初创企业怎么进行股权激励
以项目的形式，做项目的利润比例分配以期股形式，资源正式导入见到效果后，兑现期股，可以前期签订协议未来股权发展的规划现象：在初创期把股权都分配满了，后期有更好的合作伙伴加入，应该怎么分
是大股东自己拿出一部分股份出让，还是所有的创始人团队同比例稀释
建议：企业创世之初，股权分配就要为未来的合伙人、资金、资源留有余地。
比如在创设公司之初就可以考虑建立期权池，用于激励企业的CMO、COO等，这部分股份可以由大股东代持，或者由各个创始人都代持一部分比例，等到项目吸引人才，机制开始运行，再将这部分股份导出。
初创型企业如何合理设置股权分配和股权激励方案
初创型企业如何合理设置股权分配和股权激励方案
大众创业，万众创新。
创业容易，守业难，难在企业存续，难在创业者对企业的守护。
优秀的产品和独特的商业模式可以成为创业的理由，而好的股权设计，对企业的可持续发展有非常重要的意义。
合理设置股权分配现象一：均等股权架构不合理真功夫，2大股东比例旗鼓相当，离婚之后决裂，潘宇海走股东财务知情权的官司，胜诉后了解了核心信息，控告蔡达标职务侵占，刑事罪名。
严重影响企业前进方向。
均衡股权容易形成股东之间的僵局，后期股东会决策失灵，严重影响了公司的发展。
股东会无法形成有效决议，公司的经营问题解决效率低，随之而来公司的管理也会出现问题，甚至影响到投融资。
股权结构是天使、PE、VC最看重的，因为介入资金也是要股权模式来介入，一般都是股权模式介入投资。
由合伙人55比例出资，但是股东不去投入到项目，聘请职业经理人来运作项目，类似男女双方结婚后，聘请保姆管孩子，初创企业缺少实质股东管理，发展必定存在问题。
现象二：创始人团队不占大份额股权的初创企业举步维艰逻辑思维初始的股权架构，创始人团队不占大份额，由出资人占大头。
初创阶段，启动资金很重要，但是人更重要。
创始人团队越发展越觉得在给资方打工，导致企业经营发展缓慢懂项目和干活的人话语权，企业管理困难。
设
初创企业如何做好股权激励
1、职位为基础的切分处理过股权激励份额分配的读者可能知道，如果按人头计算和分配股权激励份额，其程可能相当混乱。
公司在员工股权激励时以职位为基础整体，切分员工股权激励。
道理很简单，如果分配员工股权激励份额直接以员工为基础，而不是依据公司的职位，随着员工的流动，公司很快就会发现员工股权计划实施和管理将越来越复杂，股权激励后续分配越来越困难，尤其是激励对象达到几十人的时候。
职位导向的员工股权份额分配则不然，员工出现离职的情况不会影响职位的稳定性，没有到手的员工股权份额可以留给继任或替代的员工。
如果公司规模达到20-50人，更加有效的股权份额分配方式是基于部门，部门之下再按照职位进一步分配。
这样不仅有利于提纲挈领式地整体规划安排股权激励分配，而且人员的更替对于员工股权计划实施的影响也简化了许多。
2、忠诚员工的激励多数创业企业看重通过股权激励招募优秀的新员工，但可能会忽略了对公司的老员工进行制度化激励，也就是鼓励忠诚于公司的员工长期持续为公司服务。
如果创始人希望员工以主人翁”的精神服务于公司，就需要将股权激励与员工对公司的持续贡献在经济利益上更有力地联系起来。
有人统计过，技术类员工在一家公司持续服务的平均时间为3年左右，如果公司等到第一个跳槽高峰期，再实施第二批一次性股权激励，有可能会为时已晚。
需要强调的是，对老员工持续服务的激励应当制度化、规范化，让员工有合理的预期，而不是仅仅依据创始人的心情。
这样，不仅从制度上减少了员工离职的经济冲动，而且将员工的持续服务与公司发展壮大固化起来。
最后，忠诚激励最好实时地与同等职位激励股权的市场水平挂钩，实现留存忠诚员工的最好效果。
同时，我们也明白，这种激励实施起来可能更加复杂，但创业企业发展到一定阶段时，尤其是拿到融资之后，企业就需要从长远角度认真考虑是否采用。
3、员工股权激励到底给什么水平合适我们常常遇到创业公司创始人或者负责落实股权激励的公司管理层追问，到底给什么样比例的激励股权比较合适
我们通常建议公司自己做功课，调查下同行尤其是潜在竞争者股权激励的水平，因为创业企业实施股权激励的核心目的在于招揽和留存优秀人才。
4、股权激励不是工资奖金的替代品此外，需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品
一方面，创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果，因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条；另一方面，公司也不能要求员工像公司创始人或合伙人一样，领取低工资或象征性的报酬，员工往往也没有合伙人那样的风险承受能力和意愿。
否则，创业企业就更难与其他创业友商或行业巨头来竞争优秀人才了。
更为重要的是，股权期权激励涉及公司股权结构，不合理的股权期权激励做法会影响公司股权结构的稳定性，对公司后续融资会有很大的影响。
设计合理并妥善实施的股权激励制度，能够实现公司和员工的双赢，即使创业公司没有能力支付昂贵的律师费用，也应当使用已被市场验证的、规范的股权期权文件，尽可能地预防股权期权激励实施过程中的常见风险和隐患。
