生产厂长岗位职责
生产厂厂长岗责1． 负厂的日常政管理工作，并对总负责。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。
假如让你去企业当个生产厂长，工作怎么开展，怎么管理
生产厂长的职责是以高效的，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
1，高效的：重要特质：高效、团结、协作和创新。
如何才能够做到呢
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。
我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。
为了更好更快满足，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。
通过不断动态跟进客户需求，组织亦必须及时跟进调整。
第二、应该建立法治大于人治的过程。
企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“人治”和个人权威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。
但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。
要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的过程就成为了救命稻草。
这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦实现这种，组织的高效、团结、协作就成为了可能。
所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。
第三、应该建立做什么事，负什么责的职权体系组织 必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。
第四、应该建立一套明确的授权体系 有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有权力而没有责任会形成官僚，也就是屁股指挥脑袋。
所以组织建设过程中，管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。
首先：授权要做到公开透明，授权的目的不仅仅是给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。
其次：授权必须有有效的授权管理工具。
授权工具是权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的，企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。
最后：责权利必须三位一体，责任、权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。
组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通过利益加以调控。
需要说明的是：企业的授权体系更多体现在组织的中高层。
第五、应该创建开心做事情的良好气氛 创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。
2，最经济的成本 生产管理的重要内涵是成本最低化。
生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的。
3，最下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
生产厂长的月总结要写些什么
1 本月生厂内容.2 生产中的问题.怎样解决.3 下月目标.4 安全问题.5 人员管理问题.
厂长岗位职责是什么
一名工厂厂长，都哪些生作，应该说每个工厂的产品不所负责的工作也不同。
以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。
1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制； 20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产厂长的祥细职责是什么
做好一个生产厂长应该怎么管理
生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.\ 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的职的要求.在这个前提下,生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
生产厂长，车间主任的岗位职责分别是什么?
2018年生产厂长个人工作总结18年已经过去，18年业已到来，下面我将18年一年来得工作学习情况做以下汇报： 一、18年的工作内容 18年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。
将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况 本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。
同时检查出的安全隐患及时进行了整改。
同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
第一次面试生产厂长职位应注意哪些方面?
首先要了解企业和产品，了解行业发展情况。
其次，要将你的工作经历和职位要求对比，将你的工作经验和成功案例理顺一下，到时候免不了要交流。
再次，要注意守时和礼貌。
最后，你要是没有做过生产管理，建议不要去。
