我想成为管理者或者是领导者，想在朋友中产生威信，在言谈，气质，能力方面该怎么做
第一，你要be aware，就是明白你现在什么状态，你想成为一个怎么样的人，看你的描述，你知道你想成为什么样的人，但是你还是该知道你现在是什么样的人第二，首先社交能力，你可以搜一下社交能力怎么提高，百度给的答案就挺好，要想有威信，你必须有一方面鹤立鸡群，就是有你说话拿主意的机会第三，你不要想成为领导者，你先做一个好员工，真心朋友不要想着去管别人，学会去沟通，用心去沟通第四，有很多要学会，慢慢来第五，要学会大气，这么大一个问题，一分也没有，说明你没气魄
管理者如何树立威信
作为一个企业老板拥有自公司己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。
甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。
那么，你用什么来体现自己的老板意图呢
很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。
威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。
任何一个老都以树立威信为自己的行为目标。
威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。
这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。
当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。
那么，我们如何衡量一个老板的威信呢
笔者认为下面的“四力”是主要标志：1、感召力老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员的所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。
2、亲和力老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。
3、影响力领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。
尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。
4、凝聚力员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。
关于威信这个问题，大多数朋友对威信的理解都有其偏颇之外，下面是几种常见的误区，你在创业之时一定要加以避免：4.1以“压服”为威信的误区这其实是一种封建家长制式的东西。
有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。
如有稍悖，就轻率地采用惩罚措施。
这种“威信”必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，倒不失为一种好方法。
4.2以“好感”为威信的误区这与压服式的“威信”是一种截然相反的观点。
有些老板充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了某种姑息迁就的程度。
但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。
4.3以“清高”为威信的误区一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。
有个朋友认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。
其实，这毫无必要。
东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技术粗糙，该职工微有不服之态。
此厂长二话不说，换上工作服，上车床操演起来，果然又快又好。
一时围观者为之叹服。
如果事情到此为止，那么不失为以行动树立威信的范例。
错就错在该厂长以下的言行。
大概得意忘形，该厂长竟一拍胸脯言到：技术不比你强，我敢做这个厂长吗
这不是吹牛，只要车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。
“此君把威信理解为轻狂了。
这种狂傲反倒是给人一种极端不自信的感觉，显然，此君并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在角色。
据说，后真有一好事青工要和此君比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。
此事在当地企业界传为笑谈。
4.4以“神秘“为威信的误区一位朋友引用了孔子的“近之则不肖”。
他认为威信来自于距离感，一个老板应以神秘的面貌出现在员工面前。
这个朋友的话有一些道理，人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信产生的基础。
尤其，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。
千万不要低估员工的判断力，故弄玄虚对已而言是一种无自信的表现，对人而言是一种愚弄，绝不是长久相处之计。
4.5以“说教”为威信的误区首先，我们承认，善于言辞表达是一项优秀的老板素质。
但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。
一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。
言不在多，而在于能切中要害，打动人心。
善于表达自己的意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。
4.6以“刚愎”为威信的误区有缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。
有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，却不许员工议论和反对。
这是一种“虚荣”心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。
其实，这种表面“刚”，恰恰是内心无“刚”、缺乏勇气的表现。
著名心理学家阿德勒说过：“从一个人看待别人的错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对待自己错误的方式上则更可判断他是否独立与坚强。
”我们经常说：“能对个人行为负责的人是一个合格的人。
”而能对企业群体行为主动承担责任的人便是一个优秀的老板，是一个有领袖气质的老板。
管理者如何树立威信
转载树立和提高威信法 □ 背景说明 哼，他有什么了不起，不就仗着他是的小舅子吗
几乎每个新上任的领导都可能面临着这样的流言蜚语。
怎么办
置之不理，似乎意味着默认，以后要开展工作恐怕是难上加难。
这里介绍的树立威信的方法，经过不少企业家的实践，证明可以在短期内有效地提高自己的威信，更好地带领员工完成工作。
□ 方法大意 所谓树立和提高自己的威信的方法，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。
现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动。
威信高的领导对群众具有强大的吸引力、向心力，没有威信的领导对群众只有排斥力、离心力，不会受到群众发自内心的赞扬、尊重与信任，这也是领导者们的最大失败之处。
□ 具体操作 准备阶段 1． 对威信的了解。
领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。
政治威信是指领导者运用手中的权力，使群众产生对领导政治上的信任。
道德威信是指领导者生活作风纯正，处事公平。
职业威信则是指领导者广泛征求专家意见，然后再做决策这一行为，使群众产生的信任感。
2． 认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。
实施阶段 1． 相识之初，避实就虚对待发难者。
2． 南辕北辙，达到创新改革的目的。
3． 坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
4． 身先士卒，带领员工完成工作任务。
5． 合理包装形象，给员工树立威信的榜样。
□ 实施要点 1． 对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓隹其弱点，狠狠反击。
2． 在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。
南辕北辙语出《战国策·魏策四》犹至楚而北行也，比喻背道而驰，行动与目的相反。
这里我们反其意而用之。
当你锐意改革，而对方不肯接受时，不要操之过急，筠针对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且产生到底是领导，看法就是要高明一些的想法。
3． 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方这件事非这样办不可
以促使员工下最后的决心。
4． 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。
5． 上任之初，便应给自己定位，确定自己想做何种领导，是平易近人的，还是威严的，以此为指导思想，进行合理衣着、言语、行为的包装。
□ 特别提醒 1． 在现实生活中还存在着领导者的假威信，所以要对威信进行具体分析，避免下面几种假威信： ① 善良威信。
有些人错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些领导者对下属从不求全责备，要求不高。
领导者对下属提不出更高的要求，就不能使下属在战胜困难的过程中锻炼意志，增长阅历。
善良的关心只能削弱员的意志，最终员工会因领导者的善良，使他们不能成才而更抱怨、责怪领导者 ② 收买威信。
有些领导的待人处事原则是你如果办成了这件事，我就答应你那一件事。
当一个下属完成一项工作时，便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。
其实，这种我说了算的奖励方式，造成了员工的不良行为倾向，让他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。
这种建筑在个人意志上的威信，只是一种虚假的威信。
③ 夸夸其谈的威信。
某些领导者喜欢进行言之无物的说教，下属很讨厌这种领导者没完没了的训斥，枯燥而无内容的说教。
有些人错误地认为，这样可以扩大对群众的影响，在群众中取得威信。
事实上，当某些领导者在进行说教时，员工往往表现为默不作声，尔后又依然我行我素。
要知道，威信的建立并不是靠夸夸其谈的说教，而是靠踏踏实实的工作；夸夸其谈所得到的只能是假威信。
④ 压服威信。
有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信，这必然会引起群众的强烈不满。
2． 威信的特点是丧失容易保持难，这种脆弱性、敏感性，要求我们时刻注意自己的每一句话、每一个行动。
3． 权力的获得并不意味着威信的建立，要做到有权有威信，反对有权无威信。
4． 人，在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短。
当判断对方超过自己，就会产生某种敬意；如果判断对方不相上下，就会费心费力与之交往；若是判断对方比自己差得多，很可能就会傲然待之。
每个企业的员工都会在暗中观察领导，或旁敲侧击或正面接触，来判断上司的能力。
更有人会在公开场合拿自己最精通的事问领导，以为难领导。
对这种情况，可用避实就虚的策略，说上一句话：你干这行有四五年了吧
那该精益求精才对。
炫耀这点知识，是不是表示你还年轻无知呢
然后再就自己长处阐述一番，令下属对你刮目相看。
□ 经典实例 日本有家著名的S电器公司，曾有个销售部经理U公，他在当推销员时，方式多样，成效突出，并多次扬言：如果让我当销售分部经理的话，不管怎么糟糕的销售分部，我都让它在短期内改变面貌。
当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部，既然他如此有信心，公司销售部便派他到M县。
U公到任后，干劲十足。
其做法有： 1． 每天早上开碰头会，总结前一天的工作，下达当天任务； 2． 指派推销员做现场表演，当场指出其错误； 3． 亲自示范，说明推销要点； 4． 鼓励推销员在采纳正确做法的同时，创造适合自己的推销方法； 5． 随员观察，不时总结各推销员的成败。
六个月后，该销售部的销售额猛增了五倍。
U公成为员工心中的英雄。
在员工中树立了崇高的威信。
分析他成功的原因，要点就在于： 第一步，点燃自己的工作热忱； 第二步，将热忱逐步渗透到员工的身上，启发其潜能。
第三步，有条不紊地将技能传授给员工。
有这样一个实干的上司，下属还会不卖力吗
真可谓是树威信于无形之中啊。
管理者如何树立威信
秉公者，信也。
作为一个管理者，如何树立威信
首先作为一个领导人要有这些品质：1、毫不动摇的勇气。
2、良好的自制性。
3、强烈的正义感。
4、坚定的决心。
5、具体的计划。
6、付出超出所得的习惯。
7、迷人的个性。
8、掌握详情。
9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。
10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。
11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。
12、果决是领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。
不果决是一个人失败的原因。
13、在善于与员工沟通。
14、正面激励和赞扬员工。
15、敢于冒险：“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。
一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。
具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。
16、要有创意。
领导原则：1、 必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。
2、应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”做到兼听则明。
3、 作为领导者，亦永远不要忘记自己作为领导者的职责，不要为部下所左右。
4、 有比较才有鉴别：尊重、关心、理解下属，用人不疑，分工授权。
5、 承认下属劳动的价值。
6、保持清廉简朴，须要宽己待人，严于律己，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。
7、善于网罗人：让智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚者亦为之陈之力。
做领导处事要公平。
手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。
赏罚要明确，最好要有条例的依照。
如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。
安排工作要有条理。
出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。
检查工作要有结果。
如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢
◆领袖根性一：沉稳 【表现】：冷静、坦然、镇定 【培养方法】： 1、不要随便显露你的情绪 2、不要逢人诉说你的困难与遭遇 3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲 4、不要一有机会就唠叨你的不满 5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布 6、走路与说话不要慌乱◆领袖根性二：细心 【表现】：谨慎、缜密、专业、完美 【培养方法】： 1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系 2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结 3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”◆领袖根性三：胆识 【表现】：强势、果决、冒险 【培养方法】： 1、不要常用缺乏自信的辞句 2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻 3、在众人争执不休时，不要丧失主见 4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默 5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则 6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
◆领袖根性四：积极 【表现】：坚持、投入、认真 【培养方法】： 1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书\\\/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
◆领袖根性五：大度 【表现】：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享 【培养方法】： 1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
◆领袖根性六：诚信 【表现】：正直、道德、务实 【培养方法】： 1、做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
【提醒】： 企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利 CEO的两难：商业伦理与生存底线 关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。
◆领袖根性七：担当 【表现】：负责、明快、直率 【培养方法】： 1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、认错从上级开始，表功从下级启动。
4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
提高管理者的影响力,职权和威信哪个更重要
有足够的威信，却没有相应的职权让你可以差遣人，那威信只是给被管理者解决问题的工具有足够的职权，却没有一定的威信让人愿听命于你，那职权只是给管理者欺骗自己感情的工具一样重要了
