奥美广告公司的发展历史
奥美广告公司（Ogilby & Mather）简介： 奥格威（David Ogilvy)是著名的奥美国际广告公司创始人，生于一九一一年英国苏格兰，早期大学肄业，失业，曾做过厨师、厨具推销员、市场调查员、农夫及英国情报局职员、外交官和农夫；对市场一无所知，从未写过一篇文案。
38岁尚未涉足广告业，囊中只有5000美元创业资金……有谁会慧眼识得戴维奥格威未来的辉煌
奥格威（David Ogilvy)于一九四八年在美国创立奥美广告公司。
随后以创作许多富创意的广告而赢得盛誉。
奥美公司在其经营管理下，迅速发展成为在世界性的国际性跨国广告公司。
在广告业的星河之中，戴维奥格威是一颗明亮的星。
他可谓大器晚成，直至他人早已立业的年龄才开始涉足广告业；然而却凭借非凡的创造力，深邃的思想，勤奋的努力跻身现代广告业的巨擘之列，享誉世界。
堪称现代广告业一代宗师的奥格威，既是品牌发展的伟大思考者之一，又是树立品牌意识的先驱者。
1948年，在无一客户的情况下，他始创奥美广告公司（Ogilby&-Mather），当时麾下只有两名员工。
然而今天的奥美，旗下已拥有359个分公司，遍布全球100个国家，并已荣登世界广告公司八强之一，广受世人推崇。
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《人的自白》 奥美创始人奥维尔说过:“我们做广告是销售产品,否则就不是做广告。
也就是说广告无论最后的创意是多么完美，最终还是为了销售产品所服务。
广果才是广告的重中之重。
所以一个广告最的是能够给你的产品带来多大的影响最重要。
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奥美团队有能力倍增你的市场，因为专业，所以放心
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所以我们的资料针对会上网和不会上网的，有上网条件和无上网条件的。
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在团队发展期间，还会在网络上做广告，一切的一切就是为后来的会员负责
团队宗旨：永远把帮助别人成功放在第一位
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我们的主要目标是整合创业团队，凝聚一批志同合的高素质人才，打造最专业的网络创业团队品牌
华视传媒怎么样
华视传媒成立于2005年4月，拥有中国最大的户外数字电视广告联播网。
华视传媒户外数字电视广告联播网是以采用数字移动电视技术，支持移动接收的户外数字电视为载体，结合户外受众的视频需求，提供即时的新闻、资讯、信息、娱乐、体育等丰富精彩的电视节目，实现全国范围的广告联播。
首期以户外受众最集中的公交车、地铁和轻轨为终端平台。
华视传媒的核心价值，在于有效整合了全国最具经济辐射力中心城市的户外数字电视广告市场，建立起全国性的户外数字电视广告联播网络，打破了区域运营商广告经营上的地域限制，实现了户外数字电视全国性的广告价值。
通过户外数字电视广告联播网带来的经营收入，华视传媒得以在短时间内实现终端平台网络的快速扩展，在达到更广泛、有效传播效果的同时，也通过在公交车、地铁等户外人流聚集的地方安装数字电视屏，接收电视台的无线数字电视节目，让中国13亿人随时随地看电视成为现实。
华视传媒联播网在北京、广州、深圳等城市具有户外数字电视公交平台广告唯一运营（代理）权。
[编辑本段]网络构成 15个自有：哈尔滨、长春、北京、大连、郑州、广州、深圳、南京、宁波、无锡、苏州、武汉、成都、常州、太原 11个合作：厦门、重庆、西安、合肥、天津、青岛、上海、济南、杭州、沈阳、温州。
[编辑本段]发展历程 2007年12月 华视传媒在纳斯达克成功上市，股票代码VISN； 2007年5月 华视传媒数字移动电视联播网城市达26个，终端规模80000台，覆盖人群7000万\\\/天； 2006年6月 华视传媒数字移动电视联播网城市达15个，终端规模30000台，覆盖人群2400万\\\/天； 2006年3月 华视传媒数字移动电视联播网城市达12个，终端规模20000台，覆盖人群1600万\\\/天； 2005年8月 华视传媒成都公司首播。
截至2007年12月，华视传媒已覆盖中国最具经济辐射力的26个城市，拥有电视终端9.5万个，每天传至8千万城市居民，覆盖受众2.7亿，其中，自有网络覆盖15个城市，终端数量3.3万个。
成功的商业模式使华视传媒在短短的两年内于2007年第二季度开始赢利，吸引了大量的快速销费品客户，例如肯德基、麦当劳、百事可乐、娃哈哈、蒙牛、伊利、斯伯丁、中国人寿、中信银行、东亚银行、中国移动、中国联通、花王、上海家化、诺亚舟、爱国者、国美、苏宁、南方航空、虎航、通用汽车等。
今年前9个月，华视传媒的广告服务收入为1580万美元。
高管团队 李利民 先生 董事局主席兼首席执行官 华视传媒创始人，高级经济师，拥有多年丰富的企业管理、品牌运营和投资经验。
其自主创立的深圳香榭里控股集团以地产为龙头，并延伸至电力、药业、餐饮连锁、保险经纪等多个领域，集团资产年增长率多年保持在15%以上，净资产超过10亿元人民币，旗下公司均为行业翘楚。
其中，深圳“香榭里”花园地产项目是迄今为止亚洲唯一获得世界房地产最高奖项“金块奖”的项目，并作为中国地产住宅类项目的唯一代表参展“中华人民共和国建国50周年成就展”，首创了中国精品住宅品牌国际化的经典案例。
作为公司创始人，李先生勇抓机遇，率先进入中国移动电视行业，在短短两年时间内将公司发展成为中国最大的移动数字电视广告联播网。
刘 丹 女士 首席财务官 加拿大多伦多大学工商管理硕士，加拿大特许会计师公会会员。
曾任职于加拿大多伦多、美国加州硅谷安永会计师事务所，在2007年6月1日正式加入华视传媒之前系安永华明会计师事务所（中国北京）合伙人，负责协助为中国的企业提供首次发行上市、私募及跨国并购活动的相关资讯服务。
在企业财务报告和信息披露、美国会计准则、美国证券监管要求、美国萨班斯- 奥克斯利法案和企业国际资本市场战略等方面积累了丰富的经验。
在安永的职业生涯里，刘女士专注服务高科技、传媒及娱乐产业曾服务过二十多家大型美国跨国公司的中国业务，及全程领导了多家中国公司在海外资本市场的首次发行上市项目。
为了支持中国地区在安永全球战略发展的首要地位，刘女士曾在2006年代表中国在美国、加拿大地区进行高管人员招聘以支持中国地区未来5年的高速发展。
陈晓伟 先生 首席战略官 厦门大学计算机系控制科学专业学士，厦门大学新闻传播系硕士在读。
历经互联网、软件开发、杂志、顾问咨询、房地产、无线通讯等十二个行业，曾任中国上市公司厦门信达股份有限公司互联网子公司部门经理、子公司总经理，厦门雅柏集团公司常务副总经理，江苏银河经营管理公司总经理等职。
系中国互联网早期的参与推动者之一，参与创办了本土商务杂志《海峡商情》（现改名《商务周刊》）。
为华视首个试点公司成都市华视数字移动电视有限公司总经理，以开播5个月后实现赢利的速度创造了数字移动电视区域运营商最快的月度赢利纪录。
张 轶 女士 董事会秘书兼首席投资官 武汉大学及欧盟“欧洲经济研究所”经济学双硕士。
先后任职深圳市科技局，深圳国际高新技术产权交易所股份有限公司和深圳发展银行总行，负责投融资业务及金融衍生产品的研究，加入华视前任深圳市香榭里创业投资管理有限公司副总裁，是华视主要筹备人之一。
成功操作过多个国内外项目的投资、融资和兼并收购业务，主导投资过深圳市丹桂轩餐饮连锁、美视电力发展有限公司、和顺堂药业有限公司等多个大型项目。
具备投资分析、发行与承销、投资基金分析等多项证券资质以及深圳创业投资专业人员资质，具备丰富的投融资管理经验。
刘海军 先生 首席开发官 西安交通大学电子学硕士,高级工程师.曾任中外合资华利集团全国销售总经理,带领团队成功开展SONY.AIWA等家电在中国市场的拓展工作,连续5年产品市场占有率达到33%以上,获得华利集团2002年度全球销售金奖. 2005年加盟华视传媒,担任华视吉林移动电视有限公司首任总经理,成功建立与长春公交集团的长年合作关系,获得当地公交媒体平台覆盖的垄断地位. 2006年7月至今任华视传媒副总裁,兼任北京北广传媒移动电视广告有限公司总经理,荣获华视传媒2006年度最具逆商奖 唐家兴先生 首席营销官 在行业内已经积累了超过20年的从业经验。
先后在广告公司、媒体及世界500强企业担任要职，并曾为中央电视台等多家权威媒体提供培训。
1985年，其职业生涯在广告行业颇具知名度的BBDO（香港）公司起步，1995年将事业重心转入内地，历任广州奥美、上海奥美媒介总监，优势麦肯全国副总裁，参与创建了国内最大的媒体机构——传立媒体（中国），任上海总经理。
并曾受邀担任阳光卫视副总裁，负责中国区市场及业务销售工作。
2004年，因其在广告行业的卓越贡献，在中国最具影响力的100位广告公司经理人评选中，唐家兴成功入选，并在次年加盟百事中国，任市场总监，负责管理公司所有媒介业务与市场运作工作。
其专业能力广受行业及客户认可 战略发展委员会队 谭希松 女士 首席顾问 中国广告学术委员会常务委员、中国视协广告委员会主任。
1999年至2004年任海润国际广告有限公司副董事长兼行政总裁，在三年的时间里使公司完成了由媒体代理向综合性广告公司的转型，年广告销售收入超过9亿元人民币。
1993年至1998年出任中央电视台广告部主任，曾成功策划和领导了中央电视台黄金广告段位的招标和拍卖活动，使中央电视台的广告总收入在短短的五年内由5.3亿达到了42亿，开创了中国电视广告走向市场的新纪元，被业内誉为“中国广告第一人”。
中国有哪几家大的广告公司?有哪些广告杂志,哪些广告名人,广告行业的现状如何?
2003中国广告十大人物徐百益广告界对元勋级人物的爱称是“老爷爷”。
中国广告界的老爷爷，当仁不让，一定是徐百益。
徐百益1928年开始在《申报》联合广告社上班，1941年加入英国广告顾问协会并自办广告公司，1956年调入新成立的上海市广告公司。
文革结束，徐百益已经70岁，可枯木逢春，比年轻人劲头更足：给中国人写《实用广告手册》、给外国人写《中国广告简史》，还担任台湾和新加坡广告杂志的特约撰稿人。
1997年底，中国广告协会向他颁发了“广告人终生成就奖”。
姜弘从60年代开始从事美术宣传，到1984年就任北京广告公司总经理，姜弘的经历，也就是新中国广告业发展的历程。
50岁这年，姜弘自创大诚广告公司，是北京市批准成立的第一家具有国内外广告经营权的私营广告公司。
1994年，大诚公司凭借出众表现，与北京市国际广告公司共同成为全球最大的广告公司之一――日本电通广告公司的合资方。
风度翩翩、举止稳健、思路敏锐、行动果毅，这些词语常在关于姜弘的报道中出现。
刘保孚时任国家工商管理局广告司司长的刘保孚，是《中华人民共和国广告法》的组织起草者。
中国广告法在某些限制性条款上比大多数国家更严格，比如不能“使用国家级、最高级、最佳等用语”、“不能进行同类产品的比较”。
《广告法》终于令我们告别一时充斥电视屏幕的“省优、部优、国优”之类的垃圾广告。
《广告法》也让广告公司“戴上锁链跳舞”。
但不管怎么说，戴上锁链跳舞总好过群磨乱舞。
唐忠朴当中国广告还在蹒跚学步时，获取资讯的渠道远不如今天通畅。
囊括了美国、日本和台湾广告界的经典著作，涉及广告策划、创意、媒介、广告心理研究各个方面的“广告现代学名著丛书”的推出，不仅对当时中国广告界的运作深有启迪，甚至影响了一大批年轻人了解广告、爱上广告进而投身广告业。
促成这套丛书出版并亲任主编的，即是当时《国际广告》杂志社的主编唐忠朴。
韩子定“太阳神形象篇”1991年在中央台播出，所有人都在问：这是谁拍的。
这条制作上承前启后的广告片，就是韩子定创办的白马广告公司的成名作，它一下子把国内电视广告制作水平提高到了新的阶段。
在“白马”几乎成为中国本土广告业的代名词的时候，韩子定的兴趣却转向化妆品、房地产等其它生意。
韩子定说：“当我满身铜臭地从生意圈回到白马，我的创意灵感非常丰富。
”邵隆图“今年二十、明年十八”这句先流行于上海、随后在全国家喻户晓的广告语，就是邵隆图为白丽香皂设计的。
就连上海市许多市容改变的新鲜点子，也出自邵隆图之手，譬如开辟南京路步行街，就是他在1995年向黄埔区政府提议的。
邵隆图所著《智慧宣言》一书的自序题为“我是怎样走上‘自虐’之路的
”甘于自虐，挤压智慧，邵隆图代表了广告人的最高职业准则。
谭希松黄金时段“5秒标版”的广告招标所引起的一系列沸沸扬扬的“标王”事件，把原本稳居幕后的中央台广告部主任谭希松推到了台前。
在被指责“标王”打乱市场秩序的同时，也是在谭希松任内，中央台广告部拿出价值3亿元以上的广告时段，使30多个贫困地区的农副产品因此得以在电视屏幕上亮相。
张艺谋张艺谋拍广告，虽然总带点客串性质，但却让广告圈里的资深人士感叹：原来广告还可以这样拍。
“万宝路贺岁片”，红黄绸缎将整座嘉峪关团团裹起的磅礴气势至今无人能及；“爱立信形象篇”，父与子、夫和妻最平实的生活片断，却深刻传达出“沟通就是关怀”、“沟通就是爱”的真谛。
当然，也有不那么成功的作品，比如为巩俐拍的“野力干红”。
宋秩铭地道的台湾本省人氏宋秩铭，不仅把全球代表广告人最高理想的奥美广告公司引进台湾，更让奥美在香港和中国三大城市落地生根，兼跨公关、直销，组成交响乐团般的奥美整合传播集团。
身为奥美大中华区董事长，宋秩铭3\\\/4的时间都待在大陆，不遗余力地帮助大陆广告整体水平得以提升。
余也鲁1983年开始招生的厦门大学新闻传播系广告专业，是中国广告教育的开端。
发起人余也鲁先生，曾是斯坦福大学传播学创始人宣传伯的入室弟子，当时就任香港中文大学传播学院主任。
余也鲁为此付出的心血难以想象，收集团外资料、培训师资、联络境外专家讲学，事事亲力亲为。
广告学最成功的人
大卫特劳特——《定位》理论的创造者 广告学的基础大为奥格威——奥美广告创始人，坚持广告的目的是销售具体的你可以百度百科一下
急求全国前三的广告公司给分
1、盛世长城国际广告有限公司 盛世长城国际广告有限公司2002年业务有很大发展，营业额比2001年增长60%，达21.9亿，纳税达5000多万，成为中国广告公司的纳税大户。
2002年，实力媒介走上了“从媒介代理向传播代理的转变”。
推出服务范畴延伸到整合传播的各个领域，更加强了优化投资回报的能力，大大地拓展了服务范围，这样宝洁、可口可乐等客户挑选了我们为他们服务。
吗丁啉胃药宣传推广是成功的案例之一。
1998年西安杨森公司的吗丁啉胃药上市，并建立了治疗过度饮食造成的胃部不适的主导药品地位。
然而，销售达到顶峰并停滞，客户要求我们发掘新的业务增长机会。
我们通过深入的市场洞察，以“当胃有动力，想怎么动就怎么动”的创意，赋予品牌更宽泛的定位，从而促进销售。
盛世长城国际广告有限公司的创意有一个新的突破。
公司(广州)的瑞士军刀广告(工具箱)获得了纽约广告节的海报至尊金奖、法国戛纳广告节的银狮奖。
这是至今中国广告人在该广告节的最高奖项，同时也获得了中国广告节的平面作品金奖。
最佳的创意、最佳的客户服务也为我们争得了更多的客户。
去年，我们新增加了宜家家居、北京青年报、上海大众、上海海洋水族馆和欢乐谷等客户。
2003年我们认为媒体投放将会保持原有水平，其他业务会有影响。
2004年国际广告大会在北京召开，这将是中国广告走向世界的又一好机会。
我公司将尽微薄之力，为此作了贡献。
2、Ogilvy & Mather 奥美广告 过去的60年里，奥美广告从只有两名员工、没有客户，发展成为全球最大的传播集团之一，在全球159个城市拥有497个办公室，众多富有才干和创新思想的专业人士，为众多世界知名品牌提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。
奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，它们包括：美国运通（American Express）、西尔斯（Sears）、福特（Ford）、壳牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麦斯威尔（Maxwell House）、IBM、柯达、摩托罗拉(Motorola) …… 奥美是WPP集团麾下成员。
作为全球最大的传播集团之一，WPP集团在全球106个国家，拥有2,000间办公室，并为本土、跨国及全球签约客户提供全方位传播服务，业务涉及广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。
经由WPP大家庭，奥美有能力在所有传播领域中启用首屈一指的专业精英。
奥美广告于1948年创立，目前在100个国家有359个办事处，为全世界第六大代理商，以创意见长，并为客户制作具销售力的广告。
广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，为了帮助客户建立一个让消费者足以信赖的品牌，我们有一套独特的思考和工作方式来达成此目标，称之为“360度品牌管家”。
中国北京市金宝街58号华丽大厦9层 电话： 010-85206688 传真： 010-85206060 3、LEO BANETT 李奥贝纳（广州） 创始人李奥·贝纳本人是一位充满才华的领导人，他对广告的热情和坚持渗透在公司的传统中，打造了像万宝路、麦当劳、Kellogs、迪斯尼等“常青树”品牌，他的继任者并没有令他失望，今天的“李奥贝纳”仍然做得很出色。
以中国为例，“李奥贝纳”在中国拥有260名员工，上海李奥贝纳广告有限公司拥有160名员工，其余分布在北京和广州的两个分支机构。
过去的2005年，在中国广告业盘整阶段及国内广告形势的暂时空洞期，“李奥贝纳”的业绩却依然直线攀升。
目前“李奥贝纳”的国际客户约占90%，国内客户约占10%。
这样的成绩，源于“李奥贝纳”最核心的创意部门。
很多人可能并不知道“李奥贝纳”，但相信看过麦当劳、可口可乐广告的人都会留下很深的印象。
在这背后，“李奥贝纳”其实是真正的“幕后英雄”。
细解“幕后英雄”，支撑“李奥贝纳”的正是公司的三个核心部门。
“李奥贝纳”的组织构架是由三部分组成，分别是创意部、策略部、ARC整合营销部，这三个部门分别有各自的职能。
最先为客户服务的是策略部门，第一步是给客户提供好的策划、策略，当客户认可后再由策略部提供最核心的策略建议交给创意部，这也是最根本的。
有了核心的策略之后，再通过不同的渠道进行广告创意开发，包括电视、户外广告、互联网等，之后再由ARC整合营销部负责。
策略部侧重于品牌定位、产品定位，结合对消费者和市场的了解，做一些策略的方案。
不过，“李奥贝纳”并不负责向客户推荐媒体或者与媒体合作，这些事情都是他们旗下的另一个公司来做。
据悉，刚刚设立ARC一年的“李奥贝纳”，又在酝酿新的部门。
至于其他问题，可分别在其公司网站查看。
