1、张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，
2、李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强，
3、王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。
4、刘二：语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。
5、张四：语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高，
6、刘三：有领导所辖部门工作必须的智力和悟性善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点。
7、思想成熟、精明能干、为人诚实。有极强的系统管理能力。
8、能够独立工作、思想成熟、应变能力强。
9、个性稳重、具高度责任感，反应快、有进取心！
10、积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
11、思想成熟、上进心强，并具极丰富的人际关系技巧。
12、有获得成功的'坚定决心，有极强的领导能力。
13、上进心强又可靠者，并且身体健康、性格开朗，能够同他人一道很好地工作。
14、有良好的表达能力， 有积极、灵活的头脑， 善于同各种人员打交道。
15、有积极的工作态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作。
16、具有良好而广泛的社会关系，思想活跃、有较强的分析能力，有首创和革新精神尤佳。
17、能坚持。确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向。有执行能力。
18、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。但在担任团队领导的时候，涉及到队员的利益的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间。
19、该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。
20、衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求。
21、语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向。
22、非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工作经验，有一定管理经验。
23、本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度。
24、仪表端庄，举止得体，对突发情况反应迟缓，回答问题认真，表情和动作自然，沉着，但是回答问题层次一般，未见实质，分析一般，素材零散，综合不力，整体性差，无可用性，语言流利，表达清楚，宣读一般，有应变力。
25、对突发情况反应灵敏，回答问题层次清楚，论述问题周密，论点论据照应连贯。
26、抓住实质，分析透彻，素材突出，综合得力，整体性强，创新合理。
27、接触实质，分析较好，素材一般，综合尚可，有整体性，建议合理。
28、未见实质，分析一般，素材零散，综合不力，整体性差，无可用性。
29、语言流畅，表达清晰，富于感染，应变力强。
30、语言流利，表达清楚，宣读一般，有应变力。
31、语言欠畅，表达不清，宣读较差，应变亦差。
32、回答问题认真，表情和动作自然，有进取心，能积极陈述自己的见解、想法，有朝气、活力。 诚实、责任感很强，没有轻率的地方，能信赖，有忍耐力，坚强。
33、基础理论知识掌握扎实，专业技术能力强，自述思路清晰，表达清楚，语言表达能力强。面试过程中举止大方，礼貌得体，回答问题准确，语言组织能力强，思维敏捷，反应快。工作经验丰富，踏实认真。综合面试效果优异，建议录取。
34、知识面较广，体育专业知识比较扎实，能满足初中体育教学的需要。对初中体育教学内容的把握比较准确、到位。对民族体育在中学体育教学中的推广等问题见解独到。语音表达准确，思路较清晰，有条理，应变能力较强。
35、具有一定的中学思想品德课专业知识。对初中思想品德课教学内容的把握比较准确。但专业知识不够系统，对教材的驾驭能力还不够强，处理办法不多，方法欠灵活。语言不够准确、流畅，回答专业问题缺乏深度和广度。
36、知识面广，专业知识较为扎实。对初中
37、有积极、灵活的头脑。，有良好的表达能力。
38、积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能。
39、时间观念强，仪表端正，谈吐举止大方，处事应变能力强，符合该岗位要求。
40、沟通及说服能力强，且团队合作意识良好，有三年相关工作经验。
用人部门面试意见评语主要包括：
(一)仪表风度
这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。国家公务员对仪表风度的要求较高，因此，仪表风度是公务员录用面试的一项重要内容。研究表明.仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。
(二)专业知识
了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试的补充。面试对专业知识的考查更具灵活性和深度，所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
(三)工作实践经验
面试评价评语该怎么写面试评价评语该怎么写一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果，作些相关的提问，查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验。通过工作经历与实践经验的了解，还可以考查应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
(四)口头表达能力
面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考查的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。评语
(五)综合分析能力
面试中，应试者是否能对主考官所提出的间题通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面，条理清晰。
(六)反应能力与应变能力
主要看应试者对主考官所提的问题理解是否准确贴切，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
(七)人际交往能力
在面试中，通过询间应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的'人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。
(八)求职动机
了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。
(九)工作态度
一是了解应试者对过去学习、工作的态度，二是了解其对现报考职位的态度。在过去学匀或工作中态度不认真，做什么、傲好做坏都无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。
(十)上进心、进取心上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求能敷衍了事，因此对什么事都不热心。
(十一)自我控制能力与情绪稳定性。 自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。
(十二)业余兴趣与爱好 应试者休闲时间爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排非常有好处。此外，面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求，讨论有关工薪、福利待遇等应试者比较关心的问题，以及回答应试者可能要问到的其他一些问题等。
1. 语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性。
2. 语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强
3. 语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。
4. 语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案
5. 语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高
6. 有领导所辖部门工作必须的智力和悟性 善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点
相关知识
以下有5个面试常见问题及回答技巧，可以让你清晰明确地表达你的观点：
1、要求澄清问题
如果你认为你的老板正带着工作团队误入歧途，那么，澄清问题可以帮助他或她自然而然地看到他们的工作方法中的错误。比如说，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任务，那就提出一些问题，引导他得出这样的工作任务无法完成的结论。这会让事情的重点更多的集中在过程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的态度上。
2、挑选合适的时间和地点
运用你对你的管理者的了解来决定何时去解决问题。选择一个你认为对他/她来说最合适的时间，例如，不要在他/她去参加一个重要会议之前或是在工作截止期限临近时，然后 留心观察那些表明你的管理者似乎处于沮丧、感到不安、紧张或不知所措的状态的非语言线索。这意味着他/她可能不会乐于听到你的反馈意见，你要私下进行，不要成为一名在员工会议上或开客户报告会时公开批评你的管理者的雇员。一般情况下，你们应该进行面对面的交谈，这样会被断章取义的可能性就更小。
3、向他们强调其价值
如果你想改变你的老板做事情的方式，那就向他们展示出你的方式将会怎样有利于他们以及帮助他们做好他们的工作。例如，你可以向你的管理者说，我知道这个项目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些关于我们该如何进一步改善它的想法。
4、尽早并经常沟通
你应该和你的.老板时常进行对话，不论是闲聊还是定期的专业性的互动。"如果你已经和你的老板建立起了一个相互尊重的工作关系的话，你所提供的反馈信息就将会被认为是更可信的。但是，如果你在没有进行生产(从老板的角度来看)或是当你的老板给出了你所不喜欢的反馈时向你的老板提出了反馈信息，那你就只会被认为是在进行自我防卫。
5、征求同意再给予反馈意见
这一步骤可能是不必要的，这取决于你们的关系。不过，如果你与你的老板的关系更为正规化，那这样做绝对可以使事情顺利进行。如果你有一些必须分享的批评意见的话，请始终尊重地对待你的老板，并且在征求他们的同意后再向他们提出反馈意见。例如，你可以说，'我是否可以向你提出一些从我的角度出发的反馈意见呢?'
总之，要选择在合适的时间、地点，来向你的领导阐述这个事情要达到的目的，及目前存在的问题，然后再说明自己的建议，最终看领导怎么对待该事情。毕竟你是下属，不管最终的结果如何，你最好还是先顺服你的领导。
