省委组织部办公室主任，是什么级别
一般情况下，都是正处级别1、省委组织部部长一般高配为副部级、副省级。
2、但省委组织部办公室主任一般情况下是正县处级别，少数人也可能是副厅级别。
怎样做好组织部办公室工作
好办公室工作应从五方面着手 办公室作为一个单位的神经中枢，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责。
新形势下，门承担着越来越多的中心工作任务，办公室工作要始终围绕“、优质服务”这个主题，在继承中求创新，在创新中求发展，更好地发挥办公室的参谋助手、督促检查和综合协调作用，着重做好以下五个方面的工作： 工作方式上求新。
首先是要推进思维创新，办公室工作人员要牢固树立，跳出经验和惯例的“怪圈”，在勤于思考、善于钻研、勇于探索上下功夫。
其次要推进方法创新。
要注重研究新情况形成新认识，开拓新思路，探索新方法，推动门办公室工作在继承的基础上创新，在创新的基础上发展，在改革发展中加强。
再次要推进实践创新，着眼新的形势和新的实践，不断对组织工作进行探索，既要维护组织工作的严肃性和政策性，又要不断提高组织工作的科学化、制度化、现代化水平，在创新中推动工作。
服务规范上求严。
办文、办电、办会是组织部办公室的“重头戏”，其质量事关组织部门的效率和形象，要围绕“办文零缺陷、办电零差错、办会零失误”目标，严把“四关”。
一是严把公文制作运转关。
讲究“成文之法”，确保公文准确严谨、庄重贴切、规范得体、鲜明生动、语言凝练、行文流畅。
同时要严格文件的收发、登记、传阅、阅退、借阅等制度。
二是严把文电保密关。
组织部门作为管党员、管干部的部门，要时时、处处、事事做好保密工作。
始终做到明文规定的不准泄密，没有明文规定的，同样要保密，尤其是在决策酝酿过程中，更严守秘密，切实做到密能保、窃能防。
三是严把会文精简关。
要始终坚持从总量上“限”，严格限制全局性组织工作会议的次数；从制度上“卡”，严格会议审批制度，确保控而有章，制而有效；从时间上“压”，用“倒计时”法压掉无实质内容的议程和层层表态发言；从运行上“督”，对精会简文情况定期检查通报，使部领导能够有更多的时间和精力抓大事、谋全局。
四是严把金钱物质关。
要从节约一张纸、节约一滴水、少抽一包烟等小事上做起，厉行节约，勤俭办事，坚决反对铺张浪费，并严格遵守各项规章制度，从严要求自己，不公车私乘、不公款私请、不公物私用。
信息质量上求精。
求精就是要追求卓越，追求更高的境界。
信息工作作为办公室工作的一个重要组成部分，已经成为当好参谋助手的一条重要渠道。
提高信息工作水平，一是要突出地方性。
文艺界有句行话，说越是民族的就越是世界的，只有突出地方特色，才有代表性、针对性，才能创“名牌”、出精品；二是突出实用性。
要始终坚持及时、准确、全面的信息工作基本原则，不断探索新时期信息工作的新途径，积极撰写有价值的信息，提高信息工作为领导决策的参考价值；三是突出时效性。
要围绕中央、省、市组织工作中心任务，结合实际，制定贯彻落实的具体措施向上级机关报送，尤其是对、工作中重大情况和重要工作动态，要坚持即发即报。
同时上报的信息还要注意分层次，根据上级组织部门领导决策的需要，有针对性地反映信息。
分工合作上求和。
办公室的每个工作人员，就是组成办公室的每一个细胞，只有、各负其责，才能保证办公室的工作有序的开展。
一是要分工明确。
总的原则是“人事相适，人得其事，事适其人”，在分工时可以根据各人的特点，把整个工作任务适当的分给每个成员，同时工作人员也可以毛遂自荐，主动提出自己的意见，尽量选择适合自己的工作任务。
二是要责任到人。
必须明确地划分每一个人的职责和任务，让每个人都感到自己要对所做的事情负责到底，从而想方设法把事情做好。
同时，还要防止互相牵扯，造成一件事几个人干，各吹各的号，各唱各的调，严重影响工作的进程，引发当事人的不满。
三是要团结协作。
合理的分工不仅不反对分工之下的合作，而且鼓励加强相互之间的合作，要通过集中学习和集体讨论，使办公室人员交心通气、相互启发、相互借鉴、取长补短，不断提高分析、判断，解决问题的能力，提高团结互助并肩作战的能力，将集体的力量淋漓尽致的发挥出来。
综合协调上求活。
综合协调既是组织部办公室一项重要工作，也是一项工作艺术。
一是做好运转协调的“润滑剂”。
要牢固树立的执政理念，力改门难进、脸难看、事难办的官僚作风，坚持从态度和蔼、主动热情、认真倾听和耐心解释四个方面入手，加强与广大党员群众的沟通联系，在多为群众办实事、办好事，为领导排忧解难的基础上，充分发挥组织部门的窗口效应，以良好的党风、政风赢得广大党员群众的信任与支持，缓和干群关系，减少对立矛盾。
二是做好内部协调的“黏合剂”。
要注意平时和部内各组室间多沟通、多配合、多商量，始终做到互相补台不拆台，互相帮忙不添乱，在保证政令的高度统一的情况下，努力形成部内各组室团结协作的良好氛围。
三是做好公关协调的“催化剂”。
要经常加强与上级组织部门和党委各部门的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。
对下密切与各基层各单位的联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情，为领导决策提供依据，建立和完善整体性步调一致、反应灵敏、运转高效的工作网络。
市委组织部办公室主任是什么级别
县委组织部办公室主任什么级别
以市的级别而定，直辖市，市委组织部办公室主任就是正处级，副省级市就是副处级。
地级市就是正科级，如果是县级市或者县就是正股级 。
如何写好组织部办公室的材料啊
先列出所做的工作后把同一类的归并到。
这就把素材收集。
对照工作计划，看看哪些，哪些还没做。
按工作计划的路子，将已做的事写出来。
写时应比较具体，即是计划的具体体现。
但没做的不要吹牛。
最后，写一下没有完成的工作，说明原因以后有何打算。
写作时切忌套话。
要始终贯彻实事求是精神，有一说一，有二说二。
要紧的还有个语言问题。
刚参加工作，可能还不太熟悉公文的语言。
不要写成了记叙文。
你可找一本公文写作的书看一下。
祝你有个良好的开端
省委组织部办公室主任有几个
主任1个，副主任若干，一般2-3名，副主任也称呼为主任， 有时下面为讨好上级，把组织部办公室的一般人员也尊称为主任。
是县委办公室好还是县委组织部好
选择的因素有三点：第一：你自身因素，性格外向，善于交际，据有一定作能推荐县委办秘书科 性格内向，不善交际，写作能力突出，县委组织部第二：你家里朋友所处的地位，在那个单位说话更管用一些，当然至少要管用三年才考虑这个因素第三：打听下，能给你分到哪个岗位，岗位很重要滴
县委组织部办公室主任有什么样的权利
县委组织部办公室主任的权利分析：县委组织部为正科级单位，部长一般由县委常委兼任，级别为副处级；县委组织部办公室主任一般为副科级，行政级别为九至十三级。
县委组织部办公室职责：1、负责部长办公会议、科室联系会议和部机关全体人员会议的会务工作，整理综合性事项的决议；负责起草重要报告和文件；组织承办本部召开大型会议的会务工作。
2、及时了解情况，协调各科室和各方面的工作关系，协助解决各科室工作中困难。
3、负责日常秘书工作，搞好机要文电、急件报刊收发、文件的审核、印发及文书档案的收集、整理、管理、保密等工作。
4、负责制定本部工作计划、各项工作制度，撰写年度工作总结、相关信息、大事记、起草综合性文电，及与其他县市的联系。
5、负责来访接待和来信处理工作。
6、负责部内的财务，公产管理和机关行政事务，综合性接待，车辆调度及安排各项日常内务管理活动。
7、负责组织本部内各项学习工作及主题实践活动，传达有关文件和上级指示。
8、承办部领导交办及科室相关的其他事项。
组织部办公室主任的职责就是上传下达，左右衔接，综合协调，指挥县委组织部高效运转。
县委办公室与组织部 哪个部门更好
这个问题有点意思，县委办公室嘛和领导接触比较多，组织部就相对较少，我个人认为你现在不是想这个问题的时候，应多多做好工作，只有先把自己工作做好了，上头公认了，你的理想自然也就不远了
市里各个部门有多少编制多少人比如办公室、宣传部、组织部
各市编制人数并无统一规定，如需了解具体某市的各个单位编制，建议咨询所需市的编制办公室。
