有一种“节俭”叫浪费中的中心论点是?
1、什么单
能够把简单情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色
”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么
”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80\\\/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4\\\/5\\\/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。
孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。
”93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人
日本是不是牺牲了一代人
德国是不是牺牲了一代人
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办
我想讲三点：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我认为必须成为狼；怎么做
应该做出一以上内容，仅供参考
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改
祝顺
大学生优秀共青团员的申报材料怎么写
共青团作为共产党的后备主力军，有着不可替代的作用。
作为共青团中的一名，我首先感觉无比的自豪，更主要的是要严格要求自己，并且学习上争高分，政治上要先进，活动中要积极。
进入大学以来，我时刻铭记自己是一个光荣的共青团员，处处严格地要求自己。
作为一个学生，我把学习当作自己的第一任务，从来不肯放松一丝一毫，在期末考试中各科都取得了优异的成绩。
但成绩不等于满足，而是作为一种动力促使着我进步，促使着我走向成熟，融入社会，肩负起历史赋予我们的使命。
作为共青团中的一员，我时刻不忘团员的职责，严格遵守团员的守则，牢记团员是党的后备军，应该继承党的先进性，应该拥有高尚的人品和情操。
我能积极参加团委组织的各项纪念活动,在活动中通过认真学习和思考,不断提高自己各方面的能力和素质,争做社会主义事业的合格接班人.。
大一时由于同学们对我的信任我被光荣当选为班上学习委员，为了不辜负同学们对我的期望，我勤恳踏实积极做好自己的本职工作，工作时自己总是冲在最前面，并且把班级里的有关学习的工作安排得有条不紊。
其次我积极配合其他班干、系干完成各项工作任务。
既锻炼自己的组织交际能力，还深刻地感受到团队合作的精神及凝聚力。
在一些社会实践活动中，我积极参加，发扬不怕苦不怕累的精神。
工作中我一直尽心尽责，做事追求完美。
平时我积极与室友、同班同学及兄弟班级的同学搞好关系，由于平易近人待人友好，所以一直以来与人相处甚是融洽。
我深刻意识到搞好同学、朋友之间的关系非常重要，这直接关系到我今后四年的大学生活能否过的充实。
我觉得孤单的过完这三年大学生活，那我就是一个失败的大学生了。
我需要做很多事情去充实我这漫长的生命。
而这就需要朋友的帮助来完成整个过程。
所以无论在班里，还是在整个学院，我都结交了许多朋友，与朋友沟通。
我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风，合理利用自己的生活费，我深知金钱的来之不易，从不乱花一分钱。
知识无止境，学习更无止境。
作为一名团员，我要做的就是不断的适应时代的发展，跟上时代的步伐，不断的去扩充自身的知识储备，以提高自身的修养。
为了在大学毕业之后能和所有的有志之士一起工作、学习，我将继续积极参加班级团支部组织的政治理论学习，团结同学，互帮互助，努力学习课堂知识。
在个人成长的路上，我们不但要敢于创新，而且要在马克思主义、思想、理论、三个代表重要思想和科学发展观中反思自己的言行举止。
作为团员必须具有积极的心态，乐观的精神，和敢于向困难挑战的精神，而且胜不骄，败不馁，能发扬团结友爱，关心他人，具有团队精神和集体荣誉感。
“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，良好的道德习惯不是一朝一夕，而是长期的养成过程。
从我做起，带动别人。
只有这样才不会违背于作为新一代光荣的共青团员的精神。
虽然通过班级团组织的悉心培养和自己的努力取得了一点点成绩，但是我认为还是远远不够的，虽然能以一个优秀团员的标准来严格要求自己，但是距离一个优秀团员的标准还有差距，所以在今后的工作中我们要实事求是，戒骄戒躁，努力克服自己的缺点，始终保持团组织的先锋模范作用，脚踏实地、积极进取、不断创新、默默的奉献，力争使自己在各项工作中取得新的成绩，努力使自己成为共青团组织的优秀先锋。
今后我会坚持勤奋努力踏实工作的优良作风，在工作上学骨干，在政治上求先进，在活动中求积极，认真而努力地做好组织交给的每一件事，带着激情和责任感对待自己的本职工作,不辜负团组织和广大师生对我的期望.。
最后,我希望上级组织能考虑我的申请,同时我也会继续努力,争取更好的发展机会。
本人是做金融的，办公桌的位置在房间的东面，坐在桌前工作，想摆富贵竹，请问适合放在哪个方位可有利事业
肇庆——包拯的成名地 肇庆——包拯的成名地韦相伍北宋名臣包拯（999～1062年）一生执法如山、刚正廉明、爱民如子、敢于改革弊政和严惩贪官污吏，是中国历史上著名的清官，被百姓誉为“包青天”。
包拯以“清廉”成名而天下知
如果说河南省开封市是他的扬名地，那么广东省肇庆市（宋初称端州）就是包拯的成名地。
一、肇庆是包拯首任州级长官之地，以其政绩斐然而得名望北宋康定元年（1040年），包拯自安徽天长县知县调任端州知军州事。
包拯主政端州3年，以为民谋利益为出发点，为发展地方政治、经济和文化作出杰出贡献，在元代已“户诵人咏”1。
首先是修官衙。
史载，宋之前，肇庆未有城，县、郡、州治建置和村落皆零星分布在孤岗或山坡台地之上。
宋初，州治就在东郊（今端州区渡头村西）。
包拯上任之始，便将州衙往西迁至今肇庆市第一人民医院处。
州衙中间为大厅，东有清心堂，西有枕书堂、菊圃，西北有洗砚池，周边还有相魁堂、敬简堂、双瑞堂、节堂、秋霜宅等配套建筑10余座，作为办公、议事、及官吏幕僚住宿的地方。
2其次是迁建驿站。
将崧台驿站迁移至城西（遗址在今包公祠处），并加建临江码头，以利便端州与外界的文书和商业来往，发展内河航运。
3包拯还在城内兴建粮仓——丰济仓，储备粮食，以应赈灾防饥之需。
后人为纪念包公此举，将通往丰济仓之道称为“米仓巷”，直到如今仍沿用。
再者是兴修水利。
宋朝时，西江出三榕峡后，分三支倾泻：一支经城南出羚羊峡；一支经南岸、金渡沿宋隆出金利、高明；另一支从睦岗经七星岩出水基、鼎湖。
每当洪水来临，端州城郊变成一片泽国。
包拯到端州后，沿袭前人在城西、城东扩筑西江堤围之传统，把西江河水堵截在城南主河道上。
又指导民众在城郊开渠、凿池，改造沥湖（今称星湖）成为水田、荷塘和鱼塘，发展农业生产。
同时，教民打井，改变居民历来饮用西江河水或沥湖积水之习惯，减低患病率。
关于此事，清代著名学者屈大均在《广东新语》有详细记述：“包孝肃为端州守，尝穿七井。
城以内五，城以外二”；“孝肃此举，端之人至今受福。
”4端州百姓无忘包公开挖水井之恩，将位于龙顶岗的大井头古井改称“包公井”。
最后一点是兴教育。
包拯倡议并带头捐俸创办星岩书院。
这是一所公立私助的半官学性质学校，遗址在今宝月台端州图书馆西侧；此乃肇庆创立书院之始，也是岭南最早创办的书院之一，有力推动地方文化教育事业的发展。
5包拯治端有方，因政绩突出而名声显赫，为宋仁宗赵祯所认知，官运再次亨通。
庆历二年（1042年）底，包拯被调往京城任职，官至权度支判官兼勾当京东排岸司，后升拜“龙图阁直学士”。
二、包拯以仅存史册、流传于世的唯一诗作早见之于肇庆而闻名在端州上任之初，包拯便在州衙的清心堂墙壁写上他布衣时所作的一首诗6，但稍作改动，诗云“清心为治本，直道是身谋。
修干终成栋，精钢不作钩。
仓充燕雀喜，草尽狐兔愁。
往牒有遗训，无贻来者羞。
”后人称之为《题端州郡斋壁》诗7。
《庐州府志》曾收录此诗。
这是史学工作者研究包拯的重要依据之一。
这首明志诗充分表达包拯为政、为人之道，其道德核心便是“清心治本”与“直道处世”。
诗言志，诗如其人。
后来的史实证明，包拯一直以此为座右铭，言行一致，一生践行着他的誓言。
“公行也备，才也果，言也诚，志也忠，自初仕逮于考终命，其节未尝少衰变。
”8他上报国家，下安黎庶，一身正气，成为扬名千秋的杰出人物——包青天。
此诗乃包拯仅存史册、流传于世的唯一的一首诗。
而诗就题写在端州郡斋的墙壁上，这是端州人的骄傲，也是“包大人”留给端州人最宝贵的文化遗产和精神财富之一。
古端州见证了包拯的为政宣言
肇庆是包拯“为官之道”的发祥地，亦为后人解读包公“为官之道”最重要的出处
三、“不持一砚归”成就其“清廉”之名包拯居官清正廉明，洁身自爱。
肇庆盛产砚石，端砚为“文房四宝”之首，唐时已闻名遐迩，并列为贡品。
包拯到任前，当地官员加大贡额数十倍，从中谋取私利；下车伊始，便决意革除陋弊，“命制者才足贡数”，从不加码，出台严惩违者之条例，后又作出削减砚工负重之决定。
端州砚工对他感激不尽，尊称包拯为“包公”和“包青天”。
“包青天”的美誉即起于此。
离任时，作为一州之长官，略取砚台一二方，诚不为过，然他却“不持一砚归。
”920世纪70年代初，考古工作者在清理包拯及其子孙墓时，发现陪葬品只有一方普通砚台而无端砚，此足以佐证“不持一砚归”是铁定的事实。
时《人民日报》曾发表题为《包公掷砚》文章，肯定包拯居官清廉，足资借鉴。
包拯就是这样的“清官”，其“廉洁风范”得以充分体现，同时也印证他的“清心”之道。
千百年来，包拯已成为“清廉、正直官吏的代名词”。
是故，包拯为世人所称颂所敬仰也不足为奇了。
与此同时，还引出“掷砚成洲”的千古美谈。
相传包拯离任时，他的手下暗中收受地方乡绅送的一方端砚。
船到羚羊峡，忽尔波涛汹涌，几乎翻沉。
包拯细查发现那方砚，随手将端砚连同裹包砚的黄布掷入西江，说“包某决不带走端州的一石一物。
”顿时，西江风平浪静。
不久，在他掷砚的地方升起一个绿洲小岛，即今之砚洲；而那块往下游漂去的黄布也变出一个黄沙滩，后人称之为黄布沙。
传说掺杂着神话色彩，不足为信，却道出端州百姓对包拯的缅怀及仰慕之情。
后来，人们在砚洲修建一座包公楼，以纪念他的功德。
明朝天顺年间，知府黄瑜重修府衙门（今丽谯楼，又称红楼），在两旁撰书“星岩朗耀光山海，砚渚清风播古今”楹联，称颂包拯廉政之风范。
也许有人对包拯在端州获得“包青天”的好名声抱有怀疑，认为是“过誉”了，因为正史从来没有关于包拯在端州断案故事的记载。
笔者认为，历史上所谓的“清官”、“青天”的含义除了指“明于断案，执法如山”外，还包含“清廉、清正，不贪图钱财”和“勇于兴利除弊”等，实非所指为一端。
包拯在端州的表现如何呢
以上已表，恕不赘述。
试遥想一下，在九百年前几乎无官不贪的封建社会，对于作为“笔法端劲，翰墨间风流蕴藉”10的宋代书法高手包拯来说，知端州三年，连一方被士大夫视为“至宝”的端砚都没有要，难道这还不够“清廉”吗
所以说，包拯在端州成就其“清廉”之名，是实至名归的
四、肇庆以拥有包拯唯一之存世题名石刻而著称在风光旖旎的七星岩风景区内，有一个闻名远近的石室洞，洞的东壁，保存着迄今全国发现的包拯唯一存世的亲笔题名摩崖石刻，也是全国保存得最为完整的包拯手迹，堪称“国宝”。
此石刻高0.4米，宽0.25米，正书，自右至左竖3行，每行10字，共30字。
原文为，“提点刑狱周湛同提点刑狱钱聿知郡事包拯同至庆历二年三月初九题”11。
这是包拯离开端州上京赴任前，与广南东道提点刑狱周湛、同提点刑狱（提点刑狱副职）钱聿等两位上级官员游览七星岩风景区时留下的真迹。
文如其人，字如其人。
此题石刻，字体清癯，端劲峭拔，朴实无华，字里行间折射出包拯廉逊俭朴的高贵品质。
据专家考证，该石刻是包拯留下的不可多得的文化遗存，也是包拯留在世上的书法真迹之一，具有极高的历史和艺术研究价值。
肇庆以现在全国仅存包拯手迹而闻名，人们观石刻而了解包拯主政端州之历史，进一步增添肇庆这座有着丰厚人文历史底蕴的国家级历史文化名城之光彩。
（作者：肇庆市地方志办公室副主任科员，历史学助理研究员；原文刊登于《广东史志视窗》2006年第1期）
