诺贝尔一生发明创造了哪些东西
阿尔弗雷德·伯纳德贝尔（1833.10.21－1896.12.10），典化学家、工程发明家、军工装备制造商和炸药的发明者在英国申请的发明专利就有355项之多。
他发明的有：（1）气量计（2）水表（3）气压计 （4）雷管（5）黄色炸药（6）爆胶（7）硝化甘油（8）诺贝尔爆破炸药（9）枪支盔甲的电镀 （10）人造丝
中国无人机性能不及美国，销量却甩出美国几条街
中国无人机研发比美国晚不了多少，所以中国无人机的性能整体上与美国差距不是很大，在有些地方甚至超过美国。
比如说中国的彩虹5，它可以在5000米高空实现即察即打，而美国的捕食者在高空发现目标后，必须要降低到1500米才能发射导弹攻击，而这短短的几十秒钟，就有可能导致战机稍纵即逝。
在大型隐身无人机和太阳无无人机方面，中国也比美国落后不了多少。
可以说，中美现在都属于无人机研发的第一梯队。
至于说中国无人机销量远超美国，这是自然而然的事情，中国的无人机和美国性能差不多，但是价格只有它的六七成，账谁不会算
这就应了中国制造业的一句名言：一但中国能生产某款产品，西方就基本上没戏了
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简介：辽宁职业学院位于中国辽宁省北部文化名城铁岭市，坐落在龙山脚下、柴河之滨。
是一所省属全日制普通高等学校，是国家教育部、财政部重点投资建设的国家骨干高等职业院校。
始建于1956年。
58年的办学历史，使学院积累了丰富的职业教育经验，取得了令人鼓舞的办学成就，成为一所校园环境优美、办学条件优越、专业特色鲜明、文化底蕴深厚的现代高职学院。
坚实的办学基础 学院占地3678亩，建筑面积14万平方米，实训室65个，实训基地28个，图书馆藏书33万册，固定资产总值4.47亿元，在校生7000人。
现有专任教师365人，其中，副高级以上职称151人。
拥有一批知名的全国、省级职教名师、专业带头人、优秀青年骨干教师及教学团队。
深厚的文化底蕴 学院是国家AAA级旅游景区，建成了16处校园文化景点，镌刻名言警语70余处、3000多字。
积极打造了“荷”文化、“鼎”文化、高尔夫文化、象山文化品牌，在实现办学条件优化和校园环境绿化、美化、亮化、净化的同时，建设了高品位的校园文化。
合理的专业结构 学院专业涵盖农林牧渔、电子信息、制造、文化教育、财经、旅游等领域。
设有机械工程学院、汽车工程学院、农艺学院、园艺学院、动物科技学院、商贸学院、信息科技学院和高尔夫学院。
根据我国现代农业、现代工业、现代服务业的发展需求，开设了37个高职专业，其中园艺技术、畜牧兽医、高尔夫俱乐部商务管理、商务英语四个专业是辽宁省品牌专业。
同时，学院还积极拓展办学层次，与省内8所本科大学联合举办了本科成人教育，与大连海洋大学共同举办了农业推广硕士（农业科技组织与服务）专业学位研究生课程班。
紧密的校企合作 学院坚持开放式的办学理念，以内涵建设为中心，坚持走“工学结合、校企合作”的办学之路，在企业建立了一批稳定的教师培训、研发和学生实习、实训、就业基地。
目前，已与省内外400多家知名企业建立了紧密型合作关系。
校企双方共同制定人才培养方案，共同进行课程开发，共同承担人才培养任务，共同加强队伍建设，共同评价育人质量，共同进行技术研发，共同做好就业工作。
2005年，学院在全国高职院校中首家开办了高尔夫职业教育。
与韩国企业签订了合作办学协议，在校区内建成了占地1200亩的18洞国际标准高尔夫专业实训基地（高尔夫球场），成立了校企合作董事会和高尔夫学院。
2007年以来，学院先后建成了占地面积80000平方米，集人才培养、技能培训、技能鉴定、技术研发、生产经营于一体的综合性实训园区和占地23000平方米的现代化拓展训练基地，极大地提高了学院的育人水平和服务能力。
广阔的就业前景 学院是辽宁省高职院校单独招生试点院校，可自主命题，组织考试、确定选才标准、实施招生录取。
学院本着“面向市场，扩展渠道，规范管理，热情服务”的原则，开展就业指导、就业推荐、就业跟踪服务，采取工学结合、校企联合、订单培养、供需见面、双向选择的模式推荐学生就业，并以“终身包就业服务”为目标，为学生提供多次就业机会。
毕业生以“能吃苦、上手快、下得去、留得住”的良好信誉受到用人单位的欢迎，就业率连续三年都在95%以上。
深入的国际交流 学院坚持走国际化办学道路，不断加强对外交流与合作，先后与英国布鲁克斯比米尔顿学院、澳大利亚北墨尔本高职学院、美国墨特社区学院等国（境）外大学和机构签订了交流合作协议。
同时，学院还与荷兰郎蒂斯教育集团和阿瑞斯教育集团合作办学，共同举办园艺技术专业和农业专业BTEC3级高等职业教育项目，取得证书后，可免试升入荷兰本科院校学习；与韩国湖南大学合作办学，高尔夫专业实施“2+2”专本连读项目，为有志出国的优秀学生提供了理想的求学渠道和接受国外优质教育的机会。
学院是全国高尔夫职业技术人才培养基地，是国家汽车领域技能型紧缺人才培养培训基地，是辽宁省贫困地区劳动力转移培训基地，是辽宁省现代农业技术培训基地，是铁岭市“一村一名大学生”培养基地，是内地新疆中职班、新疆塔城地区普通高校毕业生培训工作承办院校。
建校以来，培养各类人才4万余人；培训各类人员10万余人。
为我国经济和社会发展做出了积极贡献。
几年来，获得全国职业教育先进单位、全国德育工作先进单位、全国五四红旗团委、全国援藏工作先进单位、辽宁省教育系统先进集体、辽宁省安全文明校园、辽宁省毕业生就业先进单位等各级各类荣誉称号300多项。
如何提高加工质量和生产效率
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。
有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。
众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
那么，如何有效解除瓶颈工序呢
常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。
二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。
这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。
实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。
我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。
我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。
意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。
实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。
生产现场作业部分（比如说点焊，焊锡等加工工序）必须采用计件制。
在以往的咨询经历中，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。
计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保流水线不待料,断料发生,降低生产成本。
当然，实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：①.不良品返修、②.补制数量、③.新员工培训、④.计件单价核算、⑤.标准产能的合理化、⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。
目前企业的生产管理形态不适合实施计件工资，那么在某些工位上，如果把生产现场的秩序再理顺一下，工作方法再改进一点（减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成），那么提高我们工作效率、提高生产率实施绩效奖金制度则是必须的，而这时重点要关注的则是：①.考核项目、②.计算方式、③.项目内涵、④.目标权重、⑤.项目配分、⑥.评分规则、⑦.数据来源、⑧.考核周期、⑨奖金额配置。
三．鼓励员工自检与互检：在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。
不良品返修往往会影响3倍以上的效率。
在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。
“品质是制造出来的”这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了，我们的做法是有两点： 一．员工自检，员工在生产过程中要做到：①.“确认上道工序零部件的加工质量”;②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; ③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。
二．员工互检，一般有两条质量管理原则：第一原则，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。
这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。
第二个原则，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金…… 通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。
沃尔玛董事长是谁
山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席. 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（SamWalton），1918年出生于阿肯色州本顿维尔镇。
山姆小时候家境不富裕，这使他养成了节俭的习惯。
1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。
1940年毕业时恰逢二次世界大战爆发，山姆毅然报名参军，在美国陆军情报部门服役。
二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。
这时山姆结识了来自纽约的一名厂商销售代理亨利·维尼尔，学到了定价第一课。
山姆说：“亨利卖女裤，1条只卖2美元。
我们一直从同一地点购进同样的裤子，但1条卖2．5美元。
我们发现，如果按亨利的卖价，裤子的销量会猛增。
于是我学到了一个看似非常简单的道理：如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量竟然是以1．2美元出售的三倍
单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。
”直到今天，他儿子对这一价格哲学也没有改变。
现在，沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外在其他国家还有1088家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。
沃尔玛商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩具，到饮食、家具等等，无所不包。
沃尔玛名下的各种商店，一个突出的感觉是薄利多销，天天降价。
沃尔玛认准的目标就是面向中低收入的大众阶层，经营低价位、多而全的商品。
几十年来，沃尔玛一直恪守薄利多销的经营战略。
沃尔玛之所以能够做到天天低价，是因为它比竞争对手成本低，商品周转快。
沃尔玛绕开中间商，直接从工厂进货。
早在80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2－6％，大约相当于销售代理的佣金数额。
统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。
这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。
沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。
”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。
沃尔玛第一间配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32间商场，集中处理公司所销商品的40％。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
到现在，沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500间商场，配送中心约占地10万平方米。
整个公司销售商品的85％由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50－65％的商品集中配送。
如今，沃尔玛在美国拥有100％的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
商品供应系统的协调运行要求建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享的基础上。
沃尔玛投资4亿美元由休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统 EDI 与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。
沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。
该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。
凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的重要选择对象。
谁是第一
顾客
给我一个W
给我一个A
给我一个L
给我一个M
给我一个A
给我一个R
给我一个T
拼起来是什么
沃尔玛（Wal－Mart）
谁是第一
顾客
如果你在沃尔玛连锁店里听到店里在如此狂热地喊叫，请你不要吃惊，因为这些都是沃尔玛店员进行自我鼓励的口号。
这是店员们表达自己为成为沃尔玛店员而自豪的方式。
最近几年，沃尔玛全球出击，因此你可以听到用不同语言喊出的上述口号。
那么，这些口号是怎么产生的呢
山姆有一年访问韩国一家网球生产厂，发现该厂工人每天早上都集合起来喊公司的口号并一起做早操。
山姆对此印象深刻，恨不能立即回家在自己的店里推行这一做法。
他说：“我的感觉是，正因为我们的工作是如此辛苦，我们才更不能到哪里都拉着个难看的长脸。
我们做了这么多工作，我们当然希望心情舒畅。
我们有了这种振奋人心的口号，不仅仅让我们愉快地度过工作时间，还因为这些口号使工作做得更加出色。
” 山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。
不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你肯定会找到价格最低的商品和你希望得到的真正的服务。
在每一家连锁店的每一个销售间，你都会产生一种在自己家里的感觉。
这就是沃尔玛的企业文化。
“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资”。
沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺不是漂亮的口号，在美国，只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。
沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据电脑信息系统收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，营造舒适的购物环境。
山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。
”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。
山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。
”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。
还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。
作为世界最大的零售商，沃尔玛近年来一直雄踞世界500强前10名之列。
取得如此成就，山姆·沃尔顿当居首功，但这位亿万富翁在退休之后，继续开着那辆旧货车，就连剃个头也要精打细算。
据说，山姆常常光顾一个只要5美元的小理发店，还舍不得给一分钱小费。
俗话说，“有其父必有其子”，山姆这种低调的作风，儿子罗伯逊真是学到了家。
罗伯逊自从继任沃尔玛董事长一职以来，继续住在毫不起眼的老房子中，在美国媒体的报道中很难听到有关罗伯逊生活的任何消息。
美国经济转型的机遇 薄利多销、服务至上，沃尔玛的经营思路和企业文化看上去既简单又传统，不过，沃尔玛是幸运儿，从20世纪50年代的制造业雄霸天下到90年代的服务业独占鳌头，美国经济出现了巨大转型，沃尔玛抓住了美国经济转型的历史机遇。
50年代，在美国人的日常生活中，一些基本消费需求还是家庭开支的重要组成部分；如今，美国人的实际收入已是当初的两倍，消费构成也发生了根本性的变化，享受服务开始占据了更大的份额。
如果说1955年时财富全美500强还是制造业一统天下的话，如今前100位中，有2／3来自于服务行业。
即便是综合性公司，其大部分收入也是来自金融运作等服务领域。
据美国劳动统计局预测，在2001年至2010年的10年中，传统制造业所创造的新的就业机会将有130万个，而同期服务业所能提供的就业职位将达到2000万个。
在保持优良传统的同时，不断创造适应新时代需求的零售经营模式是沃尔玛成功的又一重要原因。
连锁经营方式和现代技术为从事传统零售业的沃尔玛插上了腾飞的翅膀，推动其经营规模不断扩大。
1979年，沃尔玛完成10亿美元的销售需要一年，到1993年，只需一周，而到2001年，一天就够了。
正是通过高科技挖掘潜力，实现了成本不断降低，推动了销售的快速增长。
今后，零售帝国沃尔玛是否还能继续保持增长的后劲
或许海外市场拓展决定着沃尔玛未来的发展。
