我出生于1987年，而今，在美丽的西外校园，我正和一群朝气蓬勃的90后，95后们一起坐在现代化的教室里，聆听学识渊博的老师们慷慨激昂的演讲，和年轻的莘莘学子们一起徜徉在书香弥漫的校园里，或沉浸在图书馆浩瀚的知识海洋里，尽情地学习，享受这难得的自由和大好时光。
失去的光阴，要补回来。我感谢自己生在这个自由强大关爱每一个人的国度，我庆幸自己长在改革开放的新时代，这个新年代，给予每个人实现人生梦想和价值的机会，给予每个人发光发热的舞台，而我，也仅仅抓住了党和政府给予的机会，在十几年后终于踏进梦想中的大学。我将在这里进行自己人生的“改革开放”，完成自我蜕变，使十几年的梦想得以实现，又将以此为基石，实现人生新的飞跃。
百舸争流，奋楫者先,对一个人来说是如此，对带领中国人民走出一条属于自己的改革开放道路，取得举世瞩目的辉煌成就，实现国富民强的中国共产党来说，更是如此。
在飞速发展、日新月异的知识型社会，每一个人都要紧跟时代步伐，不断更新自己的知识技能，活到老学到老。而我们敬爱的祖国，要想实现社会主义现代化的强国梦，使人们过上富足的生活，使环境更加优美，科技更加发达，就必须打开国门搞建设，奋发图强，开拓创新，走出属于中国人自己的民族复兴之路。
时光荏苒，岁月如梭，须臾之间，中国的改革开放已走过了40年的风风雨雨，而我，也已年过三十。然而，变化的只是年龄，不变的却是那颗年轻的心，永葆对知识的渴望，对梦想的执着，对生活的热情。
很难想象，如果没有改革开放，没有普通百姓生活水平的大幅提高，没有教育事业大刀阔斧地改革与发展，没有对高等教育年龄、专业的不设限，纵使有一腔热情，我又如何能有这宝贵的机会走进西安外国语大学的校门，荣幸地成为它的一名学生?
回首过去，往事一幕幕，是那么遥远，却又刻骨铭心。我31年的人生经历，一步步地追随着祖国改革开放的脚步，见证了中国广阔农村普通百姓在党的英明正确的领导下，用自己的智慧和勤劳的双手，自力更生，艰苦奋斗，让贫穷的日子一天天变得富有，让落后的村庄变得越来越秀美，让昔日的放羊娃走进了书香浓郁的校园，让终日在田间劳作含辛茹苦的父母们住进了配备现代化家具家电的楼房，享受衣食无忧的生活，真正实现了老有所依，老有所养。这一切，都是改革开放的力量和成果。
儿时的我，生在农村，长在农村。1994年，我走进了人生中的第一所学校 -- 冯家村小学。我清楚地记得，教室的桌椅破破烂烂，而我们很多同学也都穿着带有补丁的衣服。我们没有现代化的教具，没有电视，没有电脑。上学的路上，是布满泥泞的荒野，冬天的教室里，也是寒风凛冽。每天上学，我来回要走5公里的路，下午回家还要干各种农活，而晚上常常因为停电不得不依靠煤油灯，就着昏黄闪烁不定的灯光写作业。尤其是冬天，一场白皑皑的大雪对我来说就是上学的最大障碍。早上6点多外面一片漆黑时，我就从家里出发，走一个多小时(期间不知摔倒了多少次)才能到达学校。
我所上的学校是我们县城里最差的学校，不论是学校设置是教学水平。但相比于我的父辈们，我已经是足够地幸运了，因为我有学可上。
随着我从小学升入初中，再到后来到省会城市读书，我感觉到家乡人民生活水平在逐步提高，学校的各项设施越来越齐全，而传道授业解惑的教师们的教学水平也在逐年精进。
上学时，由于各种原因，我与心目中梦想的大学 -- 西安外国语大学失之交臂。毕业后，我选择了留在梦想中的学校所在的大城市工作，远离了家乡，和那贫瘠却又让我爱恋的乡村。
后来，每一年回家，我都会欣喜地发现家乡又比上一年多了诸多变化。往日坑坑洼洼的土路早已被平整干净的水泥路所取代，统一规划的一排排两层小别墅白墙红瓦，错落有致，家家户户都有自己的小院子，院子里盛开的玫瑰从铁栅栏里伸出娇艳的花朵，令人赏心悦目。昔日肮脏的小水塘已变成了美丽的人工湖，碧波荡漾，湖边杨柳婆娑，湖里鱼群嬉戏。村里的孩子们三五成群地嬉笑打闹，他们的穿着和精神面貌与城里的孩子并无多大差异。改革开放的春风让贫瘠的山村换了新颜，花红柳绿，草长莺飞，硕果累累，繁荣富强。
我的家乡不仅环境美，而且经济美。村子早已摆脱了无收入，无产业，无名分的穷山村的恶名。各项农村扶贫项目蓬勃开展，广大人民群众在改革开放的滚滚浪潮中正当弄潮儿，大施拳脚，各展鸿图，将压抑了多年的智慧与才华付诸实践，从此结束了靠天吃饭，收入微薄的苦日子，真正迎来了幸福新生活。
在政府和各项私人、合资企业的带领下，家乡的各项生态旅游项目开展得如火如荼。采摘，垂钓，温泉，还有各种新鲜刺激的游玩体验，包括滑索，滑雪，滑翔机，热气球，徒步森林等，你还可以在这里租一块地种植属于自己的有机蔬菜……这一切，使得家乡这片山青水秀空气清新的地方成了城里人旅游度假的胜地。每逢周末假日，外面的车队浩浩荡荡地开到这里，人们赏美景，品美食，体验各项新鲜事物，赞不绝口。家乡的人们对党和国家感激不尽，对改革开放的伟大政策全心全意拥护。
家乡的美丽，不仅体现在环境美，经济美上，还有人文美。在党和政府各项新的教育政策的.指导下，各方都在大力兴建高标准高质量幼儿园、小学、中学，真正实现了12年义务教育，不收一分学费，还为学生配备营养合理的免费餐饭，为路途遥远的学生提供免费校车接送服务和免费住宿。在文明理念的指引下，村民们的素质不断提高，新一代的孩子全都接受12年义务教育，一代代农村孩子相继考上大学，走出国门，走向世界。现在的农村，已经是很多人羡慕的“人间天堂”，很多大学生毕业后选择回到农村来发展，因为这里更熟悉，更亲切，天地更广阔，他们会大有可为。如今，在现代化的社会主义中国的农村，一代代的人的“中国梦”正在实现!
而我，作为一名31岁的大龄学生，更是有着深切的
于是，一切水到渠成。我如愿以偿，实现了十几年来的一个梦想，了却了人生中最大的一桩遗憾。
努力，蜕变，才能成长。
改革，逼出内功，逼出实力。
历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡。40年风雨兼程，40年砥砺前行。从乡村到城市，从山区到平原，长城内外，大江南北，祖国960万平方公里的广袤大地上，一个新的富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化中国正在崛起。今年也是共建“一带一路”倡议提出的5周年，而我，也定将拥抱这来之不易的学习机会，好好规划三年的研究生学习生涯，不忘初心，脚踏实地，博学善思，在三年后投入到建设社会主义现代化强国的事业中，在实现伟大祖国的复兴梦的进程中，实现自己的梦想和人生价值!
变革之心读后感1
最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就不足为奇了。
科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，相信会对厘清全书大纲和关键点有所帮助书中提到的核心观念是，变革重在改变人的行为，而不是定战略和远景，也不是改良系统，建立文化，而改变人的行为，科特一针见血地指出，从人右脑的感受出发，效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断，让我来举个例子。
如果你是由环保系统升任总理，你以改变中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要改变这些官老爷们GDP取向的心态和行为方式（当然，会配套少许后续的KPI考核的改变），你会怎么做呢？
变革之心读后感2
在阅读了约翰。科特的著作-《变革之心》-后。理解了作者把这本书起名为变革之心的原因，是因为作者认为：必须要通过“心”去领导一场变革。在成功变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受而不仅仅是思维的方式，来观察问题并寻找解决方案。因此，科特主张用目睹—感受—变革的方式去领导变革，他认为这要比分析—思考—变革的方式有效得多。也就是说，通过“心”去变革比通过“脑”去变革要有效得多。就是希望组织通过“目睹”和“感受”，激发出这样一种情绪：消除抵制变革的情绪，营造乐意变革的情绪，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。阅读此本书之前，本人认为分析-思考-变革的方式是最重要的变革途径，认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终达到变革的目的。但是通过阅读这本书我认识到光用“脑”分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的情况不同，从中得到的信息也不同，大家不会有感同身受的感觉，对于变革的支持力度就可想而知了。
万华从1978年开始筹建，到发展到今天，企业有了突飞猛进的发展，这些发展靠什么，靠变革，那么我们来看一下万华的变革历程。1978年万华开始筹建，1983年8月1日生产线开始投料，11月4日生产出合格产品，装置开车成功。但是在装置投产后，装置经常出现故障，一个月中停车的时间比装置正常运行的时间还要长，万华员工目睹并亲身经历了故障的处理过程，这使大家都下定了变革的决心。怎么变，与世界其他技术供应商合作。但是目睹了几年的与其他技术供应商接触的经过，让大家切身感受到了，在这个产品上靠技术引进这条路是行不通的，所以我们要变革，靠技术引进变革为靠自主技术研发，在这条道路上我们万华获得了巨大的成功，目前MDI产品在全球范围内有了举足轻重的地位。
目前万华正处在三次创业二次腾飞的关键时期，需要进一步的变革。万华一开始变革的时候是为了解决生存问题，这个问题解决之后公司再往何处去呢?在经历了连续的快速增长之后，是不是我们的企业已经走到极限了呢?这应当是很多员工心中的疑问。如何才能推动企业的综合素质再上一个台阶，如何让大家知道未来的方向在哪里—不仅现在不要犹豫，以后也别犹豫，如何让大家都能够克服自满的情绪，再次全身心的参与到这场变革中来呢?万华提出了新的愿景：创建受社会尊敬，让员工自豪国际一流的化工新材料公司，通过愿景及相应的企业文化宣传，让大家豪情万丈，在心中再次接受这次变革。
另外在《变革之心》一书中也举了许多例子，其中一个小例子—客户愤怒的录像带。
一客户抱怨某公司产品，声称向该公司提过多次，无人理会。该公司的负责人对客户解释说，可能是他们的员工不认同他们的抱怨。为此该负责人派了几名员工带着摄像机去拜访这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。然后回公司后向其他员工播放客户的抱怨，此时，就通过目睹-感受的方式建立了一种紧迫感。大家意识到原来客户的抱怨如此强烈。在观察这盘录象带的过程中，员工会：
1、目睹-得到非常具体的视觉化的信息(而非抽象的数据，比如说“我们的客户中有8%对我们公司的产品不满意”)
2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。
通过这种方式使客户的抱怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而及时地转化为员工的紧迫感，推动变革之心的形成。
上面万华和书中所述的两个例子都说明，在变革过程中应采取一些能够抓住人们的注意力、能为人们长久记住、并能够有效提高组织紧迫感的行动，否则它的作用将会非常有限，变革也就不会顺利进行。这两个例子都是由眼及心。眼之所见，心之触动。科特在《变革之心》中强调“本书从始至终都在谈论情感对于大型变革的影响。”因为变革成功的关键并不在变革的内容和流程上，而在变革之外的“心”上。
有句小品的经典结尾：海燕呐，你长长心吧。
我们可能一笑了之。
为什么要长心。
失恋的人会告诉你：爱过知情重;
醉过的人会告诉你：醉过知酒浓。
考场失意的人会告诉你：书到用时方恨少;
失败过的人会告诉你：事非经过不知难。
吃一堑，长一智。长一智让你下次不重复犯错。长一心却能让你融会贯通而少犯错。
为了万华美好的明天，我们万华人都要拥有一颗变革的“心”
A.痛声疾呼，为子孙后代着想，号召大家拿出决心和勇气来
B.举韩国或日本共生发展的例子，激励大家转变观念
C.找寻合适的场景，给他们看以下图片
答案不言自明，这是卢广先生荣获20xx年尤金史密斯人道主义奖的系列摄影作品，相信每一个看到的人无不引发心灵上的强烈震撼，如果你是一方父母官，想必你会跳出原来的框框--上面一味要经济增长，我有什么办法，感受到进行一些改变的必要吧
这种心理上的冰山一旦融化了，开启后面的变革程序，就相对容易了。
变革之心读后感3
最近在朋友的推荐下，终于读完了翰科特的《变革之心》，感觉受益匪浅，其中，变革八步中的第一步：增强紧迫感，可以说是深有体会，任何一个企业在推动变革的时候，可能往往都会忽略这一步。
其实这本书最开始就说明了，为什么这本书要叫《变革之心》这个名字。作者认为：在进行大规模的变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略，结构，文化或是系统的问题(当然这些问题都是非常重要的)，而是如何改变组织中人的行为。那些成功的组织中，改变人们行为的一个重要的方式就是改变他们的感受，所以必须要通过“心”去领导一场变革。在成功的组织变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受的方式(而不仅仅是改变思维的方式)，来观察问题并寻找解决方案。
因此，作者主张用目睹—感受—变革的方式去领导变革，他认为这要比分析—思考—变革的方式有效得多。有些组织进行变革的途径，基本都是：分析-思考-变革的方式，因为他们认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终达到变革的目的。这本书教给我们的确是：光用“脑”分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的情况不同，环境不同，从中得到的信息不同，所以大家的感觉也是各部相同的，所以大家才会对变革抱有不同的看法，对于变革的态度就可想而知了。
所以也就是说，通过“心”去变革比通过“脑”去变革要更有效得多。希望组织通过“目睹”和“感受”，激发出这样一种情绪：消除抵制变革，自满，恐惧等情绪，营造积极而又紧迫感的变革的情绪，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。
在《变革之心》一书中也举了许多例子，其中一个小例子—客户愤怒的录像带。
一客户抱怨某公司产品，声称向该公司提过多次，无人理会。该公司的负责人对客户解释说，可能是他们的员工不认同他们的抱怨。为此该负责人派了几名员工带着摄像机去拜访这位客户，并录制了一部长约15分钟的录像带。然后回公司后向其他员工播放客户的抱怨，此时，就通过目睹-感受的方式建立了一种紧迫感。大家意识到原来客户的抱怨如此强烈。在观察这盘录象带的过程中，员工会：
1、目睹-得到非常具体的视觉化的信息(而非抽象的数据，比如说“我们的客户中有8%对我们公司的产品不满意”)
2、从客户哪里了解到真正的问题所在，并站在客户的角度，感受他们的体会，接受到那些能够影响情感的信息。
通过这种方式使客户的抱怨形象化，在整个组织内进一步放大，从而及时地转化为员工的紧迫感，推动变革的形成。
其实，在组织变革的过程中，都存在一个基本的问题，就是如何改变人的行为。
变革八步：
第一步：增强紧迫感，最核心问题，并不是抽象的紧迫感，而是如何改变那些没有注意到这个世界正在变化，并因而对自己看到的问题束手无策，或者是并不采取任何行动，而是一味的抱怨的人，如何让人们意思到的确应该改变一下了。
第二步：建立指导团队，核心问题是那些变革领导者们的行为，尤其是如何建立人们对他们的信任和责任感。从而让这个团队来知道整个组织进行变革。
第三步：确立变革愿景，如何改变人们的行为，从而能够为整个组织的变革确立明确的愿景和战略，对那些只知道如何规划，却不会确立一个能够使组织走向成功的愿景的人来说。行为上的变革是非常剧烈的。指导团队必须为组织变革确立正确的愿景及战略。
第四步：有效沟通愿景，如何使足够的人能够接受上级传达的愿景和战略，并付诸到他们的工作行动中。
第五步：授权行动，重点在于人们如何根据组织愿景来采取行动，因为对于有些员工来说，他们必须要以一种完全不同的方式开展工作。
第六步：创造短期成效，在努力实现组织愿景的过程中，人们进行变革的信心和士气被不断建立起来，抵制变革的人越来越少。
第七步：不要放松，在取得了一些短期成效之后，必须确立明确的方向和士气，避免自满，骄傲的情绪，保持紧迫感，这样人们会一直不停的将变革的浪潮推向前进，直到实现愿景。
第八步。巩固变革成果，传统是一股非常强大的力量，虽然，变革取得了一定的成果，也确立了新的规范，传统行为方式等因素的影响仍在，所以必须建立一股新的，支持性的组织文化以确保变革成果能够得到巩固，业务流程能够得到固化，形成新的企业文化。
变革之心读后感4
非常有幸地拿到约翰·P·科特的新著《变革之心》一书，使得我感悟加深，甚至为书中所描述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰。P。科特是世界领导与变革权威第一人的地位，其更主要的贡献就在于他说出人人心中都有个口中全无的理念与事实。他精辟、独到地归纳与总结出的领导变革的八个步骤，深入浅出、纲举目张、便于传播，容易理解。为当今各个组织推动内部变革创新的`活动，提供了极具实效而又不乏经典的变革指导。
“管理的本质就在于人性与实践性”。其实，变革就是管理价值链的持续创新。是一个组织文化衰落的创新，管理结构老化的创新。尤其是组织内人性的真实需求与实践活动的情感行为模式的创新。当外部环境及组织发生剧变的时候，管理者必须持续地领导一个组织的变革。问题是，我们要领导一个怎样的变革?我们要变革成什么?实施什么步骤来取得变革成果?领导变革的本质是什么?
而《变革之心》告诉了我们，变革并不是一件困难的事，困难的是变革领导者的观念与视角的改变，正如猴子不能总爬在树上，它得跳下地来才会变成人一样，手和脚的功能区别一定要在地上才能完成，这是一个自然规则。管理要按人性的本质，按实践的活动规律进行管理。深入研究人性内心的真实活动需求，并进行相应的管理，而管理的方式与内容是与人们的社会实践活动规则相符合。
变革的管理活动，就是要求领导正确的事，员工才会把事做正确。就是要深入去了解那些身处前线拼博的员工们的感受，知道他们想些什么?变革才能有所为。我们每天每事就是工作和生活在目睹—感受—改变之中。我们组织中发生的每一件事，如果是亲自目睹的，都会产生这种感受并影响自己的内在价值观，都会决定自己对事件的判断与行为。这个逻辑是千万个人都随时会经历的。这与看到的一些管理数据，进行分析思考所得出的结论并不相同。正如书中所描述的工作手套的小故事一样，演讲、文件要求再多也没有解决问题，而一次“手套”展示，悬殊的采购价格，足以令到所有的人目睹而震惊，这种“小展示”带来的“大变革”，更进一步证明了“少就是多”的原则。改变人们的行为要从人们的感受开始，变革就是要改变人们的情感，改变人们的原有习惯和行为，从而改变整个团队。领导变革成功要从简单开始，到简单结束，始终围绕从心开始，变革就能成功。因而，变革要从员工的人性、情感和心理需求去找到答案。
《变革之心》告诉了我，任何一个人都不可能去激励别人，改变别人，但可以创造一个使别人受到激励的环境与氛围。每个人都应该具有自身的造血机能，一个组织也都具有变革的造血机能，但需要变革者创造一个发挥造血机能的造血机制和环境。变革的目的是为了使组织发展，提升企业竞争能力。员工能发自内心地跟随变革团队，愉快地为变革贡献自己的才能，实现自我价值，只有员工把变革当成是一种快乐时，手上的工作才会做得轻松，如把变革当成是一种指示、命令时，手上的工作就会变成一种苦役。那么，有谁会去服苦役呢?因而领导变革不是发布变革公文，不是依靠少数人的权力资本，不是行政命令，而是要创造一个使员工能体验挑战的价值，让平凡人做出不平常的事的良好环境，只有大多数认同的变革行为，才能形成文化的力量，才能成为新文化新习惯并进而被长久的固定下来。
《变革之心》中的34个真实变革的经典小故事，处处体现出一种境界，面对现实真相是领导变革者的首要责任，无论是从组织发动，创造紧迫感还是确定变革愿景，有效进行深度沟通，充分授权并创造短期鼓舞人心的业绩，一切都是围绕现实的实践而展开的，充分了解员工的内心感受和需求，了解组织内部各层员工的非权力状况，体会员工对愿景的目标向往，是领导变革者需要关注的。基层员工非权力，改变他们的感受如果是正面的，则他们就成为组织最坚强的盟友。反之则成为组织最强大的对手。组织不能以任何形式要求员工对变革的忠诚，员工也不欠忠诚。员工的忠诚产生于对领导团队行为的认同与信任，产生于领导团队自身的道德、信用与深度沟通三大要素。
因此，《变革之心》告诉了我这一基本规则，要推动组织尤其是组织的大规模变革，应该先清楚地了解组织内员工的内心感受、真实需求，应该以人们实践活动规则为准，而不是单纯的依靠命令、分析数据。
变革之心读后感5
初读《变革之心》着实受益匪浅，不过科特作为领导力大师，其言论有些深不可测。虽然书中科特配了不少管理故事，没有空讲道理和观念，但对于如我这般的普通读者来说，还是显得生疏晦涩。于是我想到了用记读书笔记的方式再来细读一遍《变革之心》。
书中提到的核心观念在于，变革不是战略远景，也不是改良系统，更不是建立文化，而是改变人的行为，在科特看来效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断。
对于这一点我十分赞同，随着移动互联网时代的到来，人们越来越注重用户体验，而用户体验的核心是效率。记读书笔记也是一样，我时常能发现某本书里面的某段句子写的`很好，想把它记下来，可是却忍受不了慢吞吞的低效抄写模式。这时如果你能做出一款产品通过我的的行为来提高我记笔记的效率，那它无疑就是成功的。
你可以说这是一种聒噪，你也可以说这是效率为上。无论如何，我希望一个更高效的解决方案。于是在重读《变革之心》时，我选择了“涂书笔记”。它把我记笔记的行为从抄写改成了拍照——通过手机给书中的文字拍张照，然后“涂”出要记录的部分，最后文字会被自动识别保存供你添加笔记。
“改革开放”这个词对于我们这些生活在新时代的孩子来说很模糊，我们不太明白它有着怎样的深刻内涵，可是从父母的言语中让我们领会到它的不同寻常。
作为与改革开放同龄的一代人，父母所经历的一切是改革开放所取得辉煌业绩的最真时的记载：在妈妈的故事中，我仿佛置身于那个年代……
一群小孩跟着卖冰糖葫芦的小贩走了好久，那一串串的糖葫芦，那悠长的叫卖声具有无穷的诱惑力;孩子们会将一小撮白糖用纸包起来，和几个小朋友用手指蘸着分享好一阵子，那种享受绝不亚于现在小朋友在肯德基、麦当劳吃着吮指鸡块。最盼望的莫过于过年了，除了能有一套新衣服的奖赏外，还能得到一笔几角甚至一两块不菲的压岁钱，将它压在枕头下面甜蜜一整晚，那种兴奋、富足感是现在小朋友无法
当在外工作的舅舅带回一部“大哥大”时，电话便成为妈妈当时的奋斗目标，但转瞬之间，手机、电脑、空调都已成为人们的日常用品，汽车已进入许多普通人的家庭。那时候，没有柏油马路、水泥路，只有厚厚的泥土被人们踩成了狭窄的马路，一下雨，就泥
三十年的风风雨雨，三十年的努力拼搏，使我们的祖国日益富强起来，犹如钢铁长城一般坚不可摧!九七年香港回归，九九年澳门回归，零八年黑瞎子岛的回归使中国成为了陆地面积第二大的国家。在非典、百年不遇的南方罕见雪灾和突如其来的汶川地震面前，中华儿女众志成城，击败了种种困难。体育事业也蒸蒸日上，自从许海峰摘得奥运首枚金牌之后，中国体育健儿们奋勇拼搏，在四年一次的奥运会中取得了优异的成绩。就是靠着这股力量，中国荣幸的成为了二零零八年奥运会的举办国家，中国人民终于成为了奥运的主人。同时，也向世界证明了中国人不再是东亚病夫。随着科技的不断提高，神六、神七在世界人民的欢呼声中，带着中国人盼望已久的心愿升上了天空。
这一切的一切，我们最应该感谢的是爷爷，正是因为有爷爷的英明指导，我们的祖国才走到了今天的幸福生活。我坚信，今后的四十年、五十年，我们伟大的祖国会更加强大、更加美好!
