施工班组有哪些
建筑施工班组具体分为钢筋班、混凝土班、模板班和砌筑班。
建筑施工班组管理制度：1、所有进驻施工现场人员必须遵守国家法律法规、本公司各项规章制度、人员守则，遵守本项目部各项管理指令。
2、所有进驻施工现场人员必须遵守各班组与本项目部签订的《班组长劳务责任书》约束的内容。
3、在施工过程中，项目部个管理人员随时对各班组，各工种所在施工的单项工程、工序的施工工艺、施工方法，施工质量，施工安全，施工进度等进行全方位检验。
发现问题，随时予以纠正，造成影响安全、质量的隐患必须进行停工整改。
4、每道检验批工序完成后，经本班组组长先组织自行验收，合格后，报请项目部施工员。
由项目经理部派遣技术负责人，施工员，质检员，安全员下一道工序班组长组成检查组进行抽检验收。
5、实行工序隐患一并处罚制度。
在本道工序施工之前，认真检查上一道工序的各个部位，是否符合项目部的安全质量要求，是否能满足本道工序的施工安全质量需要，是否留有施工隐患及施工缺陷。
如不符合上述要求，则立即停止该部位作业，上报项目部施工员要求上一道工序班组整改。
施工班组主要是做什么工作的
挖土开槽，布线（敷设线缆），疏通 等
施工单位成控部对施工班组应该提哪些要求
成控部主要控制成本班组的要求当然就是体现在费用方面：1.用一律要求先报送再发生；2.节约材料，超领或浪费要求班组补偿；3.质量必须达标，不达标要求无偿返工，且返工的材料费由班组承担；4.提供足够的工人，因班组原因导致的工期延误，由班组承担。
请教怎样计算流水节拍和施工班组人数
t=Qi\\\/Si*Ri*a=Qi*Zi\\\/Ri*a=Pi\\\/Ri*a 式中：t——流水节拍； Qi——施工过程在一个施工段上的工程量； Si——完成该施工过程的产量定额； Zi——完成该施工过程的时间定额； Ri——参与该施工过程的工人数或施工机械台数； Pi——该施工过程在一个施工段上的劳动量； A——每天工作班次
建筑工程都有些什么班组
工地四大班组：钢筋混凝、木工或模板班和瓦工或砌筑班。
1筑工程，指通过对各屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
2、其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。
新的施工班组进场，现场管理人员首先该班组要做什么工作
转载，供参考。
施工班组1、工程进度工程施工的进度足工期总进度的要各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。
为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。
2、施工质量工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。
班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
3、成本管理施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。
协助管理人员做好现场材料管理。
施工班组管理钢筋工职责1.认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。
2.钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。
3.钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。
4.现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。
5.安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。
以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。
木工职责1.例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。
2.由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。
尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。
3.每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。
4.砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。
5.现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。
6.对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。
拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。
7.每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。
8.楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。
瓦工职责1.认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。
2.质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋。
3.严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。
4.砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5.整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。
6.每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。
壮工职责1.保证满足供应技工的材料供应。
2.每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。
3.做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。
4.必须听从现场管理人员的安排和调度。
5.遵守劳动纪律，做到安全文明施工。
管理人员职责与分工1.以身作则带头搞好施工质量和安全管理。
2.分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。
3.做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。
4.安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查。
5.对工程发现问题及时召开临时会议，着重研究处理法，避免重大质量问题发生。
6.开拓手脚，努力拼搏，从管理到职工的改观新的面貌。
7.努力为工程多想法出主意，从经济上科学的工艺上，多下功夫，从而赢得社会的赞扬。
