“喵喵喵”，一声声可爱又稚气的叫声打破了黎明的寂静，一只活泼可爱的小胖猫诞生了。我高兴极了，欣然赐予它“小米”的美名。黎明时小鸟叽叽喳喳的欢声，像一支和谐的欢迎曲，欢迎小猫小米来到这个可爱又美丽的世界。
我和这个可爱又淘气的小猫小米之间发生了许多有趣的事。记得有一次：我和小米在电脑桌前听着悦耳的流行音乐，我完全陶醉在那音乐当中，只听小米叫了几声“喵喵喵”我起初觉得它好像在说：“这音乐真不错！”可是过了一会儿我发现在我身边毛茸茸的小米不见了，我才知道它去玩了，就跑出房间寻找它。“喵喵！”我顺着声音望去，只见小米抱着我的拖鞋不停地咬着，从鞋底咬到鞋面，从鞋头咬到鞋尾，仿佛在享受着一顿超级大餐。我连忙让拖鞋“猫口逃生”。唉，善哉善哉。仔细一看，拖鞋的毛已经多处脱落，整个鞋子还被涂了一层“猫牌”口水！这只小猫真是淘气。
我和小米都有着“教主”的尊称，我和它睡觉的姿势千姿面态。小米睡觉的.样子，有时趴着，有时侧着，有时仰着……特别好玩。有时老妈叫我来看它可爱的睡姿，等我轻手轻脚想靠近它时，它却被惊醒了，它眯着眼睛叫了几声“喵喵”好像在说：“你们把我吵醒了，让我再睡会吧！”见我没说话，便又回去做它的美梦去了。当它醒来时，正好是我在拖地，它总是在好奇心的强烈鼓动下，跟着拖把穷追不舍，一旦追上就咬住不放。这可让我伤脑筋了。
这就是我家小猫小米，一个淘气、可爱的小猫，我与小米还有许多有趣的事，不过我们都一直和睦相处，如果你也喜欢小猫，就养一只小猫吧。
小米6销售目标计划书
一：市场环境分析
据统计，现时中国手机拥有量达到9亿多，可以说是每人手里都有一部。也就是说，即使做到中国手机市场中的1%就能卖出900多万台手机，这是一个什么概念？小米手机现在每一次发布新手机也就不超过50万部，如果能做到1%，即使小米手机每月发布新机都不能超过这个数字。
二：目标市场分析
小米手机现在的主要顾客目标：
1.消息主要靠网络获取的买家；因为小米手机现在只在网上订货销售，这也可以看出如果不是经常经常上网的，平常不是能常常获得消息。
2.价格敏感的买家；现时来说，一部双核、高配置的外国品牌手机，价格最低2500元以上，而小米呢？不到2000且其他硬配件还比它高。
三：网络推广
小米定位：手机定位于发烧友手机，核心卖点是高配和软硬一体，以及手机配件和免费软件
价格策略：小米手机是最低廉的高端智能手机。
四：网络销售
1.网上销售渠道
建立自己的网站，在自己的网站上发布销售，充分利用现在朝阳中的电子商务模式，不但为客人节省时间，节省行为，而且降低商家费用和成本。 2口碑营销（病毒式营销）
为自己手机制作话题，让即使不关注手机的人也知道小米手机，利用一人传一人的口碑，把手机传开去，让手机的热度和知名度渐渐打开。
3.微博营销
利用微博宣传小米手机最新的消息
4.饥饿营销
每次都发售定量的手机，不能一次性满足消费者。
销售计划的架构
1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。
2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：
(1)商品计划(制作什么产品?)
(2)渠道计划(透过何种渠道?)
(3)成本计划(用多少钱?)
(4)销售单位组织计划(谁来销售?)
(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)
(6)促销计划(如何销售?)很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的`精华所在，也是销售计划的中心课题。
销售计划书包括以下几个方面：
1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5.考核时间。销售计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。
6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。
摘要：随着人们生活水平的提升，手机已经成为学习、工作、生活必备品，给人们的思想观念和生活方式带来巨大的影响。自iPhone智能手机被推出以后，我们进入了智能手机时代。世界各大手机制造商不断推出样式不同、功能不同的智能手机，智能手机市场竞争越发激烈。本文以国外的苹果手机、三星手机和国内的小米手机为例，从渠道、促销、价格、产品等层面就这三种智能手机的营销策略展开对比。
关键词：国内；国外；智能手机；营销策略；比较
随着智能手机在人们生活中占据的比重越来越大，智能手机市场的竞争也越来越激烈。为了抢占市场，获得竞争优势，各大手机制造商迎合人们的需求不断推陈出新，同时也在营销策略上不断创新。就目前整体情况来看，三星、苹果和小米手机比较受大众欢迎，基于此，笔者以这三种手机为例，就它们的营销策略进行分析和比较。
一、国外以苹果、三星为代表的营销策略分析
（一）苹果手机营销策略分析
①口碑营销策略。在制定营销策略的时候，苹果手机就将口碑营销作为一项重要的策略去执行。苹果企业售卖的不仅仅是智能手机本身，更是一种特立独行的企业文化。②极端的饥饿营销。与传统意义上的.饥饿营销相比，苹果手机采取的饥饿营销方式有所不同，它采取的是极度饥饿营销策略。在一开始的时候，苹果手机对于新产品的信息不会透露一丝一毫，仅仅告诉大众不久就有新产品问世，在接下来很长一段时间内，对于新产品的信息可以说是几乎接近于零，人们迫切的等待，在人们焦急的等待中，苹果企业突然召开发布会，对产品进行简单介绍，然后各种有关于新产品的信息铺天盖地而来，这种极端的反差让很多的“果粉”仿佛久旱逢甘霖，最终激起消费者的购买欲望。③产品差异化。一直以来，“超一流的产品会给消费者带来超一流的体验”是苹果公司始终坚持的服务理念，苹果企业重视任何一款产品并坚持实施精品战略。④情感经济。苹果企业当初提出，总有一天，“情感经济”将会取代“理性经济”，这一观点也逐渐变成现实。如今，大多数消费者对于苹果手机能够产生情感共鸣，这在一定程度上也激发了消费者的购买欲望。
（二）三星手机营销策略分析
①渠道策略。自从在中国建设生产基地之后，三星企业采取多渠道营销方式，主要包括与运营商合作、直销以及全国代理。多样化的渠道让三星企业可以对自身的终端价格进行很好的控制。在互联网快速发展的今天，三星企业能够顺应潮流，继续开辟销售渠道，开始网络营销，一方面与天猫、京东商城等网上商城合作，另一方面成立自己的销售网站，让消费市场不断被拓宽。②促销策略。首先，三星手机在产品代言和宣传方面耗费巨资，充分利用名人效应进行宣传，提高三星手机的知名度。其次，三星企业在媒体广告方面也投入大量的资金，借助知名电影、赞助节目等推出自己新产品，获得较大的反响。再则，三星企业会利用各种节日开展幅度较大的节日活动，吸引消费者目光，再通过一定的降价策略，成功刺激消费者的购买欲望。③价格策略。一直以来，价格都是消费者在购买某件产品时最关心的要素。三星企业抓住了这一点，借助合适的价格策略不断提升市场占有率。首先，三星企业在成本基础上根据竞争对手价格、消费者满意度以及市场需求进行定价，这样既能满足市场需求也能保障企业自身利益。其次，三星企业采取撇脂定价和渗透定价法，既能塑造产品高端的形象，同时也能通过合适的价格获得市场份额。
二、国内以小米为代表的营销策略分析
①渠道策略。在分销渠道上，小米手机一直以电子商务销售模式为主，依靠B2C网站小米网进行产品直销。这种渠道营销策略不仅可以降低营销成本，还能避免伪劣假冒的产品出现，更重要的是可以吸引很多的年轻消费者，这对建立自身品牌具有重要的意义。此外，小米企业还与苏宁易购、京东商城、淘宝网等平台推出各种小米定制机，同时与联通企业合作，推出预存话费送手机、合约计划等活动，创造了更多的用户群。②推广策略。其一，采取微博营销方式。微博是新媒体时代下最受人们欢迎的传播媒介之一。小米企业成功地抓住了这一点，利用微博优势采取微博营销方式，通过与广大网友的互动，将微博营销的优势发挥到极致。其二，召开发布会。小米创始人雷军称自己是乔布斯的粉丝，所以在营销策略上有很多地方都借鉴了苹果手机，召开发布会就是其中之一。小米企业的这一举动在国内开创以发布会发布手机的先河。雷军在北京召开的发布会得到手机发烧友、广大网友和媒体的关注，给小米手机又制造了很多热点。其三，饥饿策略。小米企业抓住了人们普遍存在的“得不到的就是最好的”这种心理，采取限制供货量的方式制作出供不应求的假象，一方面可以很好地控制手机市场，维持较高的利润率和销售量，另一方面也让产品的附加值得以提升，让产品自身的品牌形象得以塑造。其四，制作炒作话题。在正式发售手机之前，网络上有各种关于小米手机真真假假的传闻，但是小米企业从未回应过这些传闻，也未辟谣或者澄清，这让小米手机成功获得广大消费者的关注。
结论
通过对以上三种国内外手机营销策略的分析可以看出，无论是苹果手机、三星手机、还是小米手机，各有优势同时也各有缺点，还有很大的发展空间。国内手机在市场营销上可以积极借鉴国外智能手机营销策略，而国外手机也可以适当借鉴国内智能手机营销策略，国内的手机品牌也可以相互借鉴，取长补短，在市场开发、营销方式、售后服务、技术研发以及品牌创建等方面创新和改变，在此基础上进一步提升市场占有率。
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