如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设
如果是国企的话已经形成固有的管理制度，如果是私企的话，这个是公司管理层需要做的事情，不知道你是技术岗位还是管理岗位，提出这个问题，个人认为，就现在煤矿行情看，一线工人肯定是关心工资问题，如何确保工资及工资的正常发放是稳定一线工人心里的关键因素，工人人心浮动，流动大，试问怎么能加强队伍建设呢，如若不考虑煤矿现在的形式的话，个人认为加强队伍建设应从以下几点出发：1、各岗位人员配备齐全。
2、人员稳定，形成强有力的管理制度，并落实制度管理，不要让制度只成为挂墙上的制度，因为现在社会的一种风气而将其成为一种虚设。
3、工资待遇透明且按岗位给定工资，按捞分配，并将岗位工资与安全挂钩。
4、所谓兵强强一个，关键岗位或采掘队长、班长等人员要经验丰富，处理现场情况有一定的能力，且能起到核心带头作用，同时也能凝聚班组人员，有一定信服力。
管理层抓各队组队长，队长抓班长，班长带班组人员，形成体系管理，不要一出现问题就处罚一线工人，工人也是听从班长的指令作业的，当然工人违章作业等情况另说。
5、定期组织培训学习，学习专业技能及全国煤矿的事故案例，从事故中吸取教训，让所有人员重视安全，兑规作业。
并定期进行考核，包括技能考核，安全考核。
考核不合格者采取一定的措施，或降职或停班继续学习，具体情况依企业制度而定。
我所指的培训学习，并一定是相应机构要求的，而是你提到的，企业想建设好一线队组而组织的培训学习。
6、企业、采掘技术岗位发挥作用，规章、规程、措施制定必须符合施工，经会审审批后必须贯彻施工，兑规作业，安全技术交底必须到位，不是随便念一念就一了了之，起码要保证队长、班长融会贯通。
企业管理层包括采掘技术岗位人员，按照相应的规范、规程考核现场的施工情况，监督及指导施工，从侧面监督指导施工及作业人员，发现问题找相应的责任人员（不一定是作业人员），就问题而做出处罚，并培训考核，考核结果不达到规定，应撤职或采取其他处理。
并实行通报制度，起到警示作用。
7、个人认为一线作业人员大体关心两个问题，一个是工资，这个很正常，所有人都如此，如果工资到位且不压资（不是说工资越高越好，用钱砸，是符合行业标准即可），中国这么多干煤矿的，什么样的人找不到呢，就是挖也挖来了，另一个就是，人文关怀或是纠纷处理，这可能是所有一线作业人员比较关心的问题，也是所有企业一纸空文的地方，至于这个问题，我不便多说，相信你也能明白。
8、比如刚进入煤矿作业的人员，可能需要制度来要求自己，如果企业制度合理且强有力的执行，在企业工作十几年的人，估计早就对各种制度烂熟于胸，虽不能脱口而出，但起码知道保障自己安全的及与切身利益息息相关的东西已然印在脑海里，所以制度是硬性的，人是活的，最好的管理是人自己管理自己，想要建设一个队组不是容易的，需要长时间的企业风格而形成的，靠的绝不是一个人两个人。
纯属个人观点
煤矿自有队伍建设情况
煤矿自有队伍建设啥情况的
煤矿准备队具体是干什么了
煤矿一般有掘进队、采，掘进是前期挖巷道的，井下所有的巷道都进队组施工完成；采煤队就是在采区工作面挖煤的队组，叫做回采；由于一般回采工作面在刚开始回采的几十米当中顶板不宜管理、机器也需要进行调试，在这期间工作面的安全性不好、回采的难度大，需要更好技术水平的专业队伍来采煤，所以好多煤矿设立准备队伍，专门负责在开切眼之后的几十米的回采工作，等顶板条件稳定后交由采煤队进行回采，而回采队将会被调至下一工作面进行准备工作。
综上所述，准备队的技术要求高、工作条件差、强度大、安全条件差（相对而言），但待遇等也会有相应的补偿。
谨慎考虑吧
为什么建立高素质员工队伍对安全生产意义煤矿
一般的企业文化要求团结高效，服务诚信，严格苛求，共同发展通用的好写：标题：关于XXX的竞赛内容准备工作的会议时间地点某会议室主持人长孙娜会议内容：1、学习某文件通知并签字2、季度具体工作布置3、领导要求，必须按时保质完成任务
煤矿上的掘进队是干什么的?有危险吗?
掘进队一般都是开挖井工巷道，为今后的运输、通风、采煤等作业做准备工作，存在一定的职业安全风险。
煤矿井下一线的三个队（综掘队、开拓队、综采队）哪个队好一些、是不是都很累、一般人能不能抗住
本人大学毕业后去煤矿工作两年辞职，在开拓段（一个段管7个队，这个老矿井工艺落后的矿井一般都这么叫）做工会主席。
从开拓开始说吧，我们矿主要是煤层倾斜角度大，工艺落后所以我们开拓都市纯岩石巷道开拓，主运输、回风石门、平石门、底板道、风井上山、煤仓几乎所有能接触的都干过了，纯岩石巷道开拓我们还没有台车全靠风镐，如果是工人的话在岩石面比较累（前面抱锤的），后面倒车和放炮的还好，岩石开拓断面大一般招的工人个头比较高大。
当然先进矿井用台车和胶轮运输车就方便多了。
有个朋友在综掘队，最大煤炭企业的一个煤矿，他们几乎都是掘进纯煤巷道，相对难度小点。
也比较类。
综采的话其实不是那么累，但是综采相比这两个要求要严格一点。
我觉得累不可怕，可怕的是没有想法，你如果想赚钱坚持几年也不错。
煤矿生产机电队的职责是什么
（一）机电科长：1、对全矿机电设备的安全运行，负技术管理责任。
2、在主管矿长的领导下，抓好机电技术管理工作，以安全生产急需为重点，认真贯彻执行安全规程及各项管理制度，组织职工的安全业务学习，提高机电管理水平。
3、组织编制并审查机电设备预防性实验，停产检修，更新改造、防雷防排水以及配件等年度计划。
4、组织对全矿的电气设备情况的检查，发现问题，及时提出处理措施并督促检查落实情况。
5、掌握全矿主要机电设备运行状况，协助主管矿长组织全矿机电设备检修工作，保障设备安全运转。
6、经常深入井下现场，调查了解机电方面的事故隐患，对存在的问题及时安排处理。
7、当发生较大机电事故时，要及时到现场指导处理，参加事故分析，向主管领导和部门汇报处理情况。
（二）机电设备管理员：1、在机电科长领导下，经常深入井下现场掌握机电方面的情况，发现问题及时向主管领导汇报，并与有关单位联系，监督督促整改。
2、参加安全、质量检查，并督促各区队认真执行设备维修标准，“二率”达到要求。
3、熟悉设备性能和运转情况，设备数量要做到帐、物、卡三对口，严禁丢失。
4、经常进行设备检查，督促各区队搞好设备完好，保证机器正常运转。
检查出的问题要及时向有关领导汇报，问题严重的要现场停运或限期整改。
（三）机电科制修技术员：1、对全矿制修设备的运行，负安全责任。
2、在下达制修作业计划的同时，编制有关安全措施，并贯彻执行。
3、参加编制审查汇总机电设备大修计划，停产检修计划，仪器仪表校验计划并监督贯彻执行。
4、经常分析制修工作中安全质量情况，建立健全配件制造及设备检修工作的安全质量管理制度，督促贯彻执行。
5、经常深入现场调查研究，发现制修中的不安全问题，及时提出处理意见，并督促有关人员贯彻执行。
6、按时参加矿安全检查并参与解决安全技术问题。
7、当发生较大制修事故和制修质量事故时，要及时到现场指挥处理参加事故分析，并填写事故报告。
8、编制及督促贯彻制修各种安全技术操作规程，参加各工种安全技术培训工作。
（四）机电科机械技术员：1、对全矿机械设备的运转，负责安全技术责任工作。
2、参加编审汇总机电设备大修计划，停产检修计划，防雷防排水计划，钢丝绳及安全装置试验计划，编制全矿安全技术措施计划，并督促贯彻执行。
3、制定大型机械设备安装和重点工程的安全措施，安装完毕，按质量标准和技术要求参加验收。
4、经常深入现场，调查研究，发现不安全问题及时提出处理意见，并督促有关人员处理。
5、参加矿安全检查，并参与解决安全技术问题。
6、当发生二类以上机械事故时，要及时到现场指挥处理，参加事故分析，并填写事故报告。
7、编制及督促贯彻各工种安全技术操作规程，参加各工种安全技术教育培训工作。
8、在工程设计中要符合安全规程，设计规范等有关安全规定。
（五）机电科电气技术员：1、对全矿电气设备的运行，负责安全技术工作。
2、参加编制审查汇总机电设备大修计划、停产检修计划、防雷防排水及预防性试验计划、安全装置试验计划、编制全矿机电安全技术措施计划，并督促贯彻执行。
3、制定大型电气设备和重点工程的安全措施，安装完毕，按质量标准和技术要求参加验收。
4、根据规程要求，对电气三大保护（接地、漏电、过流）和防爆设备要坚持在良好状态下运行。
5、经常深入现场调查研究，发现不安全问题及时提出处理意见，并督促有关人员处理。
6、参加矿组织的机电安全质量检查，并参与解决安全技术问题。
7、当发生三类以上电气事故时要及时到现场指挥处理，参加事故分析，并填写事故报告。
8、编制及督促贯彻各工种安全技术操作规程参加各种安全技术教育培训工作。
9、在采区供电设计工程设计中，要符合安全规程，设计规范等有关安全规定。
（六）机电科防爆检查员：1、对新到或检修后防爆设备（包括小型电器）进行检查验收，非经验收合格者严禁入坑，验收记录交设备员存档。
2、对井下供电系统，防爆设备（包括小型电器），三大保护，煤电钻综保，局扇风电闭锁，电缆安全保护设施等实行监督检查，每周一次，对事故隐患提出处理意见，并有权停止使用。
3、各单位防爆设备检查员对本单位所维护、使用设备进行定期检查，发现问题及时汇报，采取措施责成专人解决，否则有权停止使用，并参加事故追查分析。
（七）机电科电气管理员：1、负责全矿井下供电系统的管理，负荷增减审批、系统图绘制，掌握运行状态，供电做到合理、经济、安全可靠。
2、按规程对井下三大保护进行计算、整定、测试、检查，对于井下短路、漏电、接地三大保护出现问题要及时汇报，并按规程督促协助有关班组尽快处理。
3、短路、漏电、接地三大保护要实施上墙图表管理，做到底数清、状态明。
4、井下供电系统变更，在三天内及时更改绘制供电系统图，使之符合运行状态。
5、参与新工作面设计及有关供电调整，及时向领导汇报，提供井下供电运行状态，三大保护状态，不断提出合理化建议，改进供电管理。
6、要积极推广新技术、新经验。
（八）电缆、小型电器管理检修人员： 1、对全矿低压橡套电缆和小型电器集中统一管理，负责领取、发放、修补、试验等工作；实行图牌板管理，做到帐、卡、物、板四对口，电缆要条条有编号，数量清、状态明，使用合理。
2、认真填写电缆和小型电器，检修试验记录，交防爆检查员验收合格后，凭入井证发放，对交回的电缆、小型电器认真检查和丈量，如实记录缺损情况，并开收到证。
3、对移动电缆、小型电器等要在三个月内移动牌板，并填写移动记录。
4、对使用的电缆、小型电器要抽查使用情况，对移动后未报告者，按“有帐无物”或“有物无帐”处理，并报科里处理。
（九）机电科资料描图员岗位责任制1、遵守规章制度，认真执行资料图纸管理的各项规定。
2、及时绘制、描校图纸，做好图纸的晒、裁、装订及文具、图纸、资料的借阅登记工作，及时提供图纸、资料。
3、按标准化要求及时整理、归纳、充实各种资料图纸。
4、对资料图纸、文件的管理要层次分明，每次检查时，能及时提供需查阅的各种资料，并遵守保密守则，杜绝因管理不善造成图纸资料的丢失及损坏。
怎样加强煤矿瓦斯治理队伍建设
1、加强对瓦斯防治工作的领导2、加大投入，完善安全系统与装备3、突出重点，加大瓦斯抽采力度4、强化培训，提高职工队伍素质5、强化技术，推进煤矿科技进步6、严格管理，落实安全规程和措施7、示范引导，推进瓦斯综合治理与利用8、加强国际技术交流与合作
