对主席的称赞，有一句话我记忆最为深刻。莫斌总在高管会上说过："很多企业试图复制碧桂园模式，但是他们做不到，因为杨国强主席只有一个。"今天看到这篇报道的题目写道：碧桂园为什么强？ 杨国强的一封家书。两者不谋而合。
一个民营企业的文化和气质，无一不体现着企业家的精神和灵魂。我第一次参观顺德总部大楼时，绿色环绕的建筑、国华中学均让我为之震撼。总部楼下的图书馆，陈列着各种书籍，最显眼的当属各种人物传记。后来才得知，主席是穷苦出身，他酷爱学习和读书，尤其是人物历史，他一直不忘回馈社会，"对人好，对社会好"是他经常挂到嘴边的话语。对了，还有一点忘了说，他从小就有一个森林梦。
做投资工作的时候，我时常和对方讲到上面的话，讲到杨主席，这是介绍碧桂园最好的方式，因为这就是碧桂园，这就是碧桂园的文化，为了梦想不断的学习，坚持做最好的房子，并且永远不忘回馈社会。我想这也正是碧桂园成为行业标杆的原因，也正是1000余名博士从世界各地汇集至此的原因。
主席的家书从头读了一遍，感触良深。主席其实在公司也讲过自己的过往经历，每次都是侃侃而谈，面带笑容。其实个中心酸，可能只有经历过的人才能切实体会。都说时势造英雄，主席走在了改革开放的.好时代，但若没有"吃不饱饭也要有追求"的铮铮铁骨，又如何能有今天的碧桂园？对比自己，对比每一个博士，高学历、高平台，反思自己是否做到认清自己？是否做到执着追求并做到最好？是否做到时时不忘回馈社会？自惭形秽而已！
2017年7月29日凌晨6点40分，主席给博士们打了电话，询问日常工作之后，叮嘱每一个人要以社会责任为己任，时时不忘回报社会，要做对社会有益的事，无论到多高的职位，仍做到不忘初心！这就是碧桂园，这就是杨国强主席，一个农民工出身的企业家，充满了传奇色彩，可是又那么朴实平凡。
过往不恋，当下不杂，未来不迎，这三句话是我进碧桂园时给自己的格言，写在员工牌上。经过一段时间的历练和感悟，我也有了新的体会。悟已往之不谏，知来者之可追，人要认清自己，追求让人活得更有意义，立足当下，畅想未来。
《洛克菲勒自传》读后感1
这是一本非常好的书，让人能够很细致的体会一个人如何用圣经的原则面对财富的增长和管理，本书前面一半描述了洛克菲勒从一个16岁的打工仔到创业，到公司做大，成立集团，成立和经营慈善机构的经历，中间穿插了父母对他的教育、从业的选择、操练、商业原则的坚守、交朋友、合作、教会侍奉、面对流言蜚语、面对财务增长的观念、坚守、慈善的快乐等等。
后面一半是洛克菲勒写给儿子小约翰的二十几份书信，书信中饱含了一个成功的商人父亲对儿子的希望，关怀和谆谆教导，这些书信比前面的书信更能了解洛克菲勒的思想。书中有几点亮光让我印象深刻。一处提到洛克菲勒经营慈善事业时，听到一种群众声音说“我不是乞丐”，洛克菲勒对这种看法说他很难过，他说他一生都是这样的乞丐。
像这样富可敌国的商人这样表达自己，可见“虚心的人有福了”这话有证实了。还有洛克菲勒全书都在强调“诚信”是最基本的商业原则，书中不乏他坚守这个原则的考验和给他带来的好处，我的切实体会是我身处的公司之间和社会非常缺乏诚信，有时感觉在这样艰难的环境中我一个渺小的人去追求耶稣吩咐的那个不清楚的“信实”还不如一些小聪明实用，有一处洛克菲勒就提到了他也有过自己的小聪明，但他说若是靠他的那个小聪明不靠商业原则的坚守他是不可能成为现在这样的富人的。
《洛克菲勒自传》读后感2
趁着假期，把平日搬回家的好书细细读了几本。其中，我最喜欢的是这本《洛克菲勒自传》。
洛克菲勒是人类历史上第一位亿万富翁，他出身贫寒却充满了雄心壮志，经过不懈的奋斗和努力，终于建立了庞大的商业帝国。这部诠释了美国精神的经典，是美国史上四大传记之一，被称为“平民阶层奋斗崛起之歌”“人类历史上最伟大的财富手记”。洛克菲勒本人成为了“美国精神”的耀眼典范，被誉为“窥见上帝秘密的人”。
我特别喜爱这本书，是因为以下几点：
一、通俗易懂。这本书虽是从英文翻译过来的读本，却因两位编译对作者深刻的理解而译得生动形象、简洁明了。通读本书，大富翁平易近人、和蔼可亲的形象跃然纸上。这可与以往读过的那些生涩拗口的译本感觉明显不同。
二、白手起家，不轻易放走任何一个机会。这本书记述了洛克菲勒，如何从一个因为贫寒而进入不了中学毕业照片的穷小子，因为勤奋、努力、谦虚、诚信，以及目标明确、敢于冒险和坚定的信念，一步一个脚印地成长为大富翁的历程。让人在羡慕的同时热血沸腾，励志效果不言而喻。
三、用出色的家书传承财富，打破“富不过三代”规律。大富翁不仅把自己创造积累的物质财富传承给了孩子，更重要的是把怎样创造财富，通过书信传承给了后代。事实证明，这是最出色的家书，完美演绎了如何将自己的一生所得传授给孩子的信心、耐心与技巧。读过《傅雷家书》，我已受益匪浅。如今再读这45封教子书信，更是坚信父母是孩子最重要的引路人。读完这本书，我第一时间就郑重地把它送给了儿子，并反复嘱咐他不在家时每天读上一篇，就当爸爸妈妈每日在跟他谈话。儿子看我如此重视，非常愉快地答应了。
在这45封书信中，洛克菲勒时而是一位慈祥的长者，时而又变成了推心置腹的好友。不管以何身份，娓娓道来的文字间，那份尊重和同理心贯穿始终，让人读来如沐春风，在不知不觉中就深受启发。书信中有一篇重点讲到了“终身学习读书”。洛克菲勒家贫，16岁就开始从商，他说是读书拓宽了他的视野、让他从别人的错误中学习、总结。他认为读书就是读人，通过读书磨炼经营手段、充实自己的心灵。对此，我特别认可。以前，我很少能沉下心一年去读几本书，常有空虚无聊之感，遇事也不能够冷静处理。自然而然，生活常有不如意之感，也失却了许多美丽的色彩。这些年来，一点一点地用心去经历、去觉察、去磨炼自己。听过、读过的书，深入了解过的人，让我对这个世界的认识越来越深刻，也有了越来越深的洞察力。各种各样的好书，打开了我探索世界的大门，也为我的生活添上了许多绚丽多彩的画卷。
虽然堪称“窥见上帝的秘密”，其实本书从头到尾没有任何高深莫测之处，更多的是一些平时常见的准则，如合理规划人生、积极面对失败；重视信仰的力量、重视友谊和家庭；敢于冒险、信誉至上、乐于付出、修炼自我……这些简约却不简单的真理，要一一落实到工作、生活的方方面面，不是一件容易的事。洛克菲勒结合自己的亲身经历，把这些真理一一道来，这其中无不饱含着一位顶尖商人和优秀父亲对世人和子孙后代的谆谆教诲。
感恩这个假期，让我能与这些经典来一场美丽的约会，让更多的精神食粮滋养我的灵魂！
《洛克菲勒自传》读后感3
一开始我是很排斥读名人传记的，片面地认为不过是个人或其代理人往其脸上贴金的故事书而已，对于国人的还好，对于外国人更是缺乏兴趣。但今年我读了，虽然花费了好几周的时间才啃下来，倒不是文字的`艰涩所致，而确实是利用了碎片的时间零星地读着，终于近日完成。
洛克菲勒家族的大名如雷贯耳，最早要追溯到上初中的时候，政治课本上提到资本主义垄断的时候，洛克菲勒和他的美孚石油公司的罪恶简直罄竹难书，万恶的资本主义托拉斯，靠着血腥野蛮的原始积累巧取豪夺，甚至左右一国之政局，在我幼小的心灵里留下了深刻的印记。
这本洛克菲勒自传，说来也巧，是我用农行积分换的，要在平时我基本上不会买这类书籍。这本自传以第一人称叙述，讲述了他白手起家、苦心经营的人生经历，并择取一些重要的人物和事件单独列章重点讲述。传记的故事性较强，看着不会很累，书也不厚，但是比起小说的阅读进度又不可同日而语。洛克菲勒从16岁开始工作，从每天只有5美分工资的小学徒成长为举世瞩目的金融巨贾，其一生不可谓不传奇。从他的成功经历中不难看出，首先他是一个勤奋的人，他孜孜不倦的工作了40年，每天工作十几个小时，一步一个脚印创建了石油帝国，让常人叹为观止。他是一个善于思考的人，即使干着最下层的活，他也能动脑筋去思考如何提高手头的工作效率，并因此得到老板的赏识，让他在短期内实现转型，而与之对比鲜明的是，他的一些同事也已经年复一年地在这个岗位上做了很多年，却仍然在原地踏步。机会总是留给有准备的人，此言非虚。他还是一个懂得管理的老板，洛克菲勒终非池中之物，一旦手头有了一定的资金，他便开始自立门户。他曾在对儿子的信中写道，标准石油公司的部分行为准则是，培养下属主动为公司做事，这就需要下放权力，知人善任，如果事必躬亲，那么就容易像诸葛武侯一样鞠躬尽瘁，死而后已了。他还对下属说，你要尽快找到一个可以信任的人，培养他做你的工作，然后自己坐下来，动脑筋想想怎么才能让公司多赚些钱。华为总裁任正非曾经有过一句箴言：要砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋。我觉得这种管理的理念有着异曲同工之妙。他是一个有大智慧的人，不会休息的人就不会工作。如同洛克菲勒所说，最好的总裁都是管理时间的专家，他们精通如何分配时间，他们会同家人朋友共享快乐时光，还会去旅游，参加慈善活动、体育锻炼，娱乐活动或者只是静静地思考。这也让我想起了身边的人和事，有些很忙的岗位，干的好的人照样能抽出时间和家人共享天伦、外出游玩。有些清闲的岗位，却整天价哭爹喊娘的嚷着忙死了，这时间的管理有时候未尝不是给逼出来的。为什么说洛克菲勒有大智慧，首先他55岁就离开公司去做慈善了，这和马云有点像，他也离开阿里了，赚钱已经不是他后半生的主要目标了。或者我们可以说实现了财务自由的人，自然有心思去鼓捣这个那个，但是知易行难，至少我们看到这世间还是有很多人是放不下的。洛克菲勒先生对慈善事业的贡献在于他树立了慈善运作管理的典范，开启了慈善新时代。这也正体现了他作为大企业家的社会担当。我们小老百姓做慈善可能就是捐点钱，他们做慈善则是要把慈善这个“蛋糕”做大，让慈善基金真正发挥作用，落到实处。
自传的后半部分是洛克菲勒写给他儿子的信件，我本以为是凑数的，可是看过之后，不禁汗颜以小人之心度君子之腹。这些信件一共22封，但肯定不是全部，是经过了精心的筛选，每封信都有一定的主题，或是热情鼓励，或是循循善诱，足见其为人父母之用心良苦、拳拳爱意。作为一个成功的商人，洛克菲勒十分重视家庭的教育，这也许是所有创业之主最基本的共同点吧，创业难，守成更难，所谓富不过三代的魔咒，是所有创业之主最担心不过的噩梦，洛克菲勒先生离开公司后，对公司的关注一日都没有放松，对继承人约翰的教育始终若即若离，总能在关键时刻给予最大支持，抑或当头棒喝。但我在信件里看不出丝毫的严厉和控制欲，更多的是慈父的关心和规劝，可以想见他儿子拿着这些颇具温度的信件时的心情！这让我不由得想起自己的父亲，父亲的来信伴随着我求学的生涯，直至大学。每逢大考，鸿雁传书，字里行间，透着鼓励，每每为我之精神支柱，给我无限力量。只可惜这些信件我没有好好留存，否则编成一本，真的非常有纪念意义。受到洛克菲勒的影响，国庆节前，提笔给刚读小学的儿子写了一封信，在电话微信普及的时代，这种笔墨挥就的书信也许更能带给人以莫大的惊喜，而静坐桌前，思考着如何给一个人尤其是你的亲人朋友写信时，这基本上已经算是一种莫大的幸福！
读别人的传记，能体会别样的人生，好像又多过了一辈子。说到底，读点传记是有好处的，哪怕是再烂的传记也能为你带来足够多的获得。
尊敬的传统企业家：
您好！
传统企业靠自己原班人马，转不了型。因为，转型需要新的移动互联网团队血液，和彻底打破原有的固有组织架构。因此，最好、最快的跨界、转型、升级办法就是，与新的移动互联网公司、团队、人才等重新组建新的公司、新的团队、开创新的事业项目。
未来的移动互联网竞争，是移动互联网品牌行销人才的大竞争。因为，移动互联网品牌行销，从根本上来说，就是通过移动互联网品牌行销人才的行销。没有这些人才，你的移动互联网品牌行销就等于没有了鲜活的流动的血液。而这类的团队、人才将在长期内稀缺。这类人才的`工作是移动互联网里最苦行僧的工作。对于传统企业家来说，你是在卖产品，而对于这些人才团队来说，他们是在为你卖命。传统企业家可以随处看到，但凡优秀的移动互联网品牌行销人才，几乎都身体虚弱的。因为，他们为了传统企业转型，无一不是拼完了脑力拼体力。如何处理好与这些稀缺人才的股权关系、利润分配方式、激励政策等，将是摆在移动互联网企业和想转型的传统企业家面前的头等大事。
2014年下半年是中国传统企业向移动互联网跨界、转型、升级的分水岭，走过去的，就会进入新时代。同时，也是移动互联网企业的分水岭，过去是品牌混沌期，有什么卖什么，以后，将是移动互联网品牌行销期，谁的产品、公司、总裁品牌在移动互联网里做到了极致，令亿万网民问不倒，谁才能真正在移动互联网里无忧驰骋。否则，将寸步难行。如何才能做到产品、公司、总裁品牌让亿万网民问不倒？当今世界最好的办法就是，实现产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。
还有就是，今天的中国移动互联网竞争，已经进入新电商市场区域细分和行业细分阶段，过去大杂烩式的低端卖场“电商”时代已经结束。新的区域化、细分化的电商，必须完成产品、消费者、实体店、线上、线下等整个利益链条的完整闭环，而且必须追求极致闭环（即区域市场O2O极致闭环模式设计），才能在未来的移动互联网里所向披靡。这样的闭环模式正在成为风险投资、天使投资机构和投资人的热追。这些投资人和投资机构都在疯狂的抢投这些优质的移动互联网新模式，快速抢地盘。只要谁的区域市场O2O极致闭环模式完整、完成，就会被一轮投资、二轮投资、三轮投资等热追，直冲上市。那么，如何才能做到区域市场O2O极致模式闭环？其核心的核心就是产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。
因此，未来中国传统企业跨界、转型、升级，尤其是区域市场O2O极致闭环模式设计的一切工作重心，就在于能否实现产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。
因此，作为中国移动互联网区域市场O2O极致闭环模式领行机构、作为国际品牌“一字定位”首创机构、作为中国微品牌行销发起机构，北京中道财智营销顾问有限公司经过10多年的品牌设计实践，和郑州、新乡等区域市场O2O极致闭环模式设计实践，现专门为广大的中国传统企业转型设计出了以下最领先、高效的服务清单，供广大传统企业家选择。
一、中国传统企业全面快速跨界、转型、升级区域市场O2O极致闭环模式设计服务清单和收费标准
1、服务内容：协助您全程负责项目的产品、公司、总裁品牌“一字定位”提炼和升级，协助您全程负责区域市场O2O极致闭环模式设计，协助您全面负责项目在移动互联网中的正能量、低投入、大面积推广，协助您区域和全国市场复制加盟，协助您各轮融资向上市公司冲刺。
2、收费标准：30万元（年。团队工本费）+项目原始股分红
二、分项服务内容和收费标准
1、极致品牌铸造
（1）产品品牌“一字定位”提炼和设计
（2）公司品牌“一字定位”提炼和设计
（3）总裁品牌“一字定位”提炼和设计
收费标准：
（1）您提供思路，我们做简要提炼：3万元（15天）
（2）您协助我们提炼和设计：普通会员9万元，一个项目组服务。高级会员30万元，三个项目组内部比稿，择优交稿，交移动互联网让亿万网民砸砖。以上服务时间均限为30天。
2、微网站建设
即，线上新店商模式设计。
（1）微信公共平台设计和建站
收费标准： 您提供版面构想，我们技术建站：1万元。您协助我们完成构想和建站：3万元起。
（2）APP网站建设
收费标准：10万元一个，30天完成。
3、线下实体店设计
即，线下实体店方案规划和平面设计
收费标准：9万（30天）
4、年度移动互联网传播内容设计和助推
（1）年度移动互联网传播主线设计
（2）月度移动互联网传播内容设计
（3）《一字经》网络视频栏目拍摄、制作、推广：3万元起
（4）产品包装设计：内外包装各一套：1万元
本项总收费标准：9万元（年）
5、区域复制计划
（1）线上新电上招商复制计划
（2）线下实体店招商复制计划
收费标准：20万（60天）
6、新模式规范和升级
（1）
（2）经验复制
（3）问题解决
（4）闭环修复
收费标准：30万（90天）
7、线上培训
（1）【新生会】线上论坛：1000元（人、年），每周一个主题。
（2）【小店会】线上论坛：600元（人、年），每周一个主题。
（3）【轿夫集训班】线上论坛：300元（人、年），每周一个主题，企业家会员参与其中直接招聘人才。
8、线下培训
（1）产品品牌“一字定位”培训
（2）公司品牌“一字定位”培训
（3）总裁品怕“一字定位”培训
收费标准：6000元（1天），走进企业。
9、线下咨询：
每人3000元，限1——3小时，带上自己产品、项目资料，提前交费，提前一天预约。
10、参加沙龙
需要我们参加全国各地移动互联网品牌行销沙龙并需要我们现场发表最新观点者，每场收费标准：6000元（半天）起。
说明：1、以上服务款项，一律事先一次性全部结清。2、以上所有服务，往返我公司与客户驻地交通、食宿、工作用通讯等费用全部由客户领先支付或报销。
