财务工作者的座右铭
格言1：讲真话、讲公正，是审计职业道德的基石。
格言2：审计人要有荷花那样的品格，出淤泥而不染。
格言3：审计人必须要确立牢固的国家观念，因为审计是以维护国家利益为最高使命的。
格言4：放松了自己，纵容了别人;严格了自己,约束了别人;格言5：一分一毫，一点一滴，一丝不苟;百种理由，千般狡缠，吾众一心。
格言6：贪如火，不遏必自毁;廉似钟，常敲可示警。
格言7：客观公正，廉洁高效一一审计事业发展的一对金翅膀。
格言8：敲沉违法者的甜梦一一审计卫士。
格言9：打铁先得自身硬一一审计工作的生命线。
格言10：按自己思路，根据实际出发;实事求是，秉公执法。
格言11：廉洁奉公，无私奉献;积极进取，争当两士。
格言12：忠于审计，勇于开拓。
格言13：审计一一正义的捍卫者，腐-败的终结者。
格言14：面对表扬，谦虚推让;面对批评，虚心接受;面对指责，豁达大度;面对猜疑，不卑不亢。
格言15：刚直，是审计人的工作作风;严谨，是审计人的工作态度;廉洁，是审计人的工作品质;效率，是审计人的工作要求。
格言16：似水滴石，永无止境。
格言17：不怕数字不识人，只怕人们不识数。
格言18： 把好关，查好账，杜绝中国的“安然”格言19：冷静地看，细细地品，不放过蛛丝马迹;反复斟酌，慢慢深入，心中自有铁算盘。
格言20：雪压青松松更翠，风扑烈火火更明。
格言21：树茂靠根基，审计靠质量。
格言22： 真实是人生的命脉，是一切价值的根基。
格言23：人生在勤，审计在廉。
格言24：铸铁先铸人，铸人先铸心。
格言25：审计是高尚的事业。
格言26：公生明，廉生威。
格言27：审计不为权势所却。
格言29：职业道德，审计的护航员。
格言30：审计人的一言一行，都是在构筑自己的高尚。
格言31：有了职业道德的阳光，审计工作这棵大树才会长青。
格言32：忠于职守，一丝不苟;清正廉洁，一尘不染。
格言33：职业道德是一种战争状态，我们身处其中，就要常常与自己作斗争。
格言34：职业道德是真理之花。
格言35：审计使“蛀虫”心惊胆颤，审计令“钱迷”望而生畏。
保险公司财务部有多少员工
都有哪些岗位，听说岗位还挺多的。
要看你要去的公司，是属于总公司、省级分公司还是下属的三级中心支公司；基本的企业中设立的类似于会计、出纳等岗位都有，大型公司还有预算、资金等岗位。
如何在财务部内开展员工激励
一、如何有效激励企业员工的几点建议： 1、了解员工激励的特点和员工的真正需求。
激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用；如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差，就会对公司产生很大的负面影响。
企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。
同时要了解员工的真正需要进行激励。
马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。
经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。
2、运用“三位一体”的思维方法。
激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。
这“三位”就是指的是换位、定位和到位。
“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。
3、制定有效激励政策。
对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细的清单。
根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。
并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。
把员工的需求和公司要求的目标联系起来，经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。
所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求,以实现有效的激励。
4、合理分析企业中三类员工。
（1）年龄较大,收入较高。
这类员工一般是公司里的老资格员工,多是基层的小主管,生活相对比较舒适,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下属尊重。
相应的激励因素就是分配挑战性的工作,让其指导比这类人水平低的员工,或者参与更高一级经理的工作目标的设计,甚至参加一些很高层的决策会议。
（2）追求机会者。
这类人收入比较低,属于外来打工者,主要追求机会。
首要需求是提高收入,因而最主要的激励因素就是满足第一需求,提高薪金待遇,鼓励努力工作。
第二需求就要进行有效的沟通。
这类员工需要克服自己的孤独感,沟通是对他们是一个好的激励。
（3）追求发展者。
这类员工一般年纪较轻,受过良好的教育,收入能够维持在一定的水准。
这类人最主要的需求是个人的发展。
因此对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。
通过建立良好的培训机制,对这类人进行最大的激励。
5、确保激励的公正性。
取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。
同理,犯了同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。
6、物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合。
员工首先需要的是物质利益,如果经理人擅长使用精神激励,也能带来意想不到的效果。
员工表现好要奖励,员工表现不好要坚持惩罚。
7、构造员工分配格局的合理落差。
现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来，使员工在反差对比中建立持久的推动力。
对高素质、表现好的员工不断地正激励,对低素质、表现差的员工不断地负激励，这样对于中间的员工也就进行了激励。
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。
三、责任：财务部经理。
四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
六、考评流程七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
八、考核办法（一）每月1日对上月工作进行考评。
（二）考评表须填写清楚并保持整洁。
（三）考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。
八、薪酬规定1、薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2、工资发放办法固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；（2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100%；（3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%九、本办法解释权属财务部。
十、本办法自二00五年三月一日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表
财务部职责
务文员是指负础性的会计核算工作的。
财务文员的主要工作内容如下 1、审核公司财务单据，整理档案，管理发票； 2、统计、打印、登记、保管、上交各类公司报表和报告； 3、协助上级部门开展公司财务部内部的沟通与协调工作； 4、保管和发放本部门的办公用品及设备； 5、完成上级指派的其他工作。
公司员工向财务报账的一般流程流程
有的公司是可以让你预借款的，找财务申请，领导签字。
回来后拿着发票找领导签字，再把剩下的钱和票据交回财务就行了。
如果不能预借款的话，就得你自己先垫钱，然后领导签字后到财务报销即可。
