酒店总经理第一天例会说些什么
回答的具体点，直接说该怎么说。
不用给我说套路。
我就把我认为应该说的写下来，供你借鉴：好，我是某某我是公司派来的新任管理我先简单的和大家介绍一直下自己，我首先没做过酒店，第二不了解酒店，第三我只住过酒店，但是以上不代表我管不好酒店，我来就是要到这里发现问题解决问题的，所以我近期的主要工作就是了解，也请大家不要担心，我不是上这来洗牌的，我是来帮助大家家里一个更好的平台，能让大家和酒店有个更好的平台来发展，将来不管怎样是不是留在这里，既然选择了酒店行业一定要做好，给自己一个好的职业发展，怎么能有个好的职业发展，就得全面了解酒店行业，现在呢酒店遇到了点问题，我想大家都比我了解这个酒店，都是老师傅老前辈，希望呢在今后的一段时间大家能够帮助我来解决这些问题，希望大家塌下心来，继续以往的工作，做好员工的心态工作，我刚才说的也希望大家正确的理解，能够正确的传达给员工，各位管辖的部门希望在此期间不要有大的波动，工作怎么来做我不说了，你们比我专业，将来会议安排具体事务能我会一件一件的推行，好，我就先说这些，谢谢
上面我说的，有几点好处：1，稳住大家的心态，不要以后产生误会，最起码不能在你刚来的时候大量的辞职，要是辞职太多你也就悬了
2、让他们正确的理解你的讲话，传达下去，也就说在告诉他们回去好好安抚员工不能有大量的辞职的，不管你用什么办法自己去解决，把这些问题转移给他们部门负责人，你的压力就晓得多了，再有如果员工辞职就是那部门负责人的责任，你压力小很多。
3在有记得要说实话，不要装着什么都懂，因为他们比你专业的多，以后要是被发现了，他们会瞧不起你，随你的威信有损，上来先低调点，以晚辈学习的态度和他们交往，首先会拉拢亲和力，再有你可以慢慢建立自己的团队，到基础打稳了，你想让谁走人，那就是很简单的事了一点建议啊，我就是做老总的，希望能帮到你
酒店总经理第一天例会说些什么
回答的具体点，直接说该怎么说。
不用给我说套路。
只说一些冠冕堂皇的诸如和大家一起开展工作很高兴之类的没有实际内容的话，要简短不要长篇大论，然后几天要学会观察，包括酒店运营、人员结构等等，熟悉以后，你就有资本烧三把火了，总之要先调查后，才能做出实际工作
作为一个酒店的副总经理，请问年底写总结该如何写啊，
你要做的不是酒店的筹建计划，而是人才的合理安排
1.研讨酒店的经营理念，市场定位、组织体制、产品构成等问题。
2.找专业的CIS设计公司或团队，从根本上确定公司整体框架的统一、协调、专业性。
他们会帮你完成：根据你的酒店的经营理念、市场定位、组织体制、产业构成等一系列问题进行酒店的整体视觉设计（包括：公司内、外部整体环境设计，服装服饰、产品包装、印刷品等）和酒店建成以后的宣传推广。
尽量参与设计团队的工作，为以后酒店营销部的建立打基础。
3设计的实施：建材及装修队伍公开招标，筛选。
4.人事部的建立，除各部门主要领导由总经理进行招聘面试外，别的都由人事部去做，但要阶段性汇报。
5.由人事部寻找培训机构，对酒店的员工进行培训及筛选。
6公开招标酒店各种物料的供应商，由各部门商讨物料的价格及质量。
7.酒店最后开业阶段的扫尾工作。
8.开业阶段的整体宣传策划，由最开始的CIS设计团队协助你完成。
酒店店庆总经理发言稿怎么写呀
最好来个有范文的。
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谢谢~~
酒店一周年店庆董事长致辞。
展望未来，鲁南大酒店将按照建设创新型、和谐社会的要求，秉承诚信、务实、创新、发展的企业精神，不断开拓进取，超越自我，把鲁南大酒店打造成更具影响力的驰名品牌。
朋友们，各位亲爱的员工们：精彩的一年已经过去，辉煌的明天就在眼前，为了我们的梦想，为了鲁南大酒店的明天走得更好、飞得更高，我们将为鲁南大酒店灌注更加饱满的热情，更高的要求，齐心协力，为鲁南大酒店的发展添砖加瓦。
