1、如何做好创业团队的职责分工与沟通协作
2、公司的人才战略与激励制度
1.、明确每个人的岗位职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想办法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多
如何进行团队管理跟合作
如何激励员工
最近召集了几个以前的朋友有意向自己创业，
任何企业或是个人老具备一个沟通协调的能懂得管理团队让员工更加心服的跟着你做事，自己创业的话当然还是一定的风险，所以建议楼主先去看一些相关的准备资料，了解你所要开创的这个行业，看看对手们都是怎么做的，总结一些失败的经验，才能在一开始走得更加稳当，遇到问题懂得冷静寻找解决的方案，如果楼主有上网的习惯的话也可以多到一些阐述企业管理或是职业技能的网站上去看看，了解一些相关的信息，增加自己的技能，中国培训网的话可能英盛企管的那个平台会更好一些，只有当自己做好了，做足了，员工才不会有所埋怨。
希望对你有帮助。
如何提高初创团队的工作效率
初创团队如何提高自己的工作 效率、怎样使团队成员问的配合更加默契
下面的10个实用且具 有变革意义的建议．希望对你有帮助。
1．将高投入度与高绩效联系起来。
不要混淆投入度与满意度。
你最不希望看到的就是一个投入度高但绩效不佳的团队。
将投入 度定义为“释放员工的潜力以推动高绩效”．制定并强化高绩效目 2．以身作则的投入。
领导者必须践行企业的价值观．从而表现出对高投入度企业文化的支持。
领导者的表现对员工具有很大的 影响力．团队的领导者一定要以身作则。
尤其是在经济衰退期．领 导者更是要谨言慎行，必要的时候也可以让团队成员参与到艰难 的决定中来．而让员工参与企业的决策可以使员工更具有主人翁 意识和奋斗精神。
3．运营方面领导者应率先投入。
研究表明．如果直接管理者对 工作不投入．那么其下属不投入工作的可能性会增加四倍。
为了保 持管理人员的投入状态。
可以实行“走动式管理”（是指高级主管利 用时间经常抽空前往各个办公室走动．以获得更丰富、更直接的员 工工作问题．并及时了解所属员工工作困境的一种策略）。
这是查 看其他团队成员投入程度的最好方法，对于所有级别的管理者都 适用。
4．注意各层级的沟通。
如果你没有向团队阐明对未来的清晰 构想．那么就别指望能实现这一构想。
成功的领导者会以明确的、 一致性的以及反复重复的阐明为基础，在团队内进行良好的沟通。
而这一过程也并不复杂．领导者只要与每一级的管理者沟通好．使 这个构想成为每级管理者的构想就可以了。
5．个性化投入。
现在的领导者必须调整自己的沟通方式、奖励方式和与员工的相处方式．以适应每个员工不同的个人情况。
尤其 是沟通方式必须因人而异．以适用于不同年龄段的人、不同的群体 以及个性特别的人。
6．打造鼓舞人心的团队文化。
长期的动力来自于人们的自我 激励。
但是．领导者也需创造出合适的团队文化。
当团队的文化真 正的被每一位成员所接受，那么团队的成员就更容易付出额外的 努力。
7．促进并利用反馈。
要建立开放和诚实的沟通，创业者需要征 询团队成员的想法。
并根据这些反馈采取行动。
反馈的基础可以是 意见箱、社交媒体、员工大会．也可以是各层级管理者对员工敞开 的沟通大门。
8．强化并奖励正确的行为。
相比于金钱，成就感和认可度更能 给员工带来莫大的鼓舞。
如果团队成员认为团队中存在不公平的 现象。
那么金钱的鼓励可能更会导致员工的不投入。
而就错误的绩 效行为而言。
如果领导者希望员工改变其错误行为．那么必须设置 相应的惩罚措施。
9．跟进并交流进展。
领导者需告知团队成员所期望的结果、如 何实现以及成员各自的职责，从而能够及时并经常性地巩固进度。
10．招聘和提拔行为正确的员工。
有时．团队中并不存在管理 正确与否的问题，而是招聘是否得当的问题——所雇用的员工是 否具有适应初创企业的行为和特质。
此外，只提拔那些行为正确的 人——即对团队的成功有很大帮助的人。
时时谨记，行胜于言．亲身示范胜于白纸黑字的规章。
将团队 投入度最大化．是达到预期目标的关键．这是初创企业成功与失败 的分水岭。
从创业的第一天起。
