有哪些好的适合房地产座右铭
你是房地产网路经纪人，这个座右铭是为了印在名片上，还是作为你网页上的个人简介，还是作为博客标语呢
如果是名片上，不如“以诚相待，以礼待人” 如果是网页上的，而且是不如“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜” 再要不以曹操的短歌行： 对酒当歌，人生几何
譬如朝露，去日苦多。
慨当以慷，忧思难忘。
何以解忧，唯有杜康。
青青子衿，悠悠我心。
但为君故，沉吟至今。
呦呦鹿鸣，食野之苹。
我有嘉宾，鼓瑟吹笙。
明明如月，何时可掇。
忧从中来，不可断绝。
越陌度阡，枉用相存。
契阔谈宴，心念旧恩。
月明星稀，乌鹊南飞。
绕树三匝，何枝可依
山不厌高，海不厌深。
周公吐哺，天下归心 作为你博客的开篇语
或是世博会标语的改版——“诚实，让生活更美好。
” 以下是我网摘的： 给您一个五星级的家----------------------------------碧桂园 有一个美丽的地方-------------------------------------四季花城 倾情演绎国际文明居住标准---------------------------------世纪村 运动就在家门口----------------------------------南国·奥林匹克花园 美丽小城，亲爱一生--------------------------------------风和日丽 为我们的橙黄时代----------------------------------------新新家园 阳光灿烂的日子--------------------------------------中城康桥花园 一切为了爱--------------------------------------------温馨花园 拥有海月，拥抱生活----------------------------------招商·海月花园 放心的家--------------------------------------------泰华豪园 好环境，好心情--------------------------------------天然居 天天都是运动天-----------------------------------------活力康城 一个心情盛开的地方----------------------------------星河湾 都市人的桃源梦--------------------------------------桃源居 星河传奇，因你而起-------------------------------------星河雅居 品质成就生活----------------------------------------华侨城·翡翠郡 五彩家园精彩人生------------------------------------彩世界 一个最满意的置业选择-------------------------------百仕达花园 时尚家居，深港特色-------------------------------彩福大厦 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江畔艺术之家--------------------------------------珠江帝景 天秀地灵聚人生-----------------------------------金色领地 云山深处好居庭---------------------------------保利·白云山庄 都市连线奏鸣曲-----------------------------------------都市华庭 贵族生活100年-----------------------------------------罗马假日 一个让江景无限延伸的地方--------------------------------琴海居 新生代阳光之城------------------------------富力天朗明居 全方位立体化教育文化社区--------------------------------荔港南湾 依水而居，北欧情怀--------------------------------------柏涛雅苑 明丽之居，微笑家园----- --------------------------荔湖明苑·亲情天 美式动感休闲社区----------------------------------富力·阳光美居 享受现在，创造未来--------------------------------------天骏花园 非凡生活视等闲------------------------------------------时代花园 放飞您的梦----------------------------------------------百顺台 你有权要求更高------------------------------------------异悦居 青山湾畔，悠游生活新天地--------------------------------翠涛居 关爱、和谐、成长----------------------------------------蔚蓝海岸 日子缓缓，生活散散------------------------------中海·阳光棕榈园 我健康、我美丽、我时尚----------------------------------万科·东海岸 健康·自在·一家人--------------------------------------翠海花园 茶香·暖阳·生活在流淌----------------------------------英伦名苑 优雅中心城，完美生活家----------------------------------东方雅苑 低生活成本，高生活享受----------------------------------心怡花园 幽静家园，雅致追求--------------------------------------国泰豪园 停止浏览，开始生活--------------------------------------鼎太风华 悠然空间，新生活创意无限--------------------------------格兰晴天 一次相遇，一生情怀--------------------------------------绵绣江南 让生活更有风格-----------------------------------------喜年中心 永恒往往产生于简洁-------------------------------------新天安名苑 亲近太阳，享受未来-------------------------------------水云间 优越在身，悠然在心--------------------------------中海·深圳湾畔 独揽装阔山湖，尽享悠然人生-----------------------------山湖林海 高台府邸，尊贵领地------------------------------中信·星光名庭 穿越宽敞的庭院，感爱海的尊贵--------------------------绿景·蓝湾半岛 生活就该期待美好-------------------------------------观海台 超越人生颠峰，体验豪门气派----------------------------君豪阁 大度空间，悠扬生活-----------------------------------西海岸 收获成熟生活-----------------------------------------雅豪祥苑 无限城市简约生活-------------------------------------金色家园 寻找真正懂得享受生活的人-----------------------------万科·金域蓝湾 闪耀生活，无限不在-----------------------------------星江园 铸造诚信，关爱永恒-----------------------------------悦安花园 让您的生活成为别人的旗帜-----------------------------星河·国际 领唱地王都心生活圈-----------------------------------金众·经典家园 半山生活，高贵不贵-----------------------------------山湖居 说到做到，用心打造-----------------------------------龙威豪园 CBD圆心，聚变新经济---------------------------------中央商务大厦 家是一段美丽而宽慰的情节-----------------------------侨城豪园 感受生活，感动人生-----------------------------------华港花园 贵于内而形于外---------------------------------------江南世家 极目天河色，风来翰墨香--------------------------------翰景轩 22 最后还得看你自己的灵感了 记得打分哦
谢谢
时间管理和有效沟通，哪个比较重要
沟通对、对个人尤其是各级管理人员的工作都有重要的意义，现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通解决或改善。
作为管理者来说，什么能力是最重要的呢?很多管理学家和大的负责人不约而同的给出了一个相同的答案:沟通能力。
作为一个合格的主管，沟通能力应占到80%，而其他能力只占20%，而没有经过有关培训和训练的主管，普遍的缺乏沟通的意识和能力。
因此各级主管需发现并重视沟通的重要作用，将培养自己的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强，我们才能够进步得更快，企业才能够发展的更顺畅更高效。
对来说，有效沟通至少可以获得以下三种显著效果: 1、收集到有益的建议和智慧。
通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和做出决策提供更多的参考和依据，为各级主管制订制度、措施、方法的正确性提供保证。
可能职工的一个小小的建议，就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。
2、发现和解决内部问题，改进和提升企业绩效。
通过沟通可以更充分的发现内部存在的问题和解决问题的方案，只有不断的发现问题和解决问题，的管理水平才会不断的提高，或部门的绩效才会不断提升。
3、提升和改进内各部门的合作。
通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解，只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。
沟通对各级主管工作的重要作用体现在以下5个方面: 1、得到他人或下属的支持和信赖。
沟通的过程就是征求意见和建议的过程，是发挥员工参与管理的过程，通过沟通可以使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以提高执行的效率和成功的几率。
2、提高个人在或部门内外的影响力。
沟通的过程就是相互影响的过程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力必将得到提升。
3、获得良好的工作氛围和健康的人际关系。
通过沟通，可以化解矛盾、消除隔阂，增进相互的了解和理解，获得良好的工作氛围和和谐的人际关系。
4、使自己成为受欢迎的管理者。
通过倾听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期望和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作达到最佳效果，当然使管理者成为受欢迎的领导者。
5、充分激励下属的积极性。
沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就是体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视，如果在决策中能采用或考虑到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和激励。
二、企业忽视沟通的后果 如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业下去就会形成一种无所谓的企业文化。
这种无所谓文化主要表现在员工对什么都无所谓，有什么问题或看法，既不想方设法去解决问题，也不主动去找领导沟通寻求解决方法，而是抱着事不关己、高高挂起的态度，任由问题存在或发展;管理者也对什么都无所谓，不仔细去观察和了解，不去主动地发现问题和解决问题，或对出现的问题推委拖延，导致问题越来越严重，直到付出沉重的代价。
在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题，工作缺乏主动性，结果当然就难以预料。
长此以往，员工没有进取心，工作上缺乏和积极性，工作效率必然无法得到提高。
同时缺乏沟通还将导致员工之间、管理者与员工之间人际关系冷漠，相互协作意识淡薄，企业将会成为一盘散沙。
三、沟通的时机选择 当工作中出现下列情况，直接主管一定要与所属员工进行沟通，沟通的内容也基本围绕特定范围展开: 1、阶段性绩效考评结束之前的绩效沟通。
(这是最重要的一种沟通形式，也是最必须的，具体内容在下面单独阐述。
) 2、员工工作职责、内容发生变化。
这种情况下，需要向员工解释具体哪些内容发生了变化，变化的原因是什么，这种变化对有什么好处，同时征求员工对这种变化的看法，最后要对变化后的工作职责、内容进行重新确认。
3、员工工作中出现重大问题或某个具体工作目标未完成。
这种情况下，管理者肯定要与员工沟通，但要注意沟通时的语气，要本着帮助其发现原因或认识到错误本质的目标，不要一味的指责和批评，要注意了解出现问题的原因到底是什么，同时要向员工表明沟通的目标是解决问题和帮助其在工作上有所提高，而不是为了追究责任，希望其能坦陈原因。
4、员工表现出现明显变化，如表现异常优异或非常差。
对表现优异的，要对表现突出的方面及时提出表扬，并可适当了解和其出现变化的原因，以加强和延续其良好势头。
对表现非常差的，要向其指明表现不佳的现象，询问其遇到什么问题，帮助其找出原因和制订改进措施，并在日常工作中不断给予指导和帮助。
5、员工工资、福利或其他利益发生重大变化。
要说明变化的原因，不管是增加还是减少，都要解释这么做的依据。
尤其是减少时，更要阐述清楚对调整的慎重态度，并表明什么时间会再次做出调整，调整的依据是什么。
6、员工提出合理化建议或看法。
现在很多都设立了合理化建议奖，这体现了对员工提出合理化建议的重视和希望，要求各级主管要按要求，对员工提出合理化建议要重视和鼓励，而沟通就是体现鼓励和重视的重要手段。
如建议被采纳，应及时告诉员工并进行奖励，明确指出建议对发展的帮助，对员工提出这么好的建议表示感谢。
如未采纳，也应告知未采纳的原因，表明和主管本人对其建议的重视，肯定其对工作的关心和支持，希望其继续提出合理化建议。
7、员工之间出现矛盾或冲突时。
要了解和出现矛盾的原因，进行调解，主要从双方的出发点、对方的优点、对工作的影响、矛盾的无足轻重等与双方分别进行沟通。
涉及其他部门人员时，可以请其他部门主管帮助一起做工作。
8、员工对自己有误会时。
作为一名合格的主管，首先要检点自己，看自身工作有无不妥或错误，如有则列出改进方案或措施，向员工道歉并说明自己改进的决心和措施，希望其能谅解。
如因员工理解有误，需主动向员工解释理解有误的地方，帮助其重新认识，切忌指责员工或采取不理不睬的态度，任由误会不断加深。
9、新员工到岗、员工离开时。
新员工到岗，直接主管要与其确定工作职责和工作内容，明确工作要求和个人对他的殷切希望。
通过沟通，对个人情况进行了解，帮助其制订学习和培训计划，使其尽快融入团队。
员工辞职时，也要进行充分沟通，对其为所做贡献表示感谢，了解其辞职的真实原因和对的看法，便于今后更好的改进工作。
对辞退的员工也要充分肯定其对的贡献，解释辞退的理由，并表明自己本人的态度，提供个人的建议，询问其对的看法。
10、经营状况、发展战略、组织结构等发生重大变化时。
这种情况一般采取正式公布或会议发布的形式向员工作出说明，但一些不便于大发布的，可采用私下沟通的形式通报。
11、员工生病或家庭发生重大变故时。
作为主管和同事，应关心员工的生活，了解和体谅其生活中的困难，并提供力所能及的帮助，培养相互之间的感情，而不是单纯的工作上的关系。
一般来说，出现以上情况，各级主管应意识到，需要立即与员工进行沟通了。
而在其他时刻，主管可以随时与员工进行沟通，内容和形式可以灵活掌握，只要注意采取适当的方式和方法即可。
四、沟通的内容 上面列出的11项沟通时机出现时，主管需就相应的内容与员工进行沟通。
除了为上述特定的内容而开展的沟通以外，各级主管还可以在以下7个方面与所属员工随时开展有效的沟通: 1、或部门阶段性工作重点和方向。
在向员工通报或部门工作重点和方向时，可以请员工就此自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能会遇到哪些困难，需要提供哪些帮助等。
2、或部门的重大事件，如重要合同签定、经营业绩取得重大突破、部门工作获得表扬和广泛认可等。
3、、部门或个人表现优异的具体方面。
尤其是员工个人在工作中的闪光点，作为管理者一定要能发现并明确的提出表扬，可以是一个很细小的方面，只要我们善于发现，每位员工都有很多的优点我们没发现或没充分发挥出来。
4、所属员工或部门工作中需改进的方面及具体改进方案。
有些工作可能做得也不错，但不是尽善尽美，可能有其他人做得更好，作为主管，可以就此引导员工进一步努力达到更好，或和员工一起探讨改进的方向和改进方案的可行性。
5、明确对下属工作上的期望，明确说明其工作对、部门工作的重要性。
主管要经常和员工交流，表达你对他工作的认可和欣赏，你期望他怎么样工作。
在日常工作中，注意发现员工工作和整体工作尤其是阶段性工作重点的切合点，说明其工作完成效果对整体工作完成的影响和重要程度，以加强员工对本职工作的重视和热爱，提升其使命感。
6、对工作方法、思路上自己的建议和个人经验。
员工在工作上可能存在不完美之处，作为主管的你，应该给员工多提些建议，可以在工作方法、思路上给予提醒，将自己遇到类似问题时是怎么处理的告诉员工作为参考。
7、对其他部门在工作过程中存在的问题和改进的建议。
作为发现问题和了解与其他部门协作关系的一个方法，可以及时发现内部协作环节的问题。
但这要求主管要掌握一个原则，只针对具体事实进行沟通，可以就自己知道的内容向员工作出解释，以消除误会和隔阂，但不要进行盲目归纳和总结，更不能脱离事实妄加评论。
通过沟通可以了解内部协作状况，为提升协作效率奠定基础，又可以避免流言蜚语、小道消息的传播。
沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下6个方面: 1、阶段工作目标、任务完成情况。
应对照绩效考评表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完成情况进行沟通，主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨论、确定。
这主要是对员工过去一个阶段绩效考评结果交换看法，以寻求达成共识。
2、完成工作过程中的优良表现，主要是挖掘下属工作中的闪光点，最好列出具体事例加以证明。
这项沟通要求主管注意观察和发现员工在日常工作中表现出的优秀方面，及时给予表扬和奖励，以扩大正面行为带来的积极影响。
要做到这一点，主管首先要切实发现员工身上的闪光点，如一些不是员工职责范围内的事情(哪怕再小的事情)员工主动去完成，对待工作完成结果超出标准或预期很多等。
但要注意不要表扬一些不值得表扬的行为，如员工应该做到的事情。
其次要注意表扬一定要具体，表扬的内容要以事实为依据，态度要明确。
3、指出需要改进的地方。
应针对具体问题，明确指出员工工作过程中哪些地方做得不到位，哪些地方还可以提高。
请员工本人存在问题的原因，描述下一步该如何克服和改进，同时提出自己的建议。
4、描述领导或他人对下属工作的看法和意见。
对正面的反馈，一定要及时告知员工具体表扬人和内容，并向员工为部门征得的荣誉表示感谢。
对于负面的反馈，可以转述反馈的内容，根据不同情况(事实严重程度、员工个性特点等)确定是否需要说明反馈部门或人员。
询问员工对反馈意见的看法，帮助制订改进措施，或和员工一起向有关部门解释原因，通报解决方案等。
5、帮助下属对需改进方面制订改进措施和行动计划，对实施过程中遇到的问题或需要的支持提供指导和帮助。
6、下一阶段绩效工作目标、计划的制订和确认。
要点在于和员工一起讨论、确定工作目标、完成进度表和检查考核计划，让员工对完成的目标、阶段性目标、何时反馈等有明确的认识。
五、沟通的原则 沟通不是简单的你说我听，而是一个信息交流、思想统一、增强认同感、加强凝聚力的过程，要想取得良好的效果，各级主管需在实施过程中掌握一些原则和技巧。
1、要认识到下属或他人都有很多优点，但我们并没有发现。
这一条也是我们反复讲的，作为主管，尊重和欣赏自己的员工，发现员工的优点并进行表扬，是提高员工积极性的一个重要方面，可惜我们很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，最终钱花的不少，而效果就是不明显。
再重复一次，不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。
只要每个主管都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。
2、沟通应是双向的。
沟通不是一个人讲一个人听，你既要讲，更要听对方讲，大家都真诚的说出自己心中的想法，这样才能真正的发现问题及存在问题的原因，也才能为解决问题奠定基础。
如果沟通过程中只有一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。
3、要注意积极倾听对方。
光听是不够的，你还要积极的去倾听，去听清、听懂进而理解对方的意思，才能为良好的沟通打下基础。
4、维护对方的尊严。
沟通过程中，双方的地位是平等的，主管要充分尊重员工，无论是讲话的语气、语调、行为等都要体现出对员工的尊重，才能获得良好的沟通效果。
5、沟通方式是灵活多变的。
沟通的形式是不固定的，没有哪一种形式是最好的，只有相对比较适合的，这就需要各级主管根据不同员工的特点、沟通内容的不同而不断调整。
6、要真正的了解和理解对方，而不是把自己的观点强加给员工。
每个人因自身定位、经历、环境的不同，对事情的看法不可能完全一致，我们各级主管不要光从自身出发去考虑问题，要多从员工的角度出发考虑问题，多了解员工的看法和建议，从其讲话或行为的动机、出发点去考虑，才能真正的理解对方，得出的结论才能更符合实际，沟通才会进行的更加顺利和有效。
7、有隔阂时要主动改善关系。
在管理者与被管理者之间存在一些隔阂或误会是很正常的，这就更需要通过沟通来消除。
作为主管，更应该从大局出发，表现出高姿态，主动找员工沟通以寻求改善关系。
六、沟通的两个重点:听、说。
很多时候，一提起沟通，我们第一反应就是说什么，如何说服对方，其实沟通的基础是听，只有听清、听懂对方的话，才能理解对方的意思，只有充分的理解对方，才能获得对方的理解。
事实上说话时，我们还注意运用一些技巧，如当众表扬背后批评、注意说话的语气和时机等，但在听别人讲话时，我们几乎一点也不注意讲究技巧。
通常情况下良好的倾听需注意以下4个原则: 1、尊重别人的讲话。
你尊重别人的同时，你并不会失去什么，反而会赢得尊重。
你不尊重别人，当然也不能赢得别人的尊重。
尊重别人的讲话需注意以下3个方面:保持目光的接触(要正对着讲话者、不时进行目光的交流);不随意打断对方的谈话(在对方没讲完之前不要急于发表意见);集中注意力听，不做不相关的事情(如玩弄笔或纸、频繁的做动作)。
2、换位思考。
不光是沟通过程中，在考虑任何涉及到人的问题时，都要注意换位思考，这也是我们反复强调的一点。
因为倾听不只是听谈话的表面内容，还需要从更深层次上领会其内涵，从谈话者的角度去看待问题，考虑他所要表达的观点是什么?说话者需要的是什么?他想要解决什么问题或达到什么目标?你必须换位思考，从对方的角度去考虑问题，才能真正理解别人说话的真正含义。
3、激励。
在倾听过程中，要运用积极的身体语言做出反馈，激发别人讲话的兴趣，尽量使其将真实的观点表达出来。
丰富的面部表情、热情的态度、积极的响应都能表达对谈话者深层的欣赏和赞同，激发其讲话的兴趣，而不是机械式的点头或不理不睬。
4、对别人的讲话不要急于下结论，尤其是否定性的结论。
即使有不同意见，也要委婉的提出请对方思考。
分歧较大时，可以暂时搁置，表示自己回去后再慎重考虑，同时请对方再考虑，努力达成共识，而不要将自身观点强加给员工。
良好的倾听，可以获得大量有益的信息，可以更好的理解对方，可以赢得信赖和支持。
在听清、听懂对方的基础上，在表达自己意见的时候，要注意避免以下6个错误做法: 1、不要只是指出问题，而要提出解决问题的方案，光指出问题而没有解决方案，容易被别人理解为指责和抱怨，而指责和抱怨从来不会有什么好的效果。
2、出现问题时只向有能力解决问题的人反映情况，而不要随意传播，否则很容易被理解为传播流言蜚语。
对员工或他人有看法，最好直接向其本人提出，只要我们注意掌握适当的方法，维护对方的尊严，一般不会引起大的反感。
正相反，强烈的反感往往来源于某些主管不负责任的将员工不足之处随意向无关人员传播。
3、控制自己评判他人的倾向。
我们都有一种评判他人的倾向，从小看电影或电视时，我们一般都会问某人是好人或坏人，而当时的电视剧基本上也将人分为好人或坏人。
但现在看来，你很难将一个人归结为好人或坏人，哪怕是罪大恶极的罪犯，在某些时候的表现可能也非常优秀，更何况我们普通人呢。
因此在日常沟通中，要注意控制自己评判他人的倾向，因为你很难准确的评价一个人，而一旦有了一个定性，你可能就看不到对方的真实情况了，也不会取得沟通的预期效果。
4、无论是明确的还是含糊不清的，都要注意“因为”这个字眼，其后面的内容可能就是一个借口，使自己的错误或延误正当化、合理化，而不是想方设法去解决。
在出现问题时，我们注重的是找出问题的真正原因并解决它，而不是用“因为”来给自己辩解。
作为主管，我们更需要作出表率。
5、不要威胁或给别人下最后通牒。
既然是沟通，目的是帮助对方解决问题，我们应注意不要采用威胁式的语气，如“你怎么”“你再完不成，就将…”等字眼和语气，而多使用如“我们”“我们一起…”“…好不好”等字眼，将会取得更好的效果。
6、切忌猜测他人或他人行为的动机，因为我们一般倾向于依据自己的动机来评判自己的行为，而依据别人的行为判断他人的动机。
如某天要干某件事而某位员工迟到了(行为)，一般人潜意识里就认为是其工作太散漫、不负责任(动机)，而如果自己迟到，则会有很多理由:堵车、昨晚加班、孩子生病等来为自己开脱，表明自己主观上不想迟到，肯定没有一个人会将自己归结为工作散漫、不负责任。
因此作为主管，我们要注意控制自己评判他人动机的思维习惯，就事论事进行沟通。
我们每个人每天都在说，但由于表达不当而造成的隔阂和效率低下无处不在，可见说明白自己的意思让他人理解并不是一件容易的事情。
要说服别人并赢得理解需掌握以下4个原则: 1、对事不对人(谈行为不谈个性)。
沟通中对员工的表扬或批评，一定以事实为依据，尤其是批评时，只对错误的事实本身进行和探讨，不要定性或下结论。
2、多提建议少些说教。
对员工的工作，在沟通中发表自己的看法时，多以建议的形式出现，可能更易于被接受。
3、注意顾及和理解对方的感受。
沟通中要时刻注意顾及对方的感受，对方情绪比较激动时，首先表明对对方的理解，如“假如我遇到这种情况，我也会这么做\\\/可能还不如你”，这样更容易引起对方的信赖，然后将谈话向正确的方向引导，从而避免带着情绪去沟通。
4、抱着一个积极的态度去沟通，并对结果充满信心。
要对员工充满信心，对沟通的结果充满信心，才能感染和影响员工，最终得到一个满意的结果。
七、提升沟通效果的技巧 1、多沟通一些美好的事物。
如向他人描绘和想象或部门美丽的未来，向下属作出一个未来的承诺，这样的沟通可以给人以振奋和鼓舞，同时消除只有在业绩不佳时才开展沟通的印象，使员工对沟通持欢迎的态度。
2、注意请求和命令这两种指挥方法的灵活运用。
重要、紧急事项或规章制度、决议的执行必须使用命令，是必须执行的;一般事项、征求意见和建议等可以适当采取请求的方式，以获得员工的支持和理解，但请求可能面临被拒绝的风险，主管应对拒绝做好准备，所以请求不可不用，但也不可多用。
3、重视欣赏和肯定的作用。
注重发现和寻找员工工作中的闪光点，经常肯定和欣赏员工的表现和行为，他们就会表现的和你期望的一样。
建议作为主管，每周至少肯定下属一项以上的表现比较优秀的方面，执行一段时间以后，你肯定会对员工有一个新的认识，员工也会有一个质的变化。
4、要认识到表扬比批评更有效，强调优点、避免缺点，才能不断的提升和鼓舞士气。
即使在批评之前，也要先考虑对方的优点并进行适当的肯定，至少表明自己希望其上进的态度，明确自己是欣赏他的。
批评后，最好另外提出对他改进工作的建议和措施。
5、讲出自己的真实感受。
良好的沟通需要双方的真诚，只有讲出自己的真实感受，才能获得真正的理解，才能取得良好的效果。
6、交流开放式的问题。
沟通中的问题应是开放性的，避免出现选择题，而以讨论的形式出现，更能让员工真实表达出自己的感受，从而获得真实的答案。
7、重复对方的话。
对对方提出的重要问题或形成的结果，适当重复对方的话，既可以增强自己的理解程度，体现对对方的尊重，还可以对问题和结果进行强化，激发对方的谈话兴趣，获得更为广泛的信息。
8、说出自己的理解。
对对方提出的观点说出自己的理解，既可验证自己理解的准确程度，又加深对方的印象。
这种方法在对方做出承诺时应用的效果会非常好。
以上就沟通的重要作用和意义、忽视沟通的后果、沟通的时机选择、沟通的内容明细、沟通中应遵循的原则、沟通中听与说的技巧、提升沟通效果的技巧等七个方面进行了阐述。
当然正向前面所说的，沟通的形式是多种多样的，有时候沟通过程中纯语言的作用是十分次要的，管理者的一个眼神、一个下意识的动作都可能对员工产生巨大的影响，一声问候、一杯热茶可能比千言万语更加有效。
总之沟通没有一定的成规，关键在于我们各级主管要充分重视沟通的重要意义，在日常工作中留心观察、细细体会，一切从工作出发，找出对每个人最佳的沟通方式，必然将通过沟通提升员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。
应该说，沟通是企业管理中的一个重要环节，良好的沟通就象一个润滑剂，使内部部门与部门之间、员工与员工之间、管理者与被管理者之间的配合更加默契，将中可能出现的问题消灭在萌芽状态，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
本届主持人大赛谁是冠军
王宁
曾担任中央人民广播电台“中国之声”频率主持人 主持财经杂志节目，新闻谈话节目 曾担任中央人民广播电台“都市之声”频率主持人 主持晚间黄金档财经访谈节目 与电视： 踏实读书，五年坚守——河北卫视节目 与北京电视台的缘份： 2005——2006年特约主持北京卫视新闻评论节目 2009年进入科教频道，携手东方文化，国际视野 2011年cctv3综艺频道（上午11：05播出） 2011年1月1日，出版 在新闻路上：曾主持重大报道《伊拉克战争特别直播：〈海湾零距离〉》，《特别直播：关注“非典”歼灭战》，《中国之声特别节目〈中国铁路第五次大提速〉》，《2005“重测珠峰高度特别报道”〈重测珠峰〉》，在酒泉卫星发射中心现场直播报道《神州六号发射特别直播〈再探苍穹〉》，等 曾获奖项：2005年“中国新闻奖”直播类节目一等奖。
2011年第六届CCTV电视节目主持人大赛金奖。
和热爱的文学同行：专访过贾平凹，铁凝，白先勇，余秋雨，邹静之，毕淑敏，张抗抗等数十位文坛名家 曾专访过的财经人物：万科集团董事长王石，吉利集团董事长李书福，万通集团董事长冯仑，“爱国者”总裁冯军，北汽控股有限公司董事长徐和谊，好孩子集团董事长宋郑还,中国海运集团副总裁黄小文，ebay易趣公司总裁邵亦波，社长俞国定(台湾)，点击科技总裁原新浪网总裁王志东，中国搜索总裁陈沛， soho中国房地产开发公司董事长潘石屹等。
其实百度百科有的。
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追问怎么没有年龄，身高，私人八卦啊。
呵呵，再弄点来啊 回答她的博客 我的能力只能找到这么多了。
追问汗 赞同 1| 评论 2011-11-14 11:19 123qmyhome | 二级 2003年王宁顺利考入中央人民广播电台，以总分第一的成绩当上了“中国之声”频率总主持人，“那时候正巧赶上电台的频道化，我是第一批新闻综合频率‘中国之声’的主持人、记者。
”在新闻路上，王宁曾主持重大报道《伊拉克战争特别直播：〈海湾零距离〉》、《特别直播：关注“非典”歼灭战》、《奥运会特别直播〈直通雅典〉》，《2005“重测珠峰高度特别报道”〈重测珠峰〉》等，其中《2005年特别节目〈中国铁路第五次大提速〉》还让她获得了第十五届“中国新闻奖”一等奖。
北京电视台初尝成名 2004年王宁走进电视台，主持河北卫视的《读书》栏目，她的观点是，媒体人一定是全方位的。
“每周都要跑到石家庄录节目，身边的好多朋友都说：‘看王宁，老往石家庄跑，小脸蜡黄，肯定挣了不少钱。
’我当时真的都不好意思说，做一期才150块钱。
”王宁笑着说，那会儿自己完全是倒贴，却非常满足，“因为我有文学梦，通过做《读书》，结识了自己崇拜的所有作家，贾平凹、莫言、邹静之、毕淑敏、刘震云……原本以为遥不可及的人物，竟然可以坐在一起聊人生、聊态度，让我受益匪浅。
”后来，王宁主持北京电视台科教频道的《养生堂》，这是她第一次体会到成名的滋味，“走在街上，第一次有人叫我的名字，大爷、大妈给我做菜团子送到电视台，感觉特别幸福。
”但就在养生节目最当红的时候，她又选择离开了，到央视主持CCTV-3中午十一点播出的一档文化类节目《文化正午》，朋友们又揣测王宁想进央视才有所取舍，而她的想法并没那么实际。
王宁说：“《读书》节目做了六七年，我对文化节目有特别多的崇敬。
我总在想，当中国的经济达到一定程度时，给观众带来幸福感的回归不仅仅是用服务类节目。
一直以来，我的梦想是让大家看到电视不只是一个伴随式的媒体，有些节目也能带给大家平静的感觉，让观众有空间静下心来想想我们要什么。
说真心话，我不渴望大红大紫，我更希望能传播积极的价值观，如果我的只言片语能影响到一个人的生活，给他的人生选择带来积极的因素，这就发挥了传媒最大的社会价值。
每个人知道我离开养生堂的时候都会问我，为什么要离开那样的节目，到一个寂静的地方去。
《文化正午》做了11个月，坦白说，没有太大声响，但我们一直在坚持，坚持做一档慢工出细活的节目。
” 靠“社会责任感”夺冠 最后次说到此次主持人大赛，王宁直言自己起初状态不佳。
CCTV电视节目主持人大赛从1988年创办至今，已有23年的历史，是中国主持界最高规格的比赛、竞争最激烈的大赛。
本届共有6068名选手报名，其中不乏目前活跃在各大电视台当红的电视节目主持人报名，最终10名选手闯入总决赛。
决赛开始前连轴录了7天25期节目，王宁已经身心俱疲，加上感冒一直未愈，十几天的比赛下来，瘦了6斤。
“在24进10的那场比赛中，手一直发抖，整场都不够轻松。
第一个环节，要4分钟之内完成一个采访，我抽到的题非常难，关于海上风电，这真是一个完全陌生的领域，要通过采访一位技术人员向大家介绍什么是海上风电，它的工作原理、工作状态……太难了。
我的问题很碎，这种设计让大家觉得太紧凑了。
”王宁对这场比赛印象太深刻了，好在自备节目环节，她的状态回来了，“我做了一个读书节目，作品是吉米的《地下铁》，通过这个故事讲述生命的意义，表现出人们在平淡生活中什么才是最宝贵的一种反思，现场很多观众都哭了，我从台上下来，看到一位导播也哭得不行，那个时候我才彻底地松弛了下来，在后面的表现也越来越顺畅。
” 最后的决赛现场，王宁的成绩一路领先，她的表现屡屡被评委点评为“表现出了传媒工作者应有的社会责任感”，她不是熟练的技巧型主持人，但她表达句句深切有力。
多年来王宁的追求在大赛的舞台上得到了认同。
王宁说：“随着年龄的增长，我希望自己能有更多的影响力，做一个有社会责任感的媒体人，发出声音，对强者质疑，对弱者的帮助，对科学的推崇，对无知的鞭挞。
” 追问我要她的感情故事，有木有
回答不好意思，没有，不过这个貌似太八卦了。
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赞同 1| 评论 2011-11-15 18:55 98degree | 三级 姓名：王宁 毕业于：中国传媒大学（北京广播学院）播音与主持艺术学院 出生日期： 80年8月 属相： 美猴王 星座： 处女座 身高： 1米67 血型： O型 籍贯： 河北省石家庄 民族： 汉族 嗜好： 音乐是魂灵，读书是血液 偶像： 奥普拉。
温弗瑞 最喜爱的书：《红楼梦》、《邓肯回忆录》 座右铭： 宁静以至远，澹泊以清心 作品：〈好爱情》《也谈拒绝》《依靠》《剥落心灵》《董桥随想》
想问一下大家，投递的简历都没有回复，也不能主动打电话联系，这样找工作好被动啊，从事人力这方面，怎么
可以看下boss直聘，还可以，可以和他们聊天，我也正在找工作中，用的三款软件，智联，前程无忧，boss直聘 来自职Q用户：万女士具体工作内容：1、从事大型高层、超高层住宅附属商业楼的建筑施工现场管理工作；2、从事图纸检查分析、提出图纸上的问题与现场情况不符下的应急方案；3、从事基础测量土方开挖－主楼\\\/地下室（主体结构）－初装修－室内外精装修－综合验收－交付评估－交付备案－验房交付等一整套施工检查验收流程；4、从事施工现场进度、质量、安全文明等工作的全面管理、编排与把控；5、从事每道施工工序顺利开展前的安全、技术交底与人员协调组织进行施工；6、从事总、分包人员以及时间合理安排、交叉施工等；7、从事工序质量跟踪、过程检查，提出纠偏措施与整改方案；8、从事施工现场安全文明、落手清常态化管理工作；9、从事集团季度评估检查与项目考察现场分析问题排查工作，做到举一反三，防止下次再出现相同问题；做过的项目：1、汉阳人信·太子湾2、万科·城花璟苑一期、三期3、万科·金域学府具体描述：1、熟悉土建2、精通精装3、精通住宅类精装修各项施工材料、工艺流程、检查标准、安全文明常态化管理工作4、熟悉建筑类常见质量通病：空鼓、开裂、防渗漏、结构安全等具体时间段管理工作内容：2012.4月~2012.12月武汉汉阳人信太子湾项目部（实习、施工员）2013.3月~2015.6月万科城花璟苑一期（负责结构~装修施工管理工作）2015.7月~2017.7月万科城花璟苑三期（负责销售样板房、施工样板房施工管理工作）2017.8月~至今万科金域学府项目（负责销售样板房施工管理、精装修技术员）座右铭：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌以上是我自己的简历，写详细点，我每天都有电话打来面试，相信你也能行
来自职Q用户：罗先生
有人知道北京市主持人大赛的冠军是谁么
宁
的担任中央人民广播电台“中国”频率主持人主持财经杂志节目“财经在线”，“新闻脱口秀”现场“中国担任中央人民广播电台”都市之声“频率主持人财务脱口秀主持晚间黄金时段”都市晚高峰 - 媒体“视图和电视：实用阅读，五棒 - 河北卫视”读书“程序和北京电视台的命运： 2005年 - 2006年特约主持北京电视台的新闻评论节目“今日话题” 2009年进入科教频道，携手东方文化“养生堂”国际展望“传奇“ 2011年CCTV3综艺频道”文化正午“（上午11点05分播出） 2011年1月1日，出版的”态度“在新闻的道路：先后主持大报告“伊拉克战争特别直播：”，“特别直播：关注”非典“歼灭战”，“中国特别节目”中国铁路第五次大提速的声音“，”2005“再特别报告珠峰高度测量” “在酒泉卫星发射中心现场直播”神舟六号发射特别直播“等获得奖项：2005年，”中国新闻奖“直播类节目一等奖。
\\\/> 2011年第六届金牌大赛CCTV电视节目主持人。
和热爱的文学同行：专访郭嘉，铁凝，排，羽，邹静之，毕淑敏，张抗抗，文学大师的几十个 >接受记者采访时对财务数字：“爱国者”冯军，美国万通董事长冯仑，万科集团董事长王石，吉利集团董事长李书福，总裁，北汽控股有限公司董事长徐和谊，好孩子集团董事长宋郑，中国海运集团副总裁黄小文，ebay易趣CEO邵亦波，“商业周刊”的导演郭宇鼎（台湾），点击前首席技术主任新浪CEO王志东，沛，中国搜索总裁，SOHO中国董事长潘石屹的房地产开发公司。
事实上，百度百科是...提问怎么没有年龄，身高，私人八卦啊。
哦，另一点啊答案的万宁“目标=”_blank“> 的她的博客我的能力只能找到这么多了。
质疑汗赞同 1 |评论 2011-11-14 11:19 123qmyhome | 2 2003年王Ningshun李考入中央人民广播电台，“语音得分第一的成绩中国“频率宴会主持人，”正巧赶上无线信道，我是第一新闻综合频率“中国之声主持人，记者。
“在新闻的道路上，宁主持大报告”伊拉克战争特别直播：“，”特别直播：关注“非典”歼灭战“，”奥运会特别直播“，”2005年度“重测珠峰特别报告”“等，其中”2005年特别节目“也赢得了她的第十五届”中国新闻奖“奖项。
初尝北京电视台著名 2004年宁走进电视，主持河北卫视的“读书”一节，她的观点是，媒体人必须是全面的。
“跑到石家庄录节目，每周身边有很多朋友们说：“看宁，石家庄老跑，脸色蜡黄，肯定挣了不少钱。
”我真的很不好意思地说，做一个只有150美元。
“宁面带微笑，说自己从来没有见过，但很满意，”因为我有一个文学梦，通过做“读书”，遇见了他崇拜的所有作家，贾，邹静之，莫言，毕淑敏，完全失去刘和珍......原本以为遥不可及的数字，就可以坐在一起，谈人生，谈，所以我学到了很多。
“后来，王宁主持，北京电视台科教频道”养生堂“，这是她第一次体会到成名的滋味，”走在大街上，第一次有人叫我的名字，叔叔，阿姨送我煮饺子电视，感觉特别高兴。
“但是在最健康的节目受欢迎，她也选择了离开，主持CCTV-3 CCTV播出一档十一时班级文化节目”文化正午“，我的朋友都希望去央视和宁只推测取舍，她因此没有真正的想法。
宁说：“”读书“计划，在2067，我有一种特殊的多元文化节目的崇敬，我一直认为，当中国的经济在一定程度上，观众与幸福的回报不只是一个服务程序。
一直以来，我的梦想是让大家看到电视不只是一个同伴风格的媒体，有些程序还可以给你带来一种沉稳的感觉，让观众有足够的空间，我们要静下心想想说实话，我也没有希望了风头，我希望传播积极的价值观，如果我几年的话可以影响一个人的生活，他的人生选择带来积极的因素，是的最大的社交媒体起到一个价值大家都知道，当我离开养生堂会问我为什么我想离开那种程序，到一个安静的地方去。
为11个月的“文化正午”，坦率地说，没有太多的声音，但我们一直在坚持，坚持做一档节目，慢工出细活。
“依靠”社会责任“赢得说到的最后次主持人大赛，宁尊重自己的初始状态不佳。
CCTV电视节目主持人大赛，因为它是在1988年推出超过23多年的历史，是中国举办的最高水准的游戏行业，最有竞争力的比赛，共有6,068名选手报名参加，其中不乏目前活跃在各大电视台一个受欢迎的电视节目主持人项，最终10名选手闯进决赛甚至25录制的节目开始前的最后七天轴，宁已经耗尽，加上感冒已经痊愈，10天的比赛下来，瘦了6斤。
“在24进10的那场比赛中，手一直在发抖，整场比赛是不容易的。
第一届会议，可完成四分钟之内接受记者采访时，我画了一个非常困难的问题，海上风电，这实在是一个完全陌生的领域，通过技术人员的采访，介绍海上风电是什么，它的工作原理，工作状态......太辛苦了。
我的问题是坏了，所以我们觉得这样的设计太紧张。
“宁太深刻的印象上的游戏，并幸运的是国有的程序段，她的状态回来，”我有一个阅读程序，工作是几米的“地下铁路”通过生命的意义的故事，表现，在平凡的生活中的人什么是最宝贵的一种反思，现场很多观众哭了，我从台上下来，看到一个定向也哭了，当时我完全放松下来，后面的表现更加顺畅。
“最后的总决赛现场，王宁的成绩一路领先，她的表现已经多次被评委点评为”媒体工作者应该表现出社会责任感，“她不是熟练的技能为基础的主机，但她表示她一句低沉有力的追求宁多年来在大赛的舞台上得到了认可。
王宁说：“随着年龄的增长，我希望我能有更多的影响，做一个对社会负责的媒体人，声音，强挑战帮助弱者，尊重科学，无知的鞭挞。
“问我要她的爱情故事，有木有
答案很抱歉，没有，但是这个貌似太八卦.. 认可的 1 |评论 2011 - 11月15日18时55 98degree |三名称：宁毕业院校：中国传媒大学（北京广播学院）日期的播音与主持艺术学院出生日期：8月80日生肖：猴星座：处女座身高：1米67 血型：O 籍贯：河北石家庄国籍：中国 爱好：音乐是灵魂，读书是一种血液偶像：奥普拉·温弗瑞最喜欢的书：“红楼梦”，“邓肯回忆录”座右铭：宁静，连远，澹泊清心作品： <好爱“，”通话拒绝“依靠”，“剥离心灵”，“董桥随想曲”
