丁丁历险记读后感1
不久前，我读了由埃尔热创作的《丁丁历险记》，这一套书讲述了丁丁和他的朋友们和坏人作斗争的惊险事件。
丁丁是一名记者，头上长着一撮酷酷的黄毛，可他一点也不像记者，他有时可以侦破案件，像个名侦探；有时胆量无穷，像个冒险家。他有一只忠实的小狗——米卢，还有他那些搞笑的同伴——爱酒如命的船长阿道克，破案率超低的侦探村邦和杜庞，耳朵超聋的发明家向日葵教授。
其中我最喜欢的一本是《奔向月球》，里面讲的是丁丁、阿道克、向日葵、沃尔夫和误入火箭的杜邦、杜庞乘着由向日葵教授设计的登月火箭奔向神秘的月球，收集许多宝贵的数据，和一个想劫持火箭的外国间谍展开了斗争，没想到活尔夫竟然是他的同谋！但是，靠着丁丁的机智勇敢，终于战胜了他们，并把他们关在了底舱。但是，在返回地球的路上，间谍挣脱绳子，拿着枪逃了出来，没想到活尔夫和他搏斗起来，搏斗中，枪走了火，把间谍杀死了。然而，困难远不止这些，但丁丁一行人一一克服，顺利回到了地球。
《丁丁历险记》让我明白了遇到困难不低头，不气馁，知难而进，奋勇前行，胜利一定会向你走来。
丁丁历险记读后感2
妈妈给我买了一套书，名叫《丁丁历险记》，这套书非常好看，主要讲了一个叫“丁丁”的小记者在世界各地环游冒险的.故事。
丁丁游历了刚果、中国、美国、法国、英国等国家，还飞上了月球，深入到海底。每到一个地方都会在不知情的情况下粉碎坏蛋们的阴谋。他勇敢，每次都能用自己的力量拯救水深火热之中落难的人们；他正直，从不接受坏人的贿赂也不怕坏人的威胁。他有缜密的思维、细致的观察力、准确的判断力，极强的分析力，天衣无缝的推理让每一个人都赞叹不已。他还有一个亲密可爱的伙伴，是一只浑身雪白的小狗，名叫“米卢”，别看它貌不惊人，在每一次丁丁出现危险的时候，它总能给丁丁带来帮助。丁丁还有一个密不可分的老朋友，他就是阿道克船长，他虽然有时候迷迷糊糊办错事，但在大家遇到困难时，他也总有别人意想不到的办法。
这套书里还有许多经典人物，如：杜邦和杜庞这一对双胞胎侦探，向日葵教授等，虽然他们不是每一集都出现，但他们都是书里的佐料，给这套书带来不一样的味道。我喜欢这套书，也希望每一个人都喜欢。
丁丁历险记读后感3
我最喜欢的书是《丁丁历险记》，我都已经看了二十多遍了。
现在，让我来把主人公介绍一下。
第一个猜猜是谁？他很勇敢、聪明、和幸运，而且是个年轻记者，还有，在书里他的名声可远了，那就是丁丁。米卢是丁丁最宠爱的小狗，他很淘气，但很勇敢。当丁丁有危险时，它总是拼了命地去救它的主任，当然，有时很倒霉，比如：被鹦鹉咬，被车撞，从洞里摔了下去腿受伤了，等等。还有丁丁在《金钳螃蟹贩毒集团》里认识的老酒鬼，阿道克船长，为什么叫他老酒鬼呢？因为，他一听到“威士忌（一种酒）”就会精神抖擞。向日葵特里芬教授，他呢有点耳背，听不清人家在说什么，比如：船长问：“你是不是向日葵教授？”他回答：“不，我是向日葵教授。”
我最喜欢看《绿宝石失窃案》了，因为很搞笑。讲得是：卡斯塔费尔一位唱歌很难听的歌唱家要到船长家做客，她送给船长一只很让人讨厌的鹦鹉，当船长打电话的时候总是烦他，后来那女人竟然要和船长结婚，船长听后气爆了。第二天，她的珠宝不见了，丁丁请了杜邦杜庞（双胞胎侦探），结果，在侦探和她谈时，她一下想起她把珠宝放在沙发上了，真是个马大哈。
同学们，你们也去买一套来看看，因为实在太好看了。
丁丁历险记读后感4
今天爸爸提议带我去看电影了，因为我要过生日了，爸爸说最近新上映的丁丁历险记很好看，丁丁历险记演的是关于水手的故事，丁丁是一位自由记者，他的小狗叫白雪，他们俩见到了一位大胡子船长，他们又遇到了一位大坏蛋，大胡子船长和大坏蛋为了很多年前遗留的一笔财富打了一打仗又打一丈，总之他们的仇就是解不开，最后大胡子船长赢了，真好看还是3D的。
丁丁是个很勇敢的男子汉，因为他打败了坏人，还帮助船长找到了宝藏。他还有一只聪明的小狗叫白雪，白雪和丁丁一起帮助警察抓到了坏人。我要像丁丁一样做个勇敢聪明的人。这真是个有趣的电影啊！ 我喜欢主角丁丁，他很帅，而且既聪明又勇敢！他有一只善解人意的小狗他叫白雪。剧中还有两个搞笑的人物，他们是：“肚胖”和“肚棒”，好像是“双胞胎”他们是糊涂的警察！还经常弄巧成拙。他们还有长长的鼻子、圆圆的鼻头。剧中还有一个主要人物：阿道克船长，他是一个“酒鬼”，他是阿道克家族唯一的后代。还有一个坏蛋是：红色拉克姆，他很恶毒。
丁丁历险记读后感5
《丁丁历险记》是令我喜欢的一本书。整本书让人仿佛身临其境，那些生动有趣的故事正向我叙述着那一个一个鲜明的人物性格。
整本书中，我们的主人公丁丁当然是最令人敬佩的了，他不畏艰险、勇敢、善良、乐于助人。
先说他的不畏艰险，勇敢吧，这一点几乎每一个小说中的人物都有。但他不一样。丁丁的勇敢超乎常人，他那次勇敢地保卫了发射基地，避免了资料丢失。弹子与他的头插肩而过，他也差点去见了死神。他的这种无与伦比的勇敢，是在现实生活中没有的。比如大街上有人抢东西了，没有一个人会站出来，只会远离，怕伤到自己。可丁丁就是一个勇敢的人。
而他的善良，我不得不说，在他一路探险中，有时从鳄鱼嘴中救出黑人小孩。有时用现代化的药救得病的黑人，有时不惜违背规则去保住一个失败者。而用人性的方法来帮助他。他的这种善良是在现代社会中少有的，也是稀有的。所以丁丁的善良与爱心都是值得我们每一个人学习的。
这本书令我回味无穷读了一遍有一遍的收获，我一定要向丁丁学习，争取做一个像丁丁一样的人！
［摘 要］ 传统观点认为，家族公司只是在一国经济工业化的初期十分流行，随着工业化和经济发展，随着企业组织的进化，家族公司会逐渐地消亡。但在现实社会中，家族公司比比皆是。中国的家族企业还处在发展阶段，如何解决家族企业在发展过程中的问题，正是本文要讨论的内容。
［关键词］ 家族企业；企业文化；核心竞争力
家族企业是指同一家族至少有两代以上参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互一致的关系。家族企业的一个核心特征是家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权合一。家族企业这种类型的企业形态主要出现在东亚与东南亚国家的华人企业中并由此产生了独特的家族治理模式。有数据显示，东亚各国和地区最大的15家家族控股公司的市值占其国内生产总值的比例分别为：中国香港84.26％、马来西亚76.2％、新加坡48.3％、菲律宾46.7％、泰国39.3％、印尼21.5％、中国台湾17％、韩国12.9％、日本2.1%。即使在欧洲，也有四成的企业是家族企业，而在68％的欧洲企业中，主要行政人员来自控股家族。家族企业在全世界都普遍存在。
核心竞争力一词，首次出现于1990年由C·K·普拉哈德和G·哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文。所谓核心竞争力，是指一个企业独具的、支撑企业持续处于竞争优势的能力。它是包含在企业产品中的人才、技术、管理、文化等因素的总和，它需要相应的物质条件和运行机制的支持。
我们注意到，家族企业在规模比较小的时候，往往发展会很快，但到了需要进一步扩大规模的时候，往往就会出现各式各样的问题。笔者认为关键在于家族企业没有形成有利于自己发展的企业文化，而血缘文化严重地制约着家族企业的发展。我们的调研
有数据表明，国内的家族企业的平均寿命是6.5年，就我们已有的调研数据来看，目前我国的.家族企业还普遍处于发展初期，起点低，底子薄，整体层次不高，竞争力比较薄弱。我国大多数企业还有一个特征，起伏波动比较剧烈。同样在西方，家族公司也是很常见的一种企业形式，但不同的文化背景使得同样的企业形成的前景却完全不同。西方的企业里以制度为准则，而亲情是松散的，甚至短暂的；而中国家族企业这种紧密的血缘亲情关系是不可能用制度来代替的，在家族企业中很难看到有完善的制度，因为中国人认为制度代表着不信任，而人情的价值恰恰就是信任。因为没有制度，没有共同认可的价值标准，对资本、对分工、对贡献都没有明确的认定与衡量，所以家族企业发展到一定规模后容易走向分裂。
家族企业面临的问题主要是发展到一定程度之后如何传承和发展的问题，我们可以从杜邦公司的发展过程中看出一点启示。杜邦可谓百年企业，长期以来一直被公认为杰出的家族企业，由家族控制和管理的时间长达170年。杜邦公司于1802年创立，皮埃尔及其兄弟们通过控股公司的复杂网络保持着对公司的控制，到1917年，杜邦家族仍然管理着公司。直到20世纪30年代，公司董事会中高层经理的人数才开始超过杜邦家族成员，到了70年代公司正式由专业管理层接管，成为经理式企业。杜邦公司的200年持续发展，是与杜邦家族不断进行企业制度创新分不开的。为了公司的发展，他们识势变革，吸收了现代公众公司中相适配的制度，形成家族式治理结构与现代企业治理结构的有机结合。杜邦公司通过家族权威者的训导，要求所有家族成员必须都能共同遵守某些规则。其中一条规则是，除非和其他非家族成员的雇员一样，甚至更为能干和勤奋，否则家族成员就会被劝退离开企业的管理层。杜邦公司对其家族中的男性成员给予进入公司管理层的起步工作“特权”，在其工作5年后由4~5位家族长者对其表现做出评价，对于在10年后难以成长为高级管理人员的，就会劝其退出公司管理层。坚持这一制度的结果是，目前杜邦家族仍然是公司的所有者，享有公司利润的较大份额，但基本上不参与重要的经营决策和管理。尽管由于皮埃尔坚持以上制度曾一度引发过激烈的家族斗争，但正是这种制度的忠实执行和不断完善，才保证了杜邦公司能够吸引更多的人才，奠定了企业长期发展的基础。如今杜邦家族成员中大部分也都成为优秀的经理人员，但只有五六人列席公司的董事会，一人进入高层管理。笔者析此案例认为，杜邦公司已经形成了自己独有的企业文化，由此也可以认为良好的企业文化是解决家族企业发展问题的关键。
有资料表明，在中国现阶段存在着一种情况，即企业竞争力指数最高的企业（比如最高值为100）中，家族企业所占的比重是最高的，但是竞争力指数为40~50和10~20之间的企业中，也是家族企业所占的比重同样也较高。这说明在我国家族企业有其存在的空间和顽强的生命力，但是如何摆脱家族企业发展中的各种制约和风险，笔者认为关键在于从企业发展初期就开始建设中国特色的企业文化——企业家族式治理结构与现代企业治理结构的有机结合。
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。一个企业的发展动力及凝聚力都来自于企业文化。技术是一个平台，没有可以继承的企业文化，企业的生命力可能会是有限的。何似龙的《管理学——理论与实务》中认为管理具有下述文化属性：第一，受社会根本政治、经济制度制约所产生的属性；第二，受具有历史延续作用的传统文化(主要指民族精神、思维方式、主体价值取向和社会心理)制约所产生的属性。因此要想创立中国特色的企业文化必须得从中国固有的文化环境来考虑。
宏基的创立者施振荣认为目前我们国家在企业管理方式上美国观点占主流，施感言：“如果我们完全照搬美国企业的模式，我们只能成为三四流的企业”。笔者认为不同的管理应有不同的文化背景作支撑。中国的文化特色决定着血缘宗法目前还依然存在并在一些管理领域起着决定作用。因此，我国的家族企业应当像杜邦公司那样为了企业的长期发展去建设一个有利于企业传承和发展的企业文化。
塑造良好的企业文化，笔者认为应从以下几个方面着手：
一、 改变已有的治理模式，建立现代企业制度，吸引优秀人才加盟
家族治理模式的基本特征首先表现在所有权与控制权配置家族化，企业所有权与经营权没有实现分离，企业与家族合一，企业的主要控制权在家族成员中配置(家族治理模式模型如图1所示)。
在企业发展的初期，家族集权制在正确的领导下，能够发挥出最大的效率，促进企业的发展；但是一旦企业发展到一定规模后，这种治理结构的瓶颈就会显现出来。家族企业内部治理机制，是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心的。虽然很多大型家族企业都建立了股东大会、董事会、监事会和总经理办公会等组织和相应制度，逐渐向规范的现代公司制靠拢，但家族集权特征仍很突出。这一方面表现在董事会成员、经营管理人员的来源具有封闭性和家族化的特征，另一方面则表现在企业决策方式的以家族内部的个人决策为主。虽然存在董事会、股东会，但家族主导型治理模式的重要决策仍是以企业家个人决策方式为主，董事会、股东会的决策功能没有得到发挥。在以家族成员的身份来界定权利的制度安排下，个人的价值不取决于个人的能力和努力程度，而在于个人的组织身份。这就使得公司员工的人力资源得不到有效的发挥，有时由于这种绝对控制权的管制还会使得公司的员工，特别是家族外的员工更是缺乏主动性与创造性，从而使得公司员工的内在潜能受到严重压抑。如果将杜邦公司的发展模式应用到中国家族企业的治理中，从而来实现中国家族企业的可持续发展，同样必须有一个有才能的家族领导来不懈地坚持和努力，排除家族内部的分歧和矛盾，来建立现代企业管理制度下的企业文化。
二、在掌握控制权的前提下，逐步分散股权，建立一个员工持股的企业
家族企业的家长制管理还存在很大的现实问题和隐患。一方面，企业领导在企业和家族中的绝对权威使领导者变得自负，排斥其他人员的正确意见；另一方面，出于对上层的妥协和迎合，公司内部也容易产生“意见一致”的决策惰性，由此容易导致企业决策缺乏科学论证，容易出现决策失误。因此，只有分散股权，吸收各方面的意见，才能使得决策更具有科学性。
三、 在吸引外来人才加盟的同时，重视家族企业内部人才的培养
我们可以看到很多的家族企业的继承者因为生活的安逸而丧失父辈的那种奋发向上、开拓创业的精神，不能推动企业继续发展壮大，甚至可能会阻碍了企业壮大发展。因此一个家族企业的持续发展还必须依靠第二代和第三代，甚至继往开来的继承人，所以家族企业要持续发展还要解决企业继承人的培养问题。从杜邦公司的例子我们可以看到这一点的重要。
以上只是笔者认为可使家族企业形成良好企业文化的途径，但从这些途径来看，我们可以看到家族企业的发展由于其特殊的所有制结构，使得在这些途径实现的过程中都不可避免地体现着家族企业领导者的意志，这也加大了企业文化在形成过程中的人为风险，这也是家族式企业短命的原因。如果一个家族企业能够持续健康发展，往往表明这个企业的领导者是一个有才能的企业家。企业家的才能往往决定着一个企业的发展方向。
主要参考文献
［1］ 陈书政. 论企业核心竞争力［N］. 东方烟草报，2003-05-19.
［2］ 何似龙. 管理学理论与实务［M］. 北京：水利电力出版社，1995.
［3］ 周璐. 哈佛专家：企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力［EB/OL］.千龙新闻网，2004-09-24.
［4］ 芮明杰. 现代企业持续发展理论与策略［M］. 北京：清华大学出版社，2004.
巧查脚印破命案
巴黎郊外有一座中世纪留下的古老城堡，其年代几乎与著名的“巴黎圣母院”同样久远，因而成了旅游观光的胜地，吸引了来自世界各地的游客。下面这则故事就是出自—位导游之口。
古堡的顶层有一座尘封的钟楼，里面住着一个怪人，唯一的对外通道是个走起来嘎嘎响、陡峭异常的木质楼梯，大约有几十级，但肯定不到一百级。
某日黄昏，怪人的四位互不相识的朋友阿列克赛、巴顿、克林、杜邦，几乎在同一时间先后来访。他们发现怪人已经被人杀害了，房间里面看起来很恐怖。当下四人大惊失色，争先恐后地拼命逃走。从脏乱不堪的狭窄楼梯(一次只能通过一人)跑下来，阿列克赛一步下2级台阶，巴顿一步下3级台阶，克林一步下4级台阶，而杜邦的本事最大，竟然一步能下5级台阶。
出事以后，侠盗亚森罗宾乔装成一名体面的上流社会绅士，自告奋勇地前来侦破此案。他发现，同时印下四个人脚印的台阶仅在最高处和最低处。
为了追查凶手，脚印混乱了就不好办，于是亚森罗宾特别重视只留有一个人脚印的台阶。后来的结果充分证明他的看法是正确无误的，最后终于抓获凶手，把他绳之以法。
现在要问你的是，通向钟楼的木楼梯上有多少级台阶只印下了一个人(不管是谁的)的脚印?
(答案)
由于4的倍数肯定是2的倍数，所以克林的情况可以不必考虑，这就省掉了一个人，2，3，4，5的最小公倍数是60，而60又小于100，所以钟楼的木楼梯共有60级台阶。
阿列克赛的脚印落在第2，4，6，8，l0，12，…，58，60级台阶上，但应排除2×3及其倍数的各级阶梯;同理，还需要排除4的倍数的各级阶梯和5的倍数的各级阶梯。于是剩下第2，14，22，26，34，38，46，58共八级。其一般形式为2×p(其中p=1，以及除去2、3、5以外的素数)。
巴顿的脚印落在第3，6，9，12，…，60级阶梯上，但应排除混有别人脚印的.第6，12，15，18，……级阶梯，剩下第3，9，2l，27，33，39，51，57，共八级。
前面已经说过克林的情况可以不考虑了，最后再来看一下杜邦的情况。很明显，只留下他一个人脚印的阶梯是第5，25，35，55级，共四级。
所以，问题的答案是8+8+4=20级。
数字、符号家族之怪事
数学、符号两大家族素有严谨认真的好名声，但今天却来了几个不速之客，搅得沸沸扬扬。这不!您瞧：
“110年=几百万年”
“=”手牵着这两个八杆子也打不着的数字，得意得直眨眼。“>”，“<”立即吵了起来：“明明是100年<几百万年嘛!”“是呀!是呀!”“=”你站错了，该让“<”才对!大家一起责怪起“=”来。
“=”笑着拉起一旁“<”的手说：“你别急，你瞧我前面的提示就知道了!”哦!原来前面还闪着“人口爆炸”四个字。
大家还有些不解。“我明白了，这是说世界人口增长速度很快，照这样下去，100年内增长的人口比几百万内增长的人口还多。这位子让给你了!”
原来如此!大家恍然大悟!
话音未落，“>”身披彩带牵上了这么一组式子：4>5，咦!咄咄怪事。“>”见大家一头雾水的样子，笑着说：“这是数学家聪聪的至理名言：掌握正确的学习方法，4小时学习的效率比5小时还大!”
大家听了这话，拍起巴掌，直称好!接着其他符号“≠”“……”……都纷纷登台，演出一幕幕令人吃惊的好戏，引得前来观看的知识老爷爷连连摸着胡子说：“好!好!哈，哈……”
