如何强化制度的约束力和执行力
一、对制度执行力的基本理解所谓制度，是指为实现既定的工作目标，防范业务工作过程中的各种风险，对内部各职能部门、各岗位人员的履职行为进行控制管理的各种方法、程序、措施的总和。
制度执行力，是指各管理层次、各职能部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效安全地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针计划和预期目标的能力。
影响和决定制度执行力的基本要素，可以归结为以下几项。
（一）执行力制度要素制度，是支持执行力的基础和依据，是实现执行目标的根本保证。
制度建设的目的在于，以强化风险控制为主线，从岗位职责与人员分工、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各方面，对内部控制作出具体规定，为履行职责界定必须遵循的规则和方圆，保障各项工作规范、有序、安全、高效运行。
（二）执行力主体要素作为制度执行主体的人，是保证制度有效执行的关键因素，是影响执行力诸因素中最能动、最活跃、最积极的因素。
执行者的道德精神面貌、态度、素质、能力直接关系执行水平的优劣高低，决定着执行的质量与效果。
（三）执行力文化要素执行文化是支持制度执行的软管理系统，是保证制度执行的有效驱动力。
建设执行文化的使命在于，用精神文化力量，来感召、吸引、凝聚执行者，达成执行态度、执行原则、执行心理、执行行为的趋同一致，形成有利于执行的管理导向和环境氛围。
二、加强执行力建设的措施与建议目前，基层行执行力建设状况不尽如人意，在以制度执行为基点，贯彻落实上级有关决策计划部署的过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺问题，有章不循、执章不严、违章操作现象时有发生，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部仍存在。
针对以上存在的问题，我们应在以下几个方面采取有效措施。
（一）健全完善规章制度对现有各类规章制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，形成一套科学权威有效的制度管理体系，注意做到“五性”：1、时效性。
实行制度动态管理，随着金融改革和业务发展变化，分析研究并准确把握政策规定，对不适用、不完善、缺失的制度，及时予以废止、修订、补齐，使制度管理紧跟形势和业务发展需要，与业务发展同步延伸，避免控制滞后。
2、适用性。
要把国家金融法律法规，总分行有关业务管理条例、规定、办法等，转化为具体的规章制度和技术性操作规范，融入到自行制定的岗位职责、业务流程、工作标准中，使制度既全面贯彻上级有关政策、方针和要求，又切合本单位本部门的实际，不仅具有指导性、规范性，而且具有可行性、可操作性。
3、全面性。
既要健全业务管理制度，覆盖货币信贷、调研征信、外汇管理、国库发行、支付结算等各业务领域，又要健全行务管理制度，覆盖办公运行、财务后勤、科技保卫、党政工团等内部管理各领域，使各部门、各岗位、各部位、各环节，每项工作、每个行为都有规可循，有章可依。
4、可控性。
按照总行制定的《分支机构内部控制指引》、《岗位风险防范指南》的要求，把对各项业务操作风险、管理风险、道德风险的防范措施细化到每项工作、每道程序中，科学设定岗位及其权责，“自控、互控、监控”制衡严密。
着重抓好会计和国库资金核算、发行管库、资产购置、基建工程、物品采购、财务核算等要害岗位人员的管理，实行定期轮岗、强制休假、考核排查、风险预警提示制度，健全用制度防范风险的良性机制。
5、约束性。
建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，形成强有力的执行约束。
对执行过程、执行结果进行监测考评，并以此作为奖惩、晋升的依据，赏罚分明。
根据总行关于《中国人民银行工作人员违反规章制度行为处理暂行规定》，建立履职问责制，对违反规章制度的人和事，严格追究，严格处罚。
（二）提高全员制度掌握能力坚持全员参与的原则，组织员工系统深入地学习、研究规章制度，真正全面、准确地理解和掌握制度，为执行奠定良好基础。
学习内容主要包括：1、与本职工作直接相关的由总、分行颁布的有关业务管理规章、条例、制度、办法。
2、本单位、本部门结合实际制订的有关业务管理制度、岗位职责、工作流程、操作规范和部门管理制度。
3、对干部职工具有普遍约束力的行为规范、纪律准则、考评奖惩等全行共性制度。
在自学的基础上，通过组织辅导、培训、测试、知识竞赛等方式，交流讨论，解疑释难，促进员工对制度内容的消化理解、领会掌握，做到三个“确保”，即对全行性制度，确保人人了解，自觉遵守；对本部门制度，确保人人熟知，规范执行；对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。
（三）开展自查自纠集中整改紧密结合实际，从思想、态度、行为、管理、责任等诸方面，认真查找制度落实中存在的问题，把问题找准、找全，原因分析清楚，危害分析透彻，集中制订措施，落实责任，整改纠正，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，举一反三，查缺堵疏补漏。
通过查纠整改，使员工进一步增强责任意识，不断提高执行制度的主动性、自觉性，达到在执行制度上的“三个不让”，即不让规章制度在自己岗位松弛，不让风险隐患在自己岗位出现，不让事故案件在自己岗位发生，做到制度落实不含糊，安全常抓不松懈。
（四）分层次抓好能力培训建立科学的培训机制，以提高执行能力为重点，针对不同层次员工，实行差别化培训。
1、对决策层领导干部，要注重对政策形势分析、国内外同业先进理念、领导科学与执行艺术等方面进行培训，帮助其掌握执政主流趋势。
2、对中层干部，要注重对其综合业务知识、政策业务新规定、实务管理能力等方面的培训，帮助其提高分析领悟、统筹计划、协调指导、创新开拓能力，提高执行管理水平。
3、对普通员工，要着重对其进行法律、计算机、外语等基础知识，本职专业知识、工作标准规程等方面的培训，帮助其提高操作技术水平，提高岗位执行能力。
提高执行力是一个长期、复杂和艰苦的过程，对执行者自身而言，也要付出不懈的追求和努力，以岗位工作需要为取向、以能力提升为重点，在接受各种培训的同时，自觉坚持终身学习，由追求文凭、追求知识，努力向追求能力、追求发展转变。
（五）大力培育执行文化把执行作为最高行为准则和终极目标，结合本单位实际，培养和提炼金融文化精神，形成品牌特色。
以党政工青妇各部门组织的宣传、教育、培训、竞赛、演讲、辩论、文体娱乐等活动为载体，以人为本，大力营造和谐高效的执行氛围与环境，充分而科学地利用各种有利于执行的因素，排除化解不利于执行的因素，保证政令畅通、令行禁止。
1、用先进文化、先进思想来武装员工头脑，使其具备与执行相应的价值观、意识、态度。
2、引导、倡导员工以开放的思维和心态，接受新思想、新观点、新知识，使总分行的各项改革发展措施得到全员的理解和认同，制度立行、规范管理深入人心。
3、强化执行纪律教育，使员工对上级行部署的决策与任务，贯彻服从不讲条件、不找借口，落实完成追求圆满、力求出色，殚精竭虑，忠诚履职。
4、加强对团队意识与合作精神的培养，吸引和凝聚员工全身心地投入工作，上下协同一致，形成强大的执行合力，呈现风正、人和、业兴的良好局面。
（六）发挥干部表率作用重视领导干部在制度执行中的主导和表率作用，强化其责任感、使命感，把负责作为一种品格，用率先垂范去赢得尊重，带头学习，带头自查自纠，带头模范遵守，以身作则，树立榜样，当好制度执行的“火车头”。
1、善谋执行之策，创造条件调动下属的积极性，促其由被动执行向主动执行转变，由常规执行向创新执行转变。
2、端正执行之风，由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一人，到工作一线去，到矛盾和问题突出的地方去，到执行难度最大的地方去，发现问题，研究问题，解决问题。
3、注重执行效果，在工作中讲原则、讲方法、讲效率、讲质量，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
论述题 1.作为一个领导者应该具备：眼力.魅力.魄力.执行力.约束力，请问你是如何理解的
高层领导团队的领导力建设。
摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型最为典型。
摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，并提出了“4e`s+1E”的领导力模型，也就是高层领导团队主要培养的五种能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、约束力（Ethics）。
——眼力。
领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
作为一个领导者，要有眼光，要有境界，要有追求。
所谓眼光，实际上就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
摩托罗拉就眼力提出了四个标准。
第一，要能将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。
一个领导者如果只是理解战略思想，没有推动能力，不能说具有领导能力。
第二能够提出改进公司运营的突破性设想。
要能够寻找到公司未来运营的瓶颈，找出突破瓶颈的途径和方法，领导者必须有这种意识和感知能力。
第三要密切注意顾客和竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。
也就是高层经营管理团队成员，要从过去的埋头拉车走向一个抬头看左右、看前方，带领大家朝着一个方向努力的领路人。
第四要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，领导者要敢于打破常规。
——魅力。
所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
摩托罗拉就领导者的魅力提出了六项标准。
第一要表现出对美好设想的热情，创造积极的工作环境。
也就是要对公司的远景、设想倾注热情，要创造一个积极的工作环境。
第二要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源。
作为集权力、责任、服务于一体的领导者，要会发现机会，发现资源，为下属的成功提供资源和条件，这就是我们所讲的双向承诺。
第三要承认和表彰人们的贡献，使他们感到自己得到尊重。
作为一个领导者，要真正能够带动大家，就要善于承认和表彰人们的贡献，使每个人都感觉自己受到了尊重，尤其是人格上的尊重。
第四要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
领导者的首要任务就是能带队伍，能培养人才。
第五要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通；学会能够把公司整体的战略意识传递到下面去。
第六要在工作中投入高度的个人热情，去创造性的开展工作。
——魄力。
魄力，就是果断力。
摩托罗拉认为，所谓魄力和果断力就是一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满。
当业务或个人表现不佳时，给予警告。
摩托罗拉就领导者的魄力提出了七项标准。
第一要做出以事实为基础的判断，在决策过程中采用严格的方法。
第二要督促个人和本组织充分发挥潜力，制定有发挥余地的目标。
第三要使人们承担义务，在他们的业绩未达到期待值时采取行动。
第四当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，要给予警告。
领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现经营管理中隐含的重大问题，并及时进行调整。
第五要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视，不分散注意力，即领导者要懂得抓主要工作，分清主次。
第六要有挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
第七要为本组织所出现的问题承担责任。
——能力。
所谓有能力，就是要有执行能力。
目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成果。
领导者必须能够自身和组织成员的行动，采用可行、有效的管理实践，实现所设定的目标。
摩托罗拉对领导者的能力提出五项标准。
第一要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺，即领导者首先要守信。
第二要通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划取得成果上，也就是说见利见效上。
这里，领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。
第三要能够根据需要参与运营的细节。
这并不是说领导者要事无巨细，什么都管，但一定要有质感，要贴近运营，懂得什么时候参与具体运营的细节。
第四要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程，即领导者要具有变革的意识，不断改进工作流程。
第五要在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。
第六要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。
第七要在团队成员及团队之间鼓励合作。
——约束力。
约束力也叫自律能力（自我管理能力），指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。
领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响，再加上信息不对称、约束机制不完善，个人的自律意义与职业道德，成为领导者首要的素质之一。
第一，作为一个高层领导者，要将公司的利益放在个人志向之前，要确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。
对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基，也就是要提高忠诚度。
第二，要公平对待、尊重所有的人和文化，即领导者要有一种公平感，要尊重人性，要尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。
第三，要克制，控制自己的情绪反应。
也就是要注意培养和开发高层管理者的情商和逆境情商，培养他在关键时刻，在真正艰难困苦的过程中的一种自控能力。
第四，要表现出敬业的精诚。
我们常说，工作有三种境界，即用力工作、用心工作、用命工作。
对于基层管理者就是要用力工作，即勤奋。
对于中层管理者，要用心工作，即不仅要勤奋，而且要动脑子。
对于高层管理者，要用命工作。
就是要保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。
第五，要建立个人信誉，获得他人的信任。
第六，当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。
第七，与人打交道时有礼貌、周到，有涵养。
第八，制定决策时考虑到员工的个人条件。
也就是要个性化，要发挥员工的优势，调动每个人内在的潜能。
第九，要表现出言行的一贯性。
如果领导者知行不合一，就建立不起信誉来。
第十，要以道德的方式开展业务，遵守《员工操行守则》、公司的政策、职业道德规范、本国和国际法律，同时要保证直接的下属也能做到这一点。
作为高层管理者，对员工既要远又要近。
所谓远，就是要保持领导者对道德的约束力；所谓近，就是要贴近一线，要尊重人，尊重人的个性。
当然，就领导力的概念来讲，不同的企业有不同的理解。
这也与企业的文化和管理现状有关。
对大多数的中国企业来讲，一方面要强调员工的自我开发与管理，另一个方面要加强培养高层经营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。
只有通过制度化、系统化的建设提升领导团队的能力，才能推动企业的整体管理能力。
作为一个领导者，要有眼光，要有境界，要有追求。
所谓眼光，实际上就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
提高执行力,制度约束更重要的名人名言
拘束力，是指具体行政行为一经生效，行政机关和对方当事人都必须遵守，其他和社会成员必须予以尊重的效力。
对于已经生效的具体行政行为，不但对方当事人应当接受并履行义务，作出具体行政行为的行政机关不得随意更改，而且其他也不得以相同的事实和理由再次受理和处理该同一案件，其他社会成员也不得对同一案件进行随意的干预。
执行力，是指使用国家强制力迫使当事人履行义务或者以其他方式实现具体行政行为权利义务安排的效力。
员工执行力是靠公司制度还是自我约束
任何事物没有绝都只是相对的，人认为：\ 1、员行力还是要以公司为前提条件的，不然员工执行什么、根据什么去执行，没有执行标准、没有制度，也没有判定标准。
\ 2、员工自我约束力是执行好坏很重要的原因之一，当然，自我约束力是与员工本人的文化程度、理解能力、判断能力、自控能力等有关的；同时员工的自我约束力与企业的文化、所处的工作环境、员工整体素质有关，这之间有很大的关联的。
\ 3、员工的自我约束力是可以通过后期培养的，如公司通过对规章制度的宣传、贯彻，学习和培训，提高和增强员工的认识来逐渐改变。
\ 4、如果公司的管理制度也比较健全、员工的自我约束力也很强，那么，执行力也应该是比较到位的。
怎样提高组织的执行力
执行力是现代企业管理中一个重要课题。
它是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键和重要载体。
在不断变化的市场环境中，执行力对于企业的生存和发展至关重要。
企业的执行力，是企业在完成战略规划、目标过程中，所有影响终极目标、效果的因素。
企业执行力由三个因素合成：流程、技能、意愿。
流程是指企业动作流程，包括管理流程和业务流程；技能，主要是企业成员职业执行能力；意愿，是指员工工作的主动性和热情。
流程、技能和意愿，如企业执行力的“铁三角”，各边长越长，三角形面积越大，企业的执行力就越强，反之则弱。
企业的每一个层面都是企业的执行层，都关乎企业的内情外达，外情内达，上情下达和下情上达，每个环节都是关键的，绝不可以发生“肠梗阻”和“信号衰减”的现象。
近期，中国铁通集团公司根据国民经济信息化发展的需求和国家及有关部委“十一五”规划，结合公司的实际制定下发了《中国铁通2007年—2009发展规划纲要》，明确了公司今后三年的发展思路和主要任务。
如何贯彻“三年发展纲要”，确保三年规划的战略决策和既定目标的实现，构筑强大而均衡的执行力，是非常重要的课题。
一、更新观念，提升素质随着电信行业改革的深化，贯彻落实铁通总部三年规划的目标，使公司持续、稳定、健康地发展。
首先，必须以市场、用户为导向,在企业管理方面提出新的要求，企业各层面的管理人员要不断更新思想观念和管理意识，对“三年规划”认真学习、消化、吸收，要按照上级的部署，做好本单位、本部门的实施方案，增强执行意识，查找和正视本单位、本部门在执行中存在的不足和问题。
解决好“想执行”和“会执行”的问题。
探索管理上的新方法和新模式并认真贯彻落实，促进企业改革发展。
其次，执行是依靠人去实施的，要强化教育培训工作，经常性地对各级管理人员进行培训和指导，“把经营管理、市场营销、技术和维护等公司急需的骨干人才作为重点培养目标，抓住选拔、培养、使用和激励等主要环节，推动公司员工队伍整体素质快速提高”。
实行中高级管理人员双向交流，交叉任职，按绩任免，和员工“定期轮岗，一专多能”的制度。
同时建立完善的员工培训机制，开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，解决其执行方法和手段的问题，才能提高应变能力，从而提高执行力。
那种“只使用、不充电”的用人行为是对企业持续竞争力的破坏。
第三，强化员工的责任心教育。
工作就意味着责任，每个职务所规定的工作任务就是一份责任。
当员工对工作充满责任感时，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，做好本职工作，从优秀到卓越，每名员工认真履行自己的职责，积极主动做好本职工作，就能提高员工的整体执行力。
只有把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，才会形成企业的系统执行力，执行力才体现效率，体现出竞争力。
二、以人为本，沟通创新市场的竞争需要企业及时作出正确反应，也对企业生产经营各个环节的链接、流转的速度和效率提出更高的要求。
坚持以人为本，建立企业内部畅通的沟通渠道和良好的沟通机制是保证企业运转高效、提高竞争力的重要方面，也是凝聚全体员工、提高执行效果的关键环节。
企业管理中，相当多的工作在于协调。
如果部门间存在很大的“竖井”现象，沟通不畅，执行工作就会卡壳儿。
因此，企业要完善内部信息交流和协商控制制度。
要利用经济活动分析会，生产调度会、职工大会、班组生活会、网络报刊等沟通渠道，提高沟通的有效性。
各部门之间、同事之间、上下级之间，应当自觉地加强沟通与联系，培养全体员工特别是中层管理人员的沟通意识，提高沟通技巧和能力，通过沟通，强化执行力度，落实执行力效果。
创新是企业发展的源泉。
要提倡和鼓励员工自主管理、自主创新、自我完善，使创新成为全体员工的自觉行动，在自主创新过程中加快知识化进程，推进企业做新做大做强，创造出更加卓越的绩效。
要创造一个公开竞争的环境，注意工作的人性化和情感化，使员工在企业成功中感受到个人价值。
探索一条选人、用人、育人和留人的创新机制，促进员工将自我价值的实现与企业执行力结合起来，打造企业核心竞争力。
三、科学管理 完善制度执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
面对市场化的新形势，要实现企业的新目标，必须对企业各项规章制度进行修订完善。
认真解决在实际管理过程中往往出现的企业预期的计划目标与执行实际结果有偏的问题，消除目标管理制度缺陷，进行管理制度有效整合，是提高企业执行力的重要环节。
在生产经营管理中要“严”字当头。
企业的各项方针目标的完成，要靠过程的每一阶段去控制，节点目标完不成，总体目标就难以实现，在过程控制中要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策，事后有总结；企业内部管理目标要高，把“严”字体现在高标准、高质量、高效率上。
增强全体员工的责任意识、忧患意识和职业道德；在管理的过程中要不断总结、分析、改进、提高。
要结合同行业对标，用制度进行规范，用公开代替公证，用科学加强管理，依法以德从严治企。
要根据发展目标对管理制度进行规范和整合出台更加有效的激励机制和监督检查考核体系，注意把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，按照标准和程序来改进和完善企业生产经营各项工作。
建立合理有效的考核体系，切实把执行率、执行结果作为个人、集体考核评价的主要依据，把结果管理和过程管理结合起来，增强制度的执行力和约束力，细化、量化、硬化标准，及时进行监督、检查、考核是确保执行的前提。
要通过动态考核、竞争上岗、按能力业绩定等级、分配杠杆向关键岗位和有突出贡献的人才倾斜的政策来激发和提高全体员工的执行力。
四、强化监督 奖惩分明发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。
铁通公司的“三年规划”是公司的行动纲领，提高公司的执行力，是保障落实的根本。
要宣传贯彻战略核心，坚持以发展战略为导向，使公司的各项工作紧紧围绕战略任务开展；重点细化战略规划，制定阶段行动目标、落实到岗、明确各个岗位的责任，并建立各层责任追究制度；要通过定期检查、随机检查、专项检查、明查暗访等形式，对企业各项工作开展情况及党员干部特别是党员领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后的督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络，建立起有效的监督机制，通过稽核检查，宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
同时，在监督检查当中，奖惩要分明。
要落实责任，延伸目标，“千斤重量众人挑，人人肩上有指标”。
第一要坚持下级服从上级，决策执行只有责任，没有讨价还价的资格，执行工作没有任何借口，要时时刻刻、事事处处体现为服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自觉的行动；第二，抓好压力传递，进一步完善岗位目标管理体系，将目标不折不扣地分解到人，落实目标责任制，通过管理促进效能提高；依据制度促进爱岗敬业；第三，合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。
科学考评、严格奖惩。
实行层级考核，即从领导干部到一般干部员工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，决不允许“倒管”，及时将考核结果予以通报，并与效益挂钩，力求做到职责与权利、效率与公平的统一。
严格纪律，问责追究，按照“问题提醒、通知督办、通报批评、黄牌警告”等程序，视情节轻重分别经予责任人相应的处罚。
五、构建企业的执行力文化执行力实质是一种企业文化-----执行力文化。
要想有效提高执行力水平，只有把执行力工作提升到企业文化建设的高度，要按照企业文化建设的特性、模式和方法去构建企业的执行力。
“执行力文化”可以理解为“注重细节”的文化。
在执行力中细节是最个性、最不可复制的东西。
如果没有过细的工作，就谈不上执行力。
“执行力文化”表现在企业应该是一种执行力机制的体现。
构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队，建立和培养一支具有高度执行力的人才队伍；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融化在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
既然执行力是一种文化，执行力就取决于企业和人的品德。
“德”是中华民族几千年传统中最值得称颂的东西，为千百年所敬仰和追求。
道家追求“道德”，儒家追求“品德”，佛家追求“功德”。
今天，一个法治和德治并存的企业必定是一个扎实的企业，一个有执行力的企业。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度。
对企业的各个层面的管理者，要想提高贯彻执行的力度。
“人格”是一个非常重要的内容。
没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军。
身教胜于言教，行胜于言，要求下级做到的，企业管理者必须先做到。
不断地改造自我，提高自我，完善自我，让员工心服口服地心甘情愿的与你一道完成部门和企业的目标。
对企业管理者而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现。
一流的企业执行力，应当表现为市场反映快速，决策正确果断，指挥畅通无阻，措施坚强有力，目标执行完美。
进入二十一世纪的今天，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是企业竞争力的重要组成部分，是企业管理中一项重要任务，只有形成良好的执行力文化，企业才能在构筑和谐社会，倡导人性化管理的大环境中得到更大的发展。
决定执行力的两大根本
提升公司执行力的几个关键 1、强烈的现任心。
有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
因为工作就意味着再任，没有不需要承担责任的工作。
用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。
有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。
2、具备执行的能力。
执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
在这个流程中，人的因素是第一位的。
工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。
安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。
因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
3、健全的保障制度。
执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。
因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。
增强执行力的措施 提升招待力不仅关系到企业长治久安，更关系到企业的可持续发展。
因此，必须寻求有效的措施和途径，以增强企业的执行力。
1、通过思想工作增强员工的责任心。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。
因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。
2、通过技能培训增强员工业务素质。
建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。
要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。
同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
3、通过干部的表率作用激发员工的主动性。
4、通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。
培养企业的执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学的科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
5、通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。
提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。
