关于自信的名言名句
1、人多不足以依赖，要生存只有靠自己。
——拿破仑 \ \ 天生我材用。
——李白2.恃人不恃也。
—— 先秦《韩非子·说右下》3.信心运的主宰。
—— 海伦．凯勒4.知人者智，自知者明。
—— 老聃《老子》5.自信是成功的第一秘诀。
—— 爱默生6.自信是向成功迈出的第一步。
—— 爱因斯坦6.恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。
—— 诸葛亮 7.信念
有信念的人经得起任何风暴。
—— 奥维德8.人有了坚定的信念才是不可战胜的。
—— 贝蒂9.我们应该有恒心，尤其要有自信心。
—— 居里夫人10.先相信自己，然后别人才会相信你。
—— 罗曼·罗兰11.无论如何，“流言”总不能吓哑我的。
—— 鲁迅12.自立自重，不可跟人脚迹，学人言语。
—— 陆九渊13.人多不足以依赖，要生存只有靠自己。
—— 拿破仑14.去做你害怕的事，害怕自然就会消逝。
—— 罗夫·华多·爱默生15.地球上的任何一点离太阳都同样地遥远。
—— 伯顿16.有必胜信念的人才能成为战场上的胜利者。
—— 希金森17.深窥自己的心，而后发觉一切的奇迹在你自己。
—— 培根18.有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。
—— 萧伯纳 19.坚决的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。
—— 马尔顿20.自信与骄傲有异；自信者常沉着，而骄傲者常浮扬。
—— 梁启超21.强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
—— 华特·贝基霍22.一个人几乎可在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
—— 查尔斯·史考伯23.信念，你拿它没办法，但是没有它你什么也做不成。
—— 撒姆尔·巴特勒24.价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。
—— 华特·H·柯亭姆25.在任何行业中，走向成功的第一步，是对它产生兴趣。
—— 威廉·奥斯勒爵士26.相信就是强大。
怀疑只会抑制能力，而信仰却是力量。
—— 弗烈德利克·罗伯森27.信心是人的征服者；它战胜了人，又存在于人的心中。
—— 马·法·塔伯28.自信者不疑人，人亦信之。
自疑者不信人，人亦疑之。
—— 《史典》29.生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。
—— 李清照30.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
—— 苏轼 31.宁肯孑然而自豪地独守信念，也莫不辨是非地随波逐流。
—— 查·丘吉尔32.除了人格以外，人生最大的损失，莫过于失掉自信心了。
—— 培尔辛33.能够使我飘浮于人生的泥沼中而不致陷污的，是我的信心。
—— 但丁34.一个人是否有成就只有看他是否具有自尊心和自信心两个条件。
—— 苏格拉底35.在真实的生命，每桩伟业都有信心开始，并由信心跨出第一步。
—— 奥格斯特．冯史勒格36.缺乏信心并不是因为出现了困难，而出现困难倒是因为缺乏信心。
—— 塞内加37.发明家全靠一股了不起的信心支持，才有勇气在不可知的天地中前行。
—— 巴尔扎克38.要有自信,然后全力以赴--假如具有这种观念,任何事情十之八九都能成功。
—— 威尔逊39.坚信自己的思想，相信自己心里认准的东西也一定适合于他人,这就是天才。
—— 爱默生40.那些尝试去做某事却失败的,比那些什么也不尝试去做成功的人，不知好上多少。
—— 路易·锤斯41.一百个满怀信心和决心的人，要比一万个谨小慎微的和可敬的可尊重的人强得多。
—— 辛克莱42.哥伦布发现了一个世界，却没有用海图，他用的是在天空中释疑解惑的“信心”。
—— 桑塔雅娜43.一个人除非自己有信心，否则不能带给别人信心；已经信服的人，方能使人信服。
—— 麦修·阿诺德 44.生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借才能与坚毅来达成它。
—— 约翰·渥夫甘·冯·歌德45.只有满怀自信的人，能在任何地方都怀有自信，沉浸在生活中，并认识自己的意志。
—— 高尔基46.幸运是个伟大的老师，而不幸则更伟大。
拥有会纵容思想，欠缺能却训练并强化思想。
—— 威廉·哈立特47.对我们帮助最大的，并不是朋友们的实际帮助，而是我们坚信得到他们的帮助的信念。
—— 伊壁鸠鲁48.失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。
我们的恐惧总较我们的危险较多。
—— 塞尼加49.任何人都应该有自尊心、自信心、独立性，不然就是奴才。
但自尊不是轻人，自信不是自满，独立不是弧立。
—— 徐特立 50.自暴自弃，这是一条永远腐蚀和啃噬着心灵的毒蛇，它吸走心灵的新鲜血液，并在其中注入厌世和绝望的毒汁。
—— 马克思51.也许个性中，没有比坚定的决定更重要的成分。
小男孩要成为伟大的人，或想日后在任何方面举足轻重，必须下定决心，不只要克服行里障碍，而且要在千百次的挫折和失败之后获胜。
—— 提奥多·罗斯福52.你若说服自己，告诉自己可以办到某件事，假使这事是可能的，你便办得到，不论它有多艰难。
相反的，你若认为连最简单的事也无能为力，你就不可能办得到，而鼹鼠丘对你而言，也变成不可攀的高山。
—— 艾蜜莉·顾埃53.恐惧是世上最摧折人心的一种情绪。
我与它抗战，并借着帮助情况不及自己的人们，而克服了它。
我相信，任何人只要去做他所恐惧的事，并持续地做下去，直到有获得成功的纪录做后盾，他便能克服恐惧。
—— 艾琳诺·罗斯福54若想成为人群中的一股力量，便须培养热忱。
人们因你心与热诚而更喜欢你；而你也得以逃离枯燥不变的机械式生活，无往而不利。
不会有别的，因为人类的生活就是这样，把灵魂放入工作之中，你不仅会发现每天中的每小时都变得更愉快，而且会发现人们都相信你，恰如我们以发电机时相信电那样。
—— 约那桑·欧登·阿摩尔55.我活得愈久，便愈确定热忱是所有特性或质性中最重要的。
通常，一个成功者和一个失败者的技艺．能力和才智差异并不很大。
假使有两个人以同等的能力、才智、体力与其他的重要质性开始，会出人头地的是那个满腔热忱的人。
同时，一个能力平平却抱持着热忱的人，往往能超越一个能力很强却毫无热忱的人。
－弗烈得利克·威廉森
关于付出与回报的名言
1《孙子兵法》作 者： 孙武 （Sun Wu） 中国古代伟大的军事家入选理由： 《孙子兵法》被认为是战略思想的开山鼻祖。
传播了2500年后，它成为哈佛商学院的必读教材。
企业家不可不知的内容：从远古时代起，军事和商业间的联系就已经存在了。
孙子军事思想中最闪光点在于明确你的敌人。
无论对于一位将军，还是公司老板如果能清楚地认识这一点，整个局势将会变得非常明朗。
《孙子兵法》重点阐述的就是这种思想，而反对鲁莽的四处出击。
所以战争的最高境界是“不战而屈人之兵”，反映到今天的商业思想就是“竞合”的原则。
而“先知者，不可取之于鬼神，必取于人，知敌之知情者也”
这是孙子对如何掌握目标市场所提出的建议。
在《孙子兵法》中充满了竞争与管理的哲理，中国古文的言简意赅使决策者开宗明义，而每一个古老的故事即是一个个鲜活的案例。
其蕴意的博大精深，足以使任何一个领导者久久地体味其中。
2《竞争战略》作 者：迈克尔•波特 (Michaele•Porter)哈佛商学院终身教授，产业竞争泰斗入选理由：《经济学家》曾如下写道：“如果有人能够将管理理论变为让人敬服的学术教条的话,那么，这个人就是迈克尔•波特”。
《竞争战略》就是一本关于企业战略的经典之作。
也许没有多少人还记得“八条卓越原则”。
但有哪个企业能脱离“五种竞争力量”呢
企业家不可不知的内容：“差异化”、“成本领先”、“专注”这三条竞争的普遍战略，使无数企业从战略困惑中脱颖而出。
但波特关于任何企业不能同时聚焦于三种战略的推断，则受到了越来越多的质疑。
因为在高度竞争的今天，企业不得不在所有层面展开竞争。
它们既不得不追求差异化，提高服务和加速发展，同时也必须追求成本领先，以使自己在此起彼伏的价格战中不失先机。
这就是现代企业竞争的“全价值主张”，所以相对而言，波特关于五种竞争力量的贡献被证明具有更强的生命力。
他认为这五种竞争力量（新进入者的威胁；行业现有的竞争状况，供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁）决定了企业的盈利能力，是行业竞争的游戏规则。
任何一个组织想在一定行业内具有竞争优势，它都必须改变和挑战这些规则，这就是战略性思考的意义。
3《营销管理》作 者：菲利浦•科特勒（Philip.Kotler）美国西北大学名誉教授 营销学之父入选理由：科特勒的著作是教科书所能达到的最高境界。
《营销管理》绝对是我们这个时代有关营销的圣经。
因为科特勒这个名字几乎就是“营销”的同义词。
企业家不可不知的内容：对于那些志向远大或者正在实践着的营销者，《营销管理》吸引人的地方，在于它对关键词句和作用的清晰定义，它将营销定义为“一种社会和管理过程。
通过它，个人和团体以创造、提供和其他人交换产品价值的方式，满足需求和欲望”。
这是管理学史上第一次把交换作为行销的基本核心观念。
从而使营销管理更接近科学的本质。
从此概念延伸出来的产品的五个层次，以及顾客交付价值的描述，使现代营销终于转向了“顾客导向”。
科特勒告戒营销者，要想成为以市场营销为导向，组织必须要克服三种通病：组织抵触、缓慢学习、快速遗忘。
他写道：“好的公司满足人的需求，伟大的公司创造市场需求”。
对于所有想成为市场领导者的企业而言，此句可当做座右铭。
4《第五项修炼》作 者：彼得•圣吉 (Peter•M•Senge) 当代最著名的管理学家入选理由： 正是这本彼得•圣吉的代表作使学习型组织成为当今最流行的管理思想。
领导者不可不知的内容：未来最成功的公司将是那些建基于学习型组织的公司，即学者生存。
建立学习型组织的技术知识和途径被圣吉高度概括为五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
对于组织，最大的威胁来自学习智障，这就是大部分企业失败的根本原因。
错误的思考方式是造成学习智障的原因之一，而学习型组织的五项修炼正是克服学习智障的良方。
圣吉认为企业管理中确实存在“非系统陷阱”，只有学习系统思考，才可以帮助提高成功寻找问题根本解决方案的几率，即透过复杂现象发现单纯之美。
学习型组织的基础是个人成长的修炼，而心智模式的修炼，是五项修炼中最实际，也是最困难的部分。
通过改善心智模式，树立共同愿景，
Wifi营销是什么意思
WiFi营销是目前网络营销方式中的一种，指移动网络运营商或企业（如餐饮，酒店，旅游、医院，地铁，机场，学校等）通过提供免费Wi-Fi向可接收Wi-Fi信号的电脑、智能手机等移动终端展示或推送广告信息，或者强制用户关注商家微信等。
求一个采取无差异市场策略的例子.(最好就是举出某一间著名企业)
从的成功说起--如何在无差异的市场竞争中致胜 所谓无差异市场，即是指几个具有相同或者相近的经营规模和竞争实力的企业在同一环境下相互竞争相互依存的市场。
然而，谈到无差异市场是什么
好像还是没有什么形象的印象。
在此，我先举一个例子：谈到市场竞争，我们不得不说说中国的彩电市场，这是为大家所熟悉的。
彩电行业在经过几次价格大战之后，所存留下来的应当说是目前彩电制造行业里的精英了。
他们的经营规模和竞争实力也大都相同，也就是说目前中国的彩电市场应该是一个无差异的市场。
然而，在这个无差异市场上，中国彩电企业价格大战的硝烟确实越来越浓烈。
新一轮的彩电价格跳水又惨烈上演，乐华21英寸跌至588元，TCL25英寸1299元，29英寸1599元，海尔29英寸超平1697元、34英寸超平4799元……在武汉，有些商家甚至玩起了彩电论斤卖的杂耍，彩电企业的利润毫无疑问已被拖至冰点以下，全行业亏损的窘境尽显。
据统计，2000年一年在中国的彩电销售100万台，赚走10个亿，而同期所有国产彩电销售赢利才不过5.4个亿
是什么使中国整个彩电行业的利润总额不抵一家企业呢
就我们的生产能力和规模已经完全可以与之抗衡，但是为什么我们在销售盈利方面却是有如此大的差距呢
在无差异市场的竞争中，我们应当如何应对呢
首先，了解自身的优势，扬长避短，明确自己的目标顾客群体，知道“我是为谁服务的”，“我适合服务谁”，立足于自己的企业实情，切合实际的为自己的顾客服务。
目前在中国的零售市场，很多国内零售企业都在不断扩大自己的市场领域，超市，，百货店等多种经营业态同时下手，恨不得一揽全局。
然而，世界著名的“商业大鳄”超市偏偏不信这个常理。
就有一个听来似乎是不可思议的规矩，身高1.2米以下的儿童一律不准进场。
曾经有些朋友本想带着小孩逛逛“洋超市”，让孩子们自己挑选所喜爱的食品，顺便开开眼界，可他们无一例外地被挡在了门外。
对商家而言，顾客总是多多益善。
反其道而行之，麦德龙的解释令人寻味：作为一家大型，麦德龙经常需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米以下，恰恰是叉车驾驶员的视觉盲区。
因此让儿童进场，存在着。
同时，麦德龙面对的消费群不是个人和家庭，而是通过会员制的形式，锁定具有批量购买能力的终端零售商和机关事业单位等，进行批量销售。
拒绝儿童消费群体进场，不让孩子们到处乱跑，实质是为了更好地服务自己的目标消费群。
从麦德龙行为的表面上看是阻挡了一批零售消费者进场消费，而从另外一个侧面反映了麦德龙强烈的目标消费群意识，从一个细节上反映了“顾客第一”的服务理念。
对于入世后将迎来激烈“商战”的本土商业而言，这种“我为谁服务”的理念显得十分重要。
因此，商家在对消费群体的“取舍”上大有讲究。
与以前的计划经济不同，现在的绝大多数商品都处于买方市场。
过去是顾客找商家，商家只要手里有货，就能“通吃”天下，不怕你不来。
而现在双方的关系则是掉了个个儿，商品多了，更新快了，消费者的需求也在不断提高，市场细分的现象越来越明显。
在90年代前后，由于社会上流行的商品品种有限，可能会发生众多商家经营的商品品种类似，所有的百货店都像是一家门店。
然而如今在街上看看，各种各样的专卖店从某一品牌的服装到女人街的流行，从家用电器到窗帘布艺，种类繁多。
与此同时，商家也是使尽了各种手段招揽客源。
正是由于顾客的选择余地大了，因此，哪一个商家想吃尽天下，都不可能。
在并非所有人都是我们顾客的今天，关键是弄清楚我为哪一个消费群体服务，通过什么手段锁定这一消费群。
搞不清自己的顾客是谁，定位不准，带来的负面效应可谓是一波接一波。
国内有些地区之所以出现连绵不绝的价格战，一个重要原因就是不少商场不清楚自己的消费群体，在产品结构、档次上出现惊人的雷同，只落得大家在同一平台上厮杀，几败俱伤，影响了整个商业的繁荣。
转过头再看的超市业，有的超市贪大求全，或是效仿“巨无霸”，或是经营品种从食品到日用百货直至、服装无所不包，却没有弄准自己的目标消费群究竟是谁。
结果是有限的经营面积被浪费，“尘封”，服装滞销。
顾客总是有限的，但是顾客却又是无穷的。
锁定稳定的消费群体，从经营品种、服务时间、商品价位等方面为他们考虑，了解顾客，理解顾客，才能为商家占得竞争中的一席之地。
这就要求商家看准顾客的需求，包括潜在的需求，要求商家研究市场存在的“盲区”。
入世后，零售业的开放面将不断扩大，外资商业的实力与服务都高于我们。
对于要在这场竞争中胜出的本土商家来说，“我为谁服务”、“如何服务好”，恐怕是一盘刚刚落子的棋。
诚然，我们应当找到自己的目标顾客群体，但是我们应当怎样确认自己的目标顾客群体呢
在由中国商业联合会主办的首届中国商业资本高峰论坛上，上海锦江麦德龙购物中心有限公司副总经理吕国满阐述了麦德龙的经营之道———现付自运制经营。
麦德龙是世界著名的跨国公司，在世界500强中名列前50，在商业企业排名中位居前三名，但创立的历史仅有37年。
在全球，麦德龙采用的是会员制。
会员应当具有法人资格，主要包括四大类：餐饮业各类企业；中小型零售商；需要原材料的经营类企业包括工厂、小店面、夜总会等；以及需要原材料的非经营类机构包括政府、学校、各种联合会等。
而麦德龙对会员的承诺，只有两个字：利润。
从目前在中国运营表现就是一个很好的佐证。
1996年麦德龙在中国建立了第一家连锁店，目前开办了6家连锁店，分别坐落于青岛、杭州、重庆、成都、武汉等。
去年，仅这6家店的营业额就名列中国连锁商业排名前五位。
吕国满说，麦德龙既是配送批发中心，又是服务中心。
传统的批发是“见面不见货”，经常采取的是面议的方式，于是经常会产生这样的疑问：供应方能否按照协议组织货源
能否保证协议中的谈判价格
以及交易中经常出现的“有价无市”和“有市无价”的现象，这些都是传统批发业存在的弊端。
而麦德龙提供的批发服务则不存在面议的情况，商家直接面对货物和收银机，供应方直接供货，因此可以有效地消除上述种种弊端。
从以上的麦德龙的目标顾客群体的定位和选择，可以看出其销售的对象就锁定在会员范围内，同时会员又都是以批发为主的厂矿机关及中小型服务企业。
这样的定位不仅能够本着其专业的态度为目标顾客群体服务，同时又为自己的顾客服务提供了良好的空间。
谈到这里，也就说到了企业在无差异市场中应当注意的另一方面：服务。
“服务管理的有限也制约着服务的有限”，这是麦德龙的座右铭。
因此，在麦德龙的视野中，服务是有序的，是有层面的。
不能仅仅局限在某一个层面，这样才能提供给客户有效服务。
一次，一位顾客从麦德龙购买了一车啤酒。
从查到的信息中他发现，该顾客从没有购买过如此大量的啤酒，而购买量的增大就意味着经营风险的提高。
于是他打电话给该顾客公司老总，告诉以他们公司通常购买的情况，半车啤酒足够了，且还暗示将长期保持这样的底价。
听到这些，该老总道出了购买的真实动机，是因为看到麦德龙的价格比较低，按照去年的经验，可以向周边的其它企业出售多余的啤酒。
后来，该老总退掉了半车啤酒，从此成为了麦德龙非常忠实的客户。
“质量等于企业的生命线”是麦德龙另一个座右铭。
这不仅是麦德龙的座右铭，同时也是这家国际知名零售企业在无差异市场中获胜的原因之一。
在麦德龙，提供给客户的都是真品，并保证货物的新鲜度。
仓库不仅用来储藏，有时还陈列商品。
如果需要新鲜的肉类食品，由客户去冷库中挑选。
同时，质量的保证还有赖于制度的贯彻实施，因此，控制质量越强，麦德龙的销售情况就越好。
此外，麦德龙对上下游的厂家也有严格的控制。
在与供应商的合作中，一旦供应商没有保证提供货物的质量，将被终生取消供应权。
在与销售商的合作中，一旦销售商发生了诸如偷窃等事件，也将被终生取消交易权。
在恪守以上的几个原则之后，企业在无差异市场中，还应当遵守行业规范，保持其固有的企业经营特色，以区分于其他的竞争企业。
在世界巨商麦德龙的“透明发票”颇具特色，其大小相当于一张A4打印纸，上可详尽罗列十几种甚至几千种商品。
发票全部由电脑输出，包括顾客姓名、商品描述、单价、数量、金额及日期等。
其详细程度连每提卫生纸所含的卷数都有说明。
在假冒伪劣猖獗肆虐的时下，人们的经济行为变得越来越谨慎。
消费行为发生后，主动向商家索要发票也逐渐被人们所接受。
这样做的好处是，一旦消费者的合法权益受到损害时，发票便成了维护自身权益的证据。
然而，麦德龙的透明发票在成都并没有得到广泛认同，开业两个月，便遭遇进货商和消费者退货，从账面上反映出来的损失据称达100多万元。
对于这一现象，人们见仁见智，比较有代表性的说法有3种，一是麦德龙未入乡随俗，得了“水土不服”之症；二是成都人观念滞后；三是因想占便宜者难达目的，故而抵制。
不错，麦德龙是一家外资企业，能到中国市场来争城夺池，不可能不对中国的国情作一番深入的了解。
令人诧异的是，麦德龙得出的结论竟然是：这是国际惯例，国家认可，绝不妥协。
不妥协的后果不外乎两种，要么生存，要么死亡。
难道麦德龙真的是放弃了它来中国赚钱的本意，不远万里只为跑到我们这里来“烧钱”吗
其实，大谬不然。
深究起来，麦德龙的不妥协大有深意，它的经营之道简单朴实，那就是稳扎稳打，步步为营。
长期以来，普通百姓购物习惯于一手交钱，一手交货，银货两讫，交易过程也就结束了。
除非几千元上万元的“大件”商品，很少有人会想起向商家索要发票。
在这一过程中，人们忘记了国家税收正是通过人们忽略掉的一张张不起眼的发票大量流失的。
再者，就是一旦发生质量纠纷，消费者往往拿不出证据，只好独自承受一切后果。
从某种程度上讲，这正是中国人群体税法意识淡薄的必然结果。
现实生活中，有一类人的“发票情结”却是异常地浓厚，他们不但主动向商家索要发票，还要增开、虚开各类发票。
因为这其中包含着小集体或者个人的利益。
这一类人具有不确定性，或是头戴乌纱的官员，或是手中握有采购权的小职员等，犹如毒瘤一样隐藏于社会的各阶层。
麦德龙在开业的两个月中，无一例外地遭遇了这样一些人的轮番“攻击”，有要求更改其详细的商品罗列，或模糊其购物商品，有顾客要求将购买的上千元彩电填写成“办公用品”等，但麦德龙却一律说“不”。
这虽然不是什么惊天动地之举，但作为一家洋企业，却不得不令人刮目相看。
麦德龙恐怕无意充当道德的说教者，但它所信奉的经营思想，正是我们曾经拥有但已略感生疏的东西：诚信。
诚信能用金钱买到吗
不能
假以时日，企业将目光锁定在麦德龙，政府采购盯上了麦德龙，消费者因为信任而来到麦德龙，麦德龙不就走出了一步高招么
至少，麦德龙告诉了我们这样一条简单的道理：搞市场经济，最重要的是要遵守规则。
不守规则可能会有急功近利，但成大器者必定是那些坚守者。
“诚信”不仅是一个人的做人准则，同时也还是一个麦德龙企业的成功的原因之一，不管是对待顾客还是国家的部门机关都应当本着“诚信”的原则，以便于树立企业的公司形象。
通过对于麦德龙管理案例的分析，我们可以总结出企业在无差异市场中的注意事项就是：第一，明确目标顾客群体，第二，对顾客的服务至上，第三，严格控制产品质量，第四，保持其固有的诚信和企业的管理风格。
相信做好以上几个方面，企业就可以在无差异市场中获得先机，处于行业的领先地位。
