凡事都要公平，结果会怎样
叶笃正，气象学家，中国科学院院士。
\\r 2006年1月，叶笃正以他“呼风唤雨”的\\r不凡成就，荣获2005年度国家最高科学技术\\r奖。
\\r“呼风唤雨”这个词，多用于形容那些行走\\r于江湖、出没于山林、身手不凡的“侠行客\\r”，金庸小说中不乏这样的人物，一腔热血\\r，满身武艺，铁骨柔肠。
\\r “呼风唤雨”也常被引来形容气象学家\\r。
气象与国计民生息息相关。
在现代社会中\\r，气象预报已成为百姓生活中不可分割的一\\r部分。
\\r 观天象，识云气，寻规律，定行止，这\\r就是气象学家干的活。
自古至今，气象研究\\r者的目标，似乎就是要把自然的天气现象掌\\r控在自己手中。
“与天奋斗，其乐无穷”，\\r“侠”之兴味，正在其中。
获得2005年度最\\r高科学技术奖的气象学家叶笃正，就是这样\\r一位“侠”。
中国化工报的业务范围
1高尚的职业道德职业道德是指裁判员在执行临场任务时所遵循的规范和准则。
全心全意为管理技、战术的发展做贡献的裁判员必须把职业道德作为自己应具备的首要素质。
只有具备了高尚的职业道德，在比赛中才能做到以事实为根据，以规则为准绳，从而正确地划清合法与违法、是与非、轻与重的界线，做出客观、正确的判罚。
职业道德也是篮球裁判员做好裁判工作、提高裁判工作质量的前提条件。
篮球裁判是赛场上的“执法者”，执法时提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明，坚持原则。
这是职业道德的表现，是执法者必须具备的品德。
2.2良好的身体条件几乎所有裁判员都是出于热爱才从事裁判工作的，但仅有热爱是不够的。
当今世界篮球比赛向着“更高、更快、更强”的方向飞速发展，球场上竞争更加激烈，对抗性更强，攻防节奏、速度转换奇快。
而我们的比赛虽没有特别的“更高”，但其他特点却仍然存在于比赛中，在整个比赛过程中，裁判员同运动员一样，要根据场上的情况，积极的奔跑，合理的选位，并做出准确的判断，这样才能适应快节奏的比赛要求。
2.3快速的反应能力裁判员看见和捕捉到的违例、犯规或听到的身体之间冲撞或其它不正常的声音，这些信号通过中枢神经系统立刻处理，分清性质和相应罚则，与此同步作出的是裁判员口中的哨音和手势。
这一过程从开始到结束一般不超过0.3秒钟。
当今篮球比赛速度之快、对抗性之强，今人难以想象。
在如此短暂的时间内，任何裁判员都不可能临时在规则中寻找有关的条款。
所以要求裁判员要反复学习，使其形成条件反射，不断提高运动和执行的能力。
2.4广阔的视野范围视野是人向前平视时所能感觉到或见到的空间。
视野的大小，直接影响着临场裁判员的观察面和观察效果，也直接影响着临场裁判员推断的准确性。
据有关资料表明，外部信息有百分之九十是经过眼传递给大脑的，裁判员主要以视觉传递信息，这就充分显示了裁判员宽广的视野范围和重要性。
因此，一名优秀篮球裁判员应具有敏锐反应能力，要做到视觉敏锐，视野宽阔，就要学会充分利用眼的余光。
视野范围广是通过眼球、头部转动来达到的。
裁判员要掌握上下左右十字观察的技巧，包括水平面和垂直面的观察，要能始终将场上10名队员和另一裁判员纳入自己的视野范围以内。
在篮下要看清篮上动作，必须学会后撤半蹲，扩大仰角的观察方法，从各种位置的观察、依靠身体的移动来实现目光的转移，随着球转，人球兼顾。
宽阔的视野不仅能使裁判员全面了解场上的情况，而且有利于减少漏判或错判。
2.5扎实的专业基本功专业基本功是指篮球裁判员在临场比赛中专门运用的基本技术，它包括手势、眼、哨声、基本步法、默计秒数和抛球等。
手势是裁判员的“语言”，是宣判的表达方式，是裁判员与记录台、球队、观众的联络信号。
能否清楚、准确和富有节奏的使用手势，是检验裁判员基本功好差的标志之一。
眼看要做到“点”与“面”兼顾，要做到“眼观六路”。
哨要吹得准、快、响，才能表现出裁判员的果断性，必要时可配合语言同时应用，这是一种以特定内容来体现美的形式。
熟练地掌握跑动的基本步法，即快走、慢跑、快速奔跑、侧身跑、滑步、撤步、交叉步、后退步等等。
脚步动作是临场裁判员快速移动、选位、调整位置的基础,在不同的区域采用不同的移动方法,才能保证裁判员在最短的时间内达到最好的观察视野范围。
3 基本素质对提高篮球裁判员临场判罚能力的作用篮球比赛激烈、瞬时等特点决定了篮球裁判员基本素质的重要性。
高尚的职业道德是保证执裁公正准确的核心。
公正是裁判的灵魂，准确是裁判的生命，裁判员要通过一贯公正准确来建立自己持久的权威。
良好的身体素质是保证比赛顺利进行的基础。
据统计，一场激烈的篮球比赛，临场裁判员要奔跑和移动五千米左右的距离。
实践证明，体能不佳是导致裁判员注意力不集中，进而产生反应迟钝、判罚犹豫等现象，漏判、误判、错判时而出现，而影响整场比赛的正常进行。
快速的反应能力，广阔的视野范围是执裁准确的先决条件。
篮球比赛中攻防节奏转换快，队员之间身体接触频频发生，动作变化复杂、突然性强。
裁判员在执法中，仔细洞察队员的每一个动作的合理性、合法性至关重要，努力“寻找两队员之间的空间”，并在瞬间做出准确的判断，这是篮球裁判员必须具备的最重要的素质和能力。
扎实的专业基本功是临场裁判的基本能力和常识：由于篮球运动动作技、战术多变复杂，又特别是比赛中动作技、战术的运用，更加纷繁多变。
这对于裁判员来说，头脑中必须具有清晰的篮球运动的各种技术动作概念，以及违例、犯规或其它违反规则的行为概念，透彻地理解和掌握“垂直原则”和“圆柱体原则”，以及“中枢脚”等概念，才能在比赛中，及时准确地判断运动员每个动作的合法性、合理性，并做出相应的符合规则的判罚。
4 提高篮球裁判员临场执裁能力的途径4.1加强裁判员思想道德教育，狠抓基本素质在裁判员的成长过程中，应自始至终进行职业道德的群体教育，经常以职业标准反思自己的言行，把坚持原则，公正准确作为裁判生命的座右铭。
这样，在篮球运动日趋商业化的今天，才能抵御金钱、地位、亲情等的诱惑，始终保持一颗公正的心。
而基本素质是临场执裁能力的先决条件，在现有的情况下，可利用节假日有目的、有计划、定期经常对他们进行业务培训，反复学习篮球规则及裁判法，创造机会，组织他们观看学习一些优秀裁判员在执行裁判工作中对场上各种情况的处理方法和裁判员风采，从而不断提高他们的思想品质、专业技术和理论水平，督促和指导他们在日常工作之余加强身体训练，以适应不断变化的赛场形势。
并可结合各种比赛进一步提高实践能力，适应篮球运动发展的需要，为推动篮球运动的蓬勃发展做出应有的贡献。
4.2提高执裁技艺，培养综合能力执裁技艺是裁判员控制、管理和预见能力的体现，而这一能力最集中的反映就是裁判员的判罚尺度也就是裁判把握决定事物性质的质量界限能力。
运动员在比赛中，接触和犯规是既有联系又有区别的，关键是裁判员怎样把握其中的界限。
准确地预见什么情况下可能发生的违犯事件，及时处理阻碍比赛顺利进行的各种苗头，并把它消除在萌芽状态。
因为判罚只是裁判员的一种手段，其目的是引导双方运动员淋漓尽致地发挥出各自应有的技、战术水平，充分体现篮球运动的魅力，这才是裁判员临场控制能力和管理能力的具体表现。
新的篮球裁判法的最大改变是强调比赛的流畅性和宽容性。
有效地惩罚那些想从犯规中探取利益的球员，鼓励运动员正当对抗来增加比赛的精彩场面。
哨声多、出哨快并不是衡量裁判员水平高低的标准，能否合理运用有利的攻防节奏，才是衡量篮球裁判员执法水平高低的标志。
4.3进行针对性的心理训练以适应赛场氛围健全的心理素质是篮球裁判员正常发挥水平的重要保证。
通过调查和临场观摩发现，为数不少的篮球裁判员都受过良好的高等教育，接受过专业或半专业的篮球技、战术训练，并具备了反应快、体能好的优势，但是心理训练水平过低影响和阻碍着这些裁判员临场能力向更高的水平发展。
篮球裁判员具备健全的心理素质，就能全身心地投入到临场裁判工作中去，做到情绪稳定，注意力集中，思维敏捷，意志坚强，不为外界干扰所影响，达到执法公正，判罚准确，处理有条不紊的最佳境界。
篮球裁判员的心理训练主要包括注意品质、意志品质、自制力品质三方面内容。
在针对性训练中，抓住与篮球裁判员密切相关的心理品质，经常模拟临场气氛，不断适应，改进和提高。
这样，才能在主客场球赛制日趋普及的今天，面对带有明显倾向性的主场球迷，面对一个正确判罚都可能招致一片嘘声甚至辱骂的情形，保持一个篮球裁判员最适宜的心理状态。
公生明,廉生威。
怎么理解
浅析“公生明，廉生威”“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。
公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。
公生明，廉生威。
”这句话的意思是：下属不怕我严格，而是怕我廉洁；广大民众并不佩服我的能力，而是佩服我公平公正。
因为公正，所以民众服从、不感怠慢；因为廉洁，所以下属尊重、不敢欺骗。
只有公正，公平才能使人明辩是非，只有廉洁才能使人不为权势左右，树立威严的形象。
这句话是明朝嘉靖年间，河北无极知县郭久礼总结为官经验，被后人称为“官箴”，也被世代很多高官奉为做官、做人的座右铭。
那么，作为共产党的领导干部，如何真正理解和做到“公生明，廉生威”呢
第一，从法律的角度来看，所谓“公生明”就是指行政过程应当公开透明、合理均衡，努力追求程序正义，保证当事人在程序上的平等对待，反对歧视与特权。
只有做到行政程序上的公平与正义，才能产生良性的行政结果，才能形成开明的政治局面。
在我们的管理工作中，大到涉及公共利益的听政会，小到领导干部选拔任用的公示，都无不体现着公平、公正、公开的原则。
只有这样，我们的工作才能持续健康地做下去，否则，稍有偏颇就会有失公允，造成民众的不满，产生不和谐的因素，正所谓“不患寡，而患不均”。
第二，从法治与德治的角度来看，所谓“廉生威”就是指行政官员应当为政以廉，以德服众。
首先应当明法守法，严于律己，严格按照法律法规办事，大事讲立场，小事讲原则，拒绝腐败的侵袭。
然后要以身作则，言行一致，要求
五项管理 行动日记之行动管理观后感
[五项管理 行动日记之行动管理观后感]8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的《五项管理 行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理 行动日记之行动管理观后感。
五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。
首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。
当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。
第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。
心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。
行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。
现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。
于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉
经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。
各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。
坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。
现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。
我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。
第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。
授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。
其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理 行动日记之行动管理观后感》。
第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。
每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。
行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格·曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，（下转第四版）（上接第一版）文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。
一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。
一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。
任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。
只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。
酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。
其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。
只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之如果你不记录下来的话，你会觉得每天无所事事，无从下手。
就说我本周要完成那几项工作，我要做什么方案，一切都只是空谈，俗话说得好“好脑袋不如烂笔头”。
一个人没有计划性，做什么事情都不会成功的。
不管作为管理人员还是普通的员工，我们在任何的岗位上都会体验到我们的价值。
我们都要记住一句话，时刻记住一句话“我现在就付诸行动”。
把“我现在就付诸行动”作为自己的座右铭时刻的鞭策自己，永远记得拖延只会使我们裹足不前。
“我现在就付诸行动”，在办公室的同事们不要每天坐在办公室里面上网聊天，而是经常走动，不断地发现、解决问题。
从此我们要记住萤火虫的启迪：只有在展开翅膀的时候才能发出光芒。
我们要成为一只萤火虫，即使在艳阳高照的白天，我们也要发出光芒，照亮大地。
“我现在就付诸行动”，今日事情今日毕，不把今天的事情留到明天。
现在就去行动吧，即使我们的行动不会带来成功，但是动而失败总比坐以待毙好得多。
“我现在就付诸行动”，立刻行动
立刻行动
立刻行动
从今往后，我们要一遍一遍，每时每刻重复这一句话，直到成为习惯，好比呼吸一般成为本能，好比眨眼一样自然而然。
我们一起行动起来，把我们的梦想、我们的目标，通过我们的行动在我们各自的岗位上，让它们成为现实。
最后，我们要做一名行动者，我们要大声地说出我们的行动宣言： 从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。
我要在行动中去学习，去成长。
在行动中去尝试，去完善。
在行动中去奋斗，去超越。
在行动中去增添勇气，创造奇迹。
我要马上行动，立即行动。
快速行动，知道养成习惯
行动
行动
行动
〔五项管理 行动日记之行动管理观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
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