欢迎来到一句话经典语录网
我要投稿 投诉建议
当前位置:一句话经典语录 > 评语 > 主管调薪申请评语合集50条

主管调薪申请评语合集50条

时间:2018-05-26 22:10

转眼间,我进公司已经三个月了。这三个月中,我在领导及老员工的关心、指导、帮助下,慢慢地融入了义博展览这个大家庭。俗话话:“吾日三省吾身”,适时总结一下这三个月的经历,不仅是对自己努力付出的肯定,让自己更有信心和激情投入以后的工作;同时也可以帮助我找出之前工作中的不足,并在今后加以改进,从而让自己更上一层楼。因此,在我们新员工试用转正之际,在激动之余,我觉得也有必要对自己的各方面做个小结。

在思想上,我刚开始觉得这份工作可以随随便便就能做好。但是在和部门经理、老员工交流以及自己亲身体会后,我发现自己的想法是不对的。我意识到要想做好手头的工作,决不能马马虎虎,只有用一丝不苟的态度去对待,才能在工作中不出差错。同时,我也发觉对于客服工作,我们不能满足于现状,停滞不前,只有用心为客户服务,倾听客户的需求,发挥做事细心周到、有耐心的.品质,与时俱进,通过信息化手段创新我们工作的方式方法,不断地精益求精,这样才能把客服工作越做越好。

在平时工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到不早退。对于领导交代的工作,我也是饱含热情地积极完成。遇到不清楚不会处理的事情时,我都会自己先试着找解决办法,如果实在束手无策,那么我会虚心地向老员工请教,并在事后进行反思,总结经验教训。具体来说,这段时间我主要是协助部门里的一位老员工进行六月份进口展的招展和招商工作。在这个过程中,我充分发挥主观能动性,与老员工积极沟通,明确自己每天要完成的工作任务;同时,我隔三差五就把自己的工作进度及时反馈给她,以便我们配合得更默契,从而更好地完成这项工作。

在生活中,我乐观开朗,进公司没多久,我就和新老员工很快打成一片。午间休息时,我们经常像兄弟姐妹一样坐在一起开心地聊天,拉家常,办公室里常常能传出阵阵欢声笑语。此外,我还积极参加公司组织的各项活动,如马拉松比赛和公司运动会等。

总的来说,通过这三个月的锻炼,我对会展工作有了更加全面深入的认识,也积累了一些实战的经验。但是,我清醒地认识到,自己还有很多东西要学,有许多方面需要不断完善。在转正之后,我将以更加锐意进取的姿态,谦虚学习,不断提升自己的业务能力,争取早日胜任工作!

部门员工加薪申请书(1)

尊敬的领导:

您好!

自公司成立以来,**部的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中,一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作,力求把工作做得尽善尽美,不敢有丝毫懈怠之心,为公司的发展做出了自己应尽的责任,与公司共同进步、共同发展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任,在此,**部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。

20XX年,公司喜获“**行业出口十强”的称号,经营业绩相比往年有了很大的提升,老库存消耗也有了明显的增加,这离不开领导们的正确带领,更离不开大家的共同努力,我们相信,2013年公司的发展将会更上一层楼。

随着公司的不断发展,我们**部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大:往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的'明细化、报表的多样化等等,均让我们忙的焦头烂额,很多时候,我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点,不为别的,只为能够保质保量地完成工作。

同时,杭州是一个以惊人速度向前发展的城市,无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅,在这种形势下,结合公司庞大生产规模和经营业绩,我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。

鉴于以上等综合因素,为了能更好地为公司效力,也为了使我们自身能得到更好的发展,特此向您提出加薪申请,人均加薪期望值为:在原工资的基础上增加人民币***整(¥****)。

诚恳的希望您能够批准我们的申请,让我们能够更加安心踏实地待在公司,继续为公司效力。殷切期待您的答复!

部门员工加薪申请书(2)

尊敬的领导:

在公司监管业务不断扩大、监管技术不断提高、监管强度不断增加的情况下,我部现场监管员都能尽心尽职的完成现场监管工作。

经过慎重的考虑,我部特提出加薪请求,理由如下:1、目前我部现有现场监管员11人,入职在一年以上现场监管员共有4人,皆对现场监管的具体工作极其熟悉、负责;2、以现有现场监管员薪酬做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,老员工要负责新员工的工作指导,承担新员工的工作责任;3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了公司对员工工作的认可。从某种程度上说,一份好薪水可以给员工带来强大的激励,带动工作积极性,使其安心为公司服务。

因此,我部申请对于入职一年以上的现场监管员,每月薪资标准提高30-50元。

请公司领导批示为盼!

每个员工在工作了一段时间以后都会想要加薪,那么这个时候要怎么处理呢?在加薪的时候我们在提交的加薪申请上要怎么写自我评价呢?下面我们一起来看看吧。

加薪自我评价范文一:

时间过得很快,来到 企业工作,转眼已一年有余。亲眼看着我们 公司这一年一步步走过的脚印,看到这一年的变化和发展,真的非常高兴。

作为工作的企业,这一年中,公司各方面的工作有了一个整体的提升,培训部的工作走上正轨,行政部的工作不断系统化、科学化,营销部的业绩有增无减,制作部的工作持续规范化,都是在朝良性方向发展,这一切真是一个令人欣慰的成绩。

作为个人,自入职 公司以来,感受到公司对职员最真诚的关怀和培养,受到几位领导的器重、关怀和帮助,都铭记于心,也会在未来的工作中再接再励努力进取,不断发展自己,为企业作出更大的贡献。

目前企业处在极需快速发展阶段,有很多需要完善的地方。人最重要的是思维,是意识,在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识,本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志,也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想,期望他们可以同样进步,以厂为家,有主人翁精神,为我们 企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法,以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是一年中我为之努力的重要工作。

部门事务是我的主要工作之一,致力于企业 的建立与完善工作,目前已完成 体系和 体系, 体系正在建立中,并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化,这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现,设计各项工作表格,跟进各项规定的实施,加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制,完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得,对公司里文笔起草拟制作了很多工作,同时也设计了较多简单广告牌宣传单等,省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段,企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点,这跟企业的发展也是息息相关的。 在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用,但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用,为企业的进步和发展尽到自己的力量,而这同时也是我个人价值的重要体现。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准,我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下,公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益,工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言,薪情的好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等),进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言,薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的.好坏。从某种程度上说,好薪情给员工带来强大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。

就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行,根据 、 类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同,一般薪酬在 ~ 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段,客观说,薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的,所以特提出加薪申请,以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感!

衷心祝愿几位领导事业如日中天、 公司蒸蒸日上财源广进!

加薪自我评价范文二:

***,您好!

非常感谢在过去的三年里,我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销售环境是最严峻和挑战性的,但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多,我很期待在可预见的未来取得更大的成绩。以下是我在过去一年所取得的主要成绩:

.. 带领部门销售团队,取得了 20%的销售业绩增长;

保留住了计划与我们解除购买协议的客户,减少了公司的损失;

提出了一份市场研究报告,这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用;

参加并列席了四个专业会议,提高了我们公司在业内的知名度;

指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务,使得销售成员集中更多的精力在新 客户和新项目的开发上;

拟定了一个新的项目,并详细制定了项目计划和流程。

我期待自己能在销售团队内继续发挥关键作用,但据我了解我的薪水低于行业的市场 水平,我相信您认可我的工作成就并给我加薪,同时我也希望您能在我的职业发展上给与更多的指导,期待与您的面谈。

***

****年**月**日

声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。联系xxxxxxxx.com

Copyright©2020 一句话经典语录 www.yiyyy.com 版权所有

友情链接