华为精神读后感1
首先非常感谢领导推荐的此篇文章。读完此文章后感触很深，读完华为的职场经验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我们产生启发。海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。在以后的工作中：
对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法；有原则、有底线，该严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免重复问题重复犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感；思员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员工出谋划策，感情才能升温。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步伐。另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。不抛弃、不放弃：每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的人员”；
体面的生活：作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可以给人不一样的感觉。作为领导人我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位生活的很好，而不是“窘迫”；让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状态。最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。
考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平：任何规定都要自己先遵守，否则没有说服力；任何规定都是“天子与庶民平等”，这样在员工犯错误的时候更有说服力。
给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应该为公司培养后备人员，为团队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应该实现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责备，更多的应该给大家方法让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。
放权管理：学会放手放权给团队成员，这个是锻炼和培养人员的一种方式。同时也能让自己的工作更轻松方便。
华为精神读后感2
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的'其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
华为精神读后感3
任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。
任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！
2015年的1月9日—16日晚，如若没有更重的事情，我会准时坐在电视机前，或者通过网络补课的方式，收听收看《鉴史问廉》。这部回望历史、展示中国古代廉政文化精华的8集纪录片，特别是《清官之念》部分给我留下了深刻印象，同时也以史为镜对照着自己的思想行为，以及当今社会的廉政与腐败问题。从个人来讲，通过学习心灵得到了洗涤，思想进一步升华，廉政的脚步更加坚定，更加愿意自觉的向着清官、好官的目标前进。
翻开历史的画卷，在数千年的时空中，先后出现了包拯、狄仁杰、海瑞、于成龙等著名清官，在他们传奇故事的背后隐藏着中国人绵延数千年“青天情结”。那时的百姓希望有能为民请命的廉官能吏来守护他们，即使在当代，人们依然有“清官情结”，哪怕只是一个小小的村长，只要是能帮助老百姓解决生活中的小麻烦，他们都会在不知不觉中成为人民心中的守护神。所以，只要在为政的岗位上，认认真真，兢兢业业，全心全意为人民服务，不贪不占，清官还是很容易做到的。然而，要成为一个名垂千古的清官廉吏，光办好事不行，还得把办好事当成一种习惯，得能解决百姓的困难，能公正的处理纠纷，得让自己和家人不贪不占，直到生命的终点。
当今社会，在经历了40年的风雨变迁之后，中华大地依然记着焦裕禄的名字，他的形象和故事已深深地烙进了人们心中。身为县委书记，身上没有官气、阔气，一件旧大衣是他御寒的唯一之物，他吃的是窝窝头、小咸菜，他的儿女和老百姓一样挨饿受穷。在下乡救灾治涝的数月艰苦奔波中，总是自备干粮，骑着一辆破旧自行车或者踩着两条泥腿子，手拿雨伞和群众一起战洪水，探流沙，查风口，坚持与群众同甘共苦，哪里最艰苦,哪里就有他的身影。强烈的责任感和使命感，使焦裕禄心甘情愿地牺牲自己和幸福的家庭，凭着一个共产党员坚定的信念，一心为偏僻穷苦的兰考人民过上好日子鞠躬尽瘁的工作。随时想起这些，内心始终充满感动。
《鉴史问廉》记录片中折射出的廉政文化和清官情结，是教育我们党员干部最有力的教材。作为一名新时期的党员领导干部，要始终保持学无止境的心态和正确应对、抵制腐败行为侵蚀的防线。因为每个党员干部都反映着我们党的形象，作为个体我们一定要严于律己，廉洁从政。一个人有了为人民服务的思想，才不会计较个人得失，如果整天拿着“小算盘”为自己打算，患得患失，私心杂念就会蒙住双眼，就干不出什么好事。领导干部要树立坚定的理想信念，这也不是空话、大话，而是一个人的灵魂，是“共产党人保持先进性的精神动力”和“立身之本”;“物必先腐也，而后虫生之”，一些人之所以犯错误，甚至犯罪，根本原因也在于丧失了理想信念;理想信念是思想和行动的‘总开关’、‘总闸门’，理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的'动摇是最危险的动摇。领导干部一定还要注重小节，防微杜渐，宁肯对自己“苛刻”一点、严格一点，“勿以恶小而为之。”否则，划不清界限，不好意思拒绝，由小到大，最后将酿成大患，终会使“千里之堤，溃于蚁穴。”做清官是大智慧，我们领导干部一定要算好“人生大账”，如果总是在失去之后才懂得珍惜，那么我们真的是枉活一生。我想，我们现在的发展机遇良好，每个人又都有自己唱戏的舞台，我们当官的只要始终认清形势，头脑清醒，严于律己，发挥聪明才智，更好地为人民服务，造福一方百姓，这就是最大的幸福，也一定能当一个好官。
作为一名妇联领导干部，有了那些清官和好官作镜子，有了那些贪官和孬官做反衬，我工作和生活的方向就更加明确，更加清晰。目标就是要深入了解妇女需求，及时反映妇女呼声，有效维护妇女权益，全面促进妇女发展，推动解决妇女儿童最关心最直接最现实的利益问题，真正成为妇女群众的知心人。当今，妇女最关心最直接最现实的利益问题是什么?就业、健康、孩子教育。我们一是要谋富民之策，为促进妇女创业就业搭建平台;二是要办利民之事，引导广大妇女及家庭建立文明、健康、科学的生活方式;三是要行惠民之职，扶危济困，关注关爱弱势妇女儿童，认真稳妥地做好妇女信访工作，积极释疑解惑，疏导情绪，化解矛盾。特别是随着形势的不断变化，妇女工作的任务又会有新的时代内涵，这就要我们进一步明确党对妇联干部新的职能定位和发展方向，努力在工作中做到服务大局和服务妇女相融合，拓展服务领域和把握重点工作相融合，创新工作机制和打造品牌相融合，发挥自身优势和借助外力相融合，尽全力为妇女群众办实事、办好事、解难事，切实树立起清正廉洁、为民服务、勤政廉政的妇联领导干部形象。
华为精神读后感【篇一】
首先非常感谢领导推荐的此篇文章。读完此文章后感触很深，读完华为的职场
第一，在团队中建设良好的竞争和管理体系。分团，分组，公平竞争。取人长，补己短。
第二，团长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右。在公司规定面前，人人平等，没有什么特权。在对待员工方面要像对待家人一样关怀，站位
第三，对个人今后的发展，性格的塑造。今后的首要目标是带好团队，完成公司安排的各项指标数据。个人性格方面多和领导、同事，员工沟通。强大自己的内心，应对压力。
于己
作为公司的一部分，尤其是老员工必须保证持续的学习态度，以变化的眼光审视自己求得进步;多关心、照顾新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些宽容，不抛弃、不放弃;多承担，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好之外还要学会分担，多思考、多求解以求得更快的成长;注重谈吐、易容仪表，最起码给人留下好的印象，人都是凭初印象去判断人的，做一个有气质、有内涵的人才是长期交往的前提。
于对员工
对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法;有原则、有底线，该严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度;多一些耐心和包容，人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免重复问题重复犯;给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感;思员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员工出谋划策，感情才能升温。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步伐 。另外，随着公司的发展 后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处 取之精华去其糟粕 。不抛弃、不放弃: 每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的人员”;
体面的生活：作为一名女性员工 个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可以给人不一样的感觉。作为领导人 我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位生活的很好，而不是“窘迫”;让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状态。最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。
考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平：任何规定都要自己先遵守，否则没有说服力;任何规定都是“天子与庶民平等”，这样在员工犯错误的时候更有说服力。
给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应该为公司培养后备人员，为团队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应该实现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责备，更多的应该给大家方法 让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。
放权管理：学会放手放权给团队成员，这个是锻炼和培养人员的一种方式。同时也能让自己的工作更轻松方便。
华为精神读后感【篇二】
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场;华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了;华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
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