单位工作鉴定评语1
xx同志勤于干工作，一心做公仆。能把为xxx市的发展和为全市人民造福作为工作的出发点和落脚点。身处市委领导岗位，几年来，在市委、市政府的重视和全市上下的积极配合下，她认真细致地做好每项工作。在抓工作上能注重调查研究，不断总结新经验，推出新载体，实践新思路。在自己分管的工作方面，能主动把职能要求与为群众办实事结合起来，把务实作为履行职务的第一要求，不尚空谈，讲求实效。不论是从事统战工作、宣传工作，还是她所分管的科、教、文、卫工作，都能够做到亲自指导、协调工作、检查验收、走访慰问“四到场”，对管理的各项工作能做到心中有数、科学摆布，尽可能地发挥主管工作的最大的作用，为公谋发展，为民谋幸福，为经济和社会发展以及和谐稳定提供坚实的工作保证。
单位工作鉴定评语2
该同志思想素质高、政治觉悟强。该同志具有坚定的政治立场，自觉与党中央保持高度一致，旗帜鲜明地拥护党的路线、方针、政策，在重大原则问题上态度鲜明，在政治上不信谣不传谣，立场坚定；具有坚定的组织原则，始终自觉维护xxx市委、市政府的重大决策，始终维护市委“一班人”的团结统一，始终确保市委、市政府的政令在分管工作中畅通无阻，始终遵循少数服从多数的组织原则；具有高尚坦荡的胸怀，既敢于在党组织内发表不同意见，阐明自己的意见和观点，同时敢于开展批评和自我批评，特别是对一些不良社会现象敢直言，坚持对的，改正错的，处处与人为善，真诚待人、待事，能正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。解放思想，与时俱进，身体力行 “三个代表”重要思想，坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。
单位工作鉴定评语3
该同志领导水平高，执政能力强。一是总揽全局能力强。工作中始终正确把握时代发展的要求，科学地判断形势，从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。在工作上善于抓大事，抓主要矛盾，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。能够突出经济建设这个中心，统筹兼顾，正确处理改革发展稳定的关系。善于把市委作出的各项重大决策变成全市人民的共同意志和自觉行动。二是领导决策能力强。能最快地熟悉本职工作，掌握社会动态，能将宣传思想工作有机地融入经济和社会发展的各项工作之中，推动各方面工作的.顺利开展。工作思路明晰有序，领导决策科学正确，部署落实措施得力。严格落实国家各项政策，认真贯彻省、市委工作会议精神，立足xxx实际，紧紧围绕“建设xxx东部区域中心城市”的奋斗目标，在大力推进农业强市、工业立市、民营富市、开放兴市、合作拓市、城建靓市的进程中做出了一系列有效工作，加快了xxx建设xxx东部区域中心城市的进程。
单位工作鉴定评语4
该同志作风优良，成绩突出。该同志工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，群众观点强，密切联系群众。经常深入到基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，注意在工作中鼓实劲、干实事、求实效，有力地促进了自己分管的各项工作的发展。在她的带领下，统战工作结束了长期以来统战工作仅局限于机关脱离基层的窘境，xxx市委统战部被评为“全省统战系统先进集体”。在她任宣传部长期间，通过开展一系列的宣传工作，树立了“北方秧歌城”的城市品牌，打造了“诚信睿智、开放大气、勇于奋争、务实创新”的xxx精神，在全市上下营造了团结和谐的发展氛围。成功举办了xxx市xx年春节联欢晚会、xxx市首届秧歌节、开展了各种广场文化演出、组织了各种文学艺术协会，率先完成了党报党刊征订发行任务，组织开展了“八荣八耻村村通”工程，宣传工作位列xxx各县市第一位，她本人也获得了xxx省爱国主义教育先进个人的荣誉。
领导班子的日常表现对于广大人民群众的影响是很大的，对于自己本身也是很重要的，下面是领导班子成员考核评语，欢迎参考阅读！
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情
况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代
表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的`态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，
请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
