深圳市名言网络信息科技有限公司怎么样
简介：深圳市名言网络信息科技有限公司致力于中国移动互联网研发人才一体化服务的领军企业，全力打造移动互联网高端研发人才服务平台。
深圳市名言网络信息科技有限公司主要从事计算机软硬件的销售与技术开发；网络技术开发及技术咨询；计算机系统集成；数据库管理；电子产品、通讯设备销售；教育产业投资；教育信息咨询。
（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）^多媒体教学软件的生产与销售；留学信息咨询；人力资源开发。
法定代表人：刘淑芝成立时间：2016-12-05注册资本：5万人民币工商注册号：440301118204100企业类型：有限责任公司公司地址：深圳市南山区粤海街道铜鼓路大冲国际商务中心五楼504C
深圳市精极科技公司企业名言是什么
它们的企业名言是事无大小、追求完美，只要是它们的客`户，它们都会为其提供更全面的服`务，以满足客户未来需求，提高产品品质，提升客户满意度，从这一点就可以看出他们对工作的态度非常好。
如何用一句话来形容“一个团队的合作精神”
一、一个有较强人格魅力的领导者。
一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊，由此可见，领导者在团队中的重要性首先，一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响。
其实，团队成员骨子里都是有一定的服从性的，如果一个领导者做事严谨认真，处处以身作则，成员做事也难以含糊起来。
如果成员在做事方面出了问题，恐怕也有见机行事的成分在里面，见领导者的机，行自己的事，那么领导者就应该反思自省了。
然后，团队领导者的做人是否到位，这是最能说明一个人人格魅力的地方。
领导者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色
平日里对成员的态度怎样
是否能以德服人或者以理服人
是否有良好的生活习惯
等等这些不只是团队领导者个人的问题，而是关系到一个团队的建设。
打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起
二、一群给力的成员。
一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。
这说明领导者很重要，成员同样重要。
何为给力成员
我想莫过于几点：1、有较强的责任心。
做好自己该做的事，而不是要领导者逗小孩一样，说一点做一点。
较强的责任心还表现在主动承担责任，不要遇到事情就躲得远远地，只要是团队中的困难大家齐心协力一起解决。
2、有一个平和的心态。
不要认为自己只是成员就看低自己，团队中的每个人都是不可或缺的。
不要有过多的抱怨和埋怨，领导这安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一个领导者都不能接受成员对自己事情安排的当面驳斥。
3、有一定的团队精神。
既然是团队就离不开共享，资源共享、消息共享、快乐共享、困难共享。
团队精神还包括每个成员应该把团队利益放在第一位。
三、一套科学实际的制度。
正所谓人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。
制度就像一根线贯穿着一个团队，这根线牢固，团队能够承载的东西就多，线的某一处断了，整个团队就会跟着崩溃。
制度首先得科学，符合人的生理和心理条件，可体现人性化的一面。
还得实际，相关制度是符合相应团队的，制度中的每一条也是有据可依，有针对性的。
制度需无处不在，也就是说在任何地方做任何事都能够找到评判的依据。
大团队有大制度，大团队中的小团队也要有自己的制度，制度的科学与实际性将直接体现团队水平。
制度并非死的，其实它比人还灵活，它比人的变化远来得快。
任何制度都不能一成不变，现实变了，制度也要跟着更新和修订。
四、一种和谐的氛围。
这一点是前面三点的沉淀。
它看不见摸不着，却能直接影响人的感知。
这就是为什么有的人会说“一进入某某地方就感觉很舒服
”氛围是一个团队的风气，体现着一个团队的合作能力、做人做事风格。
氛围是大家营造的，也是要靠大家维持的。
大家好才是真的好
团队好，你也好
所以每个人不能因为一己私利破坏了团队的和谐。
良好的氛围可用硬件设施做点缀。
人离不开物，物需要人。
以长沙西收费站为例，良好的住宿条件加上开设的各种体育娱乐设施，丰富大家的休闲生活，还有走廊墙壁上的个人介绍，让人感觉很温馨，这既体现一个企业的优秀企业文化，也透漏着一个团队良好的工作生活氛围。
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海尔的历程Contents公司及成立背景名牌战略发展阶段多元化战略发展阶段国际化战略发展阶段全球化品牌战略发展阶段公司简介公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。
2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。
名牌战略发展阶段多元化战略阶段国际化战略发展阶段全球化品牌战略发展阶段名牌战略发展阶段（1984年——1991年）1984年第一条四星级冰箱生产线发现质量隐患砸冰箱1987年国际招标中标，获得社会各界关注1991年全国冰箱评比，中国冰箱史上的第一枚金牌成立海尔集团，进入多元化发展阶段1985年1988年多元化战略发展阶段（1991年—1998年）通过ISO9001认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家。
在上海证券交易所挂牌上市。
红星电器有限公司整体规划海尔集团海尔莎只罗（印尼）有限公司成立。
首次跨国经营以进入彩电业为标志，海尔进入黑色家电信息家电生产领域1992年1993年1995年1996年1997年1999年2001年在美国的南卡州建立了生产厂。
2002年国际化战略发展
