一、项目背景
拟建项目省道线城步至**河段改建公路，地处湖南省的西南部，是我省通往广西的主要通道。该项目区域内资源丰富，风光秀美，经济发展潜力很大，尤其是旅游资源较为丰富，有南方最大的天然草山牧场，有“千岛湖”之称的白云水库等旅游胜地。但该区域内交通条件相对落后，唯一的公路主干线省道线线型较差，技术等级较低。
随着区域内国民经济的发展，交通量的持续增长，原有道路已不能满足经济发展的需要。因此，把该项目改建为一条较高等级的公路，对促进该区域社会经济发展具有极其重要的作用。
二、项目建设有利条件
1、气候、气象
本地区处于中亚热带季风湿润气候区，四季分明，雨量充沛，夏无酷暑，夏冬长，春秋短。城步苗族自治县儒林镇至**河段山地逆温效应明显。年平均气温16.1~17℃，年日照约为1300小时，年平均降水量约为1200毫米，且雨量多集中在4~6月。影响区内无霜期较长，年平均为271天，但冬季有不同程度的冰冻天气。
2、水文地质条件
路线经过地段的地下水主要为第四系残坡积孔隙水、基岩裂隙水、碳酸盐类岩溶水，地下水受大气降水补给，水质良好。其次为岩层构造裂隙水，沿不透水的弱~微风化层渗出地表，从沟中排除。公路沿线未见较大的井泉出露，但沿线小河众多，且水质良好，对公路施工有利。
3、区域工程地质稳定性评价
公路沿线经过地层，其岩性以碳酸盐类为主。路基大多为岩质路基，但有少部分地基为第四系砾石层、砂砾层或残坡积层；沿线岩石大多为硬质岩石，呈中等风化或微风化状态，只有少数软石夹层。路线走向大多与岩层走向斜交，几乎全沿水系走。地质整体条件较好。
4、地震基本烈度
根据国家地震局《中国地震烈度区划图》（1992），路线所经地地震基本烈度小于6度。依照《公路工程抗震设计规范》、《公路工程技术标准》（JTJ001-97）的有关规定可不设防。
5、筑路材料情况
沿线筑路材料如料石、片石、碎石、砾石等材料可就地供应，不仅储量多、质量好，而且分布广。多数料场有专业队伍常年开采。以汽车运输为主，运距相对较近，运输条件优越。城步苗族自治县境内砂料供应极少，必须从武冈市、新宁县和龙胜县调运。境内水泥厂少，运距相对较远。各种人工构造物，安全服务设施及桥涵等所用钢材可以从邵阳市、长沙市等地购入。路线经过地段多为灰岩，路基填料也须大量利用路堑挖方灰岩。沿线河流众多，用电用水方便、施工便利。
三、市场分析
1、可加快当地经济发展
城步苗族自治县具有独特少数民族地方经济，亚华南山乳业生产的乳制品畅销全国各地；三和木业生产的绿化环保竹胶板远销东南亚地区；城步纸业生产的税务发票纸闻名全国。民族地方经济具有很大的市场空间。由于主干公路技术等级低，通行能力差，运输成本相对较高，公路交通条件制约了经济发展，成为该区域经济发展的“瓶颈”。因此，该项目的建设，必将极大地改善公路交通条件，对该区域经济的发展与腾飞起到积极的推动作用。
2、可促进扶贫开发战略的实施
城步苗族自治县是全国的“老少边穷”地区之一，是国家贫困工作重点县，大部分少数民族群众还没有摆脱贫困。近年来，该县积极实施扶贫开发战略，大力调整产业结构，建立板粟基地、无公害反季节蔬菜基地、花卉苗木基地，同时利用草山资源进行畜牧养殖业开发，取得了较大的扶贫开发效果。但落后的公路运输条件严重制约该县的对外经济贸易和招商工作，同时也影响少数民族群众脱贫致富步伐。因此，该项目的建设对区域内调整产业结构、实施扶贫开发具有重要的战略意义。
3、是旅游开发的需要
该项目区域内旅游资源丰富，风景名胜众多。城步苗族自治县八十里大南山，一年四季绿草茵茵，气候宜人，是休闲、渡假、避暑的好去处。白云洞钟乳石造型精巧；沙角洞银杉森林公园的古银杉是国家重点保护的濒危植物；白云湖小岛众生，风景秀丽；十万古田原始次森林郁郁郁葱葱；长安营民俗风情村具有浓溢少数民族风土人情。该项目的建设，能极大地开发生态旅游资源，形成桂林、龙胜、南山、崀山、张家界旅游环绕，使城步苗族自治县的旅游事业再上一个新台阶。
四、项目建设规划
1、交通量预测
根据省道相关路段观测点历年交通量观测数据分析预测，预计到2005年交通量为1131辆/日，2010年将达到1686辆/日，2015年和2025年将分别达到2393辆/日和4350辆/日。
2、建设规模和技术标准
根据预测的交通量以及本项目在区域公路网中的作用，并结合山岭重丘区地形条件，按《公路工程技术标准》，该项目选用了二级公路技术标准，计算行车速度为40km/h，路基宽度为8.5m，路面宽度7.0m，路面为沥青碎石路面结构，桥涵设计车辆荷载为汽车—20级，挂车—100。
3、路线起终点及总体走向
该项目路线起点在城步苗族自治县儒林镇沙坪底（K131+300），与竹城二级公路相接，途经两河口、边溪、桥头寨至汀坪与南山公路相连，再经蓬洞于白山头越岭至高桥，终点为**河，与广西龙胜至资源公路相接，路线全长66公里。
4、主要工程数量
该项目全线设中、小桥6座，平面交叉4处，涵洞257道，路基土、石方工程数量144.74万m3（平均2.51万m3/km），沥青碎石路面491.41km2，新征用地1207.5亩，需耗劳动力1506608工日。
五、环境保护
公路建设将对沿线自然环境产生一些负面影响，如水土流失，植被破坏，废气等注入使沿线环境质量相对降低。公路规划与实施期间，环境保护根据不同时期采取不同措施。
1、计划和设计期，路线设计尽量利用地形避开基本农田保护区，少占良田，避免大填大挖，合理取土弃土，减少用地数量；桥涵设计考虑恢复和改善当地水系，尽量满足河流泄洪及农田灌溉的需要，设计综合排水系统，避免冲刷和水土流失；路基设计避开高填深切，加强坡面防护，设置碎落石及截水沟。
2、施工期，做好征地拆迁工作，妥善安置好拆迁户和施工区居民的生产生活，合理处理固体废物和生活垃圾，防止生产生活垃圾产生污染，保养和合理操作施工机械，使机械工作噪声维持在最低水平，路线靠近居民和学校等环境敏感点时，设置隔音墙等减噪隔音措施，采取就近取土原则，尽量使用荒土和贫脊耕地，取土后必须平整场地，还土还田，并合理返还侵占的山塘水库，筑路材料集中开采，尽可能避免对沿线植被破坏。
3、加强公路美化，路线平、纵、横线型力求合理，公路与周围环境，景观相互协调，给驾驶员提供良好的视觉环境，并有足够的舒适感和安全感；构造物在注重突出实用和自身美观的`同时，力求美化环境；因地制宜种植草皮灌木丛及植树，减少噪音，吸附扬尘，净化空气、防止水土流失。
六、投资估算与资金筹措
1、投资估算
根据交通部公路工程定额及湖南省交通厅有关规定编制的项目总投资估算为32753万元，平均每公里造价496.25万元，其中：建筑安装工程费23377.05万元，设备及工、器具购置费130.1万元，工程建设其他费用5948.3万元，预留费用2482.55万元，老路通车维护费395万元，收费站及工班房建设费300万元，水土保持费120万元。
2、资金筹措
本拟建项目建设资金总计32753万元，初拟资金筹措方案为：
（1）申请国家和省交通或招商引资筹措资金28822万元，占投资总额的88%；
（2）城步自筹3931万元，占投资总额的12%。
七、组织管理
1、项目法人制
本项目立项后应设置专门机构，设独立法人，具体落实项目的设计、施工、运营、养护、还贷等工作。
项目建设独立法人的职责：在勘察、设计阶段，委托勘察设计单位进行初步设计、施工图设计，聘请咨询公司及有关专家对勘察设计进行监理，确保勘察设计的质量，在施工准备阶段以招标方式择优选用监理公司，形成以建设单位、承包单位、监理单位三方相互制约，以监理单位为核心的管理模式，强化其在工程监理中的地位。
2、工程监理制
按国际通用的FIDIC条款，工程应实行监理制。
在施工过程中监理工程师应对项目的施工进行控制和调整，维护业主、承包商的合法权益，保证工程按合同顺利进行。监理工程师的主要工作是合同管理、工程质量、进度费用监理。
3、招、投标制度
建议按照FIDIC条款进行工程的招、投标。
10.2 成本计划
第10.2.1条 企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:
1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.
2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.
第10.2.2条 项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.
第10.2.3条 项目经理部编制施工预算应符合下列规定:
1.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算.
2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.
3.施工预算应在工程开工前编制完成.
第10.2.4条 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:
1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.
2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本的构成,为施工生产要素的成本核算提供依据.
第10.2.5条 项目经理部应编制"目标成本控制措施表",并将各分部分项工程成本控制目标和要求,务成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施,方法的时间进行检查和改善.
10.3 成本控制运行
第10.3.1条 项目经理部应坚持按照增收节支,全面控制,责权利相结合原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制.
第10.3.2条 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本.
第10.3.3条 项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动.
第10.3.4条 项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加.
第10.3.5条 项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件有关法规,及时进行索赔.
10.4 成本核算
第10.4.1条 项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定,在企业职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据.
第10.4.2条 施工过程中项目成本的核算,宜经每为一核算期,在月末进行.核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本报界定范围相一致.项目成本核算应坚持施工形象进度,施工产值统计,实际成本归集"三同步",的原则.施工产值及实际成本的归集,宜照直下列方法进行:
1.应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定,扣减各项上缴税费后,作为当期工程结算收入.
2.人工费应根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入工程成本;周转材料应实行内部调配制,按照当月使用时间,数量,单价计算,计入工程成本.
3.人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行财务处理,计入工程成本.
4.机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本.
5.其他直搠费应根据有关核算资料进行账务处理,计入工程成本.
6.间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理,计入工程成本.
第10.4.3条 项目成本核算应采取会计核算,统计核算和业务核算相结合的方法,并应做下列比较分析:
1.实际成本与责任目标成本的比较分析
2.实际成本与计划目标成本的比较分析.
第10.4.4条 项目经理部应在跟踪核算分析的基础上,编制月度项目成本报告,上报企业成本主管部门进行指导检查和考核.
第10.4.5条 项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善面本控制的措施,控制下月施工任务说明的成本.
10.5 成本分析与考核
第10.5.1条 项目经理部进行成本分析可采用下列方法:
1.按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素.包括:灾际工程量与预算工程量的对比分析,实际采用价格与计划价格的对比分析,各种费用实际发生额与计划支出额进行对比分析.
2.在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析.
第10.5.2条 项目经理部应将成本分析的结果是形成文件,为成本偏差的纠正与预防,成本控制方法的改进,制定降低成本措施,改进成本控制体系等提供依据.
第10.5.3条 项目成本考核应分层进行:企业对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及作业队进行成本管理考核.
第10.5.4条 项目成本考核内容应包括:计划目标成本完成情况,成本管理工作业绩考核.
第10.5.5条 项目成本考核应按照下列要求进行:
1.企业对施工项目经理部进行考核时,应以确定的责任目标成本为依据.
2.项目经理部应以控制过程的考核为重点,控制过程的考核应与竣工考核相结合.
3.各级成本考核应与进度,质量,安全等指标的完成情况相联系.
4.项目成本考核的结果应形成文件的,为奖罚责任人提供依据.
第11章 项目现场管理
11.1 一般规定
第11.1.1条 项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公利益.
第11.1.2条 现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经理部应负责施工现场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理与协调.
第11.1.3条 项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:
1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.
2.安全纪律牌.
3.防火须知牌.
4.安全无重大事故计时牌.
5.安全生产,文明施工牌.
6.施工总平面图.
7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图.
第11.1.4条 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位,社会公众的意见.,及时搞好整改.
11.2 规范场容
第11.2.1条 施工现场场容规范应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上.承包人应根据本管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的依据.
第11.2.2条 项目经理部必须进行结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理.
1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.
2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.
第11.2.3条 项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水,供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.
第11.2.4条 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.
第11.2.5条 在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.
第11.2.6条 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实.工地地面做硬化处理.
11.3 环境保护
第11.3.1条 项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.
第11.3.2条 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘.
第11.3.3条 除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.
第11.3.4条 建筑垃圾,渣土应在指定地点堆放,每日进行清理.高空施工的垃圾应采和密闭式串筒或其他措施清理搬运.装载建筑材料,垃圾现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理.
第11.3.5条 在居民和单位密集区域进行爆破,打桩等施工工作业前,项目经理部应按规定申请批准,还应将作业计划,影响范围,程度及有关措施等于情况,向受影响范围的居民和单位通报说明,取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以控制.
第11.3.6条 经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以保护.施工时发现文物,古迹,爆炸物,电缆乖,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照直有关规定处理方可继续施工.
第11.3.7条 施工中需要停水,停电,封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示.在行人,车辆通行的地方施工,应当设置沟,井,穴覆盖物和标志.
第11.3.8条 温暖季节宜对施工现场进行绿化布置.
11.4 防火保安
第11.4.1条 现场设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡,其他现场施工人员宜有标识.有条件时可对进出场人员使用磁卡管理.
第11.4.2条 承包人必须严格按照<<中华人民共和国消防法>>的规定,建立和执行防火管理制度,现场必须有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警器和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态.在火灾易发地区施工或储存使用易燃,易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施现场严禁吸烟.必要时可设吸烟室.
第11.4.3条 施工现场的通道,消防出入口,均应有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志.
第11.4.4条 施工中需要进行爆破作业的,必须经政府主管部六审查批准,并提供爆破器材的品名,数量,用途,爆破地点,四邻距离等于文件的和巡全操作规程,向所在地县,市(区)公安局申请"爆破物品使用许可证",由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工.
11.5 卫生防疫及其他事项
第11.5.1条 施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室骨显著位置应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.
第11.5.2条 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围.
第11.5.3条 项目经理部应对现场管理进行考评,考评办法应由企业按有关规定的制定.
第11.5.4条 项目经理部应进行现场节能管理.有条件和现场应下达能源使用指标.
第11.5.5条 现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施.
第12章 项目合同管理
12.1 一般规定
第12.1.1条 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立,履行,变更,终止和解决争议.
第12.1.2条 施工合同的主体是发包人的承包人,其法律行为应由法定代表人行使.项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务.
第12.1.3条 发包人和承包人应按<<合同法>>的规定,确定施工合同的各项履行规则.
第12.1.4条 项目合同管理应包括相关的分包合同,租凭合同,借款合同等管理.
第12.1.5条 承包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同评审.
第12.1.6条 施工合同和分包合同必须以书面形式订立.施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容.必须以书面形式签认,并作为合的组成部分.
12.2 施工项目投标
第12.2.1条 投标人应具备有工程要求的相应的建筑企业资质等级及招标文件的规定的资格条件.
第12.2.2条 投标人在取得招标文件的后应由企业代表人确定项目经理及主要技术,经济及管理人员
第12.2.3条 投标人应组织有关人员全面,深入地分析和研究招标文件的,着重掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险.工程难易程度及职责范围,确定投标报价策略,按照招标文件的要求编制投标文件.
第12.2.4条 投标文件应由下列文件组成:
1.协议书.
2.投标书及其附录.
3.合同条件(含通用条件及专用条件).
4.投标保证金(或投标保函).
5.法定代表人资格证书或其授权委托书.
6.具有标价的工程量清单及报价表.
7.辅助资料表.
8.资格审查表(已进行过资格预审的除外).
9.招标文件规定应提交的其他文件.
第12.2.5条 投标人应在招标人和中标人均具有法律效力.招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面施工合同.中标通知发出后,招标改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应承担法律责任.
12.3 合同的订立
第12.3.1条 订立施工合同应符合下列原则:
1.合同当事人的法律地位平等,一方不得将自己的说明书志强加给另一方.
2.当事人依法享有自愿订立合同的权利,任何单位的个人不得非法干预.
3.当事人确定各方的权利的义务应当遵守公平原则.
4.当事人行使权利,履行义务应当遵守公平原则.
4.当事人行使权利,任何单位和个人不得非法干预.
5.当事人应当遵守法律,行政法规和社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益.
第12.3.2条 订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照"缔约过失责任制原则"保护企业的合法权力.
第12.3.3条 承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:
1.接受中标通知书.
2.组成包括项目经理的谈判小组.
3.草拟合同专用条件.
4.谈判.
5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.
6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.
在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.
第12.3.4条 施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:
1.协议书
2.中标通知书
3.投标书及其附件
4.专用条款
5.通用条款
6.标准,规范及有关技术文件
7.图纸
8.具有标价的工程量清单
9.工程报价单或施工图预算书.
第12.3.5条 承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求:
1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再分包.
2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅.
3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通道;分包人应允许承包人和监理工程师等在工作时间内合理进入分包工程的现场,并提供方便,做好协助工作.
4.分包人延长竣工时间应根据下列条件:承包人根据总包合同延长总包合同竣工时间;承包人指示延长;承包人违约.分包人必须在延长开始14天内将延长情况通知承包人,同时提交一份证时或报告,否则分包人无要获得延期.
5.分包人公从承包人处接受指示,并应执行其指示.如果上述指示从总包合同来分析是监理工程师失误所致,则分包人有权要求承包人补偿由此而导致的费用.
6.分包人应根据以下指示变更,增补或删除分包工程:监理工程师根据总包合同作出的再由承包人作为指示通知分包人;承包人的指示.
第12.3.6条 分包人合同文件组成及优先顺序应符合下列要求:
1.分包人合同协议书
2.承包人发出的分包中标书
3.分包人的报价书.
4.分包合同条件.
5.标准规范,图纸,列有标价的工程量清单.
6.扫价单或施工图预算书.
12.4 合同文件的履行
第12.4.1条 项目经理部必须履行施工合同,并应在施工合同履和前对合同内容,风险,重点或关健性问题做出特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作.项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集,记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的依据.
第12.4.2条 项目经理部履行施工合同应遵守下列规定:
1.必须遵守<<合同法>>规定的各项合同履原则.
2.项目经理应负责组织施工合同履行.
3.依据<<合同法>>规定进行合同的变更,索赔,转让和终止.
4.如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时,应及时向企业报告,并在委托权限内及时进行处置.
第12.4.3条 履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向发包人造成了损失,承包人承担连带责任.
第12.4.4条 企业与项目经理部应对施工合同实行动态管理,跟踪收集,整理,分析合同履行中的信息,合理,及时地进行调整.对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合履行的问题,以回避或减少风险.
12.5 合同的变更
第12.5.1条 项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更:
1.工程量增减.
2.质量及特性的变更.
3.工程标高,基线,尺寸等变更.
4.工程的删除.
5.施工顺序的改变.
6.永久工程的附加工作,设备,材料和服务的变更等.
第12.5.2条 合同变更应符合下列要求:
1.合同各方提出的变更要求应由监理工程师进行审查,经监理工程师同意,由监理工程师向项目经理提出合同变更指令.
2.项目经理可根据接受的权利和施工合同的约定,及时向监理工程师提出变更申请,监理工程师时行审查,并将审查结果通知承包人.
12.6 违约,索赔,争议
第12.6.1条 当事人违约责任包括下列情况:
1.当事人一方不履行合同义务或履行合同义各不符舍合同约定的,应当承担继续履行,采取补救措旗或者赔偿损失等责任,而不论违约方是否有过错责任.
2.当事人一方因不可抗力不能履行合同的,应对不可抗力的影响部分(或者全部)免除责任,但法律另有规定的除外.当事人延迟履行后发生不可抗力的,不能免除责任.不可抗力不是当然的免责条件.
3.当事人一方因第三方的原因造成违约的,应要求对方担违约责任.
4.当事人一方违约后,对方应汉采取适当措旗防止损失的扩大;否则不得就扩大的损失要求赔偿.
第12.6.2条 承包人应掌握索赔知识,依法进行索赔.
第12.6.3条 索赔应当按下列要求进行:
1.有正当的索赔理由和充足的证据.
2.按施工合同文件中有关规定办理.
3.认真,如实,合理,正确地计算索赔的时间和费用.
第12.6.4条 施工项目索赔应具备下列理由之一:
1.发包人违反合同给承包人造成时间,费用的.损失.
2.因工程变更(含设计变更,发包人提出的工程变更,监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的进间,费用的增加.
3.由于监理工程师对合同文件的歧义解释,技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间,费用的增加.
4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加.
5.发包人延误支付期限造成了承包人的损失.
6.合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的禹失或费用.
7.非承包人的原因导致工程暂时停工.
8.物价上涨,法规变化及其他.
第12.6.5条 当事人应执行施工舍同规定合同规定的争议解决办法.
12.7 合同终止和评价
第12.7.1条 合同终止应具备下列条件之一:
1.施工合同按约定履行完成.
2.合同解除.
3.承包人依法将标的物提存.
第12.7.2条 合同终止后,居包人应进行下列评价:
1.合同订立过程情况评价.
2.合同条款的评价.
3.合同履行情况评价.
4.合同管理工作评价.
第13章 项目信息管理
工程会议邀请函 篇1
全国巡回移动商务高峰论坛
尊敬的 _____________________公司 _____________先生/女士 您好！
近年来，移动通信在全球范围内迅猛发展，中国移动通信产业的蓬勃发展为移动商务提供了良好的通信基础设施平台和技术手段。第五媒体也越来越受到企业的青睐。20xx年8月18日，由中国移动通信联合会主办，信息产业部电信研究院、中国移动、中国联通等电信运营商支持和参与的中国移动信息化普及工程会议在人民大会堂举行。随着3G启动、移动互连网时代的到来，中国目前拥有着5亿手机用户，是世界上最多的手机用户群体，手机作为承载移动商务发展的平台，被誉为第五媒体 ，5亿手机，就代表着5亿个信息接收终端，任何一家企业都拥有着自己的商业半径，所有的营销活动及促销手段应紧紧的围绕明确的目标客户群体来展开，为了使各企业更好的了解和使用移动营销， 由北京星空神州、金远洋联合举办的：
“移动中国—20xx年企业家移动商务高峰论坛”
即将召开，第一站设在北京，陆续会在全国设分会场。此次会议在于帮助企业解决客户的定向性、分众性、互动性、到达率，减少企业运营成本等。
我们诚挚的邀请您来一起探索市场的最佳发展策略，共同探讨在目前的市场环境下最为有效的盈利模式。
参会行业: _________________________
会议主题 ------3G给企业带来的重要资源
移动商务平台给企业带来的巨大利益；
如何有效节约巨额营销费用，降低运营成本； 如何提供差异化服务，拉开与竞争者的差距； 各企业家之间的交流与合作；
主办单位：中国移动通信联合会
支持单位：信息产业部电信研究院
协办单位：北京金远洋科技发展有限公司
会议时间：20xx年3月28日 14：00—16：00（13：30签到） 会议地点：北京凯康国际大酒店三层
北京市朝阳区安贞西里三区15号北三环路边(详见下图)
回 执 单
联系人： 电话：
注：会议免费，并有抽奖活动，名额有限，请填写回执信息并
回传至我公司，以便为您预留车席位，来会请多带名片，与到会嘉宾交流。谢谢！
工程会议邀请函 篇2
温州市瓯海区铁路建设指挥部：
由中铁十五局集团第一工程有限公司承建的新桐公路与高桐公路匝道连接线便桥工程现已施工完毕，并已通过自检初验，经自检便桥工程施工符合便桥施工方案要求。特邀请贵指挥部对新桐公路与高桐公路匝道连接线便桥工程进行验收。
特此申请!
附件：
1、竣工验收报审表
2、便桥工程量清单及施工影像资料
中铁十五局集团第一工程有限公司104国道温州西过境瓯海桐岭至瑞安仙降段改建工程(瓯海段)第01标段项目经理部
日期：
工程会议邀请函 篇3
致：红果经济开发区建设局施工安全质量管理监督站。
国强大厦b栋已施工完毕并经初步验收，整改工作完成，工程档案资料已齐全。我单位对本工程作内部验收后，报经相关单位正式审核验收，以便完成本工程所有工作，使国强大厦b栋顺利竣工使用。具体验收方案如下：
一、组成验收组(见第八条)。
二、实物踏勘。
三、由验收组成员检查建设、设计、施工、监理单位的'工程档案资料是否齐全。
四、施工、监理、勘察、设计各单位对工程质量及各方面作出评估。
五、建设单位对该工程作竣工总结。
六、行政主管部门和其它部门对该工程作出评价。
七、根据二、三、四、五、六条的评论对国强大厦b栋工程竣工质量的评价，
在验收文件上签署意见，上报工程质量监督机构。
八、工程验收组参加单位及人员名单如下：
九、验收标准：按照国家现行施工验收规范和相关法规进行逐步验收。
贵州国强房地产开发有限公司
日期：_______
工程会议邀请函 篇4
洞头县建设工程质量监督站：
我单位建设的 洞头县新城区金海湾家园 工程，已完成设计文件合同约定的内容，工程资料完整，工程质量符合国家规定及相关技术标准要求，具备分户验收的条件，现定于20xx年11月26日(星期三)下午 2：30进行验收。验收地点：洞头县金海湾家园工地。进行分户验收，邀请贵站参加，予与监督。
为盼!
浙江建昊建筑工程有限公司 洞头县金海湾家园项目部
工程会议邀请函 篇5
我司拟就新主城一期徐思河河道清瘀整治工程进行招标，欢迎符合招标要求、有履约能力的单位按本邀标函的有关要求前来投标。
一、 招标内容：
新主城一期徐思河河道清瘀恢复及绿化项目，共分两个标段，一标段为河道清淤、土方外运;二标段为坡岸恢复及绿化。
二、 投标须知：
1、 投标单位应认真确认本邀标文件所有条款，提交有效证书、证件，不符合文件要求的标书将被取消投标资格。
2、 现场踏勘时间：自行踏勘。现场踏勘地点：苏州高新区横山路北、滨河路西
3、 投标单位资质：一标段需具备市政资质，二标段需具备绿化资质。
4、 工期:25个工作日，必须在XXX年11月30日完工。
5、 计价方式：采用工程量清单计价方式，按固定单价报价。
6、 评标方式：于XXX年10月21日我司内部评标，总价最低者中标，但中标价不得高于公司标底价，遵循对未中标单位不作解释的原则。
三、 标书要求：
标书内容投标单位应向招标单位提供：
1、资格证明文件：3份(复印件加盖公章)
(1)企业法人营业执照。
(2)企业相关资质证明。
(3)如投标人不是本公司法人代表，须持本人身份证和有法人代表签字的《法人代表授权书》并加盖公章。
2、报价文件：
(1)报价表中的土方数量仅供参考，土方结算以现场实际用量为准。
(2)电报、电话、传真，电子邮件等形式的报价概不接受。
(3)投标单位应将标书密封后加盖公章，于XXX年10月20日下午三点前将投标文件送至我司。
四、 技术要求及验收标准：
按照国家有关规定标准及招标单位要求和投标单位承诺执行。
苏州新狮重建发展有限公司
XXX年10月17日
工程会议邀请函 篇6
温州市瓯海区铁路建设指挥部：
由中铁十五局集团第一工程有限公司承建的新桐公路与高桐公路匝道连接线便桥工程现已施工完毕，并已通过自检初验，经自检便桥工程施工符合便桥施工方案要求。特邀请贵指挥部对新桐公路与高桐公路匝道连接线便桥工程进行验收。
特此申请!
附件：1、竣工验收报审表
2、便桥工程量清单及施工影像资料
项目经理部
20xx年8月19日
工程会议邀请函 篇7
xxx建设工程质量监督站：
我单位建设的xxx新城区金海湾家园工程，已完成设计文件合同约定的内容，工程资料完整，工程质量符合国家规定及相关技术标准要求，具备分户验收的条件，现定于20xx年11月26日（星期三）下午2：30进行验收。验收地点：xxx金海湾家园工地。进行分户验收，邀请贵站参加，予与监督。
为盼！
建昊建筑工程有限公司xxx金海湾家园项目部
20xx年8月19日
