雄厚的技术实力、专业的管理团队与丰富的服务经验，依靠众多合作伙伴的大力支持，我们努力的成果得到了行业内外用户的高度认可，并在用户与合作伙伴当中树立了卓越的品牌与信誉。中国的土地到处充满了希望，有一种快乐叫苦尽甘来，有一种幸福叫同舟共济，和谐奋斗，就是同舟共济的去享受苦尽甘来的过程。未来，对东风油品的人机遇与挑战并行，我们将秉承“东方智慧”这一经营理念，脚不离地的把企业做好，立足中原，放眼世界。
《华为三十年》读后感【篇一】
中国通信业四小龙“巨大中华”中，中兴通讯和大唐电信早已在国内上市，巨龙则在四处借壳，只有“龙头大哥”华为一直远离资本市场。1999年，华为销售额首次突破百亿元，达120亿元;2000年飙升到220亿元……以后连年攀升，到2015年，已经接近4000亿元。如此好的业绩，又承受着巨大的资金压力，那么华为为什么不上市呢?
1998年以前，谁在任正非面前提上市的事情，他就跟谁急，他认为股票纯粹是“不务正业”。任正非曾向人民大学金融证券研究所所长吴晓求教授表示：我的公司永远不会和股票打交道，永远也不会和证券打交道。据说，中国证监会某负责人曾多次与任正非商议，邀请华为在国内上市，但都被婉言谢绝。
在企业中广泛流传着这样的说法：一直靠自身积累滚动发展的华为从来不考虑上市，因为其自有资金很充裕，根本不需要通过上市去募集资本。华为也时不时有同样的表示。
第二种说法：华为高层对存在严重不规范行为和大量泡沫的中国股市不屑一顾，忽略了上市对品牌塑造、公司治理机制的改善作用。如果在国内上市，可以将员工的股份收集起来成立一个公司，以法人股的身份进入上市公司，但不可以流通。一名华为高层在接受笔者的采访时称，华为当初没有上市的另一个重要的原因是国内股票市场缺乏激励内部员工的功能。他认为，在当时国家的金融政策条件下，企业上市与否，与公司内部的激励政策没有太大关系。在国外，上市公司发行的流通股30%可以留给内部员工，员工股可以上市流通，员工就可以随着企业的发展而获利。但是，国内主板市场并无此功能。加之二板迟迟未开，华为就逐渐放弃了国内上市，转而考虑国外上市。
第三种说法：处于通信业鼎盛时期的华为，致力于在国内市场上与海外跨国公司形成竞争态势，以求得在国内市场上占据有利地势，华为一步步编织了一张与各地用户从高层到执行层密不可分的关系网络。这张网为华为带来了大量销售收入，但是也让华为有太多需要保守的秘密。如果上市，首先要改变的就是远离公众、回避媒体的态度，就会使那些秘密公开，这显然是华为不愿看到的。
最后一个说法是：华为特殊的股权结构非常复杂，国际级券商看了都大喊“看不懂”。多年来，华为为了上市多次尝试清理股权，但是，无论内部员工持股，还是邮电职工的股份，都已经变成经营模式和资金渠道的重要组成部分，积重难返，强行手术，不免伤筋动骨。但华为公司的干部则不这样认为，一名华为中层领导称，华为的分配制度和财务制度都是参照国际知名公司，严格按照国际惯例做的，怎么会存在“看不懂”?他指出，2003年，华为的财务报表是由国际上五大会计事务所之一的毕马威严格审计的，如果有什么问题，怎么可能通过?
任正非曾经说过，华为上市的那一天，就是他退休的那一天。全员持股过于分散，华为上市必将导致控制权丧失。员工股份大幅度增值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。过去，华为老员工离职，股份按1∶1兑现现金，曾遭致诉讼。华为的股权结构、股东组成、股本金扩张、股份析出，存在很大的隐患。这就是为什么华为能够成为世界500强，却不敢轻易上市的根本原因。
《华为三十年》读后感【篇二】
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，1987年注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首，在“2016中国企业500强”中排名第27位。
我感到，华为能有今天的成就，最大的优势就是能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。这主要得益于任正非军事领导素质的展现，军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。直白点说，任正非其实是从华为组建时6人的班长，一直升任到17万人的军团长。
剖析其领导方式，主要有以下几个方面：
1、靠共同愿景凝聚人。华为的寓意是“中华有为”，暗藏潜龙之志。创建之初，任正非就把做一个世界领先的电信设备提供商作为目标愿景，逢人就传播这个狂想。人家都称他“任疯子”。
2、靠思想教育塑造人。学领导讲话，写学习
3、靠企业文化感染人。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。
4、靠管理制度约束人。华为历经1年时间起草了《华为基本法》，成为一部公司价值体系和管理政策系统的总纲。
5、靠权力分控驾驭人。任正非牢牢抓住用人权，态度很明确，“没有控全就没有必要分权”“永远都实行中央集权”“文化是分权的基础，没有认同感就不能分权”。对于不接受其意志的，中高级干部直接削弱和剥夺其权力;对于普通员工和工程师，采取“不整人、不提拔”。一些老员工则号召“内部创业”，给予其大力支持离开公司创业。可以说是“无情下岗，有情安排”。
6、靠人格魅力折服人。任正非公而忘私，说到做到，身先士卒，在公司威望很高。无论在岗的还是离开的都评价很高，说他“发自内心希望别人好”“处理问题公平公正”“很够意思”。
看到这，大家也许觉得这一套东西太过熟悉。没错，就是部队的教育管理。
这里还有一个社会普遍关注的问题：“华为为什么不上市?”华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。如果公司上市，直接会影响到任正非的权力掌控。员工股份大幅增值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。
更多相关读后感推荐：
1.
2.华为绩效管理法读后感
3.
4.
5.
6.
7.《华为卓越工作法》读后感
8.
9.读华为执行力的读后感
10.华为执行力读后感
