第一部分 汽车贴膜项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、汽车贴膜项目背景
(一)项目名称
(二)项目的承办单位
(三)承担可行性研究工作的单位情况
(四)项目的主管部门
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 汽车贴膜项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、汽车贴膜项目建设背景
(一)国家或行业发展规划
(二)项目发起人以及发起缘由
(三)
二、汽车贴膜项目建设必要性
(一)
(二)
(三)
(四)
三、汽车贴膜项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)模式可行性
(五)组织和人力资源可行性
第三部分 汽车贴膜项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、汽车贴膜项目产品市场调研
(一)汽车贴膜项目产品国际市场调研
(二)汽车贴膜项目产品国内市场调研
(三)汽车贴膜项目产品价格调查
(四)汽车贴膜项目产品上游原料市场调研
(五)汽车贴膜项目产品下游消费市场调研
(六)汽车贴膜项目产品市场竞争调查
二、汽车贴膜项目产品市场预测
市场预测是市场调研在时间上和空间上的.延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
(一)汽车贴膜项目产品国际市场预测
(二)汽车贴膜项目产品国内市场预测
(三)汽车贴膜项目产品价格预测
(四)汽车贴膜项目产品上游原料市场预测
(五)汽车贴膜项目产品下游消费市场预测
(六)汽车贴膜项目发展前景综述
第四部分 汽车贴膜项目产品规划方案
一、汽车贴膜项目产品产能规划方案
二、汽车贴膜项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、汽车贴膜项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
第五部分 汽车贴膜项目建设地与土建总规
一、汽车贴膜项目建设地
(一)汽车贴膜项目建设地地理位置
(二)汽车贴膜项目建设地自然情况
(三)汽车贴膜项目建设地资源情况
(四)汽车贴膜项目建设地经济情况
(五)汽车贴膜项目建设地人口情况
二、汽车贴膜项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
(二)土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
(1)场址地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)
5、总平面布置主要指标表
(三)场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 汽车贴膜项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,(可以使用本站搜索)推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、汽车贴膜项目环境保护
(一)项目环境保护设计依据
(二)项目环境保护措施
(三)项目环境保护评价
二、汽车贴膜项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗标准
(二)项目资源利用及能耗分析
三、汽车贴膜项目节能方案
(一)项目节能设计依据
(二)项目节能分析
四、汽车贴膜项目消防方案
(一)项目消防设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、汽车贴膜项目劳动安全卫生方案
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
第七部分 汽车贴膜项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、汽车贴膜项目组织
(一)组织形式
(二)工作制度
二、汽车贴膜项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
第八部分 汽车贴膜项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、汽车贴膜项目实施的各阶段
(一)建立项目实施管理机构
(二)资金筹集安排
(三)技术获得与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工准备
(六)施工和生产准备
(七)竣工验收
二、汽车贴膜项目实施进度表
三、汽车贴膜剂项目实施费用
(一)建设单位管理费
(二)生产筹备费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用
第九部分 汽车贴膜项目财务评价分析
一、汽车贴膜项目总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、汽车贴膜项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
(一)资金来源
(二)项目筹资方案
三、汽车贴膜项目投资使用计划
(一)投资使用计划
(二)借款偿还计划
四、项目财务评价说明财务测算假定
(一)计算依据及相关说明
(二)项目测算基本设定
五、汽车贴膜项目总成本费用估算
(一)直接成本
(二)工资及福利费用
(三)折旧及摊销
(四)工资及福利费用
(五)修理费
(六)财务费用
(七)其他费用
(八)财务费用
(九)总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
(一)销售收入
(二)销售税金及附加
(三)增值税
(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
(一)项目投资现金流估算
(二)项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
(一)盈亏平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 汽车贴膜项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
(一)财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
(二)财务内部收益率(FIRR)
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
(三)投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
(l)计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
(2)评价准则
1)PtPc(基准投资回收期)时,说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资,是可行的;
2)PtPc时,则项目(或方案)不可行,应予拒绝。
(四)项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与项目总投资(TI)的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时,项目在财务上可考虑接受。
(五)项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资100%
投资利税率部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时,项目在财务上可考虑接受。
(六)项目资本金净利润率(ROE)
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
(七)项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分 汽车贴膜项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分 汽车贴膜项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对(可以使用本站搜索)推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书(初步可行性报告)
2、项目立项批文
3、 厂址选择报告书
4、 资源勘探报告
5、 贷款意向书
6、环境影响报告
7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、 引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、 厂址地形或位置图(设有等高线)
2、 总平面布置方案图(设有标高)
3、 工艺流程图
4、 主要车间布置方案简图
5、 其它
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安全
尊敬的领导：
本人系我镇安全生产第一责任人。20xx年本人在县委、县政府的领导下，在县安委会的监督指导下，认真贯彻落实《安全生产法》及上级有关安全生产工作会议精神，结合本镇实际，认真依法依规依程序履行安全生产职责，狠抓落实，经过全镇各部门的共同努力，全镇安全生产形势继续保持持续稳定好转，为经济社会发展提供了安全保障。20xx年度全镇未发生重大、伤亡安全生产事故。现将20xx年度本人安全生产工作履职情况报告如下：
一、依法有序推进安全生产工作，狠抓安全生产领导班子建设
依照上级部门的工作安排部署，结合我镇实际，出台了有关通知、办法，做到制度内“不缺位”、制度之外“不越位”，保证了全镇安全生产各项工作安排有章可循、有法可依。成立了以党委书记任顾问，镇长任组长，分管安全生产领导、安监站站长任副组长，其他分管领导及部分镇直各单位负责人任成员的安全生产领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在镇安监站，由兼任办公室主任，负责安全生产工作的调度、协调。
二、重视安全生产工作，研究部署安全生产规划
我镇切实把安全生产工作真正摆上重要议事日程，树立了科学持续发展观，将安全生产纳入经济社会发展总体规划。认真贯彻落实上级有关安全生产的文件精神，严格审批安全生产有关文件，定期召开安全生产工作会议，听取汇报，研究分析，部署安排，督促检查我镇的安全生产工作。20xx年度，我主持召开了安全生产工作会议共6次，委托分管领导组织开展了集中整治工作2次、专项整治工作8次，安全隐患摸底排查工作4次。对上级关于安全生产的指示，积极研究部署，做好安全生产规划，既要做到安全有序，有条不紊，又要做到雷厉风行，态度坚决，狠抓落实。
三、建立健全安全生产责任制，严格奖惩标准
在全镇全面推行安全生产“一岗双责”制度，实行党政“一把手”负总责，分管安全生产工作领导直接负责，其他领导齐抓共管的管理格局，形成了安全生产工作“职责清晰，有条不紊”的良好氛围。着力完善以落实安全生产控制指标为核心的目标考核责任体系，将安全生产工作列入对各行政村，镇直各单位、企业的年度绩效考评的重要内容，实现了安全生产工作考核全覆盖。对安全生产工作不力的人员，严格按照 “科学严谨、依法依规、实事求是”的原则和要求，依法调查处理，严肃追究有关责任人的责任。对安全生产开展有出色的先进个人、单位，给予一次性奖金、奖品等物质奖励或授予荣誉称号等精神奖励。
四、加强执法机构建设，保障安全生产工作条件
科学组建执法机构，合理配备人员。在选配执法人员时，根据我辖区内危险化学品、非煤矿矿山企业、烟花爆竹生产经营企业及其他高危行业的数量、规模、状况及今后产业发展趋势等情况，选配了与其相适应的2名专业技术人员，同时，选配法律专业知识人员1名，以提高依法办案水平。上岗前，执法人员都参加了统一组织的岗前培训，学习相关法律知识和安全生产专业知识。在执法装备建设上，配备了执法车辆、调查取证工具（摄像机、照相机、微型录音机（手机）等）和办公设备，执法人员统一佩戴执法证件。执法人员配备了必要的劳动保护设备，提高了执法的科学性和安全性，保障了安全生产工作的有序开展。成立了安全生产专项资金，并逐年增加对安全生产的投入，主要用于应急救援体系建设、安全装备保障、重大安全隐患治理、安全生产宣传教育培训等。
五、深入开展安全生产调研，督促整改消除安全隐患
在全镇范围内开展了安全生产大检查，组织督查组对各单位的安全生产情况进行全面督查。深入各企业、单位对各类设备设施进行全面的安全检查，对生产场所电气线路安全进行检测，及时排除线路、器材老化或因杂物压迫造成的线路短路、断路、裸露等隐患。针对人员流动等情况，对企业法人、安全管理人员、特种作业人员等三类人员的证件进行
查验。在开展“打非治违”的活动中，突出对无证无照、证照不全或过期失效仍从事生产经营建设等重点非法违法行为予以严厉打击，并对安全生产责任体系不健全等隐患和制度缺陷予以全面排查整治。
六、加强演练，快速响应安全事故
坚持事故灾难应急与预防工作相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，加强常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。在鲤溪各完小及中心校开展了消防安全演练2次。成立了安全生产指挥部及救援队伍，建立了完善应急救援机制，一旦发生安全事故，以指挥部为基础，设立事故现场临时应急救援指挥部，负责组织、协调和指挥救援队伍开展救援工作。
20xx年2月23日
安全述职报告范文2
尊敬的各位公司领导：
你们好！
我叫@@@是20xx年11月11日参加工作的，现任PVC项目部安全环保部安全员一职，负责烧碱部门的安全环保工作。
回顾这一个多月以来的工作经历。严格按照公司制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理。自上班以来我一直以积极的态度投入工作，这份工作使我感到非常充实。现将一个月以来的主要工作做一下汇报：
一、20xx年基本工作内容：
1、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，勤恳工作。把理论和现场经验相结合，不断充实自己。
2、按规范管理安全施工工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场施工安全负责人进行整改。每周五都配合部门进行施工现场安全大检查，并对三违施工人员及学员进行安全教育。
3、不断落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。对现场高空作业，打磨，电焊，等危险性较大的作业，实行每天检查，预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。对施工场地，生活区产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理。
4、加强与现场工人及员工的交流，以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检
查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。并根据冬季安全施工特殊情况对员工进行现场培训，提高员工对危险源的识别能力。
二、存在的问题
1、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化工生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。
2、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；新员工不断增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在实际生产情况下，得到的效果不理想。
三、20xx年的
1. 加大“三级”安全教育与培训力度.为离子膜烧碱一次性开车成功，做好安全铺垫。
2. 围绕项目建设，生产两方面，继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动，并落实整改到位。
3. 继续加大力度对施工现场的安全管控。
4. 踏踏实实办好部门领导交给自己的每项工作。
四、自我评价、今后努力方向：
通过近段时间的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。
在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，为公司贡献自己的力量。
以上是一个月以来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！
安全述职报告范文3
尊敬的总经理：
现将炼铁厂20xx年一季度安全工作及本人职责履行情况述职汇报如下，请帮助指导。
一季度，炼铁厂安全工作在强化责任落实，严格责任追究的基础上，按照 “三化”管理要求及《炼铁厂20xx年安全、环保工作要点》，积极推进安全标准班组建设和标准化工作，加强各项规章制度的执行，认真组织各类应急预案演练，扎实进行各类安全检查和隐患整改，安全整体状况稳定，实现了季度安全生产目标。回首一季度我们在安全方面的主要工作及做法如下：
一.主要工作回顾：
1.以公司20xx年1#文件精神为指引，结合我厂实际，以“三化”管理为主线，制定炼铁厂安全、环保工作要点，与全员签订安全生产及互联互保责任书，按管理细化要求，积极完善各项安全基础工作。
2.以冬季“六防”工作为重点，扎实组织节前安全大检查，整改隐患，落实节日值班责任，确保节日期间安全生产、稳定顺行。
3.围绕3#高炉投产前各系统试车，认真落实现场安全监护责任，积极配合大高炉、新喷煤等工程的试生产。
4.加强安全教育培训，组织全厂员工进行二季度上岗资格考试，对新分的学生及转、换岗人员严格按程序和标准进行安全教育，并对各级管理人员的管理知识学习和精细标准工作进行规范要求，严格检查和考核。
5.认真开展“三不伤害”月各类活动，公司20xx年39#文件下发后，组织全体中干学习，并结合炼铁特点，加强对溶液外喷、铁水罐掉落、煤气中毒及各类事故的有效管控，制定切实措施，保证安全状况稳定。
6.按照便于安全工作开展的思路，对全厂高炉单位班组建制进行了合理调整，制定适合我厂实际情况的班组检查、验收标准，强化对班组安全活动、标准化操作的日常检查和监督。
7.认真汲取各类事故案例教训，举一反三，着力环节的改进和系统的完善，从根本上消除产生事故的各种潜在因素。
8.加强安全专、兼职队伍管理，对班组长的纠违、各类作业的安全监管明确责任，加强考核，不断推进安全长效机制的建立。
四.存在问题：
1.班组“三化”相关要求在落实方面还有差距，与具体工作的衔接还有不到位之处，个别管理人员对“三化”管理的实质还要进一步深刻理解和认识。
2.标准化工作要遵循不断完善的思路，加强检查和指导，下大力气改善作业现场安全条件，不断提高本质化安全水平。
3.一季度，在我厂范围内发生“2.21”轻伤事故、“1.29”和“3.13”两起微伤事故，以及“3.8”外来作业人员轻微煤气中毒，说明在日常各类作业，尤其是非常规、危险作业方面管理方面监控不到，员工危险因素辨识、安全技能、意识方面还有差距，外委、外协作业还必须进一步加强监管。
五.二季度安全工作安排：
安全目标：重伤及以上人身伤害事故为零，重大火灾、交通、设备、职业病和职业中毒事故为零。
1.结合季节变化，及早安排并落实夏季安全“五防”工作，充分做好安全渡署各项准备。
2.落实好各类检修及非常规危险作业现场监管，加强对煤气管托改造、新项目整改完善过程中的安全工作。
3.不断规范、完善安全环保基础工作，做好体系内审各项准备。
4. 全面推进安全标准班组及标准化管理工作，强化监督、考核，结合公司安全管理各项要求，不断提高班组安全管理水平。
5.做好安全月各项活动的安排和组织进行。
6.组织员工认真学习一季度事故案例，深刻汲取教训，有针对性的采取各项安全措施，确保二季度劳动竞赛的安全、顺利进行，保证各项竞赛目标的圆满实现
安全述职报告范文4
今年，车间共发生两起人身伤害事故。虽然事故不大，但也充分说明车间在安全管理中仍然存在缺陷和漏洞。另外，从国内安全生产形势来看也不容乐观。接连不断地发生的重大恶性事故，给人民的生命财产带来了极大的损失，在社会上造成了极坏的影响。我认为作为国有企业，安全生产的责任更重大。在安全管理上应着重做好以下6个方面的工作：
一、领导重视是抓好安全管理的前提
安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的原因，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对照企业自身情况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的`客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。
二、完善安全管理制度和责任制的落实是核心
一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。
三、依靠科技进步，加大安全投入是搞好安全生产的保障
近两年来，先后实施了多项安全技术改造项目，设备的更新和安全隐患的治理，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。
四、宣传教育仍是搞好安全生产的有效方法
广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的安全技能培训，对提高全员安全素质起到了积极的作用。
五、安全检查是安全监督最直接的手段
安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。坚持干部值班安全巡检；专业安全管理人员的巡查和定期、不定期的安全综合检查不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。
六、采取先进管理方法是安全生产持续的动力
积极实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对安全生产的监督，也是各级安全技术人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性，促进了安全生产管理不断进步。
安全述职报告范文5
各位领导、同志们：大家下午好！
车间坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“员工生命和健康高于一切”和“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念。以实现“零伤害”为目标；以金川特色安全文化为引领；以塑培自律型员工，强化先确认后操作、提高执行力、落实安全责任为重心；以“人、机、环”科学匹配化建设为基础；以“五阶段”推进、安全对标管理、电力行业安全生产标准化达标评级为主线，促进车间安全发展，打造本质安全型车间。
下面，我代表车间进行安全述职：
一、近期以来安全管理
1、认真学习和领会公司文件精神。
车间利用每天早调会前五分钟，组织管理和工程技术人员及班组长学习公司#文件，进一步理解和领会文件精神，以指导车间各项安全管理工作的开展。
2、编制了车间年度安全工作安排。
编制完成了车间年度安全工作安排和安全工作计划，安排了十大项，七十一小项工作。并通过车间安全领导小组会议审议通过，下发班组执行。车间紧密围绕公司文件，开展安全文化建设、五阶段安全管控模式、人机环科学匹配化建设、安全生产标准化等方面落实安全管理工作，努力实现“零伤害”的目标。
3、积极推进五阶段安全管控模式，抓好日常安全管理。
坚持不懈地执行周安全检查、月安全检查、节前综合性安全检查和专业化安全检查制，对查出的隐患及时督促整改核销，并严格办理核销手续，做到了安全检查每个环节都执行到位，安全隐患闭环管理。以“岗前五项准入”及“六安全行为”为载体，做好交接班、隐患排查、挂牌走动巡检等安全管理工作。
4、围绕两台机组的长周期稳定运行抓好安全管理工作。
为确保两台机组的稳定运行，车间采取了一系列措施强化运行管理。一是严格落实“两票三制”；二是高标准严要求充分调动运行人员的责任心，提高运行人员的精细化操作水平，对重大操作落实技术措施和安全措施；三是通过车间领导和各专责深入现场检查运行过程中的巡检和点检，确保了运行人员巡检和点检时效性，对发现的缺陷及时消除，为稳定运行奠定良好的基础；四是编制了锅炉防结焦运行运行措施，严格控制炉膛出口温度、烟气压差等参数。
5、做好车间机组停机消缺安全措施的制订和现场安全监督工作。 机组停机消缺期间编制安全措施，下发各检修单位执行，对具有一定危险性的检修项目进行跟踪监督。1#锅炉过热器换管期间，安排车间人员每四小时轮班现场跟踪，监督检修质量和进度以及作业过程中的安全，协调解决现场的问题，保证了检修工作的顺利进行。
6、加强安全教育培训，提升职工安全意识。
编制了车间年度安全培训计划。结合电气春检工作，组织电气运行人员、班长和值长进行了安全规程考试。按照厂里的安排组织特殊工种的取换证培训工作。同时注重抓好职工的日常安全教育和培训工作，着力塑培自控、自律型员工。
7、加强外来施工人员的安全管理，确保检修施工作业安全。
车间遵照谁引进谁负责的原则，对外来施工人员认真落实专人监管的责任，不断加强外来施工人员安全管理力度，对外来施工人员进行必要的安全教育和技术交底，并针对具体作业制定相应的安全防范措施，随时检查落实，发现问题，立即整改，确保了现场施工作业的安全。对车间维保单位和劳务配合单位的负责人、工作票签发人和工作负责人进行了安全管理及电业安规考试。
二、车间安全工作现状分析和不足
总结分析车间前期安全管理工作，深刻认识到车间安全管理工作还存在着极大的不足，具体表现在以下几个方面。
1、在特殊人员管理和员工安全意识培塑方面，还有欠缺，安全管理不够严格，车间对规范员工日常安全行为的养成监督检查、督促落实不到位，车间领导和责任区管理人对安全责任区安全监管不力，安全效果和安全形势不够稳定。
2、车间安全管理存在薄弱环节，安全管理系统化、流程化、精细化有待进一步完善。车间各层级管理人员对安全管理抓得不严，相应的安全监管不到位。
三、今后安全工作的重点
1、开展好安全对标管理年活动。对照标杆持续改进、不断超越，促进车间安全管理上水平、上台阶，向系统化、流程化方向发展。
2、注重细节，进一步加大作业现场监督检查工作，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，做到隐患排查上体现“细”字，隐患整改上坚持“跟”字，问题处理上突出“严”字。高标准、严要求，做好安全管理工作。
2、继续做好电业安规和操作规程的培训工作。使全体员工熟练掌握安全操作规程和运行操作规程，熟知车间危险危害因素及应对措施，提高员工的综合素质，做到培训教育与绩效考核相结合，塑造本质安全型员工。
以上是我车间安全管理工作述职，不妥之处，请各位领导批评指正！
人事专员个人年终总结(一)
今年x月，有幸成为x公司其中的一员，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作经验中运用在现在的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现今年个人工作总结如下：
一、 人事方面工作总结：
(一) 招聘——做好人力保障工作
根据公司的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起以往的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
1、 更新招聘网站职位发布信息、筛选简历并通知面试
我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：
招聘渠道：网络招聘、校园招聘会、内部介绍
12月份所占入职比例如下： 入职比例如下图：
2、 参加校园招聘双选会。
(二) 人事档案管理——做好内部资料保管工作
根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下：
1、 录入本月转正人员转正日期。 2、 整理离职人员信息。
3、 部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。 4、 将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。 5、 将新编号员工资料放到档案柜保存。
截止2011年12月31日今年人事档案汇总信息如下：
公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)： 6、 统计人事月报表，做好人力资源统计工作
入职以来11月、12月人事月报表汇总如下：
(三) 培训——提高员工综合素质，积极展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下：
1、 办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。
入职以来培训人员汇总信息如下：
(四) 绩效管理——保障工资所需数据准确无误
公司绩效的作用：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不
断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。绩效工作汇总如下：
1、协助收集各部门考勤，审核已录入的考勤登记汇总表。
2、协助审核各部门提交的假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提醒倒休时限。
3、计算客服部绩效分数，分数低于60分没有绩效工资。
4、计算营销部销售提成，保障数据准确无误。
(五) 劳动关系——保障公司及个人的合法权益
根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据准确无误，具体工作汇总如下：
1、为新入职员工准备相关手续所需手续，报批总经理审批。
2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。
3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。
4、即将试用期满的员工，通知其所在部门主管(经理)，等所在部门主管(经理)意见，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。
二、 行政方面工作总结：
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为员工捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 现将行政工作汇总如下：
(一)、日常后勤工作
1、协助每月的办公用品盘库工作。
2、协助筹划准备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品准备工作。
3、根据人员的变动情况随时更新公司通讯录，上报OA系统。
4、固定资产的采购、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。
5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以跟进。
6、负责管理及下发公司宣传资料工作,并做好领用登记工作。
7、 公司整体员工仪容仪表的监督提醒工作。
(二)、工程维修 1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。
2、协助保安部完成了消防设施的准备完善工作。
3、完成其他日常维修工作。
(三)、卫生保洁工作
为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以积极回应并在第一时间处理解决。在以往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、20XX会议室内随时保持清洁卫生工作等，当然工作中也会存在不足，在未来的20XX年中争取做到更好!
以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好2012年的工作计划，最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天会更好!
人事专员个人年终总结(二)
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置
按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的.部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
