外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少...
总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的 部门经理 一般在50-80万年薪 技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大 30-50万各个模块 主管 20-40万 高级工程师 15-30万工程师 10-18技术员
想请教大家一下技术质量部是一个什么工作性质的部门
根据字面解释就是技术和质量两个含义，在这个部门工作能说累也能说不累，具体工作就是施工技术、（方案）的编制、施工现场质量控制、预防及施工操作规范等等，还有很多就不细说了。
总的一句话，就是你平时学习的建筑方面专业知识掌握的怎么样，如果很好，那么你的工作会很轻松，并且很有发展前途，反之怡然。
公司的技术质量部 与 项目的技术质量部 是完全不同的两个概念。
公司的技术质量部主要是负责公司层面的技术管理工作，更多的是向下传达一些文件、组织项目的一些技术培训、QC小组之类的工作，同时也要到项目上去检查整体的施工质量，审批项目编制的施组和方案等； 项目的技术质量部是落实施工中出现的具体问题、编制施组、方案和技术交底，并对施工过程进行技术复核，质检员负责施工过程验收； 项目技术质量部一般设有技术负责人（或总工），质检员（或者），一般的情况下还有技术员，负责编制方案、,技术交底、管理、洽商，还有测量员、试验员也一般归在技术口，资料员有时也归在技术口。
开始从事技术工作不一定就一直从事技术工作，技术工作是基础，很多项目经理、公司领导都是技术口出身，因为技术口的人员对整个工程施工最清楚，总体计划都是技术负责人编制的，个人的发展主要还是看个人的秉性。
你刚毕业，就是给再高的工资不要去公司机关，干技术也去项目做技术质检员， 但是做技术质检是个基础铺垫而已，在这个过程中不会让你单独负责什么，主要让你配合别人搞些文字行东西，拼凑个方案，技术交底的文字功底，从现场情况总结一些管理方面的经验，最多干上两年时间，应该申请干施工，搞施工是锻炼人的，这是以后发展的空间，可以没止境的发展，因为干的过程就是锻炼人的组织管理协调能力，这是当领导的原则啊，虽然懂技术是前提，但是只要你会管人，管着让懂技术的人去搞好技术工作，这才是根本，就像现在单位的好多项目经理是曾经合同工里面的民工班组长出身，而下面的项目总工是名校的本科生毕业一样，再明白一点，土建搞技术的最多一个总工，但是没有什么实权
施工单位的技术部是做什么工作的
单位的技术部是负责完成工程的施工准备门，负责施工过程管理度管理、质量管理、安全管理及施工结算等全过程工作。
其具体工作内容如下：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
技术部门的职责
给你两个职责内容供考，应足够了。
一、技术的职责为：a.负责对品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；b.参与产品实现的策划；c.参与合同评审和对供方的评价。
d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的管理工作；f.负责产品的监视和测量控制工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品控制的归口管理部门；i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
二、技术部门职责为：1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；5.拟定、审核设备及购料采购计划；6.为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；7.参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；8.负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；9.负责总经理交办的其它工作。
技术部人员岗位职责
研发部技术员岗位说明书岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题。
职责与工作任务职责一 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。
职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
职责四 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
职责五 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。
职责六 为产品的投标提供技术支持。
职责七工作权限：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
工作协作关系：内部协调关系 *****，各部门外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换到 工艺技术员该岗位可晋升到 研发部经理任职资格教育水平 机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历经验 三年以上相关技术工作经验知识 机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标准技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术良好的语言及书面表达能力熟练使用计算机和相关的设计软件个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力其他使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络工作环境 办公室工作时间特征 正常办公所需记录文档 技术资料上岗所需熟悉时间 3个月以上体能要求 身体健康，能在压力下工作工作均衡性 均衡考核指标备注上级部门确认
工程技术部-部门职责及各-岗位职责
工程技术部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标工作。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“七平一通”保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9、与专业单位完成地质勘探工作，与设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11、参入工程招标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。
12、组织、实施工程前期“七通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制度及工程建设技术指导工作。
工程技术部部门工作职责
工程技术部职责一、合同管理1、负责工程合同的起草、签定、管理工作；2、负责施工图的设计变更管理；3、负责工程委托书及分包合同的编制、会签和跟踪工作；4、审核《工程变更》；二、工程管理1、负责制订、修编公司工程生产管理制度及规定；2、熟悉设计图纸、设计变更，组织图纸自审，参加图纸会审；3、负责施工图的审核、技术交底及图纸收发管理；4、审核工程项目的开工报告；5、审核施工单位上报的施工组织设计（方案）、工程进度计划等有关技术文件；6、负责对各项目实施质量、进度、投资控制和组织协调工作；对各施工单位进行“监督检查、业务指导”；7、负责对工程材料、设备的进场验收及工程中间验收；组织参加工程交（竣）工验收；8、审核项目部每月报送的施工形象进度及工程月支付报表；9、负责组织公司月工程生产大检查及月工程生产例会；10、组织实施工程质量管理及质量事故的调查分析与处理；11、深入施工现场，参加检查和验收工作，掌握工程进度，做好工程统计；12、负责对设计图纸外的工程进行现场签证与审核；13、参与公司工程建设成本核算；14、负责主要的工程费用和变更费用的估算；15、参与工程结算的审核；
技术部与研发部的工作有什么区别
各个单位的设置不尽相同。
如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。
但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。
工程类公司有好多部门，如工程部，采购部，技术部，商务部等，各部门的具体职能是什么，相互间何如配合
部，是实施工程监督的部门，即这门在工程发包对现场实施的承包商进行质量和数量的；比较少由自己组织实施的；采购部，顾名思义，是进行采购的部门，是你主要要公关的部门；技术部，提供技术支持、服务的部门；商务部，对价格进行认定，计算的部门；其实就是预结算部门；你做阀门，是厂家直销，还是代理
不管怎样，这几个部门，都是要进行评标的。
你的标书肯定分为技术标和商务标，一般是采购部主持，其他三个部门进行评标，工程部关注的是质量、安全、工期；技术部关心的是你的阀门技术指标满足要求与否；商务部将对你的价格进行审核；采购部将对你的资质等进行审查；主要在商务方面
知道要做工作的方向了吧
但是每个部门都需要你做好解释工作和其他工作。
