图书发行工作者如何在工作中发挥星级营业员的重要性
你指的是酒店什么职位
营业员是酒店商品部的营业员吗
我在星级酒店做营业员两年，一时冲动辞职了，现在都已经一个多月了还是没有找到合适的工作怎莫办
现在在上海当服务员一般工资在3000-5000不等，店员也在这个价格区间内的，具体各方面的各行业的不同工资有主要以下三个方面，仅供参考：1.餐饮娱乐行业的服务员工资较高，一般能达到5000以上，因为这个行业的工作时间不固定，一般较晚，有时需要整夜的加班，夜班较多，黑白颠倒，很辛苦收入较高。
2.专卖店的服务员也可说是店员，收入在4000左右，上海这里的专卖店工作环境好，不累，工作很正规，时间一般倒班不辛苦，是扣除保险费后的价格。
3.别的店面的服务员一般不交缴纳保险的收入在4000-5000不等，具体看店面规格而定。
河南省邮政营业员星级评定怎么评定
企业员工考案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解
