关于风险与机遇的名言警句或诗句
风险管理原则一、强调事前管理二、数量化佐证以衡量风险程度三、预设最坏的情境四、模拟评估五、弹性化调整
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控制的：风险承担、风险规避、风险、风险转换、风险对冲、风偿。
其顺序是：1．风险承担风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
集团或子公司采取风险承受的策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方法(比如降低、规避或分担)。
采用风险承受时，管理层需考虑所有的方案，即如果没有其他备选方案，管理层需确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定承受风险。
在考虑做出风险应对的过程中，管理层需要评估各种风险控制措施的成本，及风险发生可能性和影响程度降低所带来的收益，选择一种风险应对策略。
2. 风险规避风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
采用风险规避的目的是，预期出现不利后果时，一并化解风险。
比如集团可以认为某个投资项目的风险发生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集团则可以选择退出投资项目，或则勒令子公司退出投资项目，从而规避风险。
3．风险转移风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理策略。
一般说来，风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。
财务型非保险转移是指通过订立经济合同，将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人。
常见的财务型非保险风险转移有租赁、互助保证、基金制度等等。
财务型保险转移是指通过订立保险合同，将风险转移给保险公司(保险人)。
个体在面临风险的时候，可以向保险人交纳一定的保险费，将风险转移。
一旦预期风险发生并且造成了损失，则保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。
由于保险存在着许多优点，所以通过保险来转移风险是最常见的风险管理方式；4. 风险转换风险转换是指通过一些特殊手段，将一种风险转换成另一种或几种 其他风险，使得转换后的风险更容易管理，或者获得额外盈利的风险管理策略。
风险转换策略的典型应用就是可转换债券。
可转换债券是指一种发行人依照法定程序发行、在一定期间内依据约定条件可以转换为股票（通常为普通股）的公司债券。
在持有该债券时，面临的主要风险有可转换债券发行失败风险、股票上市失败风险、可转换债券到期不能转股的风险、转股后每股收益、净资产收益率摊薄的风险及可转换债券价格波动风险等，当该债券成功转换为普通股票后，持有者面临的风险转换为股票价格波动风险、股票套牢风险等，并且可能带来一定盈利；5. 风险对冲风险对冲有两种解释，一种是通过承担多种相关风险，使这些相关风险之间产生对冲关系以降低这些风险大小的管理策略；另一种解释是指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。
比较典型的例子就是套期保值业务和期权交易业务；6. 风险补偿风险补偿是指在事前（损失发生以前）对承担风险措施制定必要的补偿机制，以增加个人或单位承担风险的信心和勇气。
通常来说，对于那些无法通过风险对冲、风险转换或风险转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，可以采取这种风险补偿策略。
比较典型的应用是在市场营销对营销人员考核激励的补偿机制。
例如，公司派小张开拓西北新市场，按照公司当前以业绩为导向的销售考核方式，小张很难完成销售任务，因此获得奖金的概率很小，工作积极性也不高，于是销售总监单独为他制定一条补偿方案：假如小张未能完成销售任务，但只要每月比上月有20%的增长，就能够获得额外奖金。
这样一来，小张的工作积极性就高多了，这就是一种典型的风险补偿策略；7. 风险控制风险控制是企业在权衡成本。
风险控制的方法
风险控制是指风理者采取各施和方法，消灭或减少风险事件发各能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。
做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
损失预防是指在风险事故发生前，为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的处理风险的具休措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。
这是事前 的措施，即所谓“防患于未然”。
由于受种种因素的制约，人们对风险的预测不可能绝对准确，而防范风险的各项措施都具有一定的局限性，所以某些风险事故的损失后果是不可避免的。
财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本，即通过事故发生前的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产，维持家庭正常生活等提供财务支持。
转移风险是指一些单位或个人为避免承担损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另一些单位或个人去承担的一种风险管理方式。
转移风险又有财务型非保险转移和财务型保险转移两种方法。
风险控制理论有哪些?
风险控制理论 （一）多米诺骨牌理论 海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80％的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其它因素，如有缺陷的机械设备。
他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。
该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。
（二）能量破坏性释放理论 1970年代，美国学者哈顿（W.Haddon）提出了能量破坏性释放理论。
他认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、车祸、火灾等。
该理论认为，损失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。
为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的策略：
控制型风险管理技术包含哪些
控制型风险管理技术主要包括下列方式:\\r(1)避免风险\\r指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施.\\r(2)预防损失\\r指在风险发生前为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施,其目的在于通过消除或减少风险因素而达到降低损失发生的频率.\\r具体方法通常有:工程物理法,即是指损失预防侧重于风险单位的物质因素;人类行为法,即是指损失预防侧重于人们行为教育的一种方法.\\r(3)分散风险\\r指增加同类风险单位的数目来提高未来损失的可预测性,以达到降低风险的目的.\\r分散风险是通过兼并,扩张和联营等手段,集合许多原来各自独立的风险单位,增加风险单位数目,提高风险的预测性,达到把握风险,控制风险,降低风险成本的目的.\\r指在风险事故发生时或之后采取的各种防止损失扩大的措施.它是处理风险的有效技术,如安装灭火系统等.损失抑制的一种特殊形态是割离,它是将风险单位割离成许多独立的小单位而达到缩小损失幅度的一种方法.
