管理学读后感1
以前对于管理学，只觉得是一种抽象的概念。但自从读了管理学这本书，才觉得其实管理学与我们的生活息息相关。
首先我先说一下这本书。它分了六篇，第一篇是概论，他详细介绍了管理的定义，职能，性质，对象及方法等。让我们对管理以及管理学有了大致的定位，也让我们觉得有机会学习和研究管理学是我们的幸运，应为他将伴随我们一生。
后五篇，分别是按照管理的五大职能具体来介绍的。第一篇是决策，把它放在第一的位置足见他的重要性。虽然书中讲的决策大部分是与企业有关的，但是我觉得他对于我们生活中的决策也有指导性的意义。就如书中所说的决策由自然和社会两种属性。关于决策给我影响最深的就是决策的方法。集体决策方法中有头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲技术三种方法，其实这三种方法也是叫我们学习知识的三种方法。头脑风暴法创造了一种畅所欲言，自由思考的氛围。再解决问题的时候，我们用这种方法不仅能让我们勇敢的表达出我们创造性的想法，也能加快思维速度，提高语言表达能力。是我较为欣赏的一种方法。名义小组技术我觉得是一种完全激发潜能的方法，它要求你必须调动你全部的精力去为你的观点寻找证据，我觉得它必须建立在小组人员都有一些独特性想法的基础上。德尔菲技术换言之就是向老师或专业人员请教的方法。以上三种方法都可以成为我们有效的学习方法，值得借鉴。
第二篇讲的是组织，我觉得这一篇是在教我们认识企业的。它介绍了企业的管理方法，管理人员等，让我们充分认识他的运作及发展。其中最吸引我们的便是人员配备，它介绍了人员配备的任务，程序和原则，还有管理人员选聘的标准，程序和方法以及考评和培训。这些对于我们以后的就业有极大的意义，值得学习研究。
第三篇是领导，他介绍了作为一个领导者应该具备哪些素质，对于一个公司的重要性。也告诉我们如何成为一个优秀的领导者。
第四个是控制，这个词是与信息紧密相连的，信息是管理控制，乃至一切管理活动的前提。在生活中学会控制是一件非常了不起的事，当你掌握了生活中的最新信息时，就可以合理安排生活，让你的生活道路充满花香，生活的步伐有条不紊的延续下去。管理企业需要不断更新的最新信息，人生又何尝不是这样呢？
最后一个是创新，一个企业需要技术创新，制度创新，层级结构创新，文化创新等等。创新是一个企业永葆生机与活力的保证。而对于我们来说也需要创新，我们不能永远活在自己设定的生活模式中，而是要更随时代发展的脚步，不断完善自身，活出精彩。
虽然这本管理学书大部分是围绕管理企业展开的，但从对企业的管理中，我也领悟到要对自己的人生进行管理。只有这样才能使我们的人生多分充实，少份遗憾。
管理学读后感2
罗宾斯的《管理学》(第七版)是一本比较经典的管理学著作，从它的版数就能看得出来，一直经久不衰。
这么好得一本书，如果读完之后不写点什么岂不是跟没读一样。
虽说这篇文章的题目是读后感，但更确切的说是读书笔记，因为书里不仅有理论，而是还有很多案例，一边读总会想到些什么其他的东西，理解之后有的问题更是可以扩展的很远，一发而不可收拾，不仅仅限于管理学的范围了。
但在这篇文章里不会有扯得很远的东西，首先要说一些书中的理论，然后理论要联系实际，针对中国现在管理领域的一些问题，说自己一些浅薄的看法。
第一，书的结构。
本书共有六个部分，第一篇，绪论，主要是讲管理和管理者及迄今为止的管理理论;第二篇，没有题目，因为主要讲现今环境下管理的一些影响要素，包括组织文化，全球化环境，社会责任和管理道德;后四篇，按照管理过程论的四大职能——计划，组织，领导，控制的顺序，分别讲解。
每一篇后面都要插入一个创业单元，也按照职能顺序分析;每一章后面的习题部分都有一个电子商务环境下的管理这样一个思考单元。
书里讲了很多理论，但让读者思考的东西更多，比如道德和责任的问题，就像小标签一样，时不时出现提醒你，电子商务也是，现在的新趋势嘛，拓宽了读者的视野，而创业单元，就像一步步手把手教你创业一样，循序渐进，这让我想起另一本书的名字，《从优秀到卓越》，很有成就感，觉得自己学到了点东西。
书的结构安排合理，写的好不枯燥，让人有兴趣读下去。
管理学是一门实践性很强的学科，如果没有案例，无论是对教的还是对学的，都是不完整的。
说到这里，有一些很重要的问题，虽然扯的有些远，但我个人认为，其实是十分重大的问题，我为什么要在这里介绍书的结构?为什么我们的大学教材没有这么好的?为什么在很多领域，比如计算机还有这个管理学，经典的教材都是外国的?这些问题都指向一个最根本的问题——做学问的态度和方法，文化的影响问题。
中国的管理学学术方面一直没什么成果，一来是因为天生的劣势，二来，最重要的是，一缺态度，二没方法。
缺乏做学问的基本态度，据说有一个中国某大学的教授一年出了13本书，乐得不得了，觉得自己很行，可在外国呢，尤其在西方发达国家，一个教授可能13年才出一本书，人家出的书里有多少价值是不言自明的吧。
现在中国的社会整体都处在一种十分浮躁的心态下，计算机的书最好看外国原版的，翻译的有的说的根本不是人话，不如不看，国内的书都是互相抄，抄点字，截个图就出书了，没有半点自己经验的总结。
大学里也是如此，实在不应该，论文互相抄袭，而教材竟也是这样，某大学的管理学教材，以为还不错，是自己学校编的出版的，翻开看里面的内容，基本上就是照这本《管理学》扒下来的，当然话是讲的更本土一点，但实质内容没有什么差别，这样怎么教书育人啊!你可能水平差一点，但你能研究出什么就写多少，这样一个理论体系才能慢慢的构建起来，中国现在确实没有管理实践很好的企业，但毕竟都在慢慢探索改进，这样才能找到适合中国的管理理论。
二是没方法，中国企业的实践在不断的印证这些经典理论，但缺乏足够的论据，有太多说不清的东西，关系了，人情了，这些在中国社会远比法和理更好使，没有法制观念，这是一个社会文化的影响，不是几本书几个人就能改变的，可这种文化及其严重的阻碍了中国的发展，在学术领域就是没有使用定性定量研究的习惯，还有教育体制的问题，总是在读别人的书，学别人的经验，没有创新。
所以，结论就是——我们写不出这样的书来。
很难看的一个答案，但事实就是如此，以上的话可能说的重了点，也夸张了点，但，就像我一开始说的那样，这是一个基本问题，尤其是对于管理学这样一个实践性学科，没有态度没有方法，你研究什么啊?扯远了，打住不说了。
第二，核心概念。
管理当然要从管理的定义和管理者讲起。
这本书对管理的定义是：一个协调工作的活动过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。
这个定义可以分成几个层次，第一，管理是一个过程(引出管理职能理论)。
第二，管理要同别人一起或通过别人(有人说管理过程的核心是领导而领导的核心是激励)。
第三，管理既要有效率又要有效果(做正确的事和正确的做事)。
第四，管理的目的是实现组织目标(什么是组织和怎样实现目标就是决策及战略管理等)。
这个定义是高度概括和总结性的，包括了最重点的理论。
但定义这个事嘛，很有意思，因为，尤其是管理学，全世界恐怕有不下100种不同的定义，西方也没有定论，所以，定义这种东西是不宜深究的，理解他真正要说的就可以了，因为每一个定义都有它的侧重点，罗宾斯强调的，或者说看重的，是上面说的第二点——别人，他强调组织，领导，激励的作用，强调协作，团队。
这一部分是中国的企业最缺乏的，独生子女从小就没有团队意识，文化上还很喜欢窝里斗，正所谓与天斗与地斗与人斗其乐无穷啊。
还有一些概念，管理者，组织等等就不想抄写在这里了，没什么太大意思，因为这些概念都大同小异。
第三，特色概念。
罗宾斯写的这本书，一是对前人概念的总结，其次就是他自己对这些理论的发展，提出了他很多自己的观点，这些我觉得有创建值得拿出来说说。
管理学读后感3
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚利桑那大学获得博士学位，罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了什么事管理以及如何做一名合格杰出的管理者。而且选用的都是贴近实际生活的例子，对学习实践具有直观的指导意义。
从结构上讲，本书基本上是围绕管理的几大模块阐述的，从管理的基本了解到定义管理者的领地到计划这三大方面一一进行了说明，特别是对管理，管理者的决策和管理的约束力等进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。所以，我对本书的观点就是，这是一本从多方面、多角度、多实例、多实践的管理型书籍，对我学习管理学有很大的帮助和能够让我更好的从中学到多方面的知识。
然而为什么要学习管理学，组织和管理和效率和效果之间又有些什么样的联系，在学习完本书后我有了大概的一个认识。学习管理学除了是我们专业的要求和将来工作的需要，更重要的也是学了管理学之后我们的待人处事将会更有条理性。就像是一个侦探事件一般，要解决所有的事得出最后的结论，必须通过管理自己的大脑理清所有的程序，以及理清身边所出现的事物才能得到正确的结果。另外，学好管理学也是处理人际关系的一种很重要的课程。
就像本书中所论断的原因有这些：第一个原因是，由于改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益。学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。这样会有一个稍微明晰的学习认知。虽然书中摆出的原因就那么两个，但我认为知识都是灵活变通的，管理学的应用之处和学习它的原因必定是多的，只是这两个最为现实和明显罢了。
在读了《管理学》这本书以后，我意识到所谓管理学也是可以用一个具体的工程来描述的。譬如说是一个房屋的建设工程。总设计师既是管理者又是组织者。他组织起整个建设所需的物件和人员，决定整个工程的大体方向。自然这个决策可以是个人决策也可以是和主管工程建设具体部分的主管者一起决策。正如书中所说的决策分成较大方面的两种决策方式。一种是由公司的最高执行长官单独决策，这要做的优势地方则是节省了不少的时间，但是个人拍板决定的计划肯定是会有不精细的地方，容易造成决策的失误。另一种则是群体决策，这种决策方式自然能够使得整个的计划或是战略更精确，但一群人七嘴八舌的讨论，拖延的
不只是时间，更是机遇。书中的论断也是这样说：群体决策是否比个人决策更有效，取决于你如何定义效果。群体决策趋向于更精确。如果决策的效果是以速度来定义的话，那么个人决策更为优越。因此要做科学的理性的决策。
若要这建房工程进行的有条不紊有快速质高，除了决策不能有大失误外，组织活动和效率、效果都是极重要的方面。书中有提到的效率与效果的关系，我想也应当可用这样的方式表达出来吧。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是有效果的。因此，效率涉及的是活动的结果。组织可能是有效率却无结果的。低水平的管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过以牺牲效率来取得效果的。
在本书中特地分出了一大部分是用来说明环境对管理者的约束力。在现实中，管理者既不是软弱无能的，也不是全能的。像是一些自然性灾害、经济危机、政治性强制要求的等外界的约束，管理者自是要在决策的同时顾及这些，这些便是环境对管理者的约束。然而管理者也并不是完全的无能为力的。书中有提到的，杰出的管理者必定会运用相应的方法手段来维护自身利益受损最小化、不受损甚至是还能顺应趋势获得更多的利益。此外，我想到的是，这些外界因素对公司或者说公司决策者的种种约束力应该也是可以用公司本身的深厚底蕴避免或减轻其影响力。所以公司在创造经济效益的同时也应该发展自身的公司文化，公司文化越好公司的经营发展的也会更好。
在影响公司经济效益的除了这些因素还有的.就是公司的形象，也就是书中所说的公司的社会责任感。公司社会责任和经济效绩是有极大的挂钩性的，如果社会责任并不消极地影响经济绩效，也许整个社会责任观点不过是一个虚幻的公共关系概念，它使得公司管理当局在追求利润目标的同时显示出某种社会意识。就是说，社会责任行为或许不过是一种乔装的利润最大化行为。毫无疑问，公司的某些社会行为主要是由利润动机驱动的。事实上，这种行为已经获得了一个名称：起因相关营销，指实施直接由利润驱动的社会行为。而公司的计划有关于公司一个小项目的计划，也有公司的整体战略计划。这些计划的在的实行则需要管理者的决策。
《罗宾斯管理学》中的内容很丰富，结构连接很是紧密，给了我不少的帮助。而最为公司最主要的是公司的经济效益，效益有和公司的管理者的管理和决策实际挂钩，所以这本书中除了让我更详细的知道了什么是管理，也让我学习到了如何提升公司整体文化素质及激励员工，公司的社会形象的提升对公司发展的重要性等。
管理学读后感4
如果不是考试的需要，我也许不会看这本管理学方面的国外教材，因为就管理学专业书籍来说，我觉得浙大邢以群老师写的《管理学》更适合中国人的口味，写的很好，推荐大家去看看。
这本书延续了国外教材浅显易懂的写作风格，全书的框架简单明了，首先是绪论，介绍一些基本的管理知识，和管理学历史，后面分别以管理工作的4个基本职能来论述：计划，组织，领导，控制。很多国内外管理学方面的书的结构都延续了这一体系。除去团队管理的许多原理，以自我管理来说，我们能从管理学的4个基本职能中学到什么呢？
计划：一个很深刻的体会就是：如果你对事情、对时间的安排实现做计划，哪怕花上几分钟想想清楚自己到底要做哪几件事情，那么你所要完成的事情和所要经历的时刻会变得完全没有目的，浑浑噩噩，时间过得很快，到头来发现该做的事情没有做，而时间却浪费殆尽。与其浪费这大把的时间，为什么不能静下心来计划一下当下的事情呢？一天的时间对每一个人都是一样的，对时间的利用率决定了人与人之间日后成就的差异。但是自从电脑普及之后，人们在无聊的网络上，看着轻浮的文字，宣泄着自己的情绪，似乎电脑带给我们更多的是一份浮躁和虚度光阴。“吾日三省其身”，每天给自己留一点时间，给自己的心灵片刻的宁静，做好计划。
组织：一个沟通好的组织肯定是一个好的组织。一个人的组织能力体现在哪里？就是他的沟通技巧，处理事情的方式方法是否得当，这方面确实有很多要学习的地方。
领导：一个好的组织有一个好的领导才能成为一个团结高效的团队。因此，领导的能力十分重要，至少要从几个方面来提高自己的领导能力：职业态度，人格价值观，学习精神，以此来带领，激励员工。在这个过程中，要注意权变因素，即充分考虑到团队中可能出现的不稳定因素，外在的，内在的都要考虑。
控制：计划出来了，组织、领导也都有，事情也不一定会很顺利，因为各种促使事情达成的因子都在不停的发生着变化，因此控制就非常重要。当发展出现偏差时，要做出控制和决断，既不能死板硬套计划，也不能随意变动计划，控制是一门大学问，做好控制的前提是你有一个大的目标和方向或者有一个成熟的价值观，控制只是对方向进行微调。
管理学读后感5
上个月拜读了成君忆先生的《渔夫与管理学》，作者以美国作家海明威先生的《老人与海》的故事为线索展开讨论，谈古论今，其中有一章节，【做一个优秀的自己】，读后很受益。
作者以庄子的一个故事为引子：有一滴水在寻找海洋，他来自遥远的高山，在那里有许多滴水在寻找海洋，于是，他们就组成了一支小溪，一路向着东方奔流。他们之所以选择这个方向，因为他们听说海洋是低位的。那支小溪的队伍就一路向着他们的目标奔流着，流啊，流啊。最初，这支队伍是清澈的，欢快的，但是后来他们遇到了很多挫折，走了很多弯路，还有许多垃圾也汇入了他们的行列，他们变得越来越混浊。于是，人们把他们叫做黄河。带领这条大河的那一滴水，被大伙儿尊称为河伯。
一路有千万支奔腾的溪水加入到黄河中来，气势显的那样浩浩荡荡，以至于隔着宽阔的河面，看不清对岸的牛马。河伯不禁得意洋洋，以为天下之美都被他一个人占尽了。他甚至开始怀疑河水奔流的方向，他已经占尽了风光，为什么还要寻找海洋呢？
但是命运安排了这条大河的方向。无论黄河经历了多少曲折，终将进入海洋。黄河在继续壮大，河伯也在继续狂妄和迷惘。后来他们终于到达了海洋，河伯看着浩瀚无边而以神秘的海洋，惊的目瞪口呆。好半天，他才回过头来，对海神说：“我曾经那样的自以为是，我曾经那样迷惘，可是现在，我要被那些智慧的人笑死了”。海神哈哈大笑道：“你之所以自以为是，恰恰是在因为你迷惘，你以为可以用自以为是的方法解决你的迷惘。天底下有多少人都在这样的自以为是啊。不过，现在你终于知道了，人们只会笑话那些不知道的人，却再也不会笑话你。你已经达到了海洋，你成了海洋中的一滴水，那就让我们一起享受海洋，一起进入海洋的深处去探索它的奥妙吧！
其实一直都觉得自己活的很累，就是因为有太多的包袱，太多的约束，所以一直让自己裹足不前。现在要学会放下自我，用自己的方式，活出自己的生命。扔掉沉重的面具和包袱，摆脱所有的制约，做真实的自己，让自己的视野更开阔，做自己喜欢的工作，做一个优秀的自己。
细细品味一部作品以后，这次观看让你心中有什么感想呢？为此需要好好认真地写
华尔街观后感篇1
华尔街是全世界的金融中心，但也是滋生贪婪与罪恶的地方，像电影中戈登一样吃人不吐骨头的股市黑手和银行家比比皆是，他们的手段高明，往往能逃过法律的制裁。电影中有这么一句经典台词：“贪婪是个好东西”，虽然它不好听，可是默默被它指引着的人却很多。
尽管戈登的违法行为让华尔街的大多数人反对，但他大的价值观还是被赞同的，合法的骗局能给资本家带来金钱，所以他们一定会去做。等到金钱对他的吸引力已经不大了的时候，他更多的动机是为了参与这种挑战并且成为赢家。
机遇是改变人生的一个关键点，在巴德催头丧气地回到原来的岗位的时候，那通关键性的电话打来，他被认同了。对于渴望出人头地的小人物来说，这是一个振奋人心的消息。他抓住了这个千载难逢的机会，同时也步入黑色浑浊的腐朽黑暗的新环境。在这个时刻的转变，考验的不只是巴德的定力，也考验着我们在贪念面前的表现。
这部电影塑造了电影历史上批判现实丑陋的最闪亮一面。在巴德得知“蓝星航空”的悲惨命运的时候，那种惊讶和悔过的神情表现的很自然，那种复杂的心情困扰着他的思想。他困惑着，他在思考为什么会出现这样的结果，他在思考这段时间的富贵到底是为了什么。人性的贪婪和人性的良知在这里的表现出来，特别是这种强烈的人物心态对比，这种人物心态和思想的彷徨，在这里表现的如此真实。让人叹服。
这部电影的成功之处就在于这部电影在人物的塑造上，不可否认的成功，导演大胆的披露着华尔街浮华背后那丑陋的一面。可惜这是一部电影，而不是一部纪录片，否则披露出来的东西绝对不只是电影里那么简单的一个故事。而应该是恩多的我们所不知道的手段和技巧。当然这应该是不可能拍出来的。不过该电影还是有自己特别的纪念意义，特别是放在今天，放在金融危机过后的日子，这个故事还有警示我们的意义。贪婪的结果始终是把自己吞噬，最后自己成为贪婪最美味可口的食物。特别是巴德最后的忏悔和反击，让人大快人心，不过结果还是他为自己的过错接受应有的惩罚，特别是最后他走在法院门口的阶梯上，望着父母的眼神，他回归了，他知错了，他心甘情愿接受惩罚，那灿烂的表情，我至今都难忘。他就是用着这样的表情，走在去法院的路上。
人类贪婪的欲望与道德法律的交锋从来都没有停止过。贪婪是魔鬼，是洪水猛兽，会吞噬我们的灵魂，撕碎我们的心灵和肉体。可我们也必须保持必要的贪婪，对知识，对生活，这也是我们奋斗前进的动力。就像所说的，人类的贪婪、欲望是永不满足的，是推动人类历史前进的杠杆。可在两者之间究竟保持什么样的平衡，什么的尺度，可能只有每个人自己才能解答了。
影片中有很多经典的台词。道格拉斯饰演的盖葛在影片中经常教导巴德的那些话，自信、贪婪、而直白的语言，令人印象深刻。特别是对于我们这些生活在21世纪的年轻人，或多或少都是会有感触的。
“外面的人买股票是猜的，我可不会乱枪打鸟，我只做最有把握的事。”
“你（巴德）没有我想象中聪明，你有没有想过为何基金管理人，打不过史坦普500股价指数，因为他们是绵羊，绵羊就是要被宰的。”
“哈佛商学院毕业生，多数比狗屎还不如。（股票买卖）这一行需要穷苦的聪明人，要够饥渴，还要冷血，有输有嬴，但要一直奋战下去。若你需要朋友，就养条狗吧。外面的世界是场近身战。”
“醒醒吧，朋友，你若不是局内人，那你就是出局了。”
“我不是指年薪40万、在华尔街讨生活的老古板，坐坐头等舱、生活舒适就算了。我说的可是大笔的现金，有钱到可以自己买飞机，有钱到不会浪费时间，我说的不是五千万而是一亿。做不成真正的玩家，就只能当无名小卒。”
“美国企业的法则似乎变成了，不适者生存。而我的看法是，你要不就做对，要不就是被消灭。”
“（赚钱）这不是够不够的问题，这是场零和游戏，非输即嬴。金钱本身并没有输嬴，只是转手了而已，就像变戏法一样。”
“我不去创造，但我能拥有。规则就是我制订的，朋友！”
共同的梦推荐大家去看一下这部电影，市场是残酷的！
华尔街观后感篇2
本片描述了一个年轻的底层股票经纪人Bud，不甘于平淡的生活，一心想通过结识大人物飞黄腾达。凭借自己不懈的努力和聪明才智以及适时的`机遇把握，他终于结识了金融大亨Gekko，并在Gekko的指引下通过获取内幕消息和充当间谍帮其赚取了巨额金钱，作为回报，自己也收获了金钱、豪宅和美女。为了拯救父亲所在的航空公司，Bud建议Gekko收购航空公司，并提出了一系列的拯救计划。后来Bud偶然了解到Gekko收购航空公司的真相，不是为了拯救这家公司，而是为了将公司清盘变卖，获取更大的利益，而罔顾航空公司众多工人的利益。他的正义与良知支持他同航空公司的人一起反戈一击，挽救了蓝星，也使Gekko蒙受巨大损失。气急败坏的Gekko揭发bud从事非法金融交易的事实而被逮捕，Bud在同Gekko见面时偷录了Gekko自述犯罪的证据，亲手将之送入了监狱。
影片活灵活现的展示了股市内线交易的全过程，华尔街这个集合高端人才的地方的人们是如何凭借投机、欺诈、炒作等非法融资手段赚钱的，将人前光鲜亮丽、备受尊重的金融骗子的贪婪嘴脸演绎的淋漓尽致。
没有一个在华尔街工作的人会心甘情愿的一辈子坐在最底层，费劲唇舌、耗尽体力只换来依然入不敷出的窘迫生活。就像bud所说：我的梦想就是有一天能换到电话的另一头，在那里才有钱赚。当今的社会，无论多清高，多视金钱如粪土，没有钱，就是寸步难行。bud没有错，他想拥有财富，不用到处欠债还贷，只是他选择了一条错误的道路，快速致富但违背良知、忽视法律，一条驶向深渊的不归路。就像joe说的：人往深渊里看，他看不到倒影，人在此刻才能了解自己的个性。可是为时已晚，一切以投机欺诈、损害他人利益为前提的谋取暴利的行为终有暴露于光天化日之下的那一天。贪婪无止境，在金钱、美女、豪宅诱惑蒙蔽双眼的时候，问问自己的良心，这笔钱我是否赚之有愧，它是不是应该属于我。没有一夜暴富的方法，踏踏实实地一步一个脚印的进步才是最货真价值，最稳健的攀高峰的途径。
真的不想在将来做一个大金融骗子，虽然有些时候入了这个行当就难以摆脱忽悠、夸大等手段来争取客户，但昧良心的钱不赚，越法律规范的事不做，凭借自己所掌握的金融知识帮助客户实现其投资期望，这才是我们真正应该做的事。
华尔街观后感篇3
公共关系是指组织机构和公众环境之间的相互沟通与传播的关系，而随着经济的不断发展，社会的不断进步，民主政治的不断完善，公共关系在生活中也越来越重要。为了更多的了解到公关在实际生活中的应用，我去观看了一些涉及到公共关系的影片，其中给我留下最深印象的是美国电影《华尔街》，下面就此电影谈一下我的一些看法。
一、影片简介
《华尔街》于19xx年上映，是一部美国剧情片，主要讲述了华尔街股票交易的内幕，描写了贪婪的股市大亨盖葛，不择手段的在幕后操纵股票，无往不利，最后却败在了年轻的营业员巴德手上。影片中的福巴德，是一个刚从大学毕业还需要偿还助学贷款的股票经纪人，他虽然生活窘迫，挣扎在华尔街最底层，但是却满腔理想地努力工作着。一个偶然的机会，他靠机敏接近了股市大亨盖葛，从此改变了自己的生活。但是后来在协助盖葛收购蓝星航空公司的过程中，盖葛却利用了巴德，违背了当初的诺言，准备拆分并贱卖航空公司，这和巴德想让公司起死回生的最初愿望发生了冲突。于是巴德反戈一击挽救了蓝星航空，但最终却也因为从事违法的股票内线交易而被捕。
这部电影虽然上映距今已有二十多年，但不可否认它仍是商战电影中的经典之作，也是在金钱时代毫不掩饰的为人类的贪婪欲望作辩护的一部主流电影。从这部影片中我发现了许多运用公共关系相关的知识处理问题的方法。
二、《华尔街》涉及相关公共关系知识点分析。
1、树立良好的自我形象
《华尔街》中多次提到了树立良好的自我形象的重要性。例如盖葛有很多艺术品，例如一张40万的画、俄罗斯顶级布卡拉地毯、伊特里亚花瓶等装饰用品；而盖葛在第一次约巴德吃饭时也曾说过：“去买套像样的西装，你到这来，不能穿成那样子。”从这些可以分析得出，你要想融入到一个想融入的环境，就必须有这个环境该有的穿着言行举止，在不同场合也应该有不同的公关形象，并且要随着身价的提升提高自己的穿着品位。
个人形象会影响以后知名度和美誉度，塑造一个良好的形象会使对方有被尊敬的感觉，更容易被接受。而对于组织来说，良好形象的塑造可以提高组织的知名度和美誉度，使以后的发展拥有更加广阔的天地。所以确立在他人心中的良好的自我形象非常重要，这是一种公关需要。
2、注重良好的人际沟通
良好的沟通能力在公关中极为重要，而《华尔街》中至始至终都在体现着沟通的重要性。电影开始于在繁忙的证券公司中，人员众多，电话铃声不断，股票经纪人和客户之间的每一个电话，都属于个人与公众之间传播和沟通的行为，而巴德在给自己想要合作客户的秘书的电话中，采用针对性的特殊的语言，如“你要嫁给我吗？”等来刻意加深客户的记忆和认知，并且在和客户交流时面带微笑，从对客户的研究和敬佩说起，比如初见面时对盖葛说“我认为您是不凡的的天才，也梦想着和您这样的人做生意”，而不是滔滔不绝的推销自己的东西。这样带有情感性的沟通方式更容易拉近与客户之间的关系，可以为之后的沟通做良好的铺垫。
从巴德的沟通方式中我们可以认识到良好的人际沟通在实际工作生活中的重要性，在与他人沟通时一定要注重讲究方法，把平时学到的相关知识灵活的运用到实际沟通中去，使用恰当的沟通方法让工作更顺利的进行下去。
3、公共关系特征
公共关系是一个组织运用有效的传播手段使自身适应公众的需求，它具有情感性、双向性、广泛性、整体性和长期性的特征。而在《华尔街》中，巴德和盖葛的交往充分体现了这几个特征。
影片初始，巴德在了解到盖葛的兴趣点后，以此来赢得盖葛的信任，这是他利用公共关系中的情感性。而巴德在最初并不知道盖葛的兴趣点在哪，他只是去推销自己觉得有潜力的股票，但是通过沟通他了解到了盖葛的需要，及时调整了自己的“卖点”，才得到与盖葛合作的机会，这是利用了公共关系中的双向性。而广泛性体现在两个本是地位、身份、工作目标等都不大相同的人，只是巴德的业务拓展促使他去接触盖葛，却意外取得了成功，可以看出在工作中的公共关系无处不在。整体性体现在巴德初见盖葛时的自我介绍，在短短的五分钟时间里，双方就有了比较充分的了解，并且达成了交易。这正是因为双方充分的了解，相互迎合了彼此的需求。而这次见面只是个开始，为了维系业务，巴德不断去迎合盖葛的需求，满足他的需要，为的就是能与其进行长期的合作，而这正是公关长期性的体现。
总之，公共关系的特征在这段情节中表现的淋漓尽致，处处都可以看到公共关系特征的体现。
4、公关信息采集
信息采集在公关中非常重要，当然采集信息的过程也是有一定的技巧的。影片《华尔街》中，巴德在与盖葛通过短短五分钟的交谈，就能列举出泰勒菲公司、怀杨工业、蓝星航空的股票投资等项目，可以看得出他在此之前一定做了充分的信息采集工作。在成功的接近了盖葛后，巴德利用自己的父亲、同事及其它一切可能的机会来打探消息，并将这些消息提供给盖葛来进行股票内线交易，于是金钱、美女、豪宅，一切都滚滚而来。撇开道德与法律，不得不说这是一种非常有效的取得成功的方式。当然，盖葛也同样重视采集信息，他诱惑并利用巴德，让巴德不断利用自己一切有可能的机会来打探消息，并将得到的情报加以利用。
由此可见，信息采集对个人和组织的发展确实起着非常重要的作用，它可以使个人或组织更具有方向性，对方案的成功实施具有很大的帮助。但是，不容忽视的是，采集信息必须始终坚持求真务实的公共关系原则，手段必须合法，而且一定要真实，而影片中的盖葛和巴德显然违背了这些原则，所以最后只能落得锒铛入狱的下场。
5、遵守公关关系中的基本原则
公共关系的原则有：求真务实原则、公众利益第一原则和互惠互利原则，而在电影《华尔街》中则体现了这些原则。
影片中，盖葛和巴德一起去参加泰达年度股东大会，在大会上，盖葛发表了精彩的演讲，他用一种张扬自信的语言和态度表达他的看法，并凭此稳定了股东对他的信心，成功扳倒了公司的管理层。这次公关的成功，是因为盖葛抓住了股东们内心追求最大利益的本质，以利益为主旋律，遵守了公众利益优先原则和互利互惠原则，在成功的为自己塑造了良好形象的同时，也取得了股东的信任。而后来巴德帮盖葛买下蓝星航空公司，本想让其起死回生，但盖葛却打算私下拆分贱卖公司，这是没有遵守真诚互惠的原则。
由此可见，我们在做任何事情时，都不能把金钱放在首位，不能只关注自己的个人利益，只有在最真实的情况下，尊重公众利益，才可能取得真正的成功，才会使自己以后的发展空间更大。
6、注重公关心理
电影《华尔街》中，从始至终都体现着公共关系心理的重要性。影片的开始，在“5分钟决定一生”的目标下，巴德根据盖葛的心理波动，不停地改变着自己的策略，努力说服盖葛，最终取得成功。而盖葛更善于利用对方心理，他看出巴德想要取得成功的迫切愿望，诱惑他不停地利用身边的资源获取更多有利信息，为己所用；后来更是利用戴玲对巴德的吸引力，全面控制巴德；在泰达年度股东大会，盖葛更是抓住了股东们追求最大利益的心理，以利益为主旋律发表演讲，说服了股东，取得了股东的信任。
公共关系心理在现代公关中发挥着越来越重要的作用，透过一个人的心理可以看穿一个人，所以重视公关心理已成为个人或组织公关成功的必要条件。
三、总结
《华尔街》这部电影，可以说从始至终都体现着公共关系在现实生活和工作中的重要性。通过观看这部电影，加深了我对公共关系相关知识的认识和理解，也学会了一些简单的运用公共关系相关知识处理问题的方法。目前公共关系学已经涉及到组织存在的各行各业，公共关系知识在我们的工作生活中起到的作用也越来越重要，所以学好并且善于运用公共关系是非常必要的。
