姜岚昕出的书怎么样
适合什么层次的管理者看
姜岚昕的书，还是很不错的。
说适合什么样的管理者，个人感觉姜岚昕的书，中小企业主以及大企业里面的中层管理者都不错。
姜岚昕书主要有两种一种是管理，一种是励志的。
姜岚昕管理的书主要有《领导无形管理有道》、《领导解放 企业重生》、《文化要软 制度要硬》，励志的就是《魂—生命的经义》、《油—生命的油站》、《感觉—卖产品不如卖感觉》、《用心—服务用嘴不如用心》，都很不错。
陈安之是不是骗人的。
陈安之是个大骗子，收了学费不干实实在在的事情
又贵又坑人，很多都是一些不切实际的东西
各位企业家了解姜岚昕老师吗，他5月26号要来济南。
姜岚昕简介：世华集团董事长，北京华夏管理学院院长，总裁首选教练，中华慈善形象大使，中国品牌建设十大杰出企业家，中国最具社会责任感的企业家。
他2001年创办世华公司,秉承 “为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的企业使命，以神圣的使命感驱动他在8年的时间，从1家公司发展到23家，从5个人的草创班子发展到1900多位训练有素的专业人士，8年资产总和增长429倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。
他代表世华集团投资占地500亩的北京华夏管理学院，以“专精、独特、引领”为办学宗旨，现已发展为管理类院校最具影响力的大学，成为3000家以上优秀企业永久的接班人培训基地。
他被权威机构评为“中国品牌建设十大杰出企业家”、“中国最具社会责任感的企业家”。
他所领导的世华集团在2004年被评为“中国十大杰出培训机构”，2006年被评为“中国行业十大影响力品牌”，2008年元月被评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌
”同年8月被评为“中国管理咨询行业最具公信力品牌”， 10月被评为“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”。
他的事迹被中央电视台、中国教育电视台、凤凰卫视、东方卫视、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报、经济日报、新华社、中国贸易报、中国改革报、新民晚报、文汇报等180家媒体权威报道。
我最近还在微博上看到了他对于两会一些提案的看法，这位企业的社会责任感真的非常强呢。
你也可以去看看，他的微博里有很多励志的话，让我很受鼓舞。
姜岚昕视频里有讲企业家的创业故事吗
华夏管理学院里有姜岚昕的个人简介吗
食欲差、睡眠不好、缺乏动力，这是心理疲劳的体现。
持续的时间也比较长，建议你做一下心理咨询，帮助自己进行调整。
身体的各种反应是一种暗示，它也许在提醒自己的主人：到底发生什么了，应该到了改变的时候。
吴帝聪老师简介
，现任联合国国儿童基金会青少年爱心大使；重庆爱心大使联盟创始人，主席；爱心大使信息联络员；原重庆风火广告公司创始人，总经理；帝亚品牌创意设计机构总裁；陈安之国际训练机构青年励志讲师。
有一个年轻人他出生在一级贫困省的一级贫困县的一级贫困乡的一级贫困村，父母小学没有毕业，靠种地为生。
他6岁时升高不到0.9米，体重不到18千克，却开始承担家务，7岁负责放牛，8岁才开始读书,从小患有自闭症，他13岁独自离家，却在20岁时成为当地解放后第一位考入重点大学的学生。
他在读大学前还未喝过可乐，未尝过雪碧，未见过生日蛋糕，未到过县城。
20年来从未见过火车和飞机；却在20岁时身揣1元钱游走北京、重庆、贵州、上海、云南、四川、等城市，露宿街头每晚遭警察追赶、为了逃避列车员检查火车票，曾2小时内躲了12节车厢钻进9个厕所。
曾经从贵州扒车到云南，扒车十几个小时后晕倒在车站，差点丢了性命。
高中时还胆小，含羞，不敢说普通话，不敢上台，却默默从事公益事业，开展公益培训，奉献爱心，时常把辛苦兼职赚来的钱捐献给艾滋病致孤儿童，在大学一年级就被联合国儿童基金会，联合国艾滋病规划署亲自授予青少年“爱心大使”荣誉称号，他与著名演员濮存昕、香港影星周海媚、“超级女声”李宇春、《家有儿女》主演张一山、《倾城之恋》主演黄觉、《你是天使》主演刘子仟等多位明星一同参与爱心活动。
他大学二年级时一手创办了重庆市爱心大使联盟；他致力于关注健康教育和受困儿童及家庭。
三年间，成员从25人发展到5000余人，为学校、工厂、企业开展参与式培训400余场，影响人数3万余人；四年共执行联合国儿童基金会招标项目6项；省级项目10余项、策划开展大型宣传活动200余场；策划实施的活动及个人共计受到全国40余家媒体报道。
他高中胆怯、自卑、内向、从未做过班委，却在大学二年级时担任西大最大协会会长，会员人数史无前例突破2000多人，带领团队取得众多荣誉，成为当时高校社团的标杆和领头羊，得到全国各大媒体及教委广泛关注和好评。
他发誓要自己赚钱读大学，大一时曾经为了赚30元钱，六月天穿着大熊面具棉袄在大街上从早到晚10多个小时给公司举广告牌；他为重庆八达电脑公司销售电脑、曾经在一小时成交15台，创下惊人的销售记录。
他还销售过眼镜、报纸、电话卡、开过副食品店；做过派单员、服务生、家教等20多份工作；他大学三年级时合伙开办教育辅导机构，成为乡镇教育辅导品牌。
为乡镇儿童提供了良好的学习环境。
他大四创办重庆风火广告公司，在没有任何资金的情况下，10平米的房子既是办公室又是卧室，自己既做设计师也做老板还做安装工人和送货员；曾经因为身上没有钱，连吃小面也只能给老板赊账或月结；曾经因为没钱，一天只吃了一元钱的一个包子；曾经因为躲债，只能和同伴露宿街头；但是通过努力，短短两个月的时间公司人数增至11人，月收入达到5万元。
他尽管大学时忙碌于学生工作和社会公益事业，却连连获得奖学金，三好学生；他还被评为“感动西大十大人物”，优秀毕业生；同时也是重庆市高校先进个人；还是全国书画名家，他的作品被《中国书画名家精品集》、《书画报》、《北京书法导报》等众多刊物刊载。
他公司经营良好，收入可观，然而却在大四毕业时果断放弃自己的事业，选择卖掉公司到一家大型的化工企业工作，曾经在工厂做过半年倒班工人，每天还得给整个岗位的人打饭洗碗。
他饱受煎熬，这样的经历让他无法面对现实的折磨。
半年后开始从事销售。
可是工作一年，存款竞然为-50000元，一年竟花掉5万多元参加全世界大师课程，曾经为了远行参加课程节约路费，来回42小时连夜赶火车，只能吃泡面，住20元一晚的房子。
他为了让自己快速成长，不断向世界以及亚洲演讲大师，行业顶尖人士学习，请教他们成功的秘诀和方法。
这些顶级讲师包括安东尼.罗宾、哈维麦凯、汤姆.霍普金斯、罗杰道森、伯恩崔西、金克拉、约翰库提斯、陈安之、张锦贵、曾仕强、李践、刘一秒、马云、李嘉诚、臧其超、孙晓歧、姜岚昕、李强、张朝阳、牛根生等。
同时每天坚持阅读大量书籍。
他因为到处学习，购买书籍和光盘，年底身无分文不能回家，大年三十只能一个人炒一盘肉丝炒饭流着眼泪往下咽。
一年来没有买过一双鞋子，没有买过一件衣服。
曾经因为没有钱只能和同事三个人挤一张单人床。
最终他明白：“学习世界大师的智慧只会使你变成负债，唯有运用他们智慧才会成为资产”。
陈安之老师说：“成功需要加入成功的环境，为成功者工作，与成功者合作”，2011年4月他毅然放弃12万年薪的工作，进入陈安之国际训练机构，一个人独创深圳，到了深圳下车后身上仅有3元钱，只有帮餐馆做了半天的小工，6小时老板给了50元车费，坐车到了深圳陈安之国际训练机构。
每天在大街上要名片，遭受一路的打击和嘲笑。
晚上和十几个农民工一起合租十元一晚上的床位，没有吃住没有底薪，对于一个刚年薪12万的重点大学毕业的学生来说，这种巨大的落差是难以想象的。
在他的不断前行的过程中也不少的好心人士，很多的老板都在支持着他前行。
如今他离目标越来越近了，每月到各地举办演讲，收入和半年前相比翻了100倍。
他说：他一直一直这样想，通过自己的努力，未来向贫穷农村只是捐献10个亿，资助农村教育。
修建希望小学，同时让无形的精神信念可以永存。
他说：“进入机构是为了实现他的使命，协助陈安之老师以最短的时间帮助最多的人成功”—————————— 记者：陈岚
主讲总裁执行风暴的姜岚昕是干什么的
姜岚昕简介：世华集团董事长，北京华夏管理学院院长，总裁首选教练，中华慈善形象大使，中国品牌建设十大杰出企业家，中国最具社会责任感的企业家。
他2001年创办世华公司,秉承 “为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的企业使命，以神圣的使命感驱动他在8年的时间，从1家公司发展到23家，从5个人的草创班子发展到1900多位训练有素的专业人士，8年资产总和增长429倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。
他代表世华集团投资占地500亩的北京华夏管理学院，以“专精、独特、引领”为办学宗旨，现已发展为管理类院校最具影响力的大学，成为3000家以上优秀企业永久的接班人培训基地。
他被权威机构评为“中国品牌建设十大杰出企业家”、“中国最具社会责任感的企业家”。
他所领导的世华集团在2004年被评为“中国十大杰出培训机构”，2006年被评为“中国行业十大影响力品牌”，2008年元月被评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌
”同年8月被评为“中国管理咨询行业最具公信力品牌”， 10月被评为“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”。
他的事迹被中央电视台、中国教育电视台、凤凰卫视、东方卫视、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报、经济日报、新华社、中国贸易报、中国改革报、新民晚报、文汇报等180家媒体权威报道。
我最近还在微博上看到了他对于两会一些提案的看法，这位企业的社会责任感真的非常强呢。
你也可以去看看，他的微博里有很多励志的话，让我很受鼓舞。
中国咨询业
中国的咨询业的近几年发展迅速,但是国内很多咨询公司都缺乏实战经验,大多都是那种以卖课程为主的,所以说什么战略服务就谈不上了,本人对杭州的咨询有些了解如深圳世华坐标管理咨询有限公司这个创办是叫姜岚昕---此人口材还行不过有点传销的口稳本人不喜欢那种风格,他们的课程倒更像励志型.对于实实在在做市场的人是没有帮助.;锡恩管理咨询有限公司':创始人姜汝祥这人不是很了解,不过比世华公司稍有水平时代光华咨询有限瓮这个公司倒是很多名人的课程如,郎咸平,余世维.等人以课程为主.新高度管理咨询有限公司:这个公司怕是最没水平的了员工都是一群小毕业生的感觉.觉
人力资源写的最优秀的总结
公司人力资源部工作总结 总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。
2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
2014年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。
并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。
这样效果最好，也是最常用办法；B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。
2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。
较好的建设公司高校网络及对外合作平台。
招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。
2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。
招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
（7）二、培训工作 2011年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
2014年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。
2014年培训60余次。
2014年培训方面主要开展以下工作：（1） 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排（2） 积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
（3） 中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
（4） 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
（5） 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，2015年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
（6） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。
相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。
未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。
培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面： 2011年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。
在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。
目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。
这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。
在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面：一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。
担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。
二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。
在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。
做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。
三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
问题:1.2014新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。
积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。
四）个人成长方面：个人2014年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。
主要学会了工作的执行及目标的管理。
在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。
也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1.2014年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。
在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。
个人热爱学习，公司也给与较大平台。
2014年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
3.人力资源部门接触的人不较多，自己在2014年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
4. 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。
为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
五）对于公司的人力资源建议：1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。
真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。
人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
2014年即将过去，留下来是知识及经验的积累。
在工作中顿悟、在工作中创新。
我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。
