一个有上进心的下属想追随一位优秀的领导，跟着他工作也能学习提升自己，但这位领导不用这位下属
也许他有自己的班底、心腹资源就这么多 不可能雨露均沾还是在工作上做出成绩吧 看看是否能有改变
关于“跟随领导”的诗句有哪些
在职场中，每个职场人都会有机会进入到管理领导者这样一个角色里，但是如何把握好这个机会，让自己在领导管理岗位中越走越远是很多新进管理层职员的焦急问题。
每一个职场人员，都希望自己的领导是一位值得追随并愿意追随的人，那么作为职场领导的我们要怎么样才能成为值得下属成员追随的领导呢
责任担当一、敢于承担责任优秀的领导人，在关于承担责任这点上是很重要，比如：大老板在批评市场运营部目标没有达成时，你没有找任何借口，在会议结束后立刻召集部门所有员工进行分解任务，并鼓励大家齐心协力，共同完成。
执行力二、超强的执行力“成功的人找方法，失败的人找借口”，大老板下达一项指令，你说：我现在马上执行，并且在本周会议结束向您反馈意见
清晰的目标三、清晰的目标你必须明确的指出这个方向，向全员传达。
比如：王女士，你入职的咱们公司的运营主管，3个月你主要的工作部分是要完成媒体平台初期建设，制定并实施组员对新建媒体平台账号的工作计划及安排等等。
培养人才四、注重人才的培养你不但制定企业部门完善的培训体系而且帮下属成员制定你的个人成长目标，并且建议他们学习什么书籍，上什么培训课程，这样他们的进步会非常的迅速。
学习五、持续的学习越是优秀的人，越具备学习能力，学习新东西，探索新世界在他们看来是自然而然的事情。
网上曾经流行过这么一句话：“最怕的是比你优秀的人还比你努力”。
换位思考六、要有换位思考的意识从对方的视角去看待问题，才有可能切身感受对方的困境。
当你看到下属没把事情做好，就严厉地批评；下属却觉得你没给他争取利益，就在私下埋怨。
表达“追随”的诗句
没有追随者就没有领导者，领导者同追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标。
领导者通过提高其领导力来影响追随者，追随者则通过追随力来影响其领导。
从领导者的角度来说，领导者起到的是催化剂的作用，他们作为变革的推动者，在一路同行中，他们开发和培养其追随者，让其不断达到新的高度。
领导者的两项驱动性任务或目标是：确保组织成功和一旦其应该离开的时候，她\\\/他拥有足够经过培训和开发的人们来接替他的岗位。
总体上来说，领导者应该学会将工作还给员工，他们主要通过武装队伍来实现更大的目标。
从追随者的角度看,他们根据领导给他们的感觉来追随, 通过分享其愿景并在追随中学习技能和完成目标,他们在成长的过程中,逐渐承担起更大的任务,并在其间逐渐达到自我实现和自我超越的需求.关于领导者与追随者之间的关系，我常用“互相驯服”这样感性的词。
