求关于采购的座右铭，工作部门为采购部，公司为地产及冶金设备
我需要先问一下您想设计的这个座右铭的目的和对象。
因为以我的粗浅认识，还没有听说座右铭需要针对部门和企业的，这个说法真的很有趣。
采购部经理主要需要分析什么数据
1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等；4、相关绩效指标的分析、控制与管理；5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等；6、采购战略分析等。
个人觉得，采购经理职责重大，而且其所处的承上启下的中层关键地位，所分析的内容远远不止以上这些。
采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些
采购理绩效考核指标量表 1购计成率20% 2采购成低目标达成率15% 3采购部门管理费用控制10% 4采购及时率10% 5采购质量合格率10% 6采购计划编制及时率10% 7供应商开发计划完成率10% 8供应商履约率5% 9供应商满意率5% 10员工管理5% 采购部主管绩效考核 1采购计划完成率20% 2供应商开发计划完成率15% 3采购质量合格率10% 4部门管理费用控制10% 5采购成本降低目标达成率10% 6供应计划编制及时率5% 7物资供应及时率5% 8物资发放准确性5% 9供应商交货及时率5% 10物资保管损坏量5% 11运输安全事故次数5% 12员工管理5% 采购人员绩效考核 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
绩效考核方面权重（%）考核指标\\\/指标说明 时间绩效15%停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 品质绩效15%进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效30%呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效30%实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物 价指数的比率进行比较 效率绩效10%采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。
不知道你们给他职责定了哪些
结合他的职责来定。
采购部负责人和采购部经理这一职称有什么不同?
1、部负责人和采购理，这是职务，不是职称2、采购部负责人和采购部经理，这两个职有区别，是一样的。
如果咬文嚼字的找区别，那也是企业内部的规定。
3、扩展阅读：专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。
职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。
采购部经理的述职报告
采购部经理的述职报告 述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据;述职报告也述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径;同时述职报告还是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
下面是小编收集的述职报告范文的内容，欢迎大家参考。
采购经理述职报告1 在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。
生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建
采购经理的工作范围及目的是什么
每个企业的具体情况不所以不能一概而论致上，采购部门作范围：为企业收集商、原材料、设备设施、工作相关物资等方面的信息，包括价格、质量等；根据企业需求，代表企业购回相关原材料、设备设施、其他相关物资，包括供应商选择、议价、签订合同、验收等工作；接受财务审计。
当然，既然是采购经理，那么主要是负责采购部门的管理工作。
企业运营往往涉及到进、销、存（或产、供、销）等管理环节，那么采购就是其中的“进”（或“供”）。
