西点执行力具体有
没有理由，没有借口，这就是真正的执行力
人都是有惰性的，人性都是趋利避害的，面对困难和危险产生的犹疑、恐惧、放弃心理都是正常的，可以理解的。
但是，请注意，正常和可理解并不是我们不行动或行动不足的充分和必要理由，是全力以赴还是尽力而为
些微的差别就是成功和失败的分水岭，也是高低之判、优劣之别。
冲锋号吹响的时候，你的撤退和迟疑就是逃兵，就是对团队的伤害和破坏
罗文能完成任务，有几个原因：1、出色的侦查和生存本领；2、对自己军人这一职业道德的至死遵守，对个人荣誉的无上珍惜；3、上级的充分信任。
等等。
但归根到底，罗文的成功只有一个理由足够支撑： 没有理由，没有借口，当即行动
全力以赴
不要怪自己运气不佳，不要怨自己机遇不够，人生真正的选择只有两个：行动和放弃
西点执行力学习心得 中预期结果(什么时间内完成,完成后与绩效有关)
要注意：时间、价值、可考核三个要素
西点执行力的讲师介绍Teacher Introduction
首先把他们讲的加以概括，这是他们希望看到的，然后写你的心得，这是他们培训以来的结果或者说是成绩，然后写总结，是你对整件事情的看法和收获，关于执行力无非是意志和挫折，想法多一点就行了。
什么是学校西点执行力
我只知道西点军校的学生是绝对服从命令的他们不会违背原则性的东西比如说有一位新生一去到西点高年级的老生让新生把行李箱扔掉然后新生就把行李箱放在地上，老生又让他捡起来扔掉新生有捡起来放到地上。
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持续了十多分钟，一直重复最后新生明白了。
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是让他把行李箱扔掉，而不是放下新生就马上捡起来扔掉
老生就走了这就是西点军校的执行力、关于西点这所学校我很喜欢，我阅读了它的大量书籍，有不懂的可以问我哦或加我的百度H
西点执行力跟执行力有什么不同
有哪位老师讲这个课的
讲的怎么样
执行力培训心会 随着企业的发展，企业人的思维也在不断转变，让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。
如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
中旭西点执行力执行措施
计划-责任-激励-检查-------
