关于制度的诗句
《盛京旧宫再依皇祖元韵》(乾隆)枚枚青琐与银铺，一例都京【制度】符。
体从帝王御宫殿，心惟黎庶奠寰区。
酌斟奢俭临中国，环卫旗民壮远图。
敬仰戎衣未解际，依然有暇视规模。
《南城怀古 其一》(王冕)日上高城望大荒，西山东海气茫茫。
铜驼踪迹埋荒草，元菟风尘识战场。
礼乐可知新【制度】，山河谁问旧封疆
书生慷慨何多感，转忆轮台汉武皇。
《西江月 四宝》(王哲)堪叹笔砚纸墨，结绳【制度】规模。
寻常写染永成书。
偏称文房注疏。
独我摇头不管，教大记录元初。
灵光一点便开舒。
复把真如返觑。
形容执行力强的诗句
1、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
干部的制度执行力包含哪些要素
1.发展最个人发展最大化，就是帮助千部设己的职业生涯计划，促进干部个人发展的最大化，明确个人的晋升空间，实现企业人力资源增值的最大化。
这也是有效激励员工的重要手段，如果企业晋升空间狭小，干部会对自己的职业方向感到迷茫，即便是企业器重的战略人才，也很难保证不会流失。
2.建立管理培训机制干部就不需要培养了吗?答案是否定的。
企业干部一步步从基层岗位走上来，经验丰富，是企业宝贵的财产，但随着企业的发展，其管理能力和执行能力必然很难跟上企业的发展，此时企业要建立起针对干部的管理培训机制，提升他们的管理能力，而不是他们掉队了就将他们淘汰掉。
3.管理干部轮岗制度目前，企业对干部的管理主要采用绩效考核制，但只注重结果而忽略过程很容易让干部对岗位产生厌倦，不但影响整体绩效，也成为阻碍干部继续提升能力的障碍。
因此，干部部门之间的横向流动，更有利于培养和优化人员配置，克服工作中的疲顿倾向，达到有效激励的目的。
4.对干部充分授权我国许多企业都是以项目推动企业发展，公司管理与组织架构也都是以事务处理为导向建立起来，企业习惯了直接指挥，企业领导者也很难做到放心授权。
因此，企业必须改变这种模式，权、责、利、效的授权和管理，可以让公司决策更民主，也是对管理干部最高层次的激励。
5.分配制度多样化目前，有些企业还将物质激励作为分配的主要模式，然而对干部而言，对归属感、成就感及驾驭工作权力感充满渴望，他们希望自己的工作更有意义。
因此企业在制定报酬分配时，就要重视非物质激励的分配，如晋升、培训以及与高层管理者的直接沟通
关于执行力的名言警句，大致要强调光有制度政策没用，必须加大执行力度
关于执行力的50句名言 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位 47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
为什么要严格执行交接班制度，其内容有哪些
交接班前后是职工思想不够稳定的特殊时间。
连续上了几个小时班的职工，在接近下班的时候由于身体和心理的劳累，加之想着回家后要做的事情，往往急于把最后的工作任务朝前赶，以保证能够按时完成任务不影响交班；而刚接班上岗的职工，由于离开生产岗位时间相对较长，有的人还处在家庭生活的情绪当中，走上岗位以后一时思想还难以集中，因而使得在交接班期间成了事故多发的危险时刻。
据相关资料统计，近年来发生的各类安全生产事故，80%以上是由于违章造成的，而矿难事故100%是由于违章违纪造成的。
可以说，违章违纪是安全生产的最大隐患，是安全管理工作必须加以彻底解决的最大顽症。
交接班制度执行不到位，简单化，图省事，走过场，在各类安全违章违纪行为中占有一定的比例。
抓好交接班环节的规范化，是基层安全工作绕不开的一项重要工作。
对于交班人来说，必须重视做好以下几个环节的工作：做好交班前的巡回检查工作。
当班职工在临近交班前，要给自己留出足够的时间对生产流程进行仔细地巡回检查。
对存在的不安全因素要进行积极整改，个人整改不了的要及时向班长汇报，由班长组织相关人员进行隐患治理，以保证不把安全隐患带到下一个班次，为接班人员创造一个良好的生产条件。
对那些一时解决不了的安全隐患，要主动采取有效的防范措施，并在交接记录上对隐患存在的部位、已经采取的防范手段和下一步要注意的事项进行详细记载，同时向上级管理部门和领导进行及时汇报，以保证隐患始终处于监控之中。
要做好交班前的工具、仪器、仪表及其它用具的整理工作。
生产工具和仪器、仪表既是生产劳动的手段，也是处理安全生产事故的重要器材。
如果工具、仪表等摆放零乱，就会给安全生产埋下隐患。
为此，当班职工在交班前要将本岗位的所有生产工具、仪器、仪表等擦洗干净，然后归总分类整齐摆放到相应位置，以保证生产工具、仪器、仪表的齐全、干净、完好。
要做好卫生清洁工作。
对本岗位的生产环境和机械设备进行擦洗，做到窗户明亮、地面干净、场面整洁、设备无油污灰尘，同时还要打扫好本岗位责任区的卫生。
要做好报表填写工作。
下班前要对当班生产报表进行工整、全面、真实地填写，对相关数据要进行认真核对，确保没有差要做好向下一班人员的交接工作。
在下一班人员来接岗时，交班人员不能急于离开岗位，而是要向接班人员进行认真细致地交待相关情况。
不仅要交待本班次生产指标的完成情况，更要把生产运行过程中的设备和工艺流程的运行状况包括出现的设备故障、维修处理的情况、目前还存在的问题等向接班人员一一交待清楚，要和接班人员一道进行一次岗位巡回检查，对生产工具进行对号交待，特别注意事项以及交接情况要在交接班记录上详细记载，并由双方签名确认。
对于接班人员来说，应该注意做好以下几个环节的工作：问就是要向交班人员问清楚上一班次的岗位生产运行情况，有无遗留的生产问题和注意事项。
对交班人员交待的事情一定要弄清楚，没有听明白的要不怕麻烦，反复多问几遍，直到完全搞清楚为止。
看对交班人员点交的事项不仅要听明白，更要实地看清楚，要让交班人员陪同自己进行一次全面岗位巡回检查：包括班报表是否填写完整，场地和环境、设备卫生状况是否符合要求，工具、仪器、仪表等是否齐全整洁，流程运行是否正常。
特别是关键要害部门更是丝毫不能马虎，使听到的和看到的能够一致起来，做到对岗位设备和流程的运行情况心里有数。
记俗话说：“好记性不如烂笔头。
”对上一班交待的事情要一一记录清楚，需要当班处理的要及时进行处理；需要当班汇报的要及时向主管部门汇报；需要当班注意的事项，不仅要自己注意，而且还要向下一班人员进行交待。
如果不做好书面记录，就有可能造成遗忘，给班组工作带来不便。
不仅要记录下应该注意的事项，对于上一班遗留的问题更是要记录详细清楚，交接双方签字确认，以此明确责任。
对于班组长来说，应该做好三个方面的工作：一是帮促。
在交接班的前后，班组长不能脱离生产岗位。
既要帮助交班人员做好交班前的问题整改和卫生清理工作，也要帮助接班人员做好上一班遗留问题的处理工作，保证交接班前后的生产衔接和有序运行。
二是监交。
做好双方交接时的监督检查工作，确保每一次交接班都能够按照规定的程序和标准执行，提高交接班制度的执行力。
对交接班过程中的一些问题进行确认，避免发生问题以后相互推诿扯皮，以减少班组管理工作中的矛盾。
三是开会。
一方面，要组织交班人员召开班后会，总结本班工作情况，肯定好的做法，指出存在问题以及下一步要注意的事项；另一方面，要组织接班人员召开班前会，明确本班次的生产工作任务，强调生产过程中应该注意的问题，对一些重点环节的技术要领要进行详细讲解，使接班者都成为本班次生产工作的明白人。
严格执行交接班制度，是强化企业管理的重要环节，是每一名职工爱企业、爱岗位的主人翁精神体现。
在日常的交接班工作中，必须严格坚持六个不交接的原则，即处理事故或一个周期性流程操作未告一段落时不交接；设备运行异常不交接；设备、流程运行状况交代不清不交接；班报表记录不全不交接；环境和设备卫生达不到要求不交接；工器具不齐、不洁不交接。
企业必须加强对交接班制度重要性的宣传教育，让广大职工充分认识到落实交接班制度的极端重要性，从思想深处真正重视起来。
要制定诸如“接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→交班人签字→交班者开班后会”等这样便于操作和职工有效执行的交接班操作流程，并加强学习和宣贯，让每一位职工都能够熟练掌握和规范执行。
要加强对交接班制度执行情况的检查与考核，加大对违章违纪行为的处罚力度，用制度约束交接班行为，不断提高交接班制度的执行力，发挥制度在安全工作中的保障作用。
医嘱执行制度
医嘱执行制度一、基本要求：1、医嘱由医师下达，护士执行医嘱应遵循及时、准确、认真、完整的原则，严格执行查对制度。
2、医嘱必须经过执业医师签名后才有效。
一般情况下医师不得下达口头医嘱，因抢救危急病人需要下达口头医嘱时，执行护士必须复诵一遍，双方确认无误后，方可执行，并保留安瓿以便再次确认。
抢救结束后，医师应在6小时内据实补记医嘱。
3、对有疑问的医嘱，护士须核实无误后方可执行。
4、凡需要下一班执行的临时医嘱要做好交班，交接清楚。
二、长期医嘱：1、长期医嘱由执行护士在长期医嘱执行单上填写执行时间并签名。
2、长期备用医嘱（PRN）：每次执行时应由医师在临时医嘱单上记录医嘱内容，护士执行后在临时医嘱单上记录执行时间并签名。
三、临时医嘱：1、有效时间在24小时以内，护士应在限定时间内执行。
对限定执行时间的临时医嘱，应在限定时间内执行。
即刻医嘱（ST）应在医嘱开出后立即执行。
护士执行临时医嘱后，必须在执行时间标记栏内注明执行的准确时间并签全名。
2、临时备用医嘱（SOS）：12小时内有效，护士执行后，必须填写执行时间并签全名，若未执行则由当班护士，用红笔在此项医嘱栏内标注“未用”，并签名。
3、药物敏试结果记录：阳性以红笔作“
如何提高制度的执行力
关于落实“三重一大”决策制度执行情况的报告 省国资委党委： 根据琼国资党办[20XX]8号文的要求，金林公司党委对照“三重一大”制度执行的督查内容，对20XX年以来本系统“三重一大”制度执行情况进行了自查。
并已向省国资委党委报送了自查报告（集团成立前以金城和林业总公司名义分别报）。
现将“三重一大”制度执行情况报告如下： 重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等制度是加强领导班子建设，落实党的民主集中制原则，提高科学决策、民主决策和依法决策水平的有效手段。
20XX年以来，特别是金林公司新一届领导班子组建以来，公司党委全面贯彻执行省委、省国资委党委、纪委党风廉政建设和反腐倡廉工作的重大部署，对企业改革发展稳定中的“三重一大”问题，高度重视，周密部署，严格执行，有力地推进了企业各项工作向前发展。
一、“三重一大”制度的建立情况 今年3月，省国委批准将金城公司和林业总公司归并整合成立金林集团。
金城公司自20XX年基本完成托管企业改制后，进入了转型发展的关键时期。
林业总公司主要经营林产品和花卉产业。
集团组建前，无论是金城公司党委还是林业总公司党委，都根据省纪委、国资委党委、纪委的部署，不断完善党风廉政的各项制度建设，加强源头治理，加强监督制约。
建立健全了“三重一大”问题的议事规则及相关制度，对决策原则、决策范围、决策程序、实施监督及责任追究等都作了具体规定。
完善一系列规章制度，具体包
关于制度的句子
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