能介绍一家好点的校长教育培训机构吗，想去学习一下
教学质量是教育培训机构品牌与发展的核心实力。
围绕教学工作的质量管理，应当是作为学校管理者在运营学校过程当中所重视的重中之重。
很多校长可能跟熟悉和了解市场的运作，将教学完全交由教学部门自行管控，这样极意造成学校教学团队的盲目自用。
下面，我就和各位老师分享一下作为培训机构的校长，应当做好的八大教学质量管理和监督工作都有哪些。
教育培训机构校长应当做好的八大教学质量管理与监督工作 一、测评 1、咨询师接受学生时必须进行完善的心理测评，了解学生的心理特点和行为习惯，以书面的形式向教务处提出报告和建议; 2、入学前必须对学生所补课程的学科基础进行正规的试卷测评，大致了解学生存在的问题，同时为代课教师的工作绩效评价提供依据; 3、咨询师必须认真填写《学生情况分析表》，与家长和学生做比较深入的交流，并按要求填写完整，供教师参考。
二、对接 1、上第一次课前2天，由教学主管牵头，同咨询师、教务主管议定学科老师; 2、咨询师牵头，组织学习管理师、教务主管、学科老师座谈学生的基本情况，签订《辅导目标责任书》; 3、上第一次课前一天，学科老师向教导处提交《首次课教案》和《个性化辅导方案》，所在学科教研组长组织说课，不足之处及时修正;
教育培训机构的校长有什么要求
开会是使家长更好地了解学校、了解自子的学校生学校更好地了解家长，了解学生在家里况，从而使家长和学校形成合力，更好地培养和教育学生。
一次成功的家长会，不仅能促进班主任与家长很好地沟通，而且家校合力将对老师日常的教育教学工作起到关键的作用，其重要性不言而喻。
那么，怎样才能成功地开好家长会，建立和谐的家校关系呢?我认为应做到一下几点：一是让家长看。
首先，要有一个好的环境给家长看。
教室要清洁，窗户要明亮，桌面要整洁，桌子板凳排列可以是圆桌型的。
最好摆一束鲜花，在黑板上书写欢迎等字样。
这样的环境布置，给家长以清爽、亲切之感。
第二，可以把学生各科作业本放在桌面上供家长翻阅。
这样，家长就能深层次了解自己孩子的学习情况了，也自会促使学生认真做作业。
第三，可让每位学生给自己家长写封信，感谢父母对自己的关爱，也可以是自己当着父母面不好意思开口说而只适宜于笔头交流的问题等等。
第四，可通过多媒体的形式，把学生平时的学习生活情况用图像生动地反映出来，使家长对学生的校园生活有一个形象地了解。
第五，把学生的才华展示出来。
比如，我班是民乐班，趁家长会，向家长表演了许多节目，家长们很受欢迎。
二是让家长说。
第一，可以请家庭教育有成效的家长谈谈他们的一些经验和做法。
本学期我请了年级第一名龚紫薇家长，请他谈一下在家如何教育孩子，收到了很好的效果。
第二，可以就目前学生中普遍存在的问题进行探讨。
如针对学生的网恋问题，建议家长在家如何督促孩子提了一下建议。
也可以就学生的潜质和特长，以及学生长大后愿意和适合作什么样的工作进行探究。
第三，可以请他们谈谈对学校、对班主任工作的建议或意见，班主任可以从中汲取营养，也有利于学校教育工作的改进。
第四，可以让学生和家长对话，说说他们各自的困惑和心里话。
这会给家长和学生的心灵以极大的触动，增进理解。
此外，要使家长会达到预期的效果，各位班主任还要注意：一、会前班主任要掌握翔实的资料。
班主任老师要掌握学生在思想、学习、心理素质、体育锻炼等方面的进步和存在的问题，让家长及时了解孩子的变化，针对具体症结，采取相应措施。
班主任老师要做有心人，将平时的观察、与学生座谈等了解到的情况，记录并注意归纳梳理，对每个学生做全面分析。
班主任老师还应同任课老师联系，注意倾听与自己观点不同的意见。
评价学生时，既不能自以为是，也不能盲目相信。
二、当班主任在汇报班级情况时要注意：一是切忌一言堂，应是多种角色的共同参与，可以请学生、任课老师一起汇报；二是凡是涉及少数同学的问题，对大多数家长来说不是热点，不能引发多数与会者的共鸣，尽量不讲。
三、和家长个别谈话，要讲究一点艺术。
对学生的优点要放大，对学生的缺点要缩小，多赞扬，少批评。
四、这样的家长会要不得。
告状会。
学生怕召开家长会，特别是考试成绩不理想的学生，颇有读书不用心，愧对父母亲之感。
有的班主任为了教训一顿平时表现欠佳的学生，借家长会之机向其父母告状。
这样做，可能激化师生矛盾，产生对立情绪，工作更难开展。
训话会。
家长有时也怕开家长会，子女成绩不理想，颇难为情，仿佛低人一等，班主任在台上板着脸，宛若对学生作缺席审判，家长心里也在受煎熬，家长在某种程度上成了班主任对学生指责与训诫的替罪羊、出气筒。
总之，只要正确地引导、沟通、协调配合，学校、家庭目标一致，两种教育力量拧成一股绳，必能提高教育的效果。
然而，家长会只是形成学校、家庭教育合力的一种途径， 家长会到底怎样开，具体的模式没有定论。
但基本的原则应该是有利于素质教育，有利于老师与家长、学生的相互交流与协作，有利于孩子们身心健康发展，有利于学校、班级工作的开展。
我是培训机构的校长，为什么我一直想尽办法推广，我们学校的学生还是很少，用艺嗖APP有用吗
加盟的有，占少数，直营委派的占得多点。
现在好多大公司都注重对年轻领导人的培养和重用，因为年轻的领导可以给企业注入新鲜的血液，可以给企业注入新鲜的管理理念.......再者30左右的年轻人正是精力旺盛的时期，对个人的价值观和社会得认同感更强烈，所以他们做起事来会更努力，虽然他们经常犯错误，但他会迅速的成长，给企业带去的价值也是不可估量的。
所以这也是年轻的人才很受企业重用的原因.
培训机构校长绩效考核表
姓名岗位考核核心目标返学达成招生指标达成考核权重35分35分团队建设25分日常表现5分主管校长绩效考核统计表考核明细目标及占分考核说明根据寒假授课期间教研听课情况评定教研评分）按寒假最终完成招生指标比例本项分数（市场评分）团队稳定性（10分）无因校区管理问题导致员工调岗（2分）、离岗（3分）、离职（5分）现象其中教学占2分（教研评分），返学占2分（教研评分），招生占2分，教务（安全、卫生、校区建设、品管）占4分其中团队工作积极性占3分，员工职业规划清晰度3分，员工工作技能培训落实度占4分部工作协调合理性2.5分，工作时间安排合理性2.5分校区教师评价占2分，报表的及时性和质量占1分，与校委会的工作配合度占2分团队工作质量控制（10分）团队培养（10分）团队工作统筹协调性（5分）无长绩效考核统计表考核结果原因说明加减分项最终得分本月点评
我是一名培训机构校长，如何选择校长培训
我自己从8年前开始办学校，参加过不少培训，我建议各位还是根据自己的需要来找，否则就是再贵的培训都是浪费时间。
校长邦是目前做得不错的，你可以咨询他们客服做详细的了解
教育培训机构一般分哪些部门
这个要根据地域来，我拿苏州做例子吧，苏州是一个二线城市，苏州有些区域的发展甚至是一线水平，这边培训机构校长，小小机构5-8k，中等机构8-12k，那些20-30k都是一些做的非常好的机构，业绩提成高，并不是底薪20*30k 来自职Q用户：刘老师要看你在几线城市，并且个人带校区能力而定 来自职Q用户：王女士
