形容发现问题及时改正的四字词语有哪些
《行罚法》第27条是对行政违法行为、减轻或者不予行政处罚的规定。
不罚是指对当事人作有违法行为的宣告，但免除其行政处罚。
从轻、减轻或者不予行政处罚的规定，实际上是赋予行政机关一定的自由裁量的权力，便于行政机关灵活地运用自己的权力。
其中，不予处罚必须同时具备三个条件：行为轻微、及时纠正、没有造成危害后果。
在司法实践中，对“违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果”的理解如下 ：一、行为轻微。
行为轻微是不予处罚的前提条件。
何谓轻微，一般应界定在以下范围内：1.违法行为单一。
行为只违反一个规定，而不是多个规定。
2.没有主观故意。
这里所说主观故意不是故意违法，而是有没有按照法律要求防范违法行为的发生。
3.没有涉案物品。
一旦有涉案物品，案件往往会复杂起来，物品的真伪、质量、保管、验收，购进和销售渠道等等，容易涉及到多个法律规定，不容易作出轻微的判断。
二、 及时纠正。
是行为人发现行为违法的自我主动纠正，不是执法人员发现后的纠正。
这一点从发现主体和时间节点上相对比较好判别一点。
三、没有造成危害后果。
没有造成危害后果就是没有给国家、集体和个人造成任何的财产损失和人员伤亡的后果。
法律条文：《行政处罚法》第二十七条 当事人有下列情形之一的，应当依法从轻或者减轻行政处罚：（一）主动消除或者减轻违法行为危害后果的；（二）受他人胁迫有违法行为的；（三）配合行政机关查处违法行为有立功表现的；（四）其他依法从轻或者减轻行政处罚的。
违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果的，不予行政处罚。
为什么这样的人遇到问题不及时纠正或处理掉呢
只是不停道歉说遇到了问题办不成
只是道歉没想过解决问题
我们要及时纠正自己的缺点，改正错误。
怎样运用监理手段，及时纠正安全质量存在的问题
监理的手段分为旁站，巡视，平行检测等等。
对发现的问题，及时沟通，口头要求不行就要下发监理通知单，停工等等措施
犯了错能及时改正的成语
亡羊补牢、贼去关门、来者可追、见兔顾犬、迷途知返一、亡羊补牢 [ wáng yáng bǔ láo ] 【解释】：亡：逃亡，丢失；牢：关牲口的圈。
羊逃跑了再去修补羊圈，还不算晚。
比喻出了问题以后想办法补救，可以防止继续受损失。
【出自】：《战国策·楚策》：“见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。
”【翻译】：看到兔子，再回头狗，还不算太晚了；羊逃跑而修补，还不算迟的。
二、贼去关门 [ zéi qù guān mén ] 【解释】：贼偷了东西走后才云关门。
比喻事故发生之后才采取防范措施。
【出自】：清·曹雪芹《红楼梦》第一一二回：这里贼去关门，众人更加小心，不敢睡觉。
三、来者可追 [ lái zhě kě zhuī ] 【解释】：可追：可以补救。
过去的事已无法挽回，但是未来的事还来得及赶上。
【出自】：《论语·微子》：“往者不可谏，来者犹可追。
”【翻译】：过去的不能挽回弥补，来的人还可以追踪。
四、见兔顾犬 [ jiàn tù gù quǎn ] 【解释】：顾：回头看。
看到了兔子，再回头叫唤猎狗去追捕。
比喻动作虽稍迟，但赶紧想办法，还来得及。
【出自】：西汉.刘向《战国策·楚策四》：“见兔而顾犬，未为晚也。
”【翻译】：看到兔子，再回头狗，还不算太晚了。
五、迷途知返 [ mí tú zhī fǎn ] 【解释】：迷途：迷失道路；返：回来。
迷了路知道回来。
比喻发觉自己犯了错误，知道改正。
【出自】：《三国志·魏志·袁术传》：“以身试祸，岂不痛哉
若迷而知反，尚可以免。
”【翻译】：以身试祸，难道不令人痛心吗
如果迷惑而不知返回，还可以避免。
要怎么写纠正预防措施
1.目的 对不合格和潜在不合格原取必要的措施，对不合纠正和预防措施进行控制，公司质量管理体系的持续改进。
2.范围 适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
3.职责 3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
4.工作程序 4.1纠正措施 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
4.1.1识别不合格 对质量管理体系各过程输出的信息进行识别： a.过程、产品质量出现重大问题时； b.管理评审发现不合格时； c.顾客对产品质量投诉时； d.内审发现不合格时； e.出现重大环境污染或环境事故； f.供方产品或服务出现严重不合格； g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
4.1.2发现不合格原因 责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、实施与验证 a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
4.2预防措施 公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
4.2.1识别潜在不合格 办公室要及时分析如下记录： a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况； b.以往的内审报告、管理评审报告； c.纠正措施执行情况记录等； d.过程和产品的特性及趋势。
通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
4.3纠正和预防措施的实施控制 4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
4.6对有效果的纠正\\\/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入 质量体系文件。
4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
5.相关文件 5.1《不合格品的控制程序》 5.2《内部审核程序》 6.记录 6.1《不合格原因分析报告》 6.2《纠正和预防措施整改单》
