1、金道声一个专注汽车音响改装的平台。
2、汽车好音响，尽在金道声。
3、纯真音响，响动全程。
4、不轻易承诺，但做出了一定做到。
5、汽车如家，音乐相伴，妙不可言，好音响好品质。
6、红尘相伴，音路有你。
7、金道声，改变声音的`力量！
8、动静之间，超越自然。
9、伴您完美旅途——金道声。
10、留给驾驶位的低音炮。
11、“音”为有你，不同凡响——金道声汽车音响。
12、让旅途更清静，让音乐更动听！
13、金道声：听到你想听的，绝没有其它。
14、你有美景，我有气氛。
15、专注于音响改装，隔音改造专业强。
16、大音希声，重音轰鸣——金道声汽车音响改装！
17、是在音乐厅吗？是您在车里。
18、音为用心，所以动听！
19、做汽车音响改装，我们是专业的。
20、聆听天籁之音，我选金道声。
21、清晰畅响，独领风尚。
22、“音”雄所见略同！
23、我的音乐厅是我的车。
24、金道声，万人爱！
25、有声无声皆金点——金道声。
26、音为你，爱上车——金道声。
27、你的需求，我懂——金道声。
28、专业为本，专注售后。
29、“音”为有你，“骑”乐无穷。
30、音响音质纯正，手艺真实，伴随着一路动感音乐，享受快乐驾驶。
31、大音希声，金典道声。
32、让音的劲浪尽情咆哮，耳膜你受得了吗？
33、音随心动，音乐的狂欢陪伴你的旅程。
34、汽车音响改装认准金道声。
35、你的私密空间——金道声。
36、专业改装，让车载音乐更趋完美。
37、追求汽车完美音质，改装升级找我就是！
38、打造静谧空间，聆听完美音效！
39、音响革命，风韵独领！
40、金道声车载音响，让音乐动起来。
41、有声无声皆金彩——金道声。
42、一生专业知音，助您不同凡响。
43、专业音响改造，给您的耳朵洗洗澡。
44、负责到底，感恩你的信任。
45、金道声，大家爱听！
46、动静之中，随心所欲。
47、乐随心动，爱车变乐（yue）吧！
48、私人订制，享专属声场。
49、清脆悦耳，品质兼优。
50、极致体验，无限畅听。
51、因为专业，所以响您所想！
52、音随心动，动静得控，专业汽改认真发声。
53、让律随心动——金道声。
54、一路欢歌一路情——金道声。
55、金道声汽车音响，好声音一路伴你随行。
56、音你而乐（yue），所以专业。
中秋节晚会方案1
一、前言
有人说：这个世界将变得越来越小，心与心的距离却越来越远。人生能有几个30年?我们又能期待几个30年?别告诉我们，你总是没有空闲，要知道，工作永远干不完，钱也永远挣不够，地球离了谁都能正常运转。我的老同学!请你歇歇脚、踹口气，给同学们难得的聚会也留出一点点时间。
青春岁月，弹指挥间，天各一方，相聚愈难，
回首往昔，同窗数载，再续友情，千金不换。
二、时间：
20xx年10月3日晚8点——4日凌晨1点
三、地点：
云阳城南鑫岛
四、参会人员：
故陵中学79初暨81、82高师生
五、所需设施(晚会现场氛围布置)
(一)、横幅
1、城南馨岛公路沿线2幅(15米)
(1) 热烈欢迎参加云阳故陵小学79初;故陵中学81、82高师生联谊会的朋友们!
(2) 祝故陵小学79初;故陵中学81、82高师生联谊会圆满成功!
2、现场所需横幅约14幅(10米)
(1)一日同窗、再日同桌，三十载相聚迎国庆千里共月、万里共网，百十名师生话中秋
(2)遥想当年，青春年华，曾感慨情怀似梦团聚今朝，光辉岁月，再细数往事如歌
(3)岁月如歌歌声飞扬 举杯同庆庆说当年
(4)遥想同学当年，雄姿英发，羽扇纶巾阔谈吾辈今朝，风流人物，一时豪杰
(5)年年季季思旧友，岁岁月月望同窗，今朝终能相聚
(6)卅年不见依旧意气风发，不胜当年万千言语何曾泪如雨下，喜极而泣
(7)三十年前，花季青春初相识，少年真怀，怀念青春似梦，怎知未来三十年团聚半生情中，不惑岁月再重逢，浓情伤感，感叹岁月如歌，还许以后半生情不移
(8)三十年过去，风一程雨一程，同窗情谊，依旧历历在目
半甲子重逢，酒三盏茶三盏，共叙衷肠，任然心心相通
(二)、舞台搭建
1、搭建8米*6米升降舞台，背档桁架5米*8米，背档喷绘5米*8米，地毯全新10米*8米，梯步2个
2、拱门至舞台地毯：10米*1.5米
3、背档设计(高级喷绘)
主题：举杯邀明月，对酒话同窗
副题：故陵中学七九初暨八一、八二高师生联谊会
(三)、摄像、摄影 ：拟请两名专业摄像师、一名摄影师
(四)、电子相册 ：收集同学、老师及学校的新旧照片月120张，制作成精美的电子相册在晚会滚动播放，并赠送给每人一张。
(五)、后期dvd碟 ： 两名专业摄像师把联谊会的全程剪辑为约4小时的dvd。为保证dvd效果，必须压缩成2张dvd蝶配上精美封面，赠送给每位师生一套(两张)。
(六)、活动主持人 ：特邀请三峡歌舞团节目主持人李伍华担任联谊晚会的司仪
(七)、演员邀请 ： 为保证联谊晚会的观赏性、娱乐性、趣味性，特邀请部分专业演员参加本次晚会并邀请一支实力电声乐队参与演出。
1、电声乐队：4名;
2、司仪：1名;
3、舞蹈演员：3-5名;
4、男、女歌手：各1名;
5、特技表演：1名。
(八)、音响系统
1、专业户外演出音响1套
2、超远程双15音响1对
3、低音炮音响1对
4、监听音响1对
5、矩阵功放2台
6、反听功放4台
7、低音炮功放2台
8、24路大型实况演出调音台1台
9、8路调音台1台
10、激励器4台
11、分频器1台
12、音频处理器2台
13、均衡器4台
14、信号分配器3台
15、电源时序器3台
16、效果器2台
17、无线手持麦克风4只
18、无线领夹麦克风4只
19、远程麦克风4只
20、卡拉ok系统一套
(九)灯光系统
1、高效舞台回光灯10只
2、铜灯8个
3、频闪灯2个
4、3kw烟雾机1台
5、舞台大泡泡机1台
6、追光灯1台
7、硅箱3台
8、电源箱1台
9、48路数字调光台1台
(十)现场特效
1、礼花炮10支;2、冷焰火60支;3、烟雾机两台;4、泡泡机两台。(高空礼花炮节目后燃放)。
中秋节晚会方案2
一、活动目的:
1、为了塑造良好的酒店氛围，丰富员工生活。
2、让员工过上一个愉快的中秋，鼓舞员工士气；
3、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。
二、活动时间：
中秋节前一天（9月11日晚暂定）
三、活动地点及参加人员：
地点腾图国际大酒店3楼宴会厅，参加人员为公司全体员工
四、活动流程：
1、19：00活动开始，员工进入会场，主持人宣布活动开始；
2、19：30第一项由公司总经理致中秋贺词。
3、19：45主持人宣布进入中秋晚会时刻（晚会聚餐），各部门代表表演节目（形式自定）；
（餐饮前厅部、出品部、客务前厅部、客房部、营业部、腾图礼仪中心、腾图渔港、财务部、总经办）等部门各出一个节目，节目尽量不以唱歌为主。
4、游戏环节和抽奖活动：
由活动组织者安排2-3个小游戏和抽奖活动，调动员工参与的积极性，活跃现场气氛
（需准备小礼品和抽奖礼品，此活动可穿插于节目表演当中）；
5、21：00由公司总经理为优秀节目颁发奖品（最佳创意奖、最佳表演奖、最具人气奖）；
6、21：20由公司总经理为员工分发中秋月饼，共享美好时光，全体合唱《明天会更好》；
7、21：30活动圆满结束。
五、活动筹备
1、9月5日五点之前各部门将节目形式、名称及表演人员等内容报给总经办负责人，如有修改或临时变动请尽早通知，9月7日之后不再变更；
2、9月7日五点之前将节目汇总名单交由牧总审核并最终确定后交给晚会活动负责人；
3、9月7日之前各部门准备好活动需要的道具准备好，筹备组将晚会所需要的用品、奖品、礼品报牧总审核，确定之后报采购部，具体责任人负责监督；
4、9月11日上午主持人安排好具体活动程序及时间；
5、9月11日下午两点开始布置会场，悬挂横幅，餐桌上摆上各种水果点心饮料等。
六、人员安排
1、总负责：总经办
2、物品准备：财务部
3、会场安排：总经办
4、活动摄影：礼仪中心
5、主持人：待定
七、活动预算
1、奖品：
2、食品：
3、礼品：
共计 元
游戏方案：
1、首先准备问题若干，报纸一张。规则：一男一女同站一张报纸上,开始回答问题，答错问题，报纸折半继续；答对问题，问下一道；男女在回答问题时，身体不能接触报纸以外的事物；总共20道问题，问完时，仍符合规则的胜出，游戏结束发奖品。
2、先用纸写好词语，可以分很多类的，然后一个人面对着形容什么意思，但不能带那个词。另一个背对着猜。可分为两组，2分钟内才出词语多的一组获胜。
抽奖活动：
一等奖1名 元奖品 （ ）
二等奖2名 各 元奖品 （ ）
三等奖3名 各 元奖品（ ）
鼓励奖10名 各20元奖品（ ）
抽奖时各位员工依次上台进行抽取写有各奖项的纸条，一等奖由总经理颁发，二等奖由副总颁发，三等奖由总监、总经办主任颁发、鼓励奖由部门经理颁发。
节目奖品：
根据节目参与人数确定
中秋节晚会方案3
一、活动背景
优秀的企业往往提供给员工宽阔的展示自我的舞台，为了实现X间的互动，增进员工对X的归属感与认同感，巩固和宣传X的企业文化氛围，在X步入x年庆的同时，我国第二大传统节日——中秋之际，举行一场富有亲情特色的中秋晚会，让X造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造X神话。
二、活动主题
亲情X—与你同行的明天
三、活动目的
1、让员工充分的展现自我，在活动的的过程中认知自我及企业大家庭的氛围;
2、实现领导与员工的互动，让企业的.各层工作者在共同的平台下交流;
3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以不同的操作方法，让大家感受到公司的发展和进步。同时包装，促进其外部形象和内部文化的形成。
4、通过X秀使X知及发现自我，为未来的商业行为识别系统改善进行一定的铺垫。
四、目标群体
全体员工
五、活动时间
20X年X月X日晚上
六、活动地点
未定，公司内部群通知
七、活动内容
(一)、节目征集
1、各部门至少表演一个节目，X部不少于两个节目;
2、X月X日前完成节目申报工作，节目单报人力资源部;
3、X月X日将安排统一的排练;
4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD。
(二)、20X中秋晚会活动安排
1、民乐中秋宣传片(提前15分钟开始)
用一段短小的宣传片作为晚会的开端
2、领导致辞
由现场主持人(开场白并介绍现场的公司领导)，邀请公司领导上台给员工致辞，共庆中秋佳节。(预计10分钟)
3、演出
由各个部门选报的节目(具体编排待订)(8个节目，预计40分钟)
4、Xx生活秀
由每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场开元人的生活秀。在秀结束后，现场主持人将邀请观众上台来评述。
说明：此项活动旨在让公司员工认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个开元的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。(预计30分钟)
5、游戏
穿插表演过程中(游戏内容待定)(准备2个游戏，预计20分钟)
6、同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数四，员工人数四(邀请人数视当日情况而定)(预计5分钟)
7、我猜我猜我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一个物品，猜出的即可以拿走奖品，奖品设置可以是CD、小家电、日常用品等，主要增强娱乐效果。(预计15分钟)
8、抽奖与礼品的颁发(预计10分钟)
八、工作程序
1、前期的准备工作
20X年X月X日至20X年X月X日
1)活动方案的申报办理
2)活动场所的设计落实布置
3)活动节目的征集和申报
4)物资采购
2、活动现场工作
20X年X月X日至20X年X月X日
1)活动全过程的接待(食品、饮料的添加等)
2)活动全过程的具体事务协调
3)现场摄像摄影
4)现场各节目演出人员的落实
5)物资调配礼品和奖励的发放
6)现场的清理和道具的保管
3、善后处理
20X年X月X日至20X年X月X日
1)活动全部文字和图片的整理及报道
2)活动后在公告栏公布图片资料和相关报道。
九、活动经费及预算
1、场地租用费500.00元
2、各种活动用品的购置费用(包括食品、饮料)1500.00元
3、礼品、奖品费用500.00元
4、机动费用500.00元
合计3000.00元
十、活动评估标准
1、活动实际参加人数不少于60人
2、有关活动报道不少于2篇
3、活动信息覆盖率达到全体员工的1/2以上
4、活动现场执行情况不发生任何明显失误
5、活动经费的使用情况严格控制在预算之内
6、员工满意度提升5%
生产部经理自我评价(一)
生产主管自我评价
本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
过多年注塑成型的学习与实践，在注塑成型方面累积了扎实可靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题；熟悉并了解各种原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各种模具的结构，如：标准两板模具 三板模具 抽芯模具 热流道模具等各种模具。 经常使用的注塑机：住友 博创海天佳明 震德亿利达 海天双色机等；经常使用的机械手：哈模 有信等。 生产过的产品：手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等。 在多年的注塑成型工作中担任过 技术员 领班技术领班等职务。日常工作：维持成型设备稳定，保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度，指导员工一些专业性操作手法，提高生产效率;模具清洁保养，成型生产中模具，设备的日常维护；待判品·不良品对照首件复核，并根据原因寻求对策解决；接受上级领导的临时安排；维护管辖范围的5s工作。
擅长人性化管理，具有XX年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等运作管理体系，
具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，XX年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源 持续品质提升 符合客户需求 满足顾客期望 降低成本 缩短交期 我的宗旨是；认真第一 . 聪明第二 . 决心第
一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。
1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。
2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。 4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。 5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。
6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试.
8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.
生产部经理自我评价(二)
我公司安全生产管理工资始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。
我公司于 年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑企业安全资格证书。公司自开始从事工程项目施工起就建——毒：了安全生产管理机构，组建了XXXX安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理XXX对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。
在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗。
公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。 加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注
意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。
公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；+包工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。
项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。
公司主管安全部门质量安全保障部开展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”为主题的两届安全生产知识竞赛活动，以灵活的形式促进法律法规，提高员工对安全生产的深入理解。第一届安全生产知识竞赛参赛人数共531人，第二届安全生产知识竞赛参赛人数共724人，竞赛都以开卷的形式，促使员工学习生产法律法规，翻读学习
安全生产知识竞赛成绩逐年大幅度的提高，说明安全生产已经逐渐在XXX心中树立起来。项目经理部的安全生产工作也取得了长足的进步，大多数员工已经熟练掌握了基本的安全知识和安全技术操作规程，能够做到自我保护和文明施工。项目经理部每月或每季度都对安全生产工作进行总结或评价，对表现优秀的安全生产班组和个人应给予表彰和物资奖励，表现特别突出的班组或个人上报公司，由公司授予“优秀安全班组”或“优秀安全个人”称号。奖励积极参加上级和公司组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出突出贡献的个人。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。
公司对安全生产工作日趋重视，安全文明施工已经成为我们工作中的目标。公司给施工人员都配备了安全防护用品，对在建工程的安全资金投入做了很大工作，投入资金共计2117499.8元。在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲劳作业，进入施工场地必须带安全帽，这些充满人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热情和积极性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。 我公司在各级领导的大力支持下，安全生产管理工作取得了明显的成效，成为各企业学习的安全生产标兵，我公司于1999年高速公路“优胜杯”竞赛评比中获得漯驻路“安全生产奖”，2000年被评为“安全生产规范化管理单位”，2002年被建设厅
生产部经理自我评价生产部经理自我评价
岗位工作
一、所在岗位
我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比ceo还要繁忙。有些事情ceo都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。
二、工作内容
我在每年都要写出生产年度
就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源——设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化（招聘或解雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来说，企业进行产能计划时，都必须遵循以下几个步骤：1、估计未来的能力需求；2、计算需求与现有能力之间的差；3、制定候选方案；
4、评价每个方案。
写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行调整，再总结出现在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与ceo讨论的，提前把问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。经过了与各个部门的讨论，我们需要就公司近期的发展状况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此我们的计划也一改再改，但也在不断完善。
三、年度
（一）第八年总结
在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，取得了较令人满意的'成绩。概括为以下两个方面：
1、研究开发p2产品
在这一年中我们因为要研发p2产品，所以我们对自己的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条），然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。
在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员具体如下：
(1)工人技术水平：
a、1级技术工人培训到3级技术工人（需时6个月）：120人
b、2级技术工人培训到4级技术工人（需时5个月）：80人
c、引进5级技术工人：30人
(2)管理人员平均职称级别：
a、辞退无职称人员：14人
b、引进初级职称人员：8人
c、引进中级职称人员：10人
d、引进高级职称人员：2人
经过了一年的努力，我们研究开发了p2产品，且取得了iso9001认证，在第八年我们的主打产品是p1，而我们第九
年的主打产品将会变为p2。
2、预算与执行情况
因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必须与其他部门联系，再根据实际需求计划，再进行调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。所以我们部门的预算与实际情况是相去不远的。
（二）第九年总结
而第九年我们的主管主营产品是p2，虽然我们的最大产能是3600件，但是我们只接到XX件p2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，因为我们马上就改变我们的作战计划。
在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变，如果真的要数最大的改变就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是p1，而我们第九年的拳头产品是p2。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不足，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。
生产部经理自我评价(五)
生产部经理个人
目前所在：禅城区 年 龄：38 岁
户口所在：禅城区 国 籍：中国
婚姻状况：已婚 民 族：汉族
培训 认证：未参加 身 高：173 cm
诚信徽章：未申请 体 重：63 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：厂长、生产总监 工作年限：17职 称：高级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：佛山,中山,广州
工作经历
广东省南海明珠影音公司 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26 公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：生产部经理
工作描述：初入职时接受的港式的管理 培训 。
1997年3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。
项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。 离职原因：
梧州金宇电机有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：设计
工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。
离职原因：国企转制
教育背景
毕业院校：学院学院
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：1993-07-01
专 业 一：工业电气自动化专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-04-012003-10-01南海北大青鸟软件工程--
语言能力
外语： 英语 良好粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
技术：自动化控制
管理：企业管理运营
个人自我评价
勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。
拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效
率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。
追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。
我的个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是毒品。
生产部经理自我评价生产部经理自我评价
生产管理专业的毕业自我鉴定
我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。 个人优势：
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位： 质量管理个人优势：
一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在XX年度X月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。/转载请保留
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。三联阅读
