1、长尾理论适用于数字产品，对实体产品来说，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式；
2、在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级，除非出现像美国FICO那样的专业评级公司；
3、以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄；
4、里夫金《零边际社会成本》可以当作思想实验看，现实中不可能发生；
5、产业互联网的一个悖论、只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用；
6、哈耶克进一步辨析到，计划经济拥护者错误地假设，经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在；
7、实际上，在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久，德鲁克就对科层制提出了尖锐的`批评，并与斯隆多次当面交流；
8、制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业；
9、在很多情况下，忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的；
10、尽管缺乏强有力的数据支持，我们也有理由怀疑，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式。
篇一：房屋出租(广告模板)
房屋出租 位于XXXXXXXX2楼有一套两室一厅住房出租，离学校、菜市场很近，家具、家电齐全，价格面议，非诚勿扰，有意者请联系。
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篇二：商铺广告语集锦
60家一线品牌进驻，打造高端消费主场
一铺养三代，拥有缤纷五洲，拥有一生财富
看得见的现实利益，想得到的升值潜力
据守财富要塞，缤纷五洲财富广场，让你感受财富的重量
缤纷五洲财富广场，黄金旺铺成就您的财富梦想
把握商业脉搏，抢占财富先机，稀缺旺铺，你值得拥有
超轻松买铺，赚取无尽财富
唯有快人一步，才能抢占无限先机商铺销售投资类广告语精选集
商铺销售投资类广告语精选集
一、投资类广告语
1、一条金扁担，挑起两个金箩筐
2、小小柜台，三代未来
3、一铺在手、三代不愁
4、到XX买铺去！
5、财富洼地
6、红色财富旋风
7、百年基业、一铺相传
8、租铺不如买铺，低成本创富秘笈
9、超轻松买铺，赚取无尽财富
10、X米罕有层高，一层的价格尽享两层使用空间
11、买铺实用才是硬道理
12、经营投资两不误，真正一举两得
13、首付几千，月供几百，翘脚做老板
14、唯有快人一步，才能抢占无限先机
15、东门绝版真正地铁旺铺
16、财富宝鼎，地铁铺王
17、财富机会说来就来，1.5万元创业做老板
18、行业利润决定商铺命运
19、无竞争对手的市场，赚钱才更容易
20、利润高的行业，赚钱才更多
21、商业地产原始股，是开业旺铺，不是返租生铺
22、扛鼎“商业极地”当仁不让
23、扛鼎“商业极地”谁与争锋
24、要一次周未大餐，还是要一辈子衣食无忧（你有没有想过1000元可以让你一生都有保障）
25、稳健型投资模式深圳“狂热登陆”
26、有天虹领军，创富更轻松
28、六重优势，打造第三代产权式商铺
29、0首期，商铺投资大革命
30、给孩子一次惊喜，还是给他们一生幸福？！（你有没有想过1000元可以让孩子一生都有保障）
31、以小“搏”大
32、财富的力量
33、加盟“xxx”，跨越“财富之颠”
34、加盟“xxx”，问鼎“财富核心”
35、2005商铺投资新坐标
36、加盟“xxx”，再创“财富奇迹”
37、加盟“xxx”，逐鹿“财富金座”
37、加盟“xxx”，成就“财富霸业”
38、占位XXX，赢定财富人生
39、入主东博，点石成金
40、携手东博，财富相伴
41、买铺，当然要饮头啖汤
42、东门收租王
43、品牌响当当，赚钱稳当当
44、全城商住之王
45、城市核心，动力起航
46、赚足数十年的商铺“金饭碗”
47、行业巨头为旺场买保险（投资XXXX龙头铺王，吃行业龙头饭）
48、熟铺，赚钱磁场（XXX龙头商铺，聚集全城精明的商铺投资眼光）
49、珍稀，奇铺可居（XXX超铂金地段，聚集全城精明的商铺投资眼光）
50、商铺金饭碗，吃行业龙头饭（XXX强势进驻首层，为旺场铺就稳固基石）
51、每一个数字都是财富
52、空打如意算盘，不如自己有金算盘
53、CEPA的方向，就是财富的方向
54、极速创富支点
55、商业地标，抢占黄金铺
56、创富，永不“打烊”
57、稳，哪能不赚？
58、创富论，实现与财富零距离接触
59、财富步步为赢
60、钻石旺铺，富甲三代（想要富甲三代，自然要先人一步）
61、紧跟政府规划走，买铺赚铺不用愁
62、广场口，吸钱口（xxxx口，吸钱小旺铺）
63、便宜过买房！（比比算算，还是买铺划算！）
64、财富变现
65、投资新宠，创富首选
66、商业航母，谁与争锋
67、全民创富，潮涌港城
68、投入少，风险低，即买即分红
69、抢占消费前沿，领跑财富未来
70、原始股（独立旺铺，超低空发行价，绝版上市）
71、龙头铺（独立产权旺铺，领跑学生用品消费龙头）
72、绝版铺（驻守华联出入口，临街旺铺，眨眼绝迹江湖）
73、淘金铺（驻守华联出入口，独立街铺，财富集中营点铺成金）
74、成长铺（驻守华联出入口，独立街铺，独享高成长空间）
75、招财铺（首层临街独立旺铺，夹层餐饮服务特区，绝版推出）
76、沿街铺（首层临街，夹层绝版铺，压轴登场）
77、抢手铺（首层临街独立旺铺，餐饮服务特区，震憾热卖）
78、中心铺（首层临街独立旺铺，餐饮服务特区，震憾热卖）
79、创业铺（只需区区2万元，轻松坐享都心旺铺财富效应！）
80、首期1万元创富风暴（年终双薪买间铺，有铺有车先致富，百万富翁不是梦）
81、让1万元膨胀起来
82、跟知名品牌做生意，租金稳当当
83、1万元长线投资（首期3000元，一个月工资买铺）
84、1万元投资热点
85、1万元能翻多少倍
86、1万元买间“家居银行”
87、罗湖12金铺，深圳12富豪
88、商业龙虎榜，天天有铺赚
89、客流量决定商铺价值
90、一铺一金库，三代摇钱树
91、机遇不常有，成功更需快人一步！
92、做XXXX原始股东，与商业大鳄共享财富盛宴
93、新产业、新财富、亲生活
94、引爆商业新格局，财富时代席卷全城
95、舞台有多大，钱景有多广
97、背靠金牌商家，坐享世界财富（赢尽天下财富）
98、携手金牌商家，锁定创富方向
99、全街铺，间间临街，铺铺兴隆构筑立体财富通道
100、全街铺，间间临街，铺铺通献策，引您驶向财富之路
101、XX人投资的霸王旗，XX人赚钱的风向标
102、选铺王之王，走财富捷径
103、财富大轰炸，商铺王中王
104、掀起金涛骇浪，财富汹涌而至！
105、财富狂飙，席卷深圳！
106、惊现财富霹雳，财源滚滚而来！
107、商业原子弹，财富核裂变
108、坐着赚、躺着赚，真金白银轻松赚（将赚钱进行到底）
109、看数字变化，与财富理性对话
110、雷霆万钧，交1万送4万现金!(xxx豪情出手,助您创富打出新天地!
111、财富爆发，势不可挡
112、商铺至尊，一诺千金
113、财富大碰撞，抢铺大行动
114、财富保证，一言九鼎
115、拿下XX街区，拿下半生财富
116、服装企业借船出海
117、商战平台、桥头堡
118、6000元做老板
119、投资永远是先下手为强
120、再现XX旺铺传奇
121、创富飓风
122、小投入、高成长、高回报、零风险
123、开启您的财富之门
124、华强东创富引擎，新商圈地铁尊位
125、商铺投资，街铺至上
126、势压全城，强者为王
127、财富当先，一马当先
二、商圈、交通类广告语
1、商铺选址 “客流”就是“钱流”
2、大商机挥就大“钱”景
3、大交通成就大“钱”途
4、四通八达交通网络，汇聚无限财富可能
5、立足深港，把生意做到全世界
6、城市轴心地，财富联合国
7、地铁似“龙”脉，钱源如“水”来
8、城市金线，必将推动两肋齐飞
9、交通四通八达，财富九省通衢
10、缩短电子产业成本链，成就龙华国际电子城
二、经营推广广告语
1、思路决定出路，经营决定价值，在这里，您可以把生意做遍天下
2、八大创新经营措施，打造国际华交易平台
3、首期1000万元，真金白银大手笔推广为您广开财源
4、立体式广告推广，抢占1000亿国际大市场
5、XXX必旺的'十大强力支撑。市旺财旺
6、大户云集，名家抢滩，诚信经营打造XXX“放心工程”
7、政府支持，信心保障
8、优越配套，更添魅力，生意、居家两不误
9、联袂推广，强势出击
10、经营有方，赚铺有道
11、营销推广全攻略
12、行业资源整合，赢定市场未来
13、专业队伍，成就金质铺王
14、做旺才是硬道理
15、导入CIS战略，塑造商城的龙头品牌形象
16、专业管理，打造永续发展的平台
17、专业市场推广，提供永续发展的动力
18、300万推广费，促销永不停
二、商业开发背景广告语
1、新市场、新选择、新商业、新发展
、核心磁场效就，领跑未来商业方向
3、与国际接轨，商业重新洗牌
4、让生活升级，消费升级
5、透视XXX市场X大顽疾
7、经济大提速，抢饮头啖汤
8、旅游经济发力，各项利好狂飙
9、经济发展利好，消费快升猛涨
10、国际巨头抢滩，外商纷纷投资
11、商业大鳄抢驻之地就是财富风向标
12、XX商业地产进入“战国时代”，XX异军突起
13、地产大腕竞相试水激起地产“北伐总动员”
14、品牌地产跑马圈地，大盘楼市全面井喷，白领置业人潮涌动，商业地产形成大热
好句集：
楼市坚挺，涨势依旧
房价趋稳，涨幅放缓
楼市疲软，房价下跌
泡沫破裂，楼市
蓄势街发，最大赢家
必争要塞、指日可待
商铺升值，热点透视
高价难买赚钱铺
后悔当初不出手
投资自营两相宜
小产品，高价值
小存货，更新快
小柜台，大钱景
小面积，高利用
土地供应减少，价格持续攀高，上升空间有限，投资热点分散
市场竞争超白热化，放盘过量，疲态初显，商业地产亮起红灯
XX投资最有价值的板块
篇三：出租房屋承诺书范文3篇
出租房屋承诺书范文3篇
出租房屋承诺书范文篇一：
房屋出租承诺书
甲方(出租人)：____________ 身份证号：____________
乙方(承租人)：____________ 身份证号：____________
甲乙双方于20xx年x月x日签订了 租 凭合同，合同期从 20xx年x月x日至20xx年x月x日止。现甲方用出租给乙方的商铺，作为向永安市农村信用合作联社借款的抵押物。双方承诺在抵押期间，如遇借款人无力履行债务，永安市农村信用合作联社行使抵押权时，乙方不以任何借口阻碍、对抗永安市农村信用合作联社对抵押物的处置，特此承诺。
本合同一式叁份，甲乙双方各持一份，永安市农村信用合作联社存档一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
出租房屋承诺书范文篇二：
房屋出租方(甲方):
房租承租方(乙方)：
为了进一步提升本市场及周边环境质量，美化、净化商业区域环境，为广大商铺创造繁荣、卫生、安全、优美、和谐的商业氛围，经双方协商一致，共同作出如下承诺。
甲方承诺如下：
1、____________
2、____________
3、____________
4、____________
5、____________
6、 按时结算和收取水、电费。及时做好与供水、供电部门的结算工作，确 保正常供水、供电。 定期召开租赁户会议，及时贯彻上级会议精神，共同来维护市场秩序。 有足够的人力做好市场保洁工作，并及时清理和清除各种垃圾，同时确保区域内雨污水
管道畅通 对个别承租人，有违规行为的，如乱设广告牌、乱拉电线、门外乱堆货物的等等，必须制止和处理，确保市场容貌整洁。 设立专门水、电维修人员，保证随叫随到。 经常维护和更新消防器材，确保用时拿得出、打得响。
乙方承诺如下：
1、必须遵守法律、法规及规章制度，保证合法经营，依法纳税，按时缴纳房屋租金及其他一切费用。保证履行房屋租赁合同和安全管理协议。
2、不随意改变房屋结构，如要室内改变装潢，事先一定与甲方保持书面联系，在甲方同意之下，才能动工。
3、决不在商铺前的台阶上或者在门前的公共地方堆放任何物品，竖立广告牌和其他公共场所张贴广告标语等行为。
4、经常维持美观、整洁。保证不乱丢垃圾、不乱倒污水，保持商铺内整洁、整齐，商铺门前一方卫生，不断提升自身形象。
5、保证做好消防安全工作，爱护公共消防器材，确保疏散通道和安全出口通畅。
6、决不把商铺作为吃、住场所，杜绝"三合一"发生。商铺打烊，及时关闭电源和气阀，保证做到规范用电、用气，经常检查安全隐患，一旦发现，及时处理。
如违反上述承诺，造成后果的，我愿意接受相应的行政处罚和经济处罚，并承担相信的法律责任
甲方： 乙方：
出租房屋承诺书范文篇三：
租房承诺书
根据《民法通则》第四条的规定民事活动应当遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则。承诺人在清楚了解本次租房事宜所涉及的权责等问题的前提下，向房屋出租方郑重做出如下承诺：
一、用水安全承诺：
1、长时间离开房屋一定关闭水龙头;
2、停水后一定会立即关闭水龙头直到接到相关单位的正常供水通知为止;
3、发现墙面、地面积水异常，立即请专业师傅检查，及时告知出租方，否则造成损失本人有责任承担;
4、爱护公物，不用是拖把拖木地板，地板损坏本人赔偿;
二、 用电安全承诺：
1、凡涉及到用电专业操作，一定找专业电工处理，绝不使用500W以上电器(电吹
风除外);
2、出门前一定关闭室内所有用电电器;
三、 用气安全承诺：
1、绝不在室内再使用其他燃料，如瓶装液化气、煤等;
2、使用天然气设备前确保周围门窗打开通风透气; 3、燃气器具使用前确保燃气阀门处于关闭位置，同时无异常情况(如燃气味)方可通气点火，使用完毕一定关闭燃气所有燃气阀门;
4、烹调时，确保有专人照料，避免汤水溢出熄灭炉火，导致天然气泄露;
5、外出和晚间入睡前，确保燃气具阀门处于关闭状态，长期不用燃气具，关闭燃气入户总阀;
6、如遇供气突然中断，确保燃气入户总阀及所有燃气具阀门关闭，直至接到正常供气通知，才继续使用;
7、凡涉及到燃气相关的专业操作，一定请具有相应资质的燃气安装、维修企业负责施工;
8、绝不在燃气管道室或燃气管道周围牵挂电线、绳索悬挂杂物(如橱柜内以及周围饿燃气软管旁);
《商业的本质》作者是杰克·韦尔奇，该书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。下面给大家分享商业的本质的
商业的本质读书笔记1
《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。整本书应该来说没有特别新颖或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。
具体来说，在几个方面感受比较深：
1、协同力。
书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司，必然有一个充满激情的使命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。
2、企业运营健康指标。
衡量企业运营健康状况有三个关键指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。这一点我表示非常认同，内在逻辑就是通过内部的管理优化提升员工的工作积极性和效果，进而提升客户的体验和满意度，最终体现在财务上的回报。一看到这个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。管理大师们的基本思路是一致的，体现为不同的形式，我们学习和运用管理很关键的一点就是要融会贯通。
（1）员工敬业度是更高层次的满意度，从物质和表面上的满意上升到精神和骨子里的认同，员工才能真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱动，最大程度发挥他的价值。齐心协力是员工敬业的核心，大家往一个方向发力才能形成合力。提升员工敬业度，除了富有竞争力的薪酬福利待遇和职业发展机会等要素外，我认为有两点至关重要。一是前文提及的协同力，领导者阐明使命并明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励表现出色的员工，始终保持员工的行为与公司的期望是一致的，对于提高员工的忠诚度和敬业度有重要作用。二是对工作的及时认可和奖励，这种认可和奖励不一定是物质的，很多时候，领导在公开场合的一个口头表扬同样能发挥这种作用，中国的领导者和管理者往往对口头表扬或精神上的鼓励不太看重，认为涨薪或晋升等奖励才有作用，其实不然，公开场合的表扬对于员工来说是一种很大程度的认可，对于80后尤其是90后来说，它的作用绝对不是三五百块钱奖金可以媲美的。甚至听大公司的朋友讲过，公司的高管们尤其是老板如果能直接叫出一个无名小卒的名字，他们已经觉得莫大的荣幸了，虽然有些许夸张，但道理是很明显的。
（2）客户满意度书中提及用NPS（净推荐值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推荐我们的公司、产品或服务”。这与互联网思维的要求是一致的，用户体验是至关重要的，但是前提还是好的产品或服务。互联网时代，信息传播的速度很快，好的产品和服务本身就自带光环，很快被人熟知，马太效应特别明显，好的越来越好、差的越来越差。以前去外面吃饭总是很不理解那些人为什么宁愿花一两个小时等位，也不愿意去旁边那个不用等位的去吃，现在想想用NPS就很容易解释。
3、领导力。
韦尔奇认为优秀的领导者需要做好五个方面：一是要体量下属，二是要将自己视为“首席解释官”，三是要为下属的前进道路扫清障碍，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要确保下属快乐工作。
（1）首席解释官还是挺有趣的。在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标并持之以恒、充满激情地向下属解释目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在这个过程中的位置是什么，你应该做些什么。不断地重复甚至啰嗦，让下属真正的理解公司的使命目标并为之努力的时候，没有什么是实现不了的。
（2）冰壶运动。看冰壶比赛不是太多，因为不是太懂规则，但是印象却很深刻。一个人掷球出去以后，两个人在前面拼命擦扫地面，清除可能的障碍，让冰壶能到达预定的区域。优秀的领导者也应该是这样，为下属扫除工作过程中的障碍，从而推动他们个人和整个团队目标的实现。从这一点来看，将领导者称为助手也不为过，清除障碍和整合各种资源应称为其工作重心。
（3）快乐工作。从大多数人的实际情况来看，工作是生活最重要的一部分之一，如果连最重要的这一部分都很无趣的话，的确是个悲哀的事情。所以营造快乐工作的氛围和环境绝对是领导者的必修课。富有挑战性的工作、良好的企业文化氛围、深入挖掘员工喜欢和擅长的工作并进行平衡，也许都是让员工快乐工作的途径吧。
总体来说，不管社会怎么发展，商业的本质和管理的本源是一脉相通的，研究大师们的管理精髓对从事管理的人员应该是相对的捷径。
商业的本质读书笔记2
偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：
首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。我的生命应该如何度过”，“第十二章。走出事业低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的`生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；
从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；
从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
商业的本质读书笔记3
最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：
当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！
第二条：
员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：
通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：
员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。“心要善，刀要快。”这一句好像是马云说过的！
以上几条，已经开始执行中，由于工作的原因，这篇
