8月6日我去新建文影城看了一部电影名字叫《青蛙总动员》。这部电影讲述的是一个黑蒙家族寻找桃蛙源的故事。
电影人物分别有小黑蒙、黑蒙妈妈、长老、白兰兄弟、黑蒙哥哥和噼里啪拉。这些小青蛙本来生活在一个美丽的大沼泽，可是有一天来了一群牛蛙，这些牛蛙侵略了大沼泽想把黑蒙家族全部吃掉。无奈之下黑蒙家族集体逃亡，在逃亡的路上黑蒙和黑蒙妈妈在慌乱中失散了，大家都认为黑蒙妈妈可能没有活的希望了。大家在长老的带领下继续逃亡之路，寻找桃蛙源。在寻找桃蛙源的路上，这群黑蒙家族的小青蛙遇到了很多困难，最终用他们的团结协作和勇敢智慧克服和战胜了所有的问题成功来到桃蛙源。
故事中小黑蒙和大家来到一个火车道，因为它们体格太小，必须翻越火车道才能前行。在翻越的过程中，长老不小心掉了下去，小黑蒙迅速的抓住长老的脚，黑蒙哥哥、白兰兄弟、辟里啪拉接力拉住对方组成人梯，在水中的大鳌虾游过来之前成功把长老拉到的安全地带得以脱险。
走着走着到了一个水池，下面全是垃圾，就当大家通过的时候，吸垃圾的机器突然间启动，长老、黑蒙哥哥、辟里啪拉都快被吸进去的时候，小黑蒙想到了办法，他们使用水瓶当“船”，让大家一起抓住水瓶，把吸垃圾的入口堵住了，危急时刻，小黑蒙用自已的智慧和勇敢让大家得救了。
一路上它们互相帮助，互相照顾终于到了目的地---桃蛙源。桃蛙源里有一群唱歌很好听的青蛙，这些青蛙问黑蒙是从哪里来的，得知是从大沼泽来的'时候，一只唱歌很好听的青蛙告诉黑蒙，桃蛙源里也有一只从大沼泽来的青蛙，原来是黑蒙妈妈，黑蒙妈妈也千辛万苦找到了这里。黑蒙终于和妈妈团聚了。
看完这部电影，我觉得小黑蒙在污水池帮大家脱险表现的勇敢和智慧。在火车道那救长老表现出的是团结和默契，一直和大家到找到桃蛙源达成的目标。这些让我学到，我们在遇到困难时，必须坚持不懈才能有回报，在学习和生活中经常会面临这样那样的的困难，只有坚持和面对才能战胜困难。
郑大二附小 三二班 郭婉莹 指导老师：李佳
今天上午，妈妈带我去建文电影院看了一部名为《青蛙总动员》的电影。电影院人山人海，都是小朋友和家长。大家在工作人员的引领下有序进场。
这部电影主要讲述的是：有三只可爱的小青蛙，分别是：小希和小莫，还有小黑蒙，它们在长满荷叶的池塘里玩，高高兴兴的上蹿下跳，突然来了好几只高大凶猛的牛蛙，三只小青蛙吓得浑身发抖，急忙各自逃命，这是时候危险的一幕出现了，青蛙小希落在了后面，让可恶的牛蛙一口吞了。机智勇敢的小黑蒙和小莫逃过了一劫，一路奔波，终于安全到家，见到了青蛙妈妈。碰到危险的'事情，我们要冷静应对。动脑筋来解决问题。
由于牛蛙的到来，小黑蒙 小莫和妈妈以及青蛙家族不得不举家外迁，经过长途跋涉，它们来到了一片美丽的沼泽地，这里水草丰盛，环境优美，非常适合青蛙生活。可是没过多久，牛蛙又出现了，还受到了人类抛洒农药的威胁。青蛙受不了，只能再次搬迁。去寻找它们心中的---桃蛙源。
在搬迁的过程中，青蛙受到了牛蛙的攻击，小黑蒙和大家走散了，小黑蒙的妈妈为了保护小黑蒙也“死了 ”，顽强勇敢的小黑蒙经过不懈的努力又找到了青蛙家族。向着桃蛙源重新出发。通过小黑蒙的聪明才智，大家齐心协力，冲过重重难关，终于来到了桃蛙源。通向成功的道路充满了艰险和失败，但是我们要像
小黑蒙一样，鼓起勇气去面对，这样才能成功。
小黑蒙和青蛙家族来到桃蛙源以后，在美丽的池塘里见到了自己的妈妈，原来妈妈只是受伤了，当大家看到母子重逢的一幕，青蛙们都感动的流下了晶莹的泪珠。一只名叫“噼里啪啦”的青蛙用英文说：“这真是个团圆的大结局”。
看了这部电影，我懂得了：碰到困难要勇于面对，还有我们要保护好环境，爱护小动物，和动物们和谐相处。
篇一：会议感想范文结构框架
会议感想结构框架
开头的文章：年月日地点在哪里召开什么什么人招什么会议，谁主持，展开以什么为中心的会议 ，针对什么问题，有什么发展前景。
第二段：会议上，对主要内容详细复述，给谁鼓励了批评谁了 对本年度总结，指出发展方向。
第三段：除了领导以外的人员说了什么，各部门的报告。表了什么态度决心。和今后发展的建议。
第四段：这次会议，就我个人而言，感触很多。首先，作为新员工，感受到了领导对员工的关爱，深刻
篇二：会议感悟
会议感悟——
听完王伟斌主席在双全15周年司庆上演讲后的感想
听完王伟斌主席的演讲，我内心只有四个字：热血沸腾！坚定了自己的决心，看到了宝象的光明，感受到了双全的希望！
虽然来到双全的时间还不是很长，但王伟斌主席这每字每句都让我有所触动，学到了不少东西。“五日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”当中讲到曾子的这句话给我印象极为深刻。就反省的内容而言，曾子强调我们要做到三点：对他人忠，对朋友信，对知识习。“忠”、“信”、“习”，这也是《论语》一书中最关键词的三个词。这不仅仅可以作为我工作上的座右铭，如若能悟透其含义，整个人生都将会受益匪浅。
?对公司未来的展望
曾经，你可以说它是一个积累
而我们营销推广策划部门责任更是重大，巡演和新剧的宣传、新业务的推广、营销渠道的创建、特别是咱们公司品牌的打造都是无比重要的。而且这其中的每一项都离我们很近很近，从现在就该着手做起，做好充分完善的前期工作。
2011年将会是宝象极其忙碌的一年，这是一场任务艰巨的战役，要由我们所有人共同奋斗去打拼。从现在到下次演出之间，我们决不能懈怠，不能让咱们的剧和咱们的公司存在空窗期。对于自己品牌的打造，要立刻有计划有条理的去做。有了好的品牌效应，以后的巡演、以后的新剧才能有更好的发展。为此，我们部门以及整个公司都有着十足的干劲，时刻准备着为新的一年而奋斗，我自己也将全力以赴，配合大家做好营销推广策划的所有工作。
新的目标必将带来新的希望，我们坚信宝象的明天会更加灿烂，双全的未来会更加美好！
? 对公司的建议：品牌打造
品牌战略不是建立在加大广告、终端、促销投入的基础之上的，而是把企业本来要投入的钱化得更科学、更有效率。一流的品牌战略规划能有效地降低营销成本，因此，打造公司独有的品牌，这将是公司今年至关重要的一步。不论是巡演、新业务开发、营销渠道建立，还是别的创新项目，都离不开宣传推广。而一系列的推广活动，最最重要的便是品牌效应。品牌打出去了，有了知名度，其他的项目才能顺畅地进行。品牌的打造跟公司的其他项目都是相辅相成、互相推进的。但是要成功打造一个品牌恰恰也是最有难度最具挑战的。
越有难度，我们便越要有信心，心理上先克服它，才能在现实中真正地战胜它。围绕着品牌推广，我们有很多需要去考虑的地方，从给品牌起个响亮的名字，到如何将品牌成功地推出去。每一步都要求精心策划细心执行。品牌调研、制定品牌计划、品牌定位与设计、品牌推广、品牌效果评估??不浮躁、一步一个脚印、踏实的基础上加点创新，这样逐步打造出具有广大影响力的成功品牌。
篇三：2012年公司年会的会议感想
2012年会议感想
2012年公司高管年会的成功举办，作为我本人更多地是在学习和领会各位领导‘关于公司发展，公司管理的工作建议和思路，点明现状，阐明观点，提出了好的工作建议。说实在，受益匪浅、收获颇深。
在这里，我想引用改革开放之父同志讲的一句话：发展才是硬道理。这句话永远不会过时，对于我们来说，抓好主营业务，集中精力做强、做大是发展的根本。理论上讲，发展可以解决一切问题和矛盾。但是，内部矛盾和问题不引起重视，没有处理好，可能导致公司在发展的道路上走些弯路，付出额外的经营成本和损失，可能导致公司的发展滞后，甚至错过最佳的发展时机，这些制约因素都是公司发展的瓶颈。经过节日期间的思考，对于公司管理和发展，我提两点改善建议：
一、建立持续获利的快速反应机制
在这里针对这一点，我就不谈什么品牌、渠道等话题，在这简单的说一下几个重点：
（一）加大产品创新，需求创新价值
产品创新既包括改进产品质量、增加产品功能、设计新的款式和包装，以及采用新的'品牌等，也包括延伸产品的开发、创新；更包括新产品技术指导、培训等服务工作，这样就可以体现与其他在产品这块的竞争比较优势。
产品是以市场为导向的，但再好的产品都有他的生命周期和竞争对手，只有不断升级和创新，产品才有竞争力，才能寻找到并建立创新价值。产品创新可以健全服务体系，引导消费方向，提高服务质量和水平，关键是能建立持续获利的创新机制，积极、快速地响应市场发展需求。
（二）提高质量与市场风险控制
公司通过多年的市场经营，表明公司的市场风险关键在于质量控制，也就是说必须坚持以质量控制、防范风险作为前提。09年发生的质量事故没有让我们吸取到经验教训，10年再次发生质量事故，这些表明公司在质量管理这一块肯定存在问题，之前发生的质量事故不是偶然而是必然。所以我们一是要全面加强从上到至下的风险意识的宣传和灌输，谁的工作出了纰漏，给公司造成什么样的影响和市场风险，不论大小都要负责任，相关主管或项目公司领导就要受到重罚，工资、薪水、奖金、在公司的前途都要受到短期或长期影响，质量工作来不得半点马虎。二是不但要健全质量体系，关键要保证质量工作能够按照组织流程予以实施，并且要能保证指导监管到位，责任到位，处罚到位，事前、事中、事后都能很好控制、防范和处理。
二、要以市场为导向，以人为本打造组织，打造团队
为什么这么说呢？一个组织，一个团队的建立必须要有方向，脱离市场就没有存在的价值和意义；市场导向追求的是结果，只有坚持市场导向，才能正确导入市场，将组织的一切行为导入市场，才能转化为生产力，转化为效益。所以只有以市场为导向，才能打造出一个精干队伍。必须以需定编，才能解决组织构架和流程问题。才能使组织构架精炼，流程简单、科学、合理、高效。
而一个组织，一个团队又是由人构成，人是一切事务的中心。事在人为，人定胜天说的都是人的重要性，解决人的问题，就能解决事的问题。手指有长短，能力有大小，个人的经历、学历、背景、思想、业务技能和对组织的认可，对岗位的认可都不同程度地决定了自己的综合能力。从某一程度说，个人能力影响甚至决定了团队能力、组织能力。天时、地利、人和说的是要办好一件事情所要具备的条件，而对于我们公司来说，最缺的就是‘人和’。人是公司最大的问题，是公司管理的瓶颈，发展的瓶颈。公司发生的事情，表现出来的一些现象，不能说与人为因素无关。有些是完全可以防范和控制的，有的是可以在事发后将风险降为最低甚至化解的，可还是放任自流，任其发展，事后把责任撇得一干二净，这说明什么，是人的问题。
流水不腐，腐水不流，对于所谓的企业‘人才’来说也是如此，我们公司表现尤为突出。我们首先认为每个人都是好的，都是可用之才，但事实表明，通过工作的表现，一些个人的出发点、认识、心态、目的、随着时间的变化而变化，随着公司环境的变化而变化。得过且过，倚老卖老，事不关己（事情办理和责任），设坎设套。没有包容和大度，没有责任和奉献，没有沟通和理解，没有关心和尊重，没有团结和凝聚，没有防范和控制。公司在人员方面就像没有流动的水，形成的习惯和风气就像一滩死水，不经意间影响、阻碍、甚至无形中破坏着公司的发展，所以公司需要不断形成一定的人员流动，以补充新的血液来实现人才的更新和升级，来提高组织能力。
所以，我想说的是以人为本，必须客观、公正、正确认识公司每一个‘人’的特点，和他所能从事的工作。放错位置、继续使用或不予以教化，都有可能对个人、对公司的发展或多或少都是个不利因素。至于用人的原则，任老师提到的有德有才的重点使用、有德无才的培养使用、有才无德的限制使用、无德无才的坚决不用就是公司的用人的指导思想。只有以人为本才能打造一个高效的队伍。必须以能定岗，才能解决组织能力问题，提升组织的向心力、凝聚力和战斗力，才可能统一思想，统一方向，统一目标，统一行为。
再好的组织构架和流程，都是由人来完成相关工作的；人再有能力，也都要在组织构架内按流程来完成。以市场为导向，以人为本打造组织，打造团队，两者必须相结合，相互促进和配合使用。以市场为导向，以人为本打造组织，打造团队，可以较大程度地避免公司有效资源占用、浪费，避免事情得不到及时、有效监督、指导、检查和处理。只有打造精简、高效的组织和团队，这个组织和团队才具有真正意义上的竞争力和生命力，企业才能有发展力。
（三）健全服务体系，提高服务质量
没有按照客户的要求，没有按照公司制定的服务标准向客(来自: 博文学习 网:会议)户提供服务，昨天被投诉这样，今天、明天又被投诉那样，这些都是服务质量问题。服务质量关系到市场反应效率，关系到公司的市场地位，关系到公司的盈利和发展，所以建立健全的服务体系，建立快速、有效的市场反应机制，公司除了产品创新、质量风险控制要跟得上外，还必须建立起前端服务体系。公司需要做的就是要树立正确的客户服务理念，建立自己的客户服务管理系统来拉近与客户的关系，加强与客户的沟通，通过更好地满足客户的需求，借此来确立和提高公司的竞争优势。
满足客户的需求已成为企业成功的关键，为客户提供更多的、具有更高附加价值的产品和服务，让客户时时感受到公司的诚意和服务能力，以此来建立持续获利的快速反应机制，不断增强客户的信任和依靠，升级彼此合作关系，达到双赢的目的。
