工程建设情况总结1
1、项目概况。
本项目是xx职业技术学院省级示范院校建设“133”工程中3个省级重点专业及专业群建设工程之一。本项目建设总资金xx万元，其中省财政投入300万元，xx市财政投入xx万元，学院自筹xx万元，建设期限三年。辐射、带动煤化工生产技术、应用化工技术、化工设备维修技术和工业分析与检验等专业的建设与发展。本项目从人才培养模式改革、基于工作过程系统化课程建设、“双师”结构教学团队建设、实践教学条件建设、社会服务能力建设等方面进行建设。
通过三年努力，该专业在人才培养模式创新、教学组织模式创新、实训教学技术路线探索、化工职业竞赛与人才培养的融合、师资队伍建设、实践教学条件建设等方面亮点突出，已将石油化工生产技术专业建成校企互动、人才培养质量一流、满足区域经济发展需要、在同类专业和行业内具有一定声誉、特色鲜明的省级重点专业。
2、项目建设成果。
（1）建立校企合作办学机制。
①依托xx职教集团，与延长石油集团、陕西煤业化工集团、鄂尔多斯化工集团、山东凯原祥等10多家企业建立校企合作关系，形成了人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作办学机制。
②成立由企业专家、校内专业教师构成的专业建设指导委员会。
③合作编制化工类专业建设规划、确定人才培养目标。
④制定专业教学标准暨人才培养方案、构建课程体系、开发核心课程标准。
⑤共同制定人才培养质量保障机制。
⑥共同开展人才培养工作，为学生提供认知实习、岗位见习、顶岗实习条件。
⑦为学生提供就业机会。
（2）人才培养模式改革。
①人才培养模式创新。
②开展专业调研，明确专业定位。
通过对xx炼油厂、永坪炼油厂、xx石油化工厂、黄陵煤化工有限公司、陕西双翼石化有限公司、陕西煤业神木天元化工有限公司、延长石油榆林煤化工有限公司、鄂尔多斯化工集团、神华集团煤制油厂、陕西煤业神木富油能源科技有限公司、延长石油榆林能化公司等11家化工类生产企业的调研，获得最新的行业现状与发展、人才需求、人才能力与素质要求等方面信息与数据。对专业进行准确定位。统计毕业生的就业面向主要有六类：
一是生产一线的操作岗位，从事化工生产的操作、调试、运行与维护，这类人员占调查人数的xx%；二是生产一线的技术岗位，从事化工产品的质量监督与控制等，这类人员占调查人数的xx%；三是生产管理，从事生产组织、技术指导和管理工作，如企业或公司的计划科、生产科、企管办等，这类人员占调查人数的xx%；四是产品销售、售后技术服务等，这类人员占调查人数的xx%；五是产品开发、科研、制图等工作，这类人员占调查人数的xx%；六是行政管理和个体、其它等，这类人员占调查人数的xx%。
通过对石油化工企业的岗位群进行归纳、分析统计，确定石油化工生产技术专业岗位群为：就业主要面向是石油加工、化工等相关企业。首次就业岗位：石油化工工艺运行控制岗、石油化工生产装置操作与维护岗、石油产品质量控制岗，主要工作任务是以实现生产产品为目的，对石化生产装置进行操作与控制。发展岗位群：基层生产技术及管理岗。由此，将专业定位于培养服务石化企业一线技术技能型专门人才。
③确定培养目标。
明确毕业生就业岗位群后，校企合作召开由企业专家及专业教师组成的专业建设指导委员会，确定人才培养目标。即培养适应我国社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有诚信品质、敬业精神和责任意识，具备职业道德、较强实践能力，掌握石油化工生产方面的基础知识和专业理论，能在石化生产、管理、服务第一线从事生产操作、技术应用和班组管理等工作的技术技能型人才。明确石化生产一线技术技能型人才成长过程为：见习→外操→内操→主操→副班长→班长→技术员（工段长）→车间主任，分析应具备的知识、技能、素质的需求，概况出专业人才培养规格为：
A、专业知识：
掌握高级工必需的数学、外语、计算机基础知识。
掌握石化产品生产过程中的基础化学知识。
掌握生产岗位主要单元及反应设备的`结构、性能、工作原理。
掌握化工识图和简单绘图知识。
掌握石化生产设备、仪表与维护方面的知识。
熟悉石化产品的分析检测知识。
掌握控制系统的基本知识。
掌握石化安全与环保方面的知识。
了解石化生产一线管理知识。
B、专业技能：
能正确分析处理实验和生产数据。
能识读、绘制工艺流程图。
能独立操作典型化工单元设备。
能进行 DCS 操作。
能分析和处理一般生产问题。
能根据开停工方案，仿真完成开停工任务。
能借助字典阅读外文专业资料及说明书。
C、职业素质：
具有良好的思想道德素质，有强烈的爱国主义精神和社会责任感，爱岗敬业。
具有团结协作的意识。
具有适应石化企业生产一线倒班工人需要的身体和心理。
具有良好的企业安全、环保意识。
具有节能降耗的意识。
具有石化企业文化认同感。
工程建设情况总结2
尊敬的各位领导、专家：
你们好！由我单位承建的xx医院门诊楼工程自从20xx年xx月xx日开工以来，经过三年多的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：
1、工程概况。
（1）总体概况。
xx医院门诊楼工程位于乌拉特后旗xx镇，主体结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18。4米，为医疗综合办公楼。建筑面积为xx平方米，预算总造价为xx万元。
①建设单位：xx卫生局。
②质监单位：xx建设工程质量监督站。
③设计单位：xx市方大建筑勘察设计院。
④勘察单位：xx市方大建筑勘察设计院。
⑤监理单位：xx市舜宇建筑工程监理有限公司。
⑥施工单位：核工业华东建设工程集团有限公司。
2、建筑结构设计概况。
（1）结构概况
本工程为4层框架结构，电梯井为240厚砖混结构，基础采用天然地基，独立混凝土基础，基础埋深为—2.5米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C25混凝土，砌体为填充墙砌体，采用MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。
（2） 建筑设计。
本工程根据功能划分， 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、医导，二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等，三层为住院部，四层为办公室、会议室和手术区。
2、工程施工情况。
（1）本工程从20xx年xx月xx日开工，20xx年xx月xx日基础完成，并于xx月xx通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于20xx年xx月xx日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于xx月xx共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日顺利竣工，并xx月xx日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
（2）该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
（3）项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
①严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。
②严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。
③坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。
3、结构工程施工及现场检验情况：
（1）xx医院门诊楼混凝土情况：xx医院门诊楼主体结构设计强度为C25，其中砼标养试块12组，评定合格，同条件养护试块12组，符合要求。
（2）砂浆强度情况：
砂浆的设计强度为M7.5，每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组，砂浆强度达到设计要求，评定合格
4、装饰工程施工情况：
在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目部通过与设计单位沟通，精心设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程，全力展现现代建筑美感，设计风格简约而装饰效果不简单。
通过项目部两年来的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达到了工程预期的质量目标。
工程建设情况总结3
首先感谢大家在百忙中抽时间参与“湖南省安防设施安装工程采购项目”的竣工验收，现我代表从承建单位对工程情况进行一下简单介绍。
一、工程概况：
经过公开招标，我公司通过公平竞争顺利中标湖南省安防设施安装工程采购项目建设。湖南省安防设施安装工程采购项目建设主要包括东安监狱综合布线、监控安防系统等设备安装、调试及系统集成工作。
二、工期情况：
工程于20xx年5月9日进场开工。工程于20xx年10月29日通过了基础分部验收，主体分部于20xx年11月5日通过验收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加严管队的监控设施设备，从而导致工期有所延误，但经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
三、工程实施情况：
项目进场施工之前，我公司组织召开技术交底会议，对所有的施工人员进行培训。在项目建设过程中，我公司严格实行设备采购监管流程，所有设备采购必须公开化，设备采购到位后，向监理公司提交设备/材料报审表，所有材料及设备经监理公司验收后，才开始投入使用或者进行设备的安装。设备安装过程中，填写设备安装记录、调试记录等标准，并随时接受业主单位和监理单位的检查与监督。
四、工程质量评价：
目前项目已完成了设备的安装与调试工作，竣工资料已整理齐全，通过我公司的各阶段调试与测试，该工程结合实际评价为合格工程。敬请有关单位进行验收，并提出宝贵的意见。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程售后服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
最后，我代表承建单位对本工程的竣工向业主单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持相关单位表示由衷的感谢！
13.1 一般规定
第13.1.1条 项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平.项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.
第13.1.2条 项目经理部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员.
第13.1.3条 项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,音像资料等.
第13.1.4条 项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训.
第13.1.5条 项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.
第13.1.6条 项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.
13.2 项目信息的内容
第13.2.1条 项目经理部应收集并整理下列信息:
1.法律,法规与部门规章制度.
2.市场信息.
3.自然条件.
第13.2.2条 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:
1.工程实体概况.
2.场地与环境概况.
3.参与建设的各单位概况.
4.施工合同.
5.工程造价计算书.
第13.2.3条 项目经理部应收集并整理下列施工信息:
1.施工记录信息.
2.施工技术资料信息.
第13.2.4条 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:
1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.
2.项目进度控制信息.
3.项目质量控制信息.
4.项目安全控制信息.
5.项目成本控制信息.
6.项目现场管理信息.
7.项目合同管理信息.
8.项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息.
9.项目人力资源管理信息.
10.项目机械设备管理信息.
11.项目资金管理信息
12.项目技术管理信息.
13.项目组织协调信息.
14.项目竣工验收信息.
15.项目考核评价信息.
13.3 项目信息管理系统
第13.3.1条 经签字确认的项目信息应及时存入计算机.
第13.3.2条 项目经理部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表格自动生成.
第13.3.3条 项目信息管理系统应满足下列要求:
1.应方便项目信息输入,整理与存储.
2.应有利于用提取信息.
3.应能及时调整数据,表格与文档.
4.应能灵活补充,修改与删除数据.
5.信息种类与数量应能满足管理全部需要.
6.应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口.
第13.3.4条 项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目经理部与劳务作业层,项目经理部与企业各职能部门,项目经理与企业法定代表人,项目经理部与发包人的分包人,项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.
第14章 项目生产要素管理
14.1 一般规定
第14.1.1条 企业应建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项管理需要.
第14.1.2条 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置,动态控制和降低成本.
第14.1.3条 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划,供应,检查,分析和改进.
14.2 项目人力资源管理
第14.2.1条 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人办资源,制定劳动需求计划,报企业劳动管理部门批准,企业劳动管理部门与劳务分公司签订劳务公包合同.远离企业本部的项目经理部,可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同.
第14.2.2条 劳务分包合同的内容包括:作业任务,应提供的劳动人数;进度要求及进场,退场时间;双方的管理计取及结算方式;奖励与处罚条款
第14.2.3条 项目经理部应对劳动进行动态管理.劳动力动态管理应包括下列内容:
1.对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳动力补充与减员,向企业劳动管理部门提出申请计划.
2.向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和奖罚.
第14.2.4条 项目经理部应加强以对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查.
14.3 项目材料管理
第14.3.1条 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部.企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,货合同,确保供应工作质量和材料质量.项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划.远离企业本部的项目经理部,可按法定代表人授权下就地采购.
第14.3.2条 施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购.项目经理部应编制采购计划,报企业物资部门批准,按计划采购.特殊材料和零星材料的品种,在"项目管理目标责任书"中约定.
第14.3.3条 项目经理部的材料管理应满足下列要求:
1.按计划保质,保量,及时供应材料.
2.材料需要量计划应包括材料需要量总计划,年计划,季计划,月计划,日计划.
3.材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火,防雨,防盗,防风,防变质的要求.
4.进场的材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识.不合格的材料应更换,退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料.
5.材料的设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度.检验不合格的设备不允许使用.
6.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证.要求复检的材料要有取样送检证明报告.新材料未经试验鉴定,不得用于工程度中.现场配的材料应经试配,使用前应经认证.
7.材料储存应满足下列要求:
1)入库的材料应按型号,品种分区堆放,并分别编号标识.
2)易燃易爆的材料应专门存放,专人负责保管,并有严格的防火爆措施.
3)有防湿,防潮要求的材料,应采取防湿,防潮措施,并做好标识.
4)有保质期的库存材料应定期检查,防止过期.并做好标识.
5)易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏.
8.应建立材料使用限额领料制度.超限额的用料.用料前应办理手续.填写领料单,注明超耗原因,经项目理部材料管理人员审批.
9.建立材料使用台账,记录使用和节超状况.
10.应实施材料使用监督制度.材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完,料净,场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理.
11.班组应办理材料退料手续.设施用料.包装物及容器应回收,并建立回收台账.
12.制定周转材料保管,使用制度.
14.4 项目机械设备管理
第14.4.1条 项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配.或租凭,或购买,提供给项目经理部使用.远离公司本部的项目经理部,可由企业法定代表人授权,就地解决机械设备来源.
第14.4.2条 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批.对进场的机械设备必须进行安装验收,度做到资料齐全准确.进入现场的机械的设备在使用中应做好维护和管理.
第14.4.3条 项目经理部应采取技术,经济,组织,合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械的设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本.
第14.4.4条 机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励.
14.5 项目技术管理
第14.5.1条 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.
第14.5.2条 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.
第14.5.3条 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:
1.技术管理基础性工作,
2.施工过程的技术管理工作
3.技术开发管理工作
4.技术经济分析与评价.
第14.5.4条 项目技术负责人应履行下列职责:
1.主持项目的技术管理.
2.主持制定项目技术管理工作计划.
3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.
4.负责技术交底.
5.组织做好测量及其核定.
6.指导质量检验和试验.
7.审定技术措施计划并组织实施.
8.参加工程验收,处理质量事故.
9.组织各项技术资料的签证,收集,整理和归档.
10.领导技术学习,交流技术经验.
11.组织专家进行技术攻关.
第14.5.5条 项目经理部的技术工作应符合下列要求:
1.项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见.
2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商.
3.在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字.
4.编制施工方案
5.技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技林资料档案.
6.项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底,施工试验,材料试验,分项工程预检和隐检,竣工验收等进行系统的过程控制.
7.对后续工序质量有决定作用的测量与放线,模板,翻样,预制构件吊装,设备基础,各种基层,预留孔,预埋件,施工缝等应进行施工预验并做好记录.
8.各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐验记录,办理隐验手续,参与扣方责任人应确认,签字.
9.项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划.
10.项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集.整理和归档工作,并建立技术资料台账.
14.6 项目资金管理
第14.6.1条 项目资金管理应保证收入,节约支出,防范风险和提高经济效益.
第14.6.2条 企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测,统一对外收支与结算.项目经理部负责项目资金的使用管理.
第14.6.3条 项目经理部应编制年,季,月度资金收支计划,上报企业财务部门审批后实施.
第14.6.4条 项目经理部应按企业授权配合财务部门及时进行资金计收.资金计收应租界下列要求:
1.新开工项按工程施工合同收取预付款或开办费.
2.根据月度统计报表编制"工程进度款结算单",在规定日期内报监理工程师审批,结算.如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期,项目经理部应向发包人出具付款违约通知书,并按银行的同期贷款利率计息.
3.根据工程度变更记录和证明以包人违约的材料,及时计算索赔金额,列入工程进度款结算单.
4.发包人委托代购的工程设备或材料,必须签订代购合同.收取设备订货预付款或代购款.
5.工程材料价差应按规定计算,以包人应及时确认,并与进度款一起收取.
6.工期奖.质量奖,措施奖,不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取.
7.工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收.
第14.6.5条 项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;应按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏.
第14.6.6条 项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理.项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析,上报企业财务主管部门备案.企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩.
第15章 项目组织协调
15.1 一般规定
第15.1.1条 组织协调应分为内部关系的协调,近外层关系的协调和远外层关系的协调.
第15.1.2条 组织协调应能排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现.
第15.1.3条 组织协调应包括下列内容:
1.人际关系包括施工项目组织内部的人际关系,施工项目组织与关联单位的人际关系.协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾.
2.组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系.
3.供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系.
4.协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合,内部务部门,上下级,管理层与劳务作为之间的关系.
第15.1.4条 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整.
15.2 内部关系的组织协调
第15.2.1条 内部人际关系的协调应依据务项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现.
第15.2.2条 项目经理部与企业管理层关的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划".
第15.2.3条 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:
1.做好供需计划的编投影,平衡,并认真执行计划.
2.充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍.
15.3 近外层关系和远外层的组织协调
第15.3.1条 项目经理部进午近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施.
第15.3.2条 项目经理部与发包人这间的关系协调应施工项目管理的全过程.协调的目的是向好协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题,质量问题和进度问题.
第15.3.3条 项关系经理部在施工准备阶段应要求发包人,按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开工.项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任,为开工后连续施工创造条件.
第15.3.4条 项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划,统计资料,工程事故报告等.发包人应按规定时间向项目经事部提供技术资料.
第15.3.5条 项目经理部应按现行<<建设工程监理规范>>的规定和施工合同的要求,接受单位的监督和管理,搞好协作配合.
第15.3.6条 项目经理部应在设计交底,图纸会审,设计洽商变更,地基处理,隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调.
第15.3.7条 项目经理部与材料供应人应依据供应合同,充分运用价格机制,竞争机制和供求机制搞好协作配合.
第15.3.8条 项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调.
第15.3.9条 项目经理部现分包人关系的协高按分包舍同执行正确技术关系,经济关系,正确处理项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目生产要素管理和现场管理中的协作关系.项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持.
第15.3.10条 处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量.
第16章 项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
第16.1.1条 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人.
第16.1.2条 竣工验收的施工项目必须具备规定的交付验收条件.
第16.1.3条 竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:
1.竣工验收准备
2.编制竣工验收计划
3.组织现场验收
4.进行竣工结算
5.移交竣工资料
办理交工手续
16.2 竣工验准备
第16.2.1条 项目经理部应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成.
第16.2.2条 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查.重要部位做好检查记录.
第16.2.3条 项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后,抽企业报告,提交有关部门进行验收.实行分包的项目,分包人应按持量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总.
第16.2.4条 承包人应在验收合格的基础上,向发包人发了预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜.
16.3 竣工资料
第16.3.1条 承包人应按竣工收条件的规定,认真整理工程竣工资料.
第16.3.2条 企业应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索.
第16.3.3条 竣工资料的内容包括:工程施工资料,工程质量保证资料,工程检验评定资料,竣工图,规定的其他应交资料
第16.3.4条 竣工资料的整理应符合下列要求:
1.工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按形成规律收集,采用表格方式分类组卷.
2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.
3.工程检验评这整理应按单位工程,分部工程,分项工程划分的顺序,进行分类组卷.
4.竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.
第16.3.5条 交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备.
16.4 竣工验收管理
第16.4.1条 单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收,在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程,可征得发包人同意,分阶段进行竣工验收.
第16.4.2条 单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求,满足生产需要或具备使用条件,并符合其他竣工验收条件要求.
第16.4.3条 整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计,施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程,不再重复进行竣工验收.
第16.4.4条 竣工验收应依据下列条件:
1.批准的设计文件,施工图纸及说明书.
2.双方签订的施工合同.
3.设计变更通知书.
4.设备技术说明书.
5.施工验收规范及质量验收标准.
6.外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件.
第16.4.5条 竣工验收应符合下列要求:
1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕.
2.有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定.
3.有勘察,设计,施工,监理等单位签署确认的工程质量合格文件.
4.有工程使用的主要建筑材料,构配件的设备的进场的证明及试验报告.
第16.4.6条 竣工验收的工程必须符合下列规定:
1.合同约定的工程质量标准.
2.单位工程质量竣工验收的合格标准.
3.单项工程达到使和条件或满足生产要求.
4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求.
第16.4.7条 承包人确认工程竣工,具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向发包人提交"工程验收报告".发包人收到"工程验收报告"后,应在约定的是境和地点,组织有关单位进行竣工验收.
第16.4.8条 发包人组织勘察,设计,施工,监理等单位按照竣工验收程序,对工程进行核查后,应做出验收结论,并形成"工程竣工验收报告".参与竣工验收的各方负责人应竣工应在竣工验收报告上签字并盖单位公章.
第16.4.9条 通过竣工验收程序.办完竣工结算后,承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续.
16.5 竣工结算
第16.5.1条 "工程竣工验收报告"完成后,承包人应规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料.
第16.5.2条 编制竣工结算应依据下列资料:
1.施工合同;
2.中标投标书的报价单;
3.施工图及设计变更通知单,施工变更记录,技术经济签证.
工程预算定额,取费定额及调价规定;
5.有关施工技术资料;
6.工程竣工验收报告.
7."工程质量保修书"
8.其他在关资料.
第16.5.3条 项目经理部应做好竣工结算基础工作,指定专人对竣工结算书的内容进行检查.
第16.5.4条 在编制竣工结算报告和结算资料时,应遵循下列原则:
1.以单位工程或合同约定的专业项目为基础,应对原报价单的主要内容进行检查和核对.
2.发现有漏算,多算或计算误差的,应及时进行调整.
3.多个单位工程构成的施工项目,应将各单位工程竣工结算书汇总,编制单项工程竣工综合结算书.
4.多个单项工程构成的建设项目,应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书,并撰写编制说明.
第16.5.5条 工程竣工结处报告和结算资料,应按规定报企业主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查.承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算.
第16.5.6条 工程竣工结算报告和结算资料递交后,项目经理应按照"项目管理目标责任书"规定,配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续.企业预算部门应将结算资料送交财务部门,进行工程价款的最终结算和收款,发包人在规定期限内支付工程竣工结算价款.
第16.5.7条 工程竣工结算后,承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档保存.
第17章 项目考核评价
工程竣工验收发言稿1
尊敬的领导、专家及各位来宾：
下午好!
作为施工的代表我首先简单介绍一下这个工程的概况与特点：
一、工程概况
本工程污水管道wx1-wx53的设计采用hxpe钢带增强缠绕波纹管(mrp)xn600至1200，180°中粗砂基础，热熔连接;全长4000m。15#至21#原设计为顶管工程，经现场踏勘与专家会诊改为明挖沟槽节约了成本加快了进度。
二、工程特点
1、本工程施工地段位于市区，施工现场人流多，交通密集，靠近学校、市场及小区、商铺，在工程施工过程中，需进大量的施工工作。机械作业的噪音对路旁居民的生活有一定的影响，2、咸宝路与巨宁大道交会处是咸宁南进出的要道，要确保既有交通的通畅，是本工程实施时的重中之重。3、开挖沟槽的深度最深达到5m左右，沟槽中离建筑物最近只有3m左右，地下水丰富，如何保证安全施工也是本工程的重中之重。
三、针对性上述工程的特点采取了如下措施和方法：
1、严格遵照施工规范要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行，创造良好的条件。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选配具有经验的管理人员和具有技术专长的人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等。直接对业主和监理工程师负责。
3、在机械及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证为工程提供有力的物资保证。
4、在工期安排上，充分考虑各项工程的施工工期，立足于合理化，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，绝对避免不合理的.安排造成施工干扰及窝工现象。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术等各方面立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工期。
6、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性、确保工程顺利完成。
总之，在建设方的大力支持下、在监理方严格的监理下、在设计方高效的指导下、各有关部门密切的配下，作为我施工单位本着质量第一安全第一，各分项分部验收一次性通关的目标，通过精心组织、精心施工，保质保量按时完成了施工任务。
在此，向在座的各位表示深深的谢意，同时也预祝建设方组织的此项目的验收完满成功。
工程竣工验收发言稿2
各位领导、专家、以及同行朋友们：
您们好！
经过全体参建人员的共同努力，xxxxxxxx工程已完成全部施工任务，于今天进行竣工验收；在历时10个月的施工过程中，我们得到了县质监站、设计院、监理、施工等各方面专家的大力支持和帮助，在此，我代表公司全体员工，向各方面专家表示感谢！
下面我将本工程的基本情况作一个简要汇报，本工程设子项两个：xxxxxxx和xxxxx，建筑层数均为一层，建筑高度为10.33米，室内外高差为0.3米；其中占地（建筑面积）约为1015.59平方米，xxxxx占地（建筑面积）764.31平方；建筑物正负零标高为相对于绝对标高5.500米，主要结构类型为排架结构，屋面为钢筋混凝土折线型屋架，预应力混凝土屋面板成品安装，耐火等级为二级，屋面防水等级为一级，抗震设防烈度小于6，所储存物品火灾危险性类别丙类2项，设计使用年限为50年。
本工程主要使用功能为散装储存稻谷，小麦等；粮食入仓分别由移动式皮带机，移动式堆粮机等设备协同作业完成，粮食品种在仓内散装平堆，堆粮高度为6米；仓房内最大堆粮高度处标明0.05米宽红色堆粮线，严禁超高堆粮，在挡粮板约1.8米高度处设置出粮口，并配备手动闸门便于粮食从仓门出仓；粮食出仓由扒谷机，移动式皮带机等设备协同作业，实现粮食进出仓作业。整个施工过程中我们委派多名管理人员驻现场参与工程质量和进度管理，通过监理例会及时解决存在的问题和难点，由于措施得当，未发生任何质量和安全事故，我们倍感欣慰，今天特别邀请在座的各位对工程进行竣工验收，提出宝贵意见，我们将迅速办妥后期的备案余留事项，争取早日投入使用。
谢谢大家！
工程竣工验收发言稿3
尊敬的各位领导：
大家好!
首先，非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的工程竣工验收准备会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：
一、工程于20XX年3月10日开工，目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。
二、原材料及实体检测情况：
工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、砖、保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，原材料出厂质保书齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计要求。
本工程基础为人工挖孔桩基，桩身检测达到设计要求。实测混凝土强度及钢筋间距均符合设计要求。
主体为框剪结构。钢筋连接采用焊接搭接，接头试件检测均达到设计及规范要求；抽样试件混凝土强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设计要求。各项检测评定均为合格。
节能分部外墙节能分项、屋面节能分项、门窗节能分项均符合设计要求，各项检测结果满足节能设计要求。装饰装修、屋面、给水排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工，屋面蓄水试验，无渗漏及积水现象。
三、施工技术资料情况：各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
四、各阶段质量、安全验收情况：
1、质量方面：
本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意见均为质量合格。
2、安全方面：
本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。
五、自评意见：
综合以上情况，我项目对钟祥市社区服务中心住宅楼工程自评合格，请各位领导提出宝贵意见。
六、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。
工程竣工验收发言稿4
尊敬的各位领导：
感谢你们来参加重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程节能和竣工预验收。
工程在20xx年xx月办结施工所有手续并开工建设，建设中各方均很好地履行了合同。
我们在工程开工组织行了图纸会审，施工期间对施工单位提出的工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：本着“质量第一”的原则进行质量管理，在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规、条例，贯彻落实安全生产责任制和安全监督管理的两个重点。在建设资金方面，我单位通过各种渠道汇集资金，确保了工程款项到位。
我们坚持强化对施工单位全面的监督管理。相邻友好，治安和谐。在此，我谨代表建设单位，对施工单位在整个工程施工中安全顺利、并已经达到设计要求及竣工验收规范表示祝贺。
向施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、地勘、监理、施工等单位表示由衷的感谢！辛苦大家！
谢谢大家！
工程竣工验收发言稿5
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！热烈欢迎各位领导和专家莅临我矿对我矿的资源整合建设项目进行单项工程质量备案验收，同时也借此机会对参与矿井项目建设的设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位以及工程质量监督单位，表示衷心的感谢！下面我就白鹭煤矿资源整合工程项目的建设情况汇报如下：
一、矿井概况
榆阳区白鹭煤矿位于榆林市东北17公里，隶属榆阳区牛家梁镇管辖，我矿资源整合后矿井设计生产能力60万吨/年，服务年限23.55年，井田面积5.3887km2，井田保有储量5083.5万吨，可采储量1837.4万吨。批准开采煤层3号和3-1号，主采3号煤，平均厚度6.99m。
二、资源整合项目审批情况
我矿是20XX年经陕西省XX167号文批准的煤炭资源整合矿井，20XX年省煤炭局批复了我矿资源整合开采设计，20XX年省煤监局批复安全设施设计。
20XX年4月30日榆阳区煤炭局批准白鹭煤矿资源整合项目建设开工，同年榆林市环保局、水保总站分别批复了环境影响报告书和水土保持方案。
20XX年4月1日陕西省煤炭生产安全监督管理局批准我矿进行联合试运转生产，期限为20XX年4月1日至20XX年9月30日。
我矿在20XX年5月份已经通过了消防验收和水保设施工程验收。
三、矿井资源整合建设情况
我矿于20XX年7月1日开工建设，20XX年9月30日基本建成。20XX年XX～XX月进行了矿井质量标准化达标工作，20XX年1月4日经榆林市能源局组织验收，矿井质量标准化达二级标准。
“安全第一，质量为本”，我们坚持狠抓工程质量管理，明确施工方、监理方和建设方三方质量责任，坚持谁管理谁负责的原则，施工单位必须建立质量管理保证体系，落实质量责任质，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，要对所承包施工的工程质量负责。从施工设计图的交底、施工组织设计的编制、施工材料的进货验收都要严格核准审核。在施工管理中，要求每个施工班组要严格按施工图施工，从每个工序、每个工种严把工程质量关，并作好施工日志和小班质量验收表，要求每旬施工单位进行质量自检，每月建设单位和监理单位进行一次质量验收，发现问题及时处理，保证了各项工程严格按设计施工，达到设计质量标准。
监理单位受建设方委托，对工程质量进行监督控制，对较大问题及时向有关部门通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改情况进行跟踪监督。在工程施工中，从施工材料的购进，班组施工每道工序的施工质量，到施工质量的检查验收和单位工程资料的记录整理，层层把关，有效的促进了各项工程的良性发展，确保工程质量合格达标。
经过建设、勘察、设计、监理、施工等工程参建各单位的共同努力，经过一年多的建设，完成了矿井资源整合实施方案开采设计的全部内容，形成了矿井完整的通风、运输、提升、给排水、供电、六大安全施救、地面生产及生活等系统，整个生产系统已进入了联合试运转阶段。
四、矿井资源整合项目投资完成情况
截止20XX年底，我矿资源整合工程已全部按设计要求完成，工程实际总投资23957.36万元，其中：井巷工程3614.43万元，土建工程3823.9万元，设备及工器具购置4XX8.21万元，安装工程3477.57万元，工程建设其它费用8943.25万元。
五、矿井资源整合建设项目单位工程完成情况
榆林市榆阳区白鹭煤矿煤炭资源整合项目实施方案开采设计由陕西省榆林市榆神煤炭建筑设计有限公司设计，施工图设计由韩城矿务局设计院设计；辽宁城信建设监理有限责任公司负责施工、安全、工程质量监理；矿建、土建、机电安装三类工程分别由陕西基泰集团路桥有限公司、榆林龙盟水利水电工程有限公司、榆林市化建钢结构工程有限公司等单位负责施工。煤炭工业陕西建设工程质量监督站直属监督站对项目实施工程质量监督。自开工建设以来，在政府各级领导和行业主管部门的大力支持下，经过建设、设计、勘察、监理、施工等参建单位的共同努力，历经一年多的建设，完成了矿井开采设计要求的所有工程内容，整个系统已进入联合试运转阶段。
按照整合项目实施方案开采设计的有关内容，依据煤炭建设项目单位工程统一名称的规定，白鹭煤矿资源整合项目工程共划分单位工程67个，其中：矿建17个、土建36个（其中利用原有XX个）、机电安装14个；应完成新建单位工程57个，实际完成57个。我矿组织设计、勘察、监理等单位进行了验收，57个单位工程质量全部合格。
六、矿井联合试运转情况
矿井自20XX年4月1日进入联合试运转以来，我们严格按照“联合试运转方案”组织生产，“安全第一质量为本”建立健全了各项安全管理规章制度，各级管理人员和各工种安全岗位责任制，配备了相应的安全管理人员，狠抓安全基础管理工作，加强了现场安全管理工作，严格执行安全隐患排查治理制度，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产，同时加强了职工安全培训工作，特殊工种均取得了操作资格证，所有下井职工都经过了安全培训并取得了入井安全资格证，在各级领导的关心和各厂家、施工单位以及设计，监理等单位的密切配合下，目前矿井各生产系统运转正常，目前已达到了矿井设计生产能力，具备了竣工验收条件。
为了尽快实现矿井投入正式生产，特申请煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站对我矿资源整合项目单项工程进行工程质量备案验收。对现场及工程资料中存在的不足之处，请各位领导和专家提出宝贵意见、建议，我们将积极配合，以最短的时间完成整改。
谢谢！
