毕业时约好一年一见，再聚首却已近而立之年
攒了一肚子没心没肺的话，就想找兄弟掏心掏肺
友情也像杯子一样，要经常碰一碰才不会孤单
卸下层层面具，在你们面前我才是我自己
他们只在朋友圈神出鬼没，却在现实的圈子无影无踪
最后我们都变成了那个，曾经以为俗不可耐平庸无趣的人
每天相处最久的同事，我们之间却没好好聚一聚
现实的我们，在某一刻能如此真实的存在
正好，所谓成熟就是明明该哭该闹，却不言不语的微笑
兄弟间的聚会，无关应酬和勾兑
用45度的单纯，去忘却世界的复杂
老说“空了一起聚聚”，其实不过是个拖延的借口
每个人都写自己的故事，每个人都是自己的导演
大道理人人都懂，小情绪难以自控
只要是你办招待，随便点的什么菜
越单纯越快乐，因为单纯
相信爱情，你哭了？
没，我只是对生活有点儿过敏，我对自己有意见……
我我么想见你一面，在我们来过的这家店
我们老得太快，却聪明得太晚
无论今天多么糟糕，醉了、醒了，就是明天
只身赴约鸡毛装 ，都是酒友装鸡毛
我把一切都给你 ，你把江小白还给我好不好
就你这酒量还能受影响 ，你的'酒量还有下降空间吗
为什么是江小白 ，是为了将来你厌倦我的时候 ，会想起我的好
江小白好啊 ，象征着简单、自我、真性情 ，主要是好喝
钱没了可以再挣 ，单纯没了就真的没了
朋友不联系久了 ，别把仅有的那一点激情 ，都用在点赞上了
其实我还挺欣赏你的 ，男人又丑又老没关系 ，重要的是够简单
什么玩意 ，一瓶两瓶三瓶四瓶连成线 ，你以为你玩贪吃蛇呐
品牌综述
我是江小白
江小白，是重庆江小白酒业有限公司旗下江记酒庄酿造生产的一种自然发酵并蒸馏的高粱酒佳酿。江小白致力于传统重庆高粱酒的老味新生，以“我是江小白，生活很简单”为品牌理念，坚守“简单包装、精制佳酿”的反奢侈主义产品理念，坚持“简单纯粹，特立独行”的品牌精神，以持续打造“我是江小白”品牌IP与用户进行互动沟通，持续推动中国传统美酒佳酿品牌的时尚化和市场国际化。
品牌发展
2011年，江小白公司成立。
2012年3月，江小白品牌首次亮相业界，并推出第一款单纯高粱酒品“我是江小白”。
2012年12月21日，江小白首届“江小白的粉丝同城约酒大会”在重庆举行，成为江小白的粉丝聚会的欢乐派对。
2013年12月21日，江小白在重庆洋人街举办“同城约酒大会”，同时公布“江小白青年艺术扶植计划”。
2014年6月，江小白借助百度贴吧打造“毕业季”活动。
2014年8月12日，青春小酒·江小白第54届国际小姐中国大赛湖南赛区总决赛跨界视听盛宴在凯宾斯基酒店开启。
2014年12月21日，“2014江小白同城约酒大会”在重庆洋人街金色大厅举行，参与人数超过1000人。
2015年12月30日，江小白“小约在冬季”的2015年约酒大会在重庆、北京、武汉、成都、长沙、南昌等多地举行。
2016年，江小白联手成都许燎原当代艺术馆举办《万物生长》青年艺术邀请展，并发布2016款艺术酒标。
2016年5月，江小白冠名的“极峰·江小白”车队参加2016中国环塔（国际）拉力赛。
2017年1月，江小白对外宣布，江小白酒业生产基地江记酒庄二期工程开建，二期工程占地面积153亩，规划建筑面积10万平方米，投资规模5亿元。
产品系列
Se系列
Se为硒元素的符号，代表江小白是由富硒土壤生长的高粱所酿造的小曲白酒。该系列为江小白产品家族最早的成员，现有se。100/se。300等产品。
Emo系列
Emo为Emotion的简写，意为情绪系列，通过口感及浓淡程度的变化，陪伴饮者的不同状态和场景，让情绪更加高涨。
JOYYOUTH系列
JOYYOUTH意为JOY+YOUTH，即江小白青春版，酒体更单纯，度数更低，适合初饮蒸馏酒的青年群体。
赢的答案读后感1
2010年，第一次接触到杰克·韦尔奇的著作.这位被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇，在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。
《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率对话，按照讨论主题划分为6个部分：全球竞争、领导力、管理的原则与实践、事业、私营企业、及输与赢。致力于解答人们的工作与生活中最具代表性的74个难题这些难题涵盖商务生活的方方面面，诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。
在我以往在工作中，我不太愿意谈论“输赢”，或者不愿意承认我很在意输赢。因为“输”了我会感觉不爽，难受，沮丧，“赢”了则要低调，以免说我招摇惹口舌伤和气；而当书中写到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”。”的时候，突然觉得太棒了，心情大好，简直要拍掌欢呼。
我蛮喜欢杰克·韦尔奇的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
从宏观角度洞悉全球竞争态势，揭示中国印度等新兴经济体崛起的原因，将自己多年身为企业高管的企业经营之道倾囊相授；向渴望事业成功的职场人士和踌躇满志的大学生出谋划策。
杰克·韦尔奇站在哲学的高度辩证探讨输与赢的命题，我一次次想起ALEX老师在红黑给我们的“教训”
这些论述通过74个细致入微的问答形式深入浅出的分析和精悍的文字表达于一体，引人入胜，发人深省。
阅读这本书的过程中我就象在和一个智者交流。心中的心中的困惑，纠结与矛盾，都有好的思路指引或答案。
赢的答案读后感2
平心而论，2005年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作，题材全面、客观公正、诚实坦率，最重要的，它简洁而鲜明。如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。事实上，整个国家也是如此。关于如何改善并提升工作、生活、经济状况的讨论和争论随处可见，同时人们又极其渴望发起和参与到这样的'谈论中去。这种追求更进一步地成就或者改变尚不令人满意现状的情绪之普遍，足以让社会学者和政治家重新定义中国市场经济现阶段的社会和经济结构以及未来增长潜力。
同时我们也不得不承认，人们对商业管理类书籍的期望相当的高，并且惊人一致。正如杜鲁克在《管理实践》一书中所说的：“我们所知的所有伟大的商务营造商，从佛罗伦萨文艺复兴的美第奇家族，到十七世纪末英格兰银行奠基人，再到今天IBM的托马斯·沃森，都曾有一个明确的事业理论来指导他们的商业行为和决策。”大部分希望在生活、事业上有所成就的人，要么毫无耐性从传奇人物看似琐碎絮叨的自传中揣摩成功的真正逻辑，要么根本没有信心从管理学家令人昏昏欲睡的大部头著作中归纳管理的经典理论，人们总是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。所以《赢》一书轻而易举地在那些热衷于时尚管理思潮和快速解决方案的管理著作中脱颖而出。
《赢的答案》仍然延续了《赢》轻松明快的叙述和谦逊平和的语气；只是《赢的答案》将如何赢的疑问和分析更直截了当地展现了出来。好在韦尔奇是一个成熟幽默、洞察人情的有趣家伙，他了解你思考问题的尺度和方式，不管他给予你的答案是肯定还是否定，都是坚定和友善的。在这一点上，他更像一个分享心得、人生经验的魅力老先生，而不是管理着一个价值4000亿元企业的冰冷老头。所以这场200页的对话一点也不冗长乏味。
与《赢》一样，《赢的答案》同样包含几个关键部分：关于全球竞争，描绘了他所认识的积极进取的新世界；在领导力部分，分享了如何当一个好上司的心得；在管理的原则和实践部分，韦尔奇则告诉我们怎样带领企业走向成功的经验和例子；而在事业主题上，他态度鲜明地支持对生活、自由以及对事业有成的渴望，并给予大家很多友善和建设性的意见；关于私营企业的一些问题，他和一些提问者探讨了为家族企业工作的得失；最后，在输与赢的话题上，他直言不讳并且公正有力地亮出他的旗帜：企业是向善的，企业是社会的强大引擎，是世界繁荣的基础。可以说，《赢》是商业和生活的普遍指导原则；而《赢的答案》是针对商业和生活决策困境的典型答案。
《赢的答案》回答了读者提出的74个问题。韦尔奇挑选那些问题的眼光确实高超，问题中涵盖了新老市场、大中小规模、成熟程度不同的企业、地区中发生的问题，比如欧洲有些较为保守的企业思考是否停止外包，而一些更成熟市场的企业则为进入中国或者其它地区市场犹豫不决；非洲大多数年轻人热衷于自己的创业问题，而那些经济较为发达的国家，则普遍关注那些消除陈旧思维和官僚作风带来弊病的问题。因而，不管作者提供的答案是否中听，这些问题只要一抛出来，就能吸引大批读者。当然，这些解答不能解决读者的所有疑惑，经典管理论丛也不能。
事实上，作为一个管理咨询的从业人士，书中所有的74个问题都引起了我的极大兴趣。我在参与公司高级合伙人与客户高管层的项目商谈中，不止一次发现，随着双方信任的推进，他们并不仅仅围绕着我视为商业核心的战略性话题，而是在更广泛的问题上进行探讨。比如如何提升产品在新市场的占有率，或者如何驱动现有团队更积极地实现营销目标，还包括诸如如何招聘人才、何时是融资最佳时机，甚至如何处理一个公司违反商业道德但业绩不错的老员工等等。这促使我真正认识一个领导者或者管理者，需要多元化的能力，特别是在国内现阶段的商业环境中。
中国的企业家从来没有像现在这样需要丰富他的见识和能力，或者更准确点说，企业中大部分的问题已经无法被市场自然增长、企业规模扩大所掩盖。此外，在中国这片土地上，就有着一大批踌躇满志、跃跃欲试、时刻准备一展抱负的年轻人，有一大批渴望更高平台和追求最佳创业机会的职业经理人，有一大批思维活跃行动敏捷的私营企业主，所有这些人和所在的组织都需要为他们与日俱增的疑惑找到答案。
当然，对读者来说并非所有的问题都能感同身受，但是韦尔奇式的管理思想和原则贯穿始末。不管读者所在企业的规模大小、行业迥异，韦尔奇不遗余力地为我们构建这样一个组织，从它的CEO到职能总裁到部门经理再到任何一个员工，都了解和遵照这一准则和评估体系，态度鲜明和激情充沛地贯彻执行，并且不达目的不罢休。我们可以清晰感受到一个拥有共同价值观、坦诚沟通和绩效文化的成功企业折射出来的强大竞争力。
还有，那些希望通过本书来解决领导和管理一个企业的所有商业困境的读者可能会失望。因为了解公司的目标和准则是一回事，真正把它落实贯彻到位，领导一个公司或者业务部门在竞争中脱颖而出又是另一回事。得到了答案永远不等于赢得了梦想。如果没有追求进步、渴望成功和卓越的勇气，没有对管理思想和原则的始终如一的坚持，答案仅仅是答案，和所有商学院课程、管理著作、管理论坛的严肃或不那么严肃的谈经论道一样，毫无意义。韦尔奇是那种拥有着敢于变革、毫不妥协、身体力行、不厌其烦的一切坚硬品质的家伙，我相信这一切来自于一个真正企业家的巨大勇气。你首先要诚实地审视一下自己，我是否拥有了这种来自内心的勇气，如果是，就按照韦尔奇所说的，“照我说的去做，但不要学我”。如果不是，韦尔奇早就告诉我们了另一个答案，“GE永远不会在一个没有绩效文化的企业里推行差别化管理制度”。
总之这虽然不是一本伟大的书，但的确值得一读。我会把它推荐给有企业家精神的年轻人，但不是对先进管理技术顶礼膜拜的管理者。
赢的答案读后感3
《赢的答案》是《赢》的续集，很多内容是重复的，因为很多是韦尔奇一直强调的价值观。而且，比起《赢》来，《赢的答案》有更多的心灵鸡汤的成分。
和上篇对《赢》的书评一样，分成两类来说下我的阅读感受。
一、关于企业的竞争
1.进入中国的危与机。关键在于如何利用中国巨大的规模优势，包括市场、采购等，来提升自己的生产效率和优势，最终提高竞争力。
2.欧洲的兴与衰。过去35年里面，美国经济新创造的就业机会是5700万，而欧洲35年里面总计是400万个（且很多是来自政府部门），欧洲的问题，尤其是法国、意大利和德国，在于陷入了一成不变的泥潭，缺乏创新的精神，政府追求的高福利反而降低了人们的活力。
3.战略和变革实施。一定要重复，要重复沟通，重要的事情说N遍，并且用数据说理。比如韦尔奇的自传里曾经提到，GE的“数一数二”战略已经被韦尔奇说得自己都觉得恶心了。而恰巧前几日参加婚礼，遇到一位做江小白销售的经理，江小白在为京东等企业做的年会用酒上，就直接把年度目标写在酒瓶上，喝酒时把目标干下去。参考江小白的营销手段，如果企业能把战略或目标，融入酒瓶，或者甚至是公司的餐巾纸上，可以做很好的宣贯，当然，前提是这个战略必须要清晰、明确和简单易懂。
4.如何激励员工：1）钱钱钱 2）感觉:比如工作内容拓展、培训、表扬、庆祝。
5.如何判断公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。
6.关于竞争对手：商场不是竞技场，非得你死我活。竞争对手的存在，反而是好事。最理想的状态便是与高水平的对收同台竞技，并且努力去赢。有一句古话，即使别人的蜡烛灭了，你的蜡烛也不会更加明亮，而只能让整个房间的光线更加暗淡。
二、个人职场
1.个人努力要超过领导的预期，提交的东西能够具有建设性，拓展上司的思路，让上司震惊，对你新生敬畏，推动公司的发展。同时，也需要把自己对成功的渴望偿债心里。
2.对公司或上级的不满：应该“让自己的失落更具有建设性”。坦诚交流，不要让困惑变成愤恨，也不能用灰色眼镜来看企业，而应该将精力花在提出建设性的好点子上。在自己上两份工作中，其实内心的想法中，对上级和公司有各种的不满，最终不得不离开，但现在后悔并非是离开了，而是离开前没有积极地努力，没有和上司好好沟通，也没有更多的想一想自己能够提出什么建设性的好点子，反而觉得自己是怀才不遇，很多时候没能看到上司和同事的闪光点，但同时心里面又有点小小的自卑。可能在HH，而正是因为我的消极状态，导致上司发现了我内心的不满，因为我害怕暴露自己的情绪弱点，所以也没有和上司沟通，最后疏远了，而我反而简单的把责任推卸为新欢和旧爱的原因。木已成舟，以此为鉴，不要再做怨妇。
3.如何建立自信：小胜累计法。制定现实的目标并实现，实现之后再指定稍高的目标。
4.创业的条件：1）超级创意（Big Aha) ；2)承受失败、风险；3）能够吸引到优秀的人一起追逐梦想（讲情怀）。
前任3观后感一
一、说找个爱自己的，其实只是找个更差的，孟云可以秒杀林佳男同学；而且孟云对林佳的爱绝不少于林佳男同学对林佳的爱，只是说两个势均力敌的人，都很难放下身段。
二、小时候不懂为什么电影电视剧都是要以悲剧收场，现在感觉有点懂了，只要电影电视剧以悲剧收场，观众才会更加珍惜眼前和缘份。如果电影电视剧以喜剧收场，大家就会更加无所谓，觉得反正结局都会是美好的。
三、人被激怒的时候，最好不要做任何决定，孟云被林佳的男同学两次激怒，一次在KTV，一次在林佳门口。林佳则被孟云的小女朋友激怒，结果林佳做了最差最坏的决定，牵了男同学的手。
四、张小娴说，爱情的长久在于两个人是不是势均力敌，很显然，她只说对了一半，势均力敌的两个人，往往很多时候只能中久，不能长久，林佳和孟云太势均力敌了。而男二号和女二号之间，显然，女二号比男二号弱了不少，所以他们两个人往往很容易和好。
五、第三部比第一部不好看很多，但是感觉比第一部更真实得多，但是结局不真实，我更宁愿相信林佳自己一个人在一个陌生的城市生活，也不能接受她和一个和自己的级别相差十万八千里的人在一起。
六、最感人最真实最催泪的一段是孟云的小女朋友和孟云道别的时候说的，我走到前面拐角处，如果你能说出你爱我，我就会跑向你，小女朋友是聪明理智的，林佳的判断也是对的，这个人和孟云也是势均力敌的，但是其实在林佳面前，只要林佳一句话，这个小女朋友就会消失不见，可惜林佳是不理智的，也是不聪明的，看穿了前半部分，没看穿后半部分。
七、林佳的后半生显然会是不快乐的，如果和男同学一直在一起，就会不快乐，如果不和男同学在一起，也许会快乐。但是幸福对她来说，已经无法再拥有，很多时候，先做决定的那个人，就失去了拥有幸福的权利。而孟云，结局和小女朋友再次相遇的时候，也许会拥有小幸福，大幸福也已经同样没有机会拥有了，只是对于他自己来说，比林佳多了一个心安理得，因为决定不是他先做出来的，不用自己去后悔。
八、看完前任3，估计每个人的心里都不好受，每个人都在解景生情，都在看自己的过往，都在想，要是前任3早出来，我一定不那么倔强，也许这一部电影挽回了很多对目前处在冷战中的情侣，也许一两年以后，很多新人都会感谢这部电影，也许，这就是前任3的成功之处，所以这部电影再贵也不贵了，所以处在冷战处在吵架处在心目当中还有一个最重要的人只要对方还是未婚的话，就去看前任3吧。
前任3观后感二
我没有想到的是，一个电影，击溃了我的心里防线，在电影院崩溃大哭。
这就是，共鸣吧。
电影结束，我旁边的人散去，我以为我是最后一个走出去的'（怕别人看到我红红的双眼，故意多待了一会儿），可扭头发现，还有几个人，男生表情凝重，女生眼睛红红的，心里突然疼了一下，原来大家都是有故事的人，不同的故事，同样的结局吧。又想起了，电影过程中，我旁边两个女生一直说，垃圾电影，不好看，他们当时肯定在笑我，笑我这傻子一个这么难看的电影竟然一直在哭，可她们不知，我有多羡慕她们。对啊，这一张张凝重的面目和一双双哭红的眼睛背后，都有一颗深深被伤过且怀有遗憾的心吧。
走出检票口，戴上耳机，听这首这几天就听过的歌，体面，可听到这两句歌词”我爱你不后悔，也尊重故事结尾”时，彻底崩不住了，我跑到厕所，把自己反锁进去，如刚失恋的小孩，如果说电影院内只是哽咽那在这里就是失声痛哭吧。犹如刚失恋的小孩，很彷徨，不知所措，但事实是分手那天是2015.11.8。或许，如电影情节般，我没有放下，因为我还没有看到他放下，因为他也还没有女朋友。
细细回想，这两年多，失恋到失眠，失眠到内分泌失调，内分泌失调到长痘痘，然后又开始吃中药，中药吃了八个月，开始肝不好，后来免疫力下降，又开始过敏，过敏了将近一年，把自己折腾到老了好几岁，现在回过头去看，觉得很讽刺。后来，我想走出来，开始去相亲，相了一个又一个，我总是吐槽对方长得不好看，可我也不是二十出头的小姑娘，岁月让我早已没那么肤浅，只是内心总是有比较，有时候不知道如何开始。犹如男主孟云，后来把妹都要找女主性格相反面的女孩。没有用的，心里有个人，其他人都觉得不对。
这两天，杭州降温了，而且雨下的特别大。十点多，走出商场，江风吹的伞几乎散掉，雨水打在羽绒服上，滴滴答答。我前面，一对情侣，男生狠狠护着自己的女孩，生怕雨水落在她身上，自己几乎没有打到一点伞，我看着他们，默默地跟在后边。曾经，攀攀也是这么护着我的，记得那时去物美买东西，回来路上下大雨，我钻进雨衣后边，坐在电动车后座，他冒着雨骑着电动车，到宿舍楼下时候，他的脸上全是雨水，那时候，一路上，他的眼睛肯定很难睁开吧。一切一切都还历历在目。这条路，只有我们三个，显得我特别落寞，看着看着，我竟又哭了起来，真的不知道，为什么一场电影，把我搞得像是个刚失恋少女。
我特别想去喝酒，就着自己的故事陪自己喝酒。可是，到店门口，我没有走进去。在店门口，我想到了一个场景，一个餐桌前，我想着自己的故事把自己弄的失声大哭，旁边一群围观，老板可能会来劝我吧，但是那样的情节想想特心酸和可悲。也或许是年龄大了，不愿意在陌生人面前如此失态。想到家里还有江小白，我又转身回自己小区，本想回来打开酒大喝一场大醉一场，睡到明天，不洗脸不刷牙，可到门口，保安小哥哥对我微微一笑，主动打开门，我竟又
回想故事情节，都是为了面子，互相不想退让，都以为第一个道歉的人就输掉了，但是，时间就是这么让相爱的人走散的。跟男女主角走散相比，面子什么都不算。我和攀攀，也是这么走散的。后来，我主动找他，他端着，他反过来找我，我想，凭什么我找你时候你不和好 你反过来找我我就要和好呢，于是也端着，这样反反复复了两轮，我们都输了，输给了时间，输给了面子，输的一无所有。同样，没有说一句再见，就再也不见了。但我们，比电影情节，更狗血，我们有和好的片段，性格所致吧，和好都是我低头时候，但他和好够依旧端着，不对外展示，记得我逼着他发了一条朋友圈，朋友圈内容是一张合照，没过几分钟他就删了，我以为，以我们的经历，那样的和好场景，需要个仪式感才有安全感，他端着不愿意给。还有一次，他打电话，打之前告诉我不要说话，当我听到打电话对象是我们共同朋友(崔峰，我好朋友也是我哥)时，我一说话他就生气了，然后换去书房打。也或许，他比较渣一点吧，敢做不敢承认，也或许，他的爱也一点点消散了吧，只是放不下而已，不爱了不愿意承认。就这样，一点点把我打败了。电影中，男女主角以之前约定的方式，对彼此说了再见。而我们，以我在他朋友圈下边评论了渣男拉黑了彼此，终结了一切，没有再见，没有仪式，没有任何告别。特羡慕电影男女主角。
我依旧着自己形式化的相亲，周末就有一场，或许因为父母在催，或许因为年龄大了，或许因为其他的，我也不知道。
电影很真实，没有中国式的喜剧结尾，女主找了个老实人结婚生子，男主找了个女主影子般的姑娘开始了下一段征程。我们呢，他的状态我不知道，我的状态，或许未来也是找一个老实人平平凡凡普普通通过一生，结婚生子，携手一生。
听着这首体面，喝几口小酒，写完这篇博文，跟你文艺一点告个别: 愿我们后半生所遇皆良人，开心过一生。再见，攀攀。再见，我的爱人。
