展架是什么
干什么用的
我想做展架
展架-终端宣传促销生动化的利器, 展架作为一种营销手段，是随着终端POP广告发展而来的。
它具有绿色环保、方便运输、组装迅速等优点，摆放在销售场所中，能起到展示商品、传达信息、促进销售的作用。
展架的使用早期盛行欧美，显眼的精美图案及摆放产品的展示架在国外已经十分普遍，广泛应用于食品饮料、日化、家电、家居、建材、酒等行业。
欧美众多包装公司也认为通过制作陈列架（展架、展示架）可以提升企业的技术水平和企业的销售能力。
在欧美，陈列架（展架、展示架）是一种附加值非常高的产品，使用的用户和制造厂商都非常多。
不过，陈列架（展架、展示架）在欧美的使用虽然已经十分普遍，但是在国内还是处于起步阶段。
大陆最早开始做展示架大约是2000年左右，那时在包装较为发达的广东地区仅3家纸制品厂设计生产展示架。
近些年来发展较快，主要集中在北京／上海／广东；应用的范围也越来越广。
多样化的陈列架（展架、展示架）对应着多样化的商品。
顶嘉展架与可口可乐（Coca-Cola）、雀巢（Nestle）、 百事可乐（pepsi-cola）、李宁（li-ning）、乐天（Lotte）、佳能（Canon）、诺基亚（NOKIA）、寰宇之星（Unistar）、瑞星软件（Rising）、品尼高（Pinnacle）、邦迪（Ready）、舒蕾（slek）、心相印（hearttex）等国内外多个行业的优质品牌一直有着良好的合作，派欧派同时有信心为更多品牌提供优质的产品和专业的服务。
现在一些品牌客户已经把陈列架（展架、展示架）做为常规促销品在系统的应用，不论是新品推出还是节日促销，取得了不错的效果，对于提升在卖场的品牌形象，营造节日气氛，提高销量，有很有帮助。
展架又名产品展示架、促销架、便携式展具和资料架等。
是根据您产品的特点，设计与之匹配的产品促销展架，再加上具有创意的LOGO标牌，使您的产品醒目的展现在公众面前，从而加大对产品的宣传广告作用。
展架的分类 展示架有哪些类型
展架按样式可分为： 落地式展架 台式展架 挂式展架 异型展架 主题陈列 立牌 ..... 纸制展示架按材质可分为： 纸制展架 金属展架 有机玻璃展架 复合材料展示架 ...... 展架按用途可分为： 展览展架 服装展架 食品展架 展架 超市货架 涂料展架 资料架 饰品展架 宣传架 烟酒展架 化妆品展架 图书展架 饰品展架
大地时贷是国企背景
从上面我可以明你唯定的是要开店。
开什么店、怎这些你都没有了解，所以必须重。
就我看来，应该按照一下几个步骤进行。
选择项目。
项目的选择应该结合自己的实际情况，比如兴趣爱好、人脉关系、自身优势还有地域特色。
关键是要选择适合自己的项目，而不是盲目的去跟风。
要知道市场的供求关系是不断的变化着的，热门的行业竞争也大，若是已经饱和你再进去就只赔没赚了，加之地域不同行业的组合配置也不同，这些都需要你自己去做好市场调查。
经营方式、资金情况、货源。
经营方式是实体经营还是网络营销比如，先预算再做打算，若是有问题可以借款、贷款、抵押等；准备工作根据行业的不同也不同。
选好行业了就要寻找优势货源了，当然这是后期工作。
总之，目前你要做的是结合自身情况选择好的项目，接着才是确定具体的事项。
创业开店前应进行充分的调查，没有调查就没有发言权。
店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。
越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。
对于转让的店铺切勿轻率接手。
有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开店之后才发现目标市场太小，甚至造成“无人上门”的窘境，但为时已晚。
若你平时细心观察，有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱。
开店前的准备：调查周围存在的环境因素 一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面：店铺周围环境如何。
环境的好环有两种含义。
一种含义是指店铺周围环境状况。
比如有的饮食店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。
调查周围的人气旺盛程度 另一种含义指店铺所处位置繁华程度。
一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。
另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
查看交通条件是否方便 交通条件是否方便。
顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。
交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
我想在我们乡镇开一家超市，大概180-200平米。
房子是我自己的。
我没有开超市得经验，求问。
这个问题我也不知道，转一篇别人开超市写的优劣势的给你看，希望对你有些帮助 。
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先描述一下我个人的情况。
本人男，而立之年，从事超市行业一年多，职位历经某区域性商业超市公司总经理助理，店长，等，对于社区超市及便利店的运作有一定理解掌握；曾自主创业，当初的创业项目为一次性隐茶杯，历三月余，失败收场。
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我设想的社区超市的模式。
模式是个比较大的课题，我简单描述一下。
A。
经营品项：食品，水果蔬菜，洗化，小百货（洗化及小百货都是与百姓生活日常消费相关并且可以重复消费的种类），杂志报刊，烟酒，自加工速食品（比如比较有特色的早餐及速饮品），移动代收费等业务。
B。
经营面积：100-150平方。
之所以限定在这个面积，是因为低于100平方无法办理烟证，高于150平方会比较需要资金。
C。
资金来源：总资金投入约40万（视商品来源渠道和方式而稍有出入），10万，另需要筹备30万。
这30W的来源包括贷款20万，合伙人10W。
D。
合伙人：有采购及营运经验者一，行销设计（美工）者一。
至于信息系统及财务，先找人兼职，成熟后雇佣专职。
这是后话。
3。
经营思路： A。
快进快出。
B。
店内商品绝大多数为可以重复消费的商品，因此努力找到一个需要这些商品的消费者重复到我这个店里来消费的方式和渠道。
C.以生鲜产品和报刊杂志及代收费等服务带动高毛利商品的销售（也就是尽可能多的增加来客数）。
D。
商品陈列及布局等在这里不再描述，因为这是我的强项。
E。
把超市打造成社区人员的聚集地，而不仅仅是商品的销售地。
这一点可以通过许多方法来实现，比如设置吸引小孩子的项目，比如。
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等等。
F。
超市的定位是：新鲜，便利，社区关怀。
（这里没有写低价，因为会有定期的促销活动以及集客商品和高毛利商品的组合来保证让消费者认为物有所值。
4。
与目前的竞争对手（主要是我目前所服务的公司，呵呵）优劣势分析： 1。
我的劣势： A。
资金后备薄弱。
B。
货源无法控制。
C。
经营上的意外风险。
2。
我的优势： A。
灵活。
包括经营方式及集客方式。
B。
经营动力或者说压力。
C。
服务意识。
3。
竞争对手的劣势： A。
服务不到位。
（管理上的原因，员工缺乏主人公精神） B。
经营品项不灵活，以贩卖商品为主，缺少集客品项。
C。
不注重社会参与，社会形象差。
4。
竞争对手的优势。
A。
品牌。
B。
完善的运作体系。
C。
资金雄厚。
以上均为三段论，活学活用，呵呵。
5。
风险及控制： 1。
资金后续力量不足。
2。
合伙人之间的理念分歧。
3。
设想的集客方式失效，导致门店赢利能力差。
至于进货渠道以及价格，我想你心里应该有数了，我只说一个可能性：任何时候你很宽松的预算之后，然后再乘以2~10之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。
超市运营最重要的就是快进快出，切忌堆货，有库存了赶紧想办法搞出去，不管用什么办法，促销也好，买一送一也好，亏钱卖出去也好，总之要保持资金不要断链，现金流稳定。
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至于其他捆绑之类的，这就得看你能给你的客户提供多少附加值服务了，比如上面那位老兄说的，代缴移动话费，代缴水电然煤气费，在门口放台电视机，搞个碟片播放，吸引围观群众观看，这么做的好处是什么我想就不用多说了，总之就是要想尽一切办法，将你的超市打造成“温暖之家”。
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另外，我个人不建议同时开服装店和超市，因为你自己也说了，我没有开超市得经验，暂时还是不要分心的好，等超市稳定发展起来了，你再去开服装，客户自然就有认同感了。
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暂时就只想到这些，有问题继续讨论。
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以上纯属个人意见。
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58同城看到的二手房信息显示已失效是什么意思
已经出租或售出
支付广告费的会计分录
对于银行工作人员的我来讲这个问题比较好解决:你首先要知道经理这个概念.他是管理性质的.跟销售员不一样的.自然比大堂的经理好的多了,当然比柜员好了
