1、应聘产品经理的：
独立负责过大型项目，非常成功的规划了项目A工作；
B项目，从开始到完成，极大地加强了我的逻辑思考能力；
具备艺术家的灵感创作能力，公司公认的首席PPT制作人；
非常优秀的用户心理洞察力，配合丰富的创意及文案能力极大地提高了我的执行力。
2、应聘销售经理的：
专业知识的学习以及多年的工作实践，使我积累了丰富的工作经验，并取得了优秀的销售业绩；
从事过培训工作，具有管理经验；
性格开朗，积极向上，乐于沟通，有很强的团队合作精神，喜欢迎接新的挑战；
写得好，不如说得好，说得好，不如做得好，干得好，不如干得巧高质量+好的方法+正确的心态是我的追求！
今天您给我一个机会，明天我必还您惊喜！
3、应聘工程师的：
热衷于新技术的学习。可以根据公司需要而快速进入新技术的开发。有文档写作能力，实际开发中参与过架构，需求，测试，项目进度等文档，ppt的制作。
同样是应聘这三个岗位的简历，大家对比一下：
4、应聘产品经理的自我评价：
（简历开篇就是自我评价）
26岁，共计3年工作经验，有2年项目管理经验，逻辑清晰，执行力强；
毕业后在甲公司实习转正，负责产品A 、B（用户量3千万，日活100万），经历产品C；
在甲公司工作的3年中，每次绩效考核都是top，并获得两次晋升；
获公司XX奖项。
5、应聘销售经理的.自我评价：
（个人信息在最前面，接下来就是自我评价）
八年广告销售经验，目前平台年销售额600万，有深厚的行业资源；
四年带人经验，新人2个月速度出师，老人做单每年提高30%以上；
能做全盘的规划，也能自己开拓渠道拿客户；
责任心强，积极主动，沟通能力强。
6、应聘工程师的自我评价：
（放在了简历最底部，不过也很醒目）
熟练掌握Java，了解C++，熟悉MySQL关系型数据库；
熟练掌握Spring、SpringMVC、MyBatis等框架及SSM的整合技术；
熟悉基本的数据结构和算法；
熟悉MVC开发，熟悉并能恰当运用单例、适配器等主流的设计模式。
相信对比之后，大家会发现，4、5、6这三份简历的「自我评价」部分能让筛选简历的人非常清晰、快速地抓到他们的「核心技能」或「竞争力」，这样无疑将提高他们简历通过的概率。因为无论是简历也好，面试也罢，招聘方总是会先通过技能要素进行初步的筛选，之后才会提升到方法论、性格、价值观等。
所以，在简历中「自我评价」这一部分，求职者可以把自己的从业经验、相关技能、相关成果、适配求职岗位的原因等做一个总结和初步的展现，在「自我评价」这里亮剑不失为一招妙手。
「自我评价」以及为什么要写好「自我评价」的原因分析
筛简历是HR必做的工作，每天可能有成百上千的简历需要查看，平均分给每份简历的时间可能只有30秒到1分钟。这件事情有些求职者不知道，有些求职者知道而且会考虑如何抓住HR的眼球，但却没有再进一步的思考。
有很多求职者为了凸显自己，让HR能看到自己的简历与众不同，把自己的简历设计的非常「绚丽」，或者把经历写了很多页、放证书扫描件、做成PPT 、专门制作简历首页等等。
但是这些求职者却没有想到，既然分配给每份简历的时间如此有限，求职者把简历做的越花哨，结构越不同于一般的简历，就越让HR不容易抓到你想表达的重要信息。
而简历既然是要给别人看的（很像商品的宣传单，而商品就是求职者），就不能只是我想怎么写就怎么写，因为要考虑阅读者的用户体验（潜在购买用户的阅读习惯是怎样的，最希望在什么地方看到什么信息，最希望看到什么信息，例如打折，这个信息我能不能提供，等等），从简历的撰写情况也能看出求职者有没有换位思考和深入思考的习惯。
而自我评价因此成为求职者可以使用的节省HR筛选成本同时能快速突出自己重要信息的承载部分，可以说是简历中的微简历。几句话给自己做个总结，HR 10秒就看完了，如果发现很合适，可能会花更多时间仔细阅读简历；如果感觉不太合适，一般会继续看简历的其他内容以确认是否真的不合适。
另，猎头的推荐语非常类似自我评价，只不过字面是「猎头推荐原因」，视角是第三方的而已。
面试评语的作用：
1、在面试环节和录用决策上提供参考；
2、如候选人成功入职，该评语也是其某阶段的评价，纳入对其考评；
3、评估面试人员的评价水平；
4、加强对面试标准、用人标准的沟通和交流
我的面试评语：
以下是一个面试评语的例子：
候选人基本情况（略）招聘职位（产品专员）面试人（略）面试时间（略）
沟通：沟通顺畅、有主动沟通表现、看问题的深度和广度符合职位要求；
抗压：适应压力环境，有短时间完成规定任务的事例，不反对紧急任务和加班；
实际操作能力（以用人部门评价为准）：有实际操作的事例，对需求、思路、沟通过程、问题解决等表述清晰完整，未发现问题；
发展潜力：候选人个人三年发展目标是产品经理，愿意与公司共同成长，有经培养后跳槽的风险；
求职动机：对公司目前的产品感兴趣，现在所在公司没有发展空间；
总体评价：基本符合本职位需求，建议用人部门继续面试
而在我们企业中，各个面试官的标准不一，也确实有面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句。
解决方案：
由HR牵头，对面试评价标准进行界定和培训，将候选人的情况分几个方面进行评价：沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机。
如果某个方面比较难以界定，则再进一步细分，例如沟通能力可以分为语言表达能力、协调应变能力、逻辑思维能力三个维度。
在这个阶段，就能对各能力的情况做个界定了，例如沟通能力中的语言表达能力，分ABC三个档次：
语言表达能力
A－表达流畅通顺，直击核心，条理清楚，有较强的感染力与说服力
B－语音清晰、标准，表达准确、流畅通顺，条理清楚，有一定的.感染力与说服力
C－表述略有含糊，需重复方可表达自己的想法，有一定的条理性
通过这种评价方式，对候选人的评价会相对客观些。
该标准执行一段时间，产生了一定效果后，还需要解决两个问题：
1、评价标准是否能保证客观性？例如上例中的“较强”和“一定”，各面试官的理解不一致；
2、面试者对评价标准是否认同？
这两个问题，需要大量的交流和沟通方可解决：
1、评价标准的客观性，通过对几个典型案例的分享，大家能达到一致。
2、对评价标准本身，则需要与各用人部门的面试官进行定期和不定期交流，并且分析面试评语与实际入职人员的表现，再进行调整和培训，统一大家的看法。
总之，平均标准要尽量让面试官们即有大致的标准，又能保持自己看问题的角度，以更全面地了解候选人。
与此同时，面试评价标准实际上是企业的用人、晋升等评价标准的一部分，在这方面经常沟通交流，统一看法，对企业发展的好处就不言而喻啦。
应聘产品经理
(简历开篇就是自我评价)
*26 岁，共计 3 年工作经验，有 2 年项目管理经验，逻辑清晰，执行力强;
*毕业后在甲公司实习转正，负责产品 A 、B(用户量 3 千万，日活 100 万)，经历产品 C ;
*在甲公司工作的 3 年中，每次绩效考核都是 top，并获得两次晋升;
*获公司XX奖项。
应聘销售经理
(个人信息在最前面，接下来就是自我评价)
*八年广告销售经验，目前平台年销售额 600 万，有深厚的行业资源;
*四年带人经验，新人 2 个月速度出师，老人做单每年提高 30% 以上;
*能做全盘的规划，也能自己开拓渠道拿客户;
*责任心强，积极主动，沟通能力强。
应聘工程师
(放在了简历最底部，不过也很醒目)
*熟练掌握 Java，了解 C++，熟悉 MySQL 关系型数据库;
*熟练掌握 Spring、SpringMVC、MyBatis 等框架及 SSM 的整合技术;
*熟悉基本的数据结构和算法;
*熟悉 MVC 开发，熟悉并能恰当运用单例、适配器等主流的设计模式。
