大队委竞选宣言
主题队会程序一、整队报告。
少先队的主题队会仪式由中队长主持（活动可另选主持），所有队员和中队辅导员要戴红领巾，强调敬礼规范，响亮唱队歌。
（课件模板阮舒静老师拷贝，或校网下载。
）中队长：“各小队开始整队报告。
”小队长整队：稍息，立正，报数。
（队员回答声音响亮）小队长向中队长敬队礼后放下，说：“报告中队长，第*小队队长以下*人，实到*人，报告完毕。
”（按小队顺序报告中队长人数，小队长跑步到中队长前，双拳微握提至腰间，向中队长敬礼再汇报，汇报结束小队长回原位，全小队——说：稍息。
）中队长依次回敬队礼并放下，说：“接受你的报告
”中队长：全体立正（小队汇报完毕后）中队长向辅导员敬队礼后，汇报：“报告辅导员，本中队共****人，实到****人我们以《****》为主题的中队会准备完毕，请辅导员参加我们的队会。
”（各小队报告完后，中队长整队后跑步到辅导员面前，）：中队辅导员回敬队礼：“接受你的报告，队会前你们做了很多准备工作，受到了很好的教育，希望你们开好队会。
”（讲话内容可自定）中队长：“是
”中队长回原位，向全体队员说：稍息。
二、出旗，唱队歌。
①中队长：全体立正②中队长：出旗，敬礼。
（放出旗曲，全体自觉敬礼，1个旗手和2个护旗手以三角形的队形有节奏地齐步走过去，逆时针方向。
队旗要经过每位少先队员的前面）③中队长：唱队歌（有指挥）④中队长：现在我宣布****中队《*****》主题队会现在开始，三、活动过程四、辅导员讲话中队长：“请辅导员 老师讲话
”（活动结束后简短讲话）五、呼号中队长：“请辅导员 老师带领我们呼号，全体起立。
”（中队辅导员站队旗下领呼：“请举起右拳，跟我呼号：准备着为共产主义事业而奋斗
”全体学生回答：“时刻准备着
”）六、退队旗中队长：退旗，敬礼（放退旗曲，全体自觉敬礼，1个旗手和2个护旗手以三角形的队形有节奏地齐步走回去，顺时针方向。
）七、结束中队长：****中队《*****》主题队会到此结束。
大队辅导员在少先队入队仪式上的发言稿
尊敬的领导，亲爱的同学们：首先，让我们向刚刚加入中国少年先锋队的同学们表示衷心的祝贺。
祝贺你们新生活的开始。
加入少先队，使你们的生命赋予了新的含义。
当你看到鲜艳的红领巾在胸前飘扬的时候，一种自豪感，责任感便会油然而生。
少先队组织也会因为有了新鲜血液的注入而更加壮大、更加鲜活。
你们是二十一世纪的希望所在，今天你们是天真浪漫的红领巾，明天你们将成为现代化建设的生力军。
我殷切希望你们按照德、智、体、美、劳全面发展的要求，在学校做一个好学生，在家里做一个好孩子，在社会上做一个好少年。
遇到困难我不怕，面向未来我能行。
少先队员朋友们，让我们一起手拉手，共同快乐的生活在少先队的队旗下
公务员应时刻牢记务实高效的座右铭 对吗
公务员座右铭 1、始终与人民群众同甘共苦，为人民利益不懈奋斗，永葆共产党人政治本色。
2、人民群众是社会的主人，公务员是人民的公仆。
3、立党为公，，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨。
4、人民群众是社会物质财富的创造者，是我们的衣食父母。
5、坚持问政于民，问需于民，问计于民；办好顺民意、解民忧、惠民生的实事；实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。
6、常怀勤政爱民之心，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
7、改善民生是政府的天职，推进是政府的良心。
8、从群众中来，到群众去，虚心向群众学习，热心为群众服务，诚心受群众监督。
9、发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。
王子异座右铭
只当王子，不做异类。
小学生座右铭大全 励志
1、胸无，枉活一世。
2、滴水穿石，力量大，而夫深。
3、每一发奋努力的背后有加倍的赏赐。
4、你没那么多观众，别那么累。
5、温和对人对事。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
6、即使不开心也不要皱眉，因为你永远不知道谁会爱上你的笑容……7、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。
8、无论什么时候，做什么事情，要思考。
9、永远不要给背叛过自己的朋友第二次的背叛的机会。
10、无论是谁，都有自己的限度。
特别是信任。
11、只要你肯奋斗，没有什么是绝对不可能的。
12、没有灯的小路一样可以行走，只要心还在。
13、再困难，氧气总是够吸的吧
14、瞄准天上的星星，或许你永远也射不到，但却比你瞄准树梢射得高远。
15、民族精神不仅仅是大义凛然，视死如归；也不仅仅是金戈铁马，马革裹尸滴中。
16、我虽然不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权力。
17、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。
18、自信是成功的前提，勤奋是成功的催化剂。
19、要让事情改变，先改变自己；要让事情变得更好，先让自己变得更强。
20、在逆境中，智者知难而进，愚者消沉不前。
21、细节决定成败。
22、欲望如海水，越喝越渴。
23、成功的秘诀在于对目标的执着追求。
24、经验是由痛苦中粹取出来的。
25、上有天，下有地，中间站着你自己，做一天人，尽一天人事儿。
26、懂得倾听别人的忠告。
27、用阳光乐观的心态去面对生活和工作，它们一样也会回报给你阳光。
28、别人说的记在脑袋里，而自己的，则放在心里。
29、尽量不要讲同事朋友的八卦。
30、信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。
31、成功不是得到多少东西，而是把身上多余的东西的扔掉多少。
如何处理管理层的人偏爱某个普通员工这种事
管理层与员工的关系作为一名管理者，我们有着自身应有的威严。
我们常说要跟员工搞好关系，但是并不是越平易近人，越和员工打成一片，甚至称兄道弟就越好。
为了树立管理者的权威，管理好员工，也需要把握好尺度。
我们不妨回想一下，你是否经常与员工共同出人各种社交场所?你是否对你的某一位知心员工无话不谈?你的员工是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了，你需要立即采取行动，与你的员工保持一定的距离，不可太过于亲密。
俗话说得好：有距离才有美。
适度的距离对你是有好处的。
即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。
当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。
于是，员工也开始对你的命令不当一回事。
在日常的管理中，你是否会听到员工这样议论你：王头这些天是怎么了?前天还与我们有说有笑地吃晚饭，今天又把我叫到办公室给训了一顿。
一会儿把我们当朋友，一会儿又要做我们的主管，真没想到他在获得提拔后这样对待我们，太令人失望了。
显然，与下属之间的距离并不好把握，走得太近易丧失威信，影响工作;离得太远又缺乏亲和力，令下属敬而远之，甚至会招来非议。
所以，这个距离我们一定要把握好。
法国戴高乐将军有一句座右铭保持一定距离。
这个座右铭深刻地影响了他和顾问、智囊以及参谋门的关系。
在十多年的总统生涯中，他的秘书处、私人参谋部、办公厅还有智囊机构中，没有一个人的工作年限能在两年以上。
他曾经对新一任的办公厅主任说:我只聘用你两年，就像人们不能以参谋部的工作作为职业一样，你也不要把办公厅主任作为自己的职业。
不光这样，即使是新人，他也不与他们任何一个人有工作以外的交往。
他与这些人是等距离的，没有亲疏远近之分。
所以这些人犯了错或是找他办事，他一律秉公处理。
因为他在任职期间，他的幕僚是最为廉洁奉公的。
戴高乐之所以这样做，主要出于两方面的原因。
一方面，在他看来，工作调动是正常的，固定才是不正常的。
第二个原因，他不想让这些人变成他离不开的人，他是想依靠自己的思维和决断力来做法国人民的领袖，他不容许身边存在他永远离不开的人。
只有调动，他才能与下属保持一定的距离;只有有了距离，他才能更好地对他们进行管理，更好地保证顾问和参谋的思维及决断具有新鲜感;也只有如此，才能杜绝下属利用他或政府的名义营私舞弊。
有人问戴高乐，不和下属交往会不会感到孤独，戴高乐笑着说;做任何事情都要有代价，孤独只需要我一个人忍受就够了，如果我的下属因为与我关系好而做错事，那么要忍受的就不止我一个人了。
也有人问他是不是与下属的关系太远了，这样会影响他们的执行力。
戴高乐笑意更浓了;不和他们交往不代表我不关心他们，他们应该得到的，我一分都不会少啊!就这样，戴高乐不仅得到了下属的尊重和认可，还因此受到国内外人士的广泛好评。
虽然在实际管理工作中，我们不可能像戴高乐将军那样频繁地更换下属，而且这也确实有点极端。
但是，戴高乐将军尽力与下属尤其是与新下属保持距离的做法，却很值得我们借鉴，我们必须认识到，管理者与普通员工等级还是有另}l的，扮演的角色更是截然不同。
如果你一方面想当员工的好朋友，另一方面又想当好主管，同时想扮好这两个角色只会让你费力不讨好。
你的员工会对你的两面派行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受气。
管理者如何与员工交谈其实你已花很多时间和员工交谈。
而且，交谈的内容无所不包。
“周末过得怎么样?孩子的生日聚会一定很热闹吧?看这周的中国好声音了吗?”你肯定和员工讨论过上述与工作无关的私人问题，目的在于增进个人感情，建立密切、和谐的朋友关系。
但这种做法会侵蚀你们之间的管理关系。
当话题转到工作上的时候，你就倾向于弱化自己的权力。
假如有一个非常繁重的任务要压给某个员工，甚至更糟，你必须批评某个员工，这时，你需要马上换腔调;你开始严肃，有时还愤怒地与员工谈话。
这时员工很可能会讲，“嘿，我们还是不是朋友。
”于是你和员工称兄道弟的朋友关系马上消失得无影无踪。
我把这个问题称作“双重人格综合症”。
如果你与员工建立紧密关系的方式只有一种——像私人朋友那样与员工讨论个人问题，那么当需要讨论严肃问题的时候(这种情况就不可避免)你必须要完全换个人。
至少是在尘埃落定之前，你从一个“好人”变成了“坏人”。
而且，此后还要变回“好人”。
这样做的问题是，事情发生后，朋友已不像真朋友，领导做起来也没有了底气。
1、谈、谈、谈，只谈工作如果想和员工做朋友，下班后和他们去喝杯啤酒。
但工作之中，你要有领导样。
你的角色就是让每个人专注工作，并保持最佳状态，努力工作。
而且，建立紧密、和谐关系的最好办法就是和员工谈工作。
工作是你们的交集，实际上，你们之所以走到一起就是因为工作。
通过谈论工作建立紧密、和谐关系，其实这也减少了冲突发生的可能。
而且，即使发生了冲突，一般来讲，通过这种方式建立的关系还能继续保持。
因此，就谈工作。
谈已完成和将要做的工作;谈如何避免掉进坑里，避免走弯路、错路;谈如何找到捷径;谈如何保证资源供给;谈目标、期限、指导原则以及操作细则。
谈、谈、谈，只谈工作，事情就会越变越好。
2、最有效的管理者是如何与员工交谈的选择题：许多管理者告诉我，“我不是一个天生的领导，我是一个(A.会计，B.工程师，C.医生，D.其他)。
”不管你选什么，他们接下来都会说，“我其实不喜欢管理。
管理需要很多艰难的谈话。
”其实他们在说，他们不知道该如何有效地与员工谈论工作。
管理者中激情四射，具有个人魅力和感染力的人凤毛麟角。
那么，其他和我一样的大部分人该怎么办呢?你也许学不来魅力四射，但你一定能够学会直截了当、有效地与员工谈论工作。
能够学会在合适的时间以合适的方式，用词精准地与员工谈论工作。
最有效的管理者拥有一种特别的谈话方式。
他们有着特殊的姿势、风度以及语调。
他们的谈话方式既有权威感，又容易让人产生共鸣;既充分表达了严格的要求，又让谈话对象感到所给予的巨大支持;既严肃训导，又让人能够接受。
这种谈话既不同于朋友，也不同于领导，恰好介于两者中间。
这种谈话与绩效辅导教练最接近。
有时管理者告诉我，“我没有接触过优秀的教练。
因此，我不知道教练都怎么讲话。
”那么我来描述一下，绩效辅导教练的声音稳定、持久，极其有条理而又切合实际，充满热情，催人奋进。
既谈了重点工作、绩效提升和责任义务，又不失幽默与风趣。
想一想你遇到过的最优秀的领导，最好的老师或者是夏令营辅导员，或者是牧师。
从她的语音、语调可以听出她的真诚，听她明确无误的表达。
记住她对你的冲击。
提到绩效辅导教练，我就会想到弗兰克·戈尔曼——我所认识的最优秀的老师、明星教练。
从我认识他的那天起，他就一直在钻研空手道。
他碰巧拥有所谓领导者应有的魅力与激情。
他能够让人认同他的关注点。
他能够让人连歇口气的想法都没有和他一起连轴转几个小时。
他是怎么做到的?“唯一重要的就是你的大拇指。
”连续几个星期，弗兰克都会一遍又一遍地这么告诉我。
“收回你的大拇指，紧压手掌，要让前臂的肌腱紧张起来。
”而此时我正蹲着马步，精疲力竭，浑身是汗——眼睛直视，收下巴，挺胸，肘部向内收，直背，臀部与地平行，脚抓地……就是在这种情况下，弗兰克在我的耳边大喊，“大拇指，收起来……唯一重要的就是你的大拇指!”某一天，唯一重要的事莫名其妙地就变了：眼睛、下巴、肩膀……几年前的一天，我问他：“为什么我的大拇指在空手道里是唯一重要的?而且唯一重要的东西还变来变去?这怎么可能?”弗兰克笑了笑说，“没有人能在一天或一年内学会空手道。
我们拥有的只有当下。
我当下能教你的什么?你当下能把精力集中于什么?你当下能提高的是什么?其实唯一重要的就是你此时此地正在做的事。
”我从弗兰克那里学到，持续表达所产生的坚定力量可以让被辅导的人只能强烈专注于他现在正在做的事。
这样的辅导方式对人的要求很高，但回报也超乎想象。
当你这么辅导他人走向成功的时候，他们没有别的选择，只能一头钻进工作里。
你是他们生命中为数不多要求他们追求卓越的人。
你提醒他们每个细节都要用心。
每天一次，你帮助他们提升技能。
因为专注，他们学会了专注。
不论他们做什么都会成为这一行的“黑带”。
他们跟你工作久了之后，耳边总会响起你的话，“唯一重要的就是你此时此地正在做的事。
”显然，在教练辅导方面，一些人要比另一些人有天分。
但是，像绩效辅导教练那样讲话是能够学会的。
“我可以模仿我原来的绩效辅导教练吗?”可以，试一试。
从模仿你原来的绩效辅导教练入手是个不错的选择。
随着时间的推移，你就会发展出自己的风格。
3、你不必刻意大喊“太好了!万岁!”有时，管理者们担心，如果像绩效辅导教练那么谈话会被员工认为很假，不真诚、做作。
就像一个软件企业的老总说的那样：“我可不想在办公区里走来走去大喊‘好!好!好!’，我不是绩效辅导教练那种类型的人。
”其实，绩效辅导教练也不是这样的人。
他们中只有很少一部分会在办公区大声喊好。
这只是绩效辅导的一种技巧。
而且，为了有效，教练不能做作，必须真诚，而且是自然而然、发自内心地真诚。
我就是这样回复那位软件企业的老总的。
这么说了之后，我让他回忆一下近几年他与员工管理互动的最佳实践。
当他讲到高潮时，微笑慢慢拂过他的面颊。
你猜怎么着?他的描述听起来就像是绩效管理教练。
他说：“我很认真地对待员工，将他作为一个独特的个体。
了解他的过去。
我尽力把重点放在绩效表现上，而不是人上。
我字斟句酌。
我想弄清楚哪些我知道了，哪些情况我还不知道。
我问他问题，但更多的是推动一些具体工作。
我们的项目已做了一半，因此我知道哪些地方他做得对，哪些地方做错了。
然后我们一起制订了一个详细的工作计划，而且我也会跟进，直到这些工作被完成。
”
谁能给我写一份1分钟的大队委的演讲稿要好,要快!!!!今天就要!!!字数最好就在150~200字之间的谢谢了
尊敬的老师、亲爱的同学们：大家好
我是六年级一班的王姝。
刚刚庆祝完祖国母亲的六十华诞，我们又迎来了中国少年先锋队建队六十周年纪念日，同时也迎来了我校少先队改选的日子，我很荣幸站在今天的盛会上，竞选新一届的大队委。
我相信自己是非常合适的人选，因为：我有很强的责任心和使命感，珍惜集体的每一分荣誉，发挥自身优势，为大家服务。
我能团结同学，尊敬师长，刻苦学习，努力使自己做一个德、智、体、美、劳全面发展，综合能力强的好学生。
我积极参加学校的活动，征文、绘画、摄影比赛中都会有我的作品。
我连续两年荣获东城区三好学生、东城区奥运礼仪小标兵、东城区蓝天工程课外活动之星、优秀队干部、艺术节朗诵一等奖、奥运礼仪故事比赛二等奖、科幻画二等奖、“我爱地球妈妈”故事比赛二等奖等90多项荣誉。
我还积极为社区做贡献，我曾经参与主持了社区“廉洁之声”大型演唱会等活动，获得了社区领导们的好评。
我喜爱读书、写作，热爱绘画、舞蹈，同时也是个体育爱好者。
在六年的学习生活中，我得到了所有敬爱的老师和可爱的同学们的不断的鼓励和支持，我衷心的感谢您们。
假如我能当上大队委，我会更加严格要求自己，发挥我舞蹈、体育、朗诵方面的特长。
在今后的学习生涯中，我仍然会一如既往的扬长避短，努力克服缺点，爱每一个同学、爱每一位老师、爱鲜艳的五星红旗、爱繁荣昌盛的祖国
自信会一路伴随着我前进。
同学们，请信任我，支持我
选择我一定是你无悔的选择
谢谢大家
