怎样与领导沟通 五则 与领导沟通的7个技术 领导要
一、坦诚相待，主动沟通在工，下属要赢得领肯定和支持，很重一点是要让领导感受到你的坦诚。
工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
二、了解内心，适度恭维下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。
领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。
对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地迎合领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。
三、心怀仰慕，把握尺度与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。
只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。
四、注意场合，选择时机领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。
当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。
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如何跟领导沟通
在日常工作、生活中，一件十分重要的事情要与人——不仅要与同事、下属沟通，更要级领导进行有效沟通。
领导者都是性情中人，年轻干部经常与上级领导进行有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，对自己将来的成功和发展具有重要意义。
了解领导内心，给予适度恭维下属只有了解上级领导的个性心理，才能方便与他沟通。
领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。
对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。
人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。
这种渴望，不仅仅是愿望，也不仅仅是欲望和希望，而是被恭维的渴望。
在与领导者交往中，要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。
你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。
你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。
这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
曾国藩是清朝末期著名的智者和儒将。
有一天，曾国藩与幕僚们谈论天下英雄豪杰，他说：“彭玉麟与李鸿章均为大才之人，我曾某人有所不及，虽然我可以夸奖自己，但我生平不喜欢这一套。
”一位幕僚逢迎说：“你们三位各有特长。
彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。
”说到这里，说不下去了，因为他不知道如何来赞美他的顶头上司。
但曾国藩并不放过他，继续追问“自己如何”
大家都找不到恰当的词语来赞美曾国藩，只好哑言无语。
正在沉默之时，一个年轻的下属突然站出来说道：“曾帅仁德，人不忍欺
”众人拍手称快。
曾国藩十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋没。
”不久，曾国藩升任两江总督，提拔那位机敏的年轻下属担任了盐运使这个要职。
只是一句得体的恭维，就可以使一个人扶上青云，这是一个典型的例子。
在日常和工作中，所有的领导者的内心都有被下属尊重和恭维的愿望，虽然他自己不说出口。
在一定的场合，给予领导适度的恭维，不仅是必要的，有时候也是十分重要的。
但是，恭维领导要掌握适度，并且是在确切了解对方内心世界的基础之上的恭维。
有时候，即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。
年轻干部应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。
现实中有太多的时候，我们并不了解对方。
领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。
对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
与领导坦诚相待，学会主动沟通与人坦诚相待，反映了一个人的优良品格。
下属在工作中要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。
工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。
以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。
来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要学会主动沟通、与人坦诚相待。
2004年的潍坊国际风筝会期间，具体负责外事接待工作的干事小王，因为一时疏忽，把几个外国友人的国籍、名字给弄混了，这让前来会见的市长大人很是难堪。
正待准备提拔的小王当然能够意识到错误的严重性，如果处理不好，不但不能得到提拔，恐怕连“现在”的这个职位也难保。
好在小王研究过领导心理学，于是他借着午餐前与市长、外宾接近的机会，主动向他们检讨了自己的错误。
外宾们为小王的坦诚态度所打动，在市长面前连连称赞小王诚恳而且友好；市长也为小王能够在外宾及时承认错误、挽回面子感到高兴，并对小王留下了深刻的印象。
两个月后，小王不但没有被降职，反而经市长直接点名，调到市长办公室担任了科长。
与领导沟通，坦诚的主动的态度十分重要。
下属有时摄于周围人际环境的压力，主观上不敢与领导进行主动沟通。
在工作中存在失误的时候，消极地躲避是不行的，而主动的沟通，主动地承认错误、改正错误，才是上策。
下属工作阅历浅，但工作热情和积极性较高，工作上富有开创性，工作中有点失误是难免的。
任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。
犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。
事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。
消极地回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。
沟通注意场合，选择沟通时机领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。
当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。
当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。
我们要向领导提议一件事情，注意场合、选择时机是很重要的。
刚刚担任了销售经理的李先生，为了实现“新官上任三把火”的愿望，经过市场调查和同行论证，制定了一份扩大销售业务、抢占外地市场的计划书。
但实施这份计划，需要比较大的人力、物力和财力投入。
李经理知道，像这样的提案，按照公司运营的情况来看，恐怕难以通过，要想使计划得以通过，必须讲究策略。
一天，李经理借着总经理出差归来的机会，提出要为老总接风洗尘。
总经理答应了。
李经理特地安排在一家老总从未到过的风味小店就餐，并且带上了参加过市场调查的业务人员。
老总吃得很满意，连连夸奖李经理安排得好，既省钱、又有特色。
李经理看时机已到，就将自己制定的计划书交给老总看，并用“抬高目标”的方法强调实施这项计划对公司业务发展的重要性；随同的几位业务员，也以市场调查的亲身经历和感受陈述了实施这个计划的必要性。
老总看计划书准备得相当充分，当即表示同意，并答应三天内召开董事会专题研究这项计划。
与上级领导沟通，并不一定全在办公室内进行，因为，领导一天到晚要考虑的事情很多，有时候，在休闲中也可以解决大问题，但要注意场所，选择适当的时机。
如果领导心情不好，或者处于苦恼之中，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫，在这个时候，领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通，所以尽量避免在这些时候向领导请示汇报。
对领导心怀仰慕，交往把握尺度领导者的权威不容挑战。
有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。
不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。
与领导沟通的成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。
只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。
如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。
在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。
与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。
与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。
听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。
反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
与领导沟通，要心怀仰慕，又要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎，否则，会给人留下盲目攀高的印象。
机关领导大都有节后走访下属办公室的习惯。
春节过后上班的第一天，赵局长来到他所管辖的一个科室，正巧遇到召开科室人员碰头会。
大家都认为赵局长是一位很有能力、值得尊重的领导。
赵局长跟大家寒暄落座后，张科长正准备汇报工作，年轻的副科长小钱为了表达对局长大人的关爱之情，抢先说道：“赵局长，您一个假期肯定没有休息好
您看您累得，多瘦啦
这全是干工作累得，您要注意休息啊
”但是赵局长并不买他的账，朝他摇摇手，道：“你什么眼神
春节期间我不但没瘦，反而还胖了七八斤呢
”赵局长这话一说，全体科室人员都乐了，年轻钱副科长被羞得满脸通红，无地自容。
下属对于领导应该心怀仰慕，适当的时候给予领导关心也是必要的，但问题的关键是能否把握尺度，能否在领导和同志们面前恰如其分地表达这份心意。
把握不好尺度，不能恰如其分地表达自己的心意，即使你对领导有多么仰慕，领导也难以察觉到，反而会认为你有眼无珠。
在日常生活和工作中，不管你对领导是否仰慕，对于领导个人的事情，作为下属，不能妄加评论。
对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。
如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。
在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点，高水平的领导往往欣赏有主见的下属。
总之，下属与领导进行沟通，要讲究方法、运用技巧。
况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。
怎样理解以学生为主体
投其所好：贬义词，某个人（你的领导或你需要求到的人）喜欢什么东西或有什么特殊爱好，你就专门找他喜欢的东西送给他，以便达到你的一些目的。
倾其所有：褒义词，倾：全部，把自己所有的东西（偏重物质上的也含精神上的）无私的奉献出来给某个人或某件事情上。
身穿瑞蚨祥 头戴盛锡福 官踏内联升 脚蹬步瀛斋什么意思
北京瑞蚨祥绸布店创办人孟洛川是山东章丘县旧军镇人。
这一带布行人很多，孟洛川的祖祖辈辈也都是干布行的。
他的父亲孟鸿升在山东济南是有名的商人。
在山东有一种土布叫大捻布，这种布经久耐穿，很受当地人的欢迎。
孟鸿升为人勤俭肯干，不辞劳苦，一年四季奔忙于城市与乡村之间，贩卖大捻布。
经过多年的劳动，他积蓄了一些钱财，于同治九年（1870年），在济南城内开设了瑞蚨号布店（后改名瑞蚨祥）。
\ 孟鸿升虽然是个商人，但他很好学，粗通文墨，结识了几个破落文人。
孟鸿升认为大多数店铺的店名，都很粗俗，不可取。
他想把自己开的布店取个既文雅又吉祥的字号。
因此，他特意邀请几个好友来家做客，经过推敲，几个人都认为“瑞蚨”两个字好，可做名号。
在古代有一种传说的虫子，叫青蚨，稍比蝉大些，能使铜钱来聚。
后来，人们就把青蚨代称铜钱。
“瑞蚨”的意思是既给人以祥瑞，又会多聚钱财。
买卖开张后，生意确实很兴隆。
在光绪六年（1880年）左右，孟鸿升去世，他儿子孟洛川当了瑞蚨号的经理。
孟洛川年轻有为，善于动脑子，掌管瑞蚨号后，生意更为兴旺。
他为扩充营业，在章丘办了个织布厂，专织大捻布，自产自销。
店铺的门面，从两间扩大为三间，并把“瑞蚨号”改为“瑞蚨祥”，求得更加吉祥之意。
\ 约在光绪十六年（1890年），孟洛川曾到北京来过一次，看见北京的游人众多，商业兴隆，买卖好做。
回到济南后，就派店中的职工孟觐侯带一个学徒，用大车运了些大捻布到北京卖。
山东的大捻布在北京很受一些人的喜爱，带来的布很快就卖完了。
约在光绪十九年（1893年），孟洛川和孟觐侯商议，计划在北京开设门市。
\ 瑞蚨祥的经营作风是，货真价实，童叟无欺；而且高、中、低档商品齐全，有官僚、富商、大户所需的绸缎、呢绒、皮毛，有一般平民和乡村农民所用的蓝布、白布、花布。
瑞蚨祥的绸缎呢绒都在苏州定织，并在每匹绸缎的机头处织上“瑞蚨祥”的字样。
瑞蚨祥的花色布匹，最受广大劳动群众的欢迎，因为他们都是用上好的棉纱交给作坊定织定染的，这种布缩水小，不褪色。
\ 另外，瑞蚨祥同贵族、官僚、富户做生意，都是平时买东西不要现钱，采用记账、年终结算清账的办法。
像军阀时期的袁世凯、段祺瑞、黎元洪、吴佩孚，北京沦陷时的王揖唐、王克敏，国民党统治时期的一些官僚等，都买瑞蚨祥的东西。
有的一次成交上万元。
他们买东西不管多少都是记账。
\ 瑞蚨祥的买卖兴隆，发展快，到了民国初年，在大栅栏西口内，又开设了瑞蚨祥鸿记绸布店和瑞蚨祥皮货店二号；不久，在大栅栏东口和西口，分别开设了东鸿记茶店和西鸿记茶店；并且利用瑞蚨祥的赢利，在天津、青岛、烟台等地，开设了几号瑞蚨祥绸布店。
头戴盛锡福 王府井大街盛锡福帽店是北京著名的老字号，最早它是天津盛锡福总店的一个分号，开业于1937年。
\ 解放前，盛锡福总店在天津，创办人是刘锡三。
刘锡三本名占恩，号锡三，山东省掖县沙河镇人，家中世代务农。
他幼年读过几年书，后因家境不佳而辍学，于是帮助父亲在地里干活，一年，家乡受灾，农田歉收，乡里人四处谋生，他也离家去青岛市一家外国人办的饭店里做杂勤。
他为人勤快又好学，在饭店里因经常与外国人打交道，学会了一些日常英语。
不久，刘锡三离开了这家饭店，到一家洋行做业务员，负责下乡收购草帽辫。
草帽辫是用来制作草帽的，洋行把它收来，运到国外制成草帽再返销中国，以获高利。
\ 刘锡三在洋行里干了几年，对草帽辫的质量好坏、品种和产地，以及草帽的制作等情况了解得一清二楚，于是他就想自己干。
中国人的钱，干吗让外国人赚去
以后几年的时间，他省吃俭用，积攒了一笔钱。
民国元年（1912年），他同友人合资在天津估衣街开办了盛聚福小帽店。
小店开张后，生意很兴隆，年年盈利。
后因东伙发生矛盾，刘与友人分手。
这样，盛聚福的买卖分到了刘锡三的手中，并决心把买卖做大些。
他从东南银行得到一笔可观的贷款，又在天津法租界21号路选好店址，把盛聚福改为盛锡福，在民国六年（1917年）重新开张。
“盛”是“生意兴隆茂盛”之意，“锡”和“福”都是取自刘锡三的名字（刘锡三的乳名叫“来福”）。
\ 刘锡三为了创名牌，防别人仿制冒牌，特向当时政府申请注册“三帽”商标。
三帽为一顶四平硬顶草帽，一顶呢制礼帽，一顶皮制三块瓦帽。
“三”也取自刘锡三之名尾字。
\ 刘锡三在北京开办了4个盛锡福分店。
1936年，西单北大街盛锡福开业；1937年，前门大街和王府井大街盛锡福开业；1938年，沙滩盛锡福开业。
这4个帽店都归其柜上大徒弟常瑞苻经营管理。
\ 北京解放后，王府井大街盛锡福帽店参加了公私合营，同时，王府井大街盛锡福还有为国家领导人和外宾服务的任务。
他们曾给主席做过将校呢圆顶帽。
50年代，盛锡福为陈毅外长出访印度尼西亚，做了一顶金丝草草帽。
60年代，周总理去莫斯科访问时戴的水獭皮帽，也是盛锡福做的。
刘少奇主席去莫斯科访问，在盛锡福做了一顶美式圆沿皮帽。
乌兰夫、万里等同志也在盛锡福做过帽子。
朝鲜金日成首相曾在盛锡福做过一顶海龙皮帽，印度尼西亚苏加诺总统做过一顶三羔皮帽。
西哈努克夫人莫尼克公主也在盛锡福做过帽子。
国内外各界人士慕名到王府井大街盛锡福买帽、定做帽子的，不计其数。
官踏内联升 旧北京曾有：“头戴马聚源，身穿瑞蚨祥，脚蹬内联升，腰缠四大恒”的顺口溜。
戴马聚源帽店的帽子，显示最尊贵；用瑞蚨祥的绸布做的衣服，穿在身上最光彩；脚蹬一双内联升靴鞋店的靴鞋，最荣耀；腰中缠着四大恒字号钱庄的银钱票，最富有。
从这个顺口溜中，可以知道马聚源、瑞蚨祥、内联升和四大恒是过去北京最著名的店铺。
现在除四大恒不复存在外，其他依然是北京的主要商店。
\ 内联升从创业至现在100多年来，在清代，主要经营贵族官吏穿的朝靴；民国年间，转营地主、资本家富有者喜欢穿的圆口缎鞋；解放后，开始面向劳动大众，既保留千层底布鞋老传统产品，又增添了大量各式男女新式皮鞋等新产品。
\ 内联升是赵廷于清朝咸丰三年（1853年）创办的。
前店后厂自产自销。
赵廷是河北武清县人，父亲在家乡务农。
他从十几岁开始，就在东四牌楼一家靴鞋店学徒。
由于他为人聪明，又能吃苦耐劳，所以在三年零一节的学徒期间，学得一手好活计。
他出师后，得到当时清朝一个官员的帮助，筹资白银万两，在崇文门内东江米巷（东交民巷）开办了内联升靴鞋店，取名内联升，内指“大内”，清政府，联升意即穿了我店的靴子就可联升三级。
当时迷信的人多，愿意听到吉祥之词，内联升这个字号很迎合这些人当官的心理。
\ 内联升开业后，生意很是兴隆。
内联升做满清政府官员的买卖，一般的小官小吏，都要亲自来店铺订做购买；而那些中、上级的官员，一般的都派人来，叫内联升去人为其量尺寸做朝靴。
最初开业的几年，今年做朝靴，去人量尺寸，试样子，往返要跑好几趟；明年做朝靴，还要派人去，量尺寸，试样子。
经过生产经营的实践，赵廷想出个既省事又可拉主顾的好办法，就是把清政府大小官员凡是在他店做过或是买过朝靴的人的姓名、年龄、住址、靴子尺寸、特殊爱好记入专门的账中，叫做“履中备载”。
有了这个履中备载，根据它的记载，做的靴准保合脚。
这种办法，不仅店铺省事少跑路了，而且也省去顾客很多时间，顾客也很高兴，主顾也就拉住了。
\ 清王朝覆灭后，穿朝靴的人不多了。
继之兴起的是小圆口千层底缎子鞋和小圆口千层底礼服呢鞋。
这种鞋底子薄，轻便秀气。
从政的、为商的都可穿。
内联升做的小圆口千层底鞋，鞋面、鞋里和底子布料都选用新料和好料，做工精细，因此，深受顾客的欢迎。
当时，穿一件绸子长衫，脚穿一双丝线洋袜，一双内联升的小圆口千层底缎鞋或小圆口千层底礼服呢鞋，其服饰可算上乘，为最时兴、最贵雅者。
\ 凭谁踏破天险，新知虽勤摩挲，助尔攀登高峰；旧伴每付消融；\ 志向务求克己，化作纸浆造纸，事成不以为功。
升华变幻无穷。
\ 相传，步瀛斋鞋店始创于清咸丰八年（公元1858年），由在朝任官的李姓人士所建，前店后厂，以制作布鞋为主，服务对象主要是当朝官员和上流社会的达官显贵。
“步瀛斋”这一字号单从字面上即可发现其创始人希望“生意兴隆通四海”的气魄和浓厚的书香气息。
同时亦不难看出，大凡京城的老字号都有其深刻的内涵和寓意。
\ 步瀛斋生产的鞋以品种齐全著称，既有选料考究、做工精细的缎面手工绣花布鞋，又有实用耐穿、深受百姓欢迎的“棉花篓”，也叫大云棉鞋（“棉花篓”以保暖和做工精细著称，过去很多老年人喜穿此鞋），还有专为劳动者准备的股子皮双脸革及鞋。
股子皮双脸革及鞋以耐磨禁穿为特点，旧时多为蹬三轮车的脚力工人所用。
后来，随着社会的发展，仅靠手工制作布鞋已满足不了各界人士的需要，30年代后期步瀛斋鞋店开始从上海等南方城市购进皮鞋，成为京城最早经营皮鞋的专业鞋店之一。
如此一来，南北鞋荟萃，皮便鞋齐备，步瀛斋以其领先一步的气势在京城鞋业中名声大震。
另外，它们以“诚信待客”作为经商宗旨，享有“和气步瀛斋”之美誉。
因此，京城内外，很多人慕名而来，步瀛斋的生意做到了大江南北。
\ 百年老字号留下了许多宝贵的东西，但是在新的历史条件下，百年老店同样面临着极为严峻的挑战。
在计划经济条件下“皇帝女儿不愁嫁”，人们购买商品选择余地小，商店有货不愁卖不出去，特别是有“步瀛斋”这样一块金字招牌，又在大栅栏这样一块寸土寸金之地，所以多少年来步瀛斋的经理们没有为销售发过愁。
但是，近年来市场经济无情地把百年老店推入了商品大潮的海洋中。
\ 它们仍然保持了品种齐全的经营特色，上至千元、几千元的进口皮鞋，下至一元多的宝宝鞋，在步瀛斋都能买到。
许多大商场不愿意做的生意它们做，它们“不怕利微，只图货全”，而恰恰是依靠货全，步瀛斋引来了众多的回头客。
一次，一位外地顾客为老母亲买了一双“放足鞋”，本想回去一定能博得老太太的欢心，没成想老太太却数叨开了：“好不容易碰上双我能穿的鞋还不多买几双
”
