时光飞逝，转眼已在XXX公司工作了1年有余，这一年多里，作为一名员工关系专员，我更加了解XXX公司、融入XXX公司，掌握了该岗位所需的知识和技能，在领导和同事的帮助下，我已熟练并能基本独立开展本职工作。
对于我的岗位价值，我用一句话总括：最大限度地为生产提供人员并最大限度维持人员稳定以保障生产任务的顺利达成，同时防范用工风险，避免和减少损失。围绕这一目标，我的工作主要从员工入职办理的及时与有效性（有效进行人员补充）、员工离职及原因统计分析（为人员招聘及生产解决用工问题提供依据）发放、员工工资、福利与社保等的及时发放或缴纳（保障员工基本权益增强稳定性同时减少风险）、员工档案及劳动合同管理（所有用工程序符合法律规定，避免风险）、职工职业病体检及防范（关注员工健康）等方面开展。
我的工作就是要保持与各个车间的沟通和对接。为了使工作能够顺利进行，我经常与各车间主任、内勤人员进行交流，对于生产线长类管理人员出现的问题，或者一线人员反映车间内部的问题，及时与各个车间主任沟通确认，有问题及时改进，并提供帮助意见。对于各车间内勤，不定期交流，及时总结工作中的经验和失误，并对他们的工作进行指导和指引，帮助他们提升管理能力，对于他们处理不了的问题及时给予帮助或寻求其他帮助，使得工作能够顺利进行，相互之间更好地配合。回顾这一年，我认为比20xx年有了很大的进步，但也存在很多不足，现将20xx年的工作及完成情况汇报如下：
一、生产一线PCBA车间、成品车间、注塑车间情况分析
1、生产一线人员入离职情况
20xx年生产一线人员总离职率为69.53%。人员流动性仍很大，在人员需求旺季，主要离职问题一是表现在待遇福利方面，二是新员工技能跟不上现有线体节奏，承受不住工作压力。
建议：尽量选择学历相对较高的，尽量选择有经验的，并能大量开展线体的师带徒的模式。
2、生产一线人员自有及劳务社保缴纳情况。截止xx年12月31日，自有及劳务社保缴纳如下：电力144人，广聚296人，上城区266人，君盛154人，合计860人。所有符合参保条件的一线人员已全部缴纳社保。
3、劳动合同管理。20xx年完成生产一线员工的劳动合同盘点，包括电力、广聚、上城区及君盛劳务合同，确认目前在职生产人员均已签或续签劳动合同，没有到期未签情况。
4、20xx年度职工职业病体检，于20xx年8月29日完成，参检名单55人次，实际体检43人次，产生费用4717.00元。参检人员主要是焊接、老化等岗位人员，检查全部合格，未出现异常需复查人员。
5、人员盘点。完成季度、月度人员盘点及每周与各内勤进行人员核查。
6、处理生产一线劳资纠纷，处理1起朱照兰已过试用期车间辞退要求补偿金的纠纷，其他若干试用期内辞退纠纷；工资类纠纷，主要是20xx年部分月份有领取现金工资情况，部分离职人员未能妥善领取等情况，以上问题均妥善解决，未给公司带来不良影响。
生产一线的人事管理工作，虽然不是很难，但人多量大，必须要有足够的细心、耐心和主动性，要有对自己的高度要求，否则很难将这个岗位的工作做得更好的。比如生产人员的人员盘点，特别是每个月交社保前后，各内勤提供的'名单并非全是对的，需要仔细核对，与内勤提供台账有出入的，及时确认。还有请假人员，各车间时常会忘记反馈回岗情况，必须要主动去确认，不能掉以轻心，对于车间内部一些违背的公司人事制度的行为，及时处理，该坚持原则的时候必须坚持。部分新员工入职后会反映不想做，要及时了解真正原因，及时调节和帮助改进，帮助生产留住员工。
作为一个有一定人事经验的专员，相对于车间的内部管理人员，我有自己的一些管理经验在，总是尽自己所能提供帮助，对于有些不符合要求的事，不只告诉他们不能这么做，还要告诉他们为什么不能这么做，帮助他们提供正确的意见。当然，在实践上，我的经验远远不够，对于我考虑不周或工作中出错的地方，也及时反省，认真总结。我喜欢防患于未然，喜欢让事情在自己手上顺利进行，喜欢思考更简单有效的方式解决问题，喜欢对一件事情，不仅知其然，更要知其所以然。
这一年与部门内部及相关工作部门之间的配合逐渐默契，更深刻领悟到沟通、协作及互帮互助的重要。生产一线人员流动大、更新快，导致信息容易出错，盘查起来工作量很大，诸如请假、旷工等情况都会影响人员的准确性，进而影响社保缴纳信息、工资核算信息等的准确性，但我与各车间领导及助理间能很好的沟通，有问题及时提出，共同解决，分享经验，监督错误，确实能够做好及时有效沟通，不让一件事情有头无尾。互勉互励，共同成长。
二、虽然取得了一些成绩，但问题仍然存在。在此，针对生产一线人员管理，结合现状我提出3个问题及建议：
1、一线管理人员对公司制度的理解、宣贯都不够，而生产一线人员众多，他们对制度和规章缺乏认识，就会给我们后续管理工作造成很大困难。
建议：增加一些针对生产一线管理人员的制度培训，增强他们的理解和认识，使他们更好地给员工做好宣传和指引。
2、部分一线管理人员责任意识和服务心不强，对下属员工所提意见不够重视，不及时解决；员工存在偏见与误解心理，未能有效疏通，引起纠纷。
建议：加强考核，将员工对领导的评价（或投诉）作为业绩考核的内容，鼓励员工分享思想，有效化解抱怨。
3、目前一线高学历人员留存率极低，主要是一线操作工作难度较低，难以与这类人员的能力匹配，人资部及用人部门在人员入职时虽然会对其做思想工作，但后期关注不够，导致人员思想波动大，认为做一线看不到未来。
建议：定期或不定期由部门领导或人资开展这类人的座谈会，了解他们的思想动态，做好他们的职业规划。
时光飞逝，转眼已在XXX公司工作了1年有余，这一年多里，作为一名员工关系专员，我更加了解XXX公司、融入XXX公司，掌握了该岗位所需的知识和技能，在领导和同事的帮助下，我已熟练并能基本独立开展本职工作。
对于我的岗位价值，我用一句话总括：最大限度地为生产提供人员并最大限度维持人员稳定以保障生产任务的顺利达成，同时防范用工风险，避免和减少损失。围绕这一目标，我的工作主要从员工入职办理的及时与有效性（有效进行人员补充）、员工离职及原因统计分析（为人员招聘及生产解决用工问题提供依据）发放、员工工资、福利与社保等的及时发放或缴纳（保障员工基本权益增强稳定性同时减少风险）、员工档案及劳动合同管理（所有用工程序符合法律规定，避免风险）、职工职业病体检及防范（关注员工健康）等方面开展。
我的工作就是要保持与各个车间的沟通和对接。为了使工作能够顺利进行，我经常与各车间主任、内勤人员进行交流，对于生产线长类管理人员出现的问题，或者一线人员反映车间内部的问题，及时与各个车间主任沟通确认，有问题及时改进，并提供帮助意见。对于各车间内勤，不定期交流，及时总结工作中的经验和失误，并对他们的工作进行指导和指引，帮助他们提升管理能力，对于他们处理不了的问题及时给予帮助或寻求其他帮助，使得工作能够顺利进行，相互之间更好地配合。回顾这一年，我认为比2011年有了很大的进步，但也存在很多不足，现将20xx年的工作及完成情况汇报如下：
（一）生产一线PCBA车间、成品车间、注塑车间情况分析
1、生产一线人员入离职情况
20xx年生产一线人员总离职率为69.53%。人员流动性仍很大，在人员需求旺季，主要离职问题一是表现在待遇福利方面，二是新员工技能跟不上现有线体节奏，承受不住工作压力。
建议：尽量选择学历相对较高的，尽量选择有经验的，并能大量开展线体的师带徒的模式。
2、生产一线人员自有及劳务社保缴纳情况。截止12年12月31日，自有及劳务社保缴纳如下：电力144人，广聚296人，上城区266人，君盛154人，合计860人。所有符合参保条件的一线人员已全部缴纳社保。
3、劳动合同管理。2012年完成生产一线员工的劳动合同盘点，包括电力、广聚、上城区及君盛劳务合同，确认目前在职生产人员均已签或续签劳动合同，没有到期未签情况。
4、20xx年度职工职业病体检，于20xx年8月29日完成，参检名单55人次，实际体检43人次，产生费用4717.00元。参检人员主要是焊接、老化等岗位人员，检查全部合格，未出现异常需复查人员。
5、人员盘点。完成季度、月度人员盘点及每周与各内勤进行人员核查。
6、处理生产一线劳资纠纷，处理1起朱照兰已过试用期车间辞退要求补偿金的纠纷，其他若干试用期内辞退纠纷；工资类纠纷，主要是20xx年部分月份有领取现金工资情况，部分离职人员未能妥善领取等情况，以上问题均妥善解决，未给公司带来不良影响。
生产一线的.人事管理工作，虽然不是很难，但人多量大，必须要有足够的细心、耐心和主动性，要有对自己的高度要求，否则很难将这个岗位的工作做得更好的。比如生产人员的人员盘点，特别是每个月交社保前后，各内勤提供的名单并非全是对的，需要仔细核对，与内勤提供台账有出入的，及时确认。还有请假人员，各车间时常会忘记反馈回岗情况，必须要主动去确认，不能掉以轻心，对于车间内部一些违背的公司人事制度的行为，及时处理，该坚持原则的时候必须坚持。部分新员工入职后会反映不想做，要及时了解真正原因，及时调节和帮助改进，帮助生产留住员工。
作为一个有一定人事经验的专员，相对于车间的内部管理人员，我有自己的一些管理经验在，总是尽自己所能提供帮助，对于有些不符合要求的事，不只告诉他们不能这么做，还要告诉他们为什么不能这么做，帮助他们提供正确的意见。当然，在实践上，我的经验远远不够，对于我考虑不周或工作中出错的地方，也及时反省，认真总结。我喜欢防患于未然，喜欢让事情在自己手上顺利进行，喜欢思考更简单有效的方式解决问题，喜欢对一件事情，不仅知其然，更要知其所以然。
这一年与部门内部及相关工作部门之间的配合逐渐默契，更深刻领悟到沟通、协作及互帮互助的重要。生产一线人员流动大、更新快，导致信息容易出错，盘查起来工作量很大，诸如请假、旷工等情况都会影响人员的准确性，进而影响社保缴纳信息、工资核算信息等的准确性，但我与各车间领导及助理间能很好的沟通，有问题及时提出，共同解决，分享经验，监督错误，确实能够做好及时有效沟通，不让一件事情有头无尾。互勉互励，共同成长。
虽然取得了一些成绩，但问题仍然存在。在此，针对生产一线人员管理，结合现状我提出3个问题及建议：
1、一线管理人员对公司制度的理解、宣贯都不够，而生产一线人员众多，他们对制度和规章缺乏认识，就会给我们后续管理工作造成很大困难。
建议：增加一些针对生产一线管理人员的制度培训，增强他们的理解和认识，使他们更好地给员工做好宣传和指引。
2、部分一线管理人员责任意识和服务心不强，对下属员工所提意见不够重视，不及时解决；员工存在偏见与误解心理，未能有效疏通，引起纠纷。
建议：加强考核，将员工对领导的评价（或投诉）作为业绩考核的内容，鼓励员工分享思想，有效化解抱怨。
3、目前一线高学历人员留存率极低，主要是一线操作工作难度较低，难以与这类人员的能力匹配，人资部及用人部门在人员入职时虽然会对其做思想工作，但后期关注不够，导致人员思想波动大，认为做一线看不到未来。
建议：定期或不定期由部门领导或人资开展这类人的座谈会，了解他们的思想动态，做好他们的职业规划。
个人申请书 篇1
尊敬的学校团委：
你们好!我是育才高二年级的学生，自从上初中以来，我就对共青团有了很大的好奇心。我一直以来的希望就是加入中国共产主义青年入团。因为共青团是一个属于青年人自己的组织，是伟大的中国共产党的后备队。
从初中到高中的几年间年，我通过对团制度和团章长期的学习，我已经对共青团有了很深入的了解。而我对加入共青团的心就更加热切了。 共青团是党领导下的先进青年的群众性组织，是党的可靠的、得力的助手和后备军，是培养青年学习共产主义，具有“四有”“五爱”等新品质的好学校。
我已经认识到作为一名跨世纪的青少年，就更应该积极加入中国共产主义青年团。我要从现在开始不断地锻炼自己，备着迎接新的挑战，为祖国的将来而积极奋斗。正是如此，我更应该争取加入中国共青团。我向团委郑重提出申请：我一定用实际行动积极争取及早日加入共青团，请考验，请批准。
如果我被批准了，我决心遵守团章，执行团的决议，遵守团的纪律，履行团员义务，参加团的工作，做一名名副其实的共青团员，处处起模范作用，为“四化”贡献自己的全部力量，为祖国的未来继续努力；
但是，如果我未被批准我也决不会灰心，我会继续努力，继续磨练自己，积极提高自身的道德文化水平，符合共青团的要求，继续接受考验，不断改正自己的缺点，为迎合祖国的未来建设继续努力。 入党申请书范文
希望团委组织可以批准我的申请。我会以自己的实际行动来证明我所说的一切，请相信我，我一定会做到的！
申请人：
个人申请书 篇2
第一部分：个人工作总结
本人从3月份起担任培训储备主管，直接汇报上级人力资源部经理（部长），第一：主要工作职责：
1、参与公司年度培训计划的`制定与实施，辅助支持分公司培训的管理工作。
2、负责月度培训计划的实施、跟进与反馈，监督做好分公司以及总公司部门内的培训工作。
3、负责公司入职培训的课程讲授。
4、负责公司制度宣导以及企业文化的建设。
5、负责公司员工关爱以及活动的策划、组织、执行，跟进等。
6、负责部分管理课程的讲授。
7、整理和汇总公司入司培训记录以及相关的培训档案。
8、储备和沟通培训供应商，随时更新管理课程。
9、完成其他领导交办的临时性任务。
从三月份到六月份担任培训储备主管期间，不断调整自己的岗位转变角色，积极心态迎接工作，完成各项工作任务，三个月平均绩效考核分数在95分以上，得到领导的认可和肯定。
第二：工作主要业绩
1、 及时完成公司入职人员培训，整理培训档案，培训法务部，完成制度汇编培训，有效规避公司用工的劳动风险。
2、 执行力管理培训强化培训，有效提升公司管理人员以及业务骨干
人员的工作执行意识。执行力培训情况详细见培训工作总结。
3、 员工关爱，宣导企业文化，传递正能量，策划、组织、执行，跟进关爱以及座谈会等活动，不断提升部门工作工作效率。
（详情请看培训工作总结以及培训台账）
第三：自从6月份开始，按照人力资源部现状以及人员情况，暂时负责以下方面的工作：
1、招聘网站信息的更新维护；
2、普工的面试，人员安置；
3、职能办公人员的电话预约、面试安排、跟进联系；
4、汇总整理招聘方面的数据统计；
5、员工关系主管离职交接的盘点汇总整理工作，辅助员工关系专员的部分工作
第四：今后工作规划
1、加强公司内部讲师团队建设，培养公司内部各部门的培训讲师；
2、辅助公司招聘、员工关系工作，做好整体人力资源部工作的完成量；
3、服从人力资源部领导的安排，协助完成的部门内团队建设
第五：今后工作改进
1、提高个人授课水平以及现场控场应变能力；
2、加强个人时间管理、人际沟通、课程制作以及设计能力以及培训授课技巧的提升能力培养，以良好的工作能力服务于公司。
第二部分：自我评价和今后规划
1、自我评价：较强的协调、组织、沟通能力；优秀的策划、强烈的执行意识，注重工作的实际操作性；善于学习，不断调整个人的学习深度和广度，加强自我学习，在工作实践中完善自我，更好的服务于公司；良好的文档处理以及编辑制作能力，丰富的人力资源管理以及相关的教育培训管理理论；个人做事风格考虑全面，有条理，关键事件以及活动进程把控较为优良；具备人力资源主管的角色认知能力，清晰的领导力与团队影响力的能力体现。
2、不足之处：某些管理类课程理论知识较为丰富，但是实践讲授课程次数较少，大型的拓展类活动组织实施控场能力有待进一步提升；在工作规划安排方面，整体的全局观念较强，强烈的组织以及人际关系的敏感度，但是过于注重原则和形式，工作中进一步提升公司方面的培训有效力度。
3、人力资源管理本科毕业，招聘、员工关系、劳动关系、培训、企业文化建设、绩效等人力资源工作方面有实践经验，但是职业生涯规划、人员素质测评以及职业通道管理、薪酬福利方面需要进一步加强自我综合管理能力提升。
4、工作改进方面：加强自我管理，协助部门团队建设，做好各部门培训讲师队伍建设，形成完整的入司培训与管理培训相结合的“双翼”管理培训模式，配合领导以及部门内同事稳步推进人力资源部管理工作。
个人申请书 篇3
申请人：侯升吉，男，汉族，现年52岁。现居住在普安县地瓜镇鲁沟村侯家屯组。
申请事项：申请用电开户
申请事由：我家居住在普安县地瓜镇鲁沟村侯家屯组。由于人口多房屋不够住，在老屋旁边处建了一栋新房。现新房缺电，给生活及其它方面带来不便。故特向贵所提出用电开户申请。望批准为谢！
特此申请
敬礼！
申请人：侯升吉
XXXX年XX月XX日
